王海婷

[摘 要]對(duì)于很多企業(yè)來(lái)說(shuō)，企業(yè)管理創(chuàng)新是企業(yè)在未來(lái)發(fā)展道路上必須經(jīng)歷的發(fā)展趨勢(shì)，是企業(yè)維持企業(yè)活力以及推動(dòng)其經(jīng)濟(jì)發(fā)展的根源所在。所以，現(xiàn)代管理實(shí)踐要求管理者以全新的思路去思考企業(yè)的發(fā)展問(wèn)題，能夠?qū)ふ业叫碌脑瓌t和方式，打破傳統(tǒng)的管理思維定式，并尋求不同的方法和途徑培育企業(yè)應(yīng)對(duì)變革的能力。本文重點(diǎn)分析了管理創(chuàng)新對(duì)于企業(yè)發(fā)展的必要性及發(fā)展趨勢(shì)，并針對(duì)促進(jìn)我國(guó)企業(yè)管理創(chuàng)新提出了相應(yīng)的戰(zhàn)略措施。

[關(guān)鍵詞]管理創(chuàng)新；必要性；發(fā)展趨勢(shì)；措施

[中圖分類(lèi)號(hào)]F2707 [文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼]A [文章編號(hào)]1005-6432（2014）20-0026-03

1 理論綜述

11 管理創(chuàng)新概念

管理創(chuàng)新的概念應(yīng)源于管理的概念。管理是組織為了適應(yīng)內(nèi)外部環(huán)境的變化，對(duì)組織的資源進(jìn)行有效配置和利用，以達(dá)成組織既定目標(biāo)的動(dòng)態(tài)創(chuàng)造性過(guò)程。創(chuàng)新理論源于美籍奧地利經(jīng)濟(jì)學(xué)家約瑟夫·阿羅斯·熊彼特（Joseph ASchumperter，1883—1950）在其1912年發(fā)表的著作《經(jīng)濟(jì)發(fā)展理論》中，首次提出了他影響深遠(yuǎn)的創(chuàng)新理論。熊彼特所說(shuō)的“創(chuàng)新”是一種從內(nèi)部改變經(jīng)濟(jì)的循環(huán)流轉(zhuǎn)過(guò)程的變革性力量，本質(zhì)是“建立一種新的生產(chǎn)函數(shù)”，即實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)要素和生產(chǎn)條件的一種新組合。

我國(guó)著名的管理學(xué)者芮明杰教授將管理創(chuàng)新定義為創(chuàng)造一種新的或更有效的資源整合范式，這種范式可以是新的有效整合資源以達(dá)到企業(yè)目標(biāo)的全過(guò)程管理，也可以是某方面的細(xì)節(jié)管理。

還有學(xué)者認(rèn)為管理創(chuàng)新就是在建立和完善扎實(shí)的管理基礎(chǔ)工作、加強(qiáng)實(shí)物資源和有形資產(chǎn)管理的同時(shí)，不斷采用適應(yīng)市場(chǎng)需求的新的管理方式和管理方法，以人為本，重點(diǎn)加強(qiáng)知識(shí)資產(chǎn)管理、機(jī)遇管理和企業(yè)戰(zhàn)略管理，有效運(yùn)用企業(yè)資源，把管理創(chuàng)新與技術(shù)創(chuàng)新和制度創(chuàng)新有機(jī)結(jié)合起來(lái)，形成完善的動(dòng)力機(jī)制、激勵(lì)機(jī)制和制約機(jī)制。企業(yè)管理創(chuàng)新包括思想與理念創(chuàng)新、經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略創(chuàng)新、組織結(jié)構(gòu)創(chuàng)新、管理制度創(chuàng)新、管理機(jī)制與模式的創(chuàng)新、運(yùn)作流程創(chuàng)新、技術(shù)與方式方法創(chuàng)新、市場(chǎng)與產(chǎn)品創(chuàng)新等內(nèi)容。管理創(chuàng)新是決策層創(chuàng)新、執(zhí)行層創(chuàng)新和操作層創(chuàng)新的全方位有機(jī)結(jié)合。

由上可知，從不同的角度定義管理創(chuàng)新有一定的差異。本文認(rèn)為，芮明杰教授指出了管理創(chuàng)新的本質(zhì)即是創(chuàng)造一種新的資源整合范式。所以，本文將以之為基礎(chǔ)，結(jié)合其他學(xué)者的觀點(diǎn)，給出管理創(chuàng)新的定義。管理創(chuàng)新是指企業(yè)在現(xiàn)有的資源的基礎(chǔ)上，發(fā)揮人的積極性和創(chuàng)造性，通過(guò)一種新的或更經(jīng)濟(jì)的方式來(lái)整合企業(yè)的資源，并能有效地加以實(shí)施，以達(dá)到管理效益最大化的動(dòng)態(tài)過(guò)程。

12 管理創(chuàng)新的內(nèi)容

企業(yè)管理創(chuàng)新主要包括觀念創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新、組織創(chuàng)新、制度創(chuàng)新、產(chǎn)品創(chuàng)新、環(huán)境創(chuàng)新和文化創(chuàng)新。其中，觀念創(chuàng)新是企業(yè)管理創(chuàng)新的靈魂，技術(shù)創(chuàng)新是企業(yè)管理創(chuàng)新的基礎(chǔ)，組織創(chuàng)新是企業(yè)管理創(chuàng)新的關(guān)鍵，制度創(chuàng)新是企業(yè)管理創(chuàng)新的保證。

2 企業(yè)管理創(chuàng)新的必要性

21 企業(yè)外部環(huán)境變化的影響

211 市場(chǎng)變化引起顧客需求變化

企業(yè)存在的目的就是在滿(mǎn)足顧客需求的基礎(chǔ)上獲得更高的經(jīng)濟(jì)效益，企業(yè)通過(guò)管理創(chuàng)新的一系列方法，不僅滿(mǎn)足了顧客的現(xiàn)實(shí)需求，而且不斷追求潛在需求力求改變過(guò)去單一的市場(chǎng)需求軌跡，追求以“潛在需求—量的需求—差別化需求”的多元化需求軌跡。

212 市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)越演越烈

隨著市場(chǎng)開(kāi)放程度的不斷增加，企業(yè)面臨的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)更加激烈，懂得創(chuàng)新的企業(yè)才能在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中生存并發(fā)展壯大。企業(yè)外部所處的環(huán)境表明，一成不變的管理企業(yè)已不再適應(yīng)現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)發(fā)展的要求，創(chuàng)新管理才是提高企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的關(guān)鍵。

22 企業(yè)內(nèi)部環(huán)境變化的影響

如果說(shuō)企業(yè)外部環(huán)境對(duì)企業(yè)未來(lái)講是一種影響作用，那么內(nèi)部環(huán)境對(duì)企業(yè)來(lái)講則起著決定性的作用。由于內(nèi)部環(huán)境處于動(dòng)態(tài)變化中，這種未知的變化就要求我國(guó)企業(yè)進(jìn)行管理創(chuàng)新，通過(guò)觀念創(chuàng)新、組織創(chuàng)新、制度創(chuàng)新等不斷地適應(yīng)這種變化。

23 企業(yè)創(chuàng)新是科技進(jìn)步的動(dòng)力

在企業(yè)面對(duì)的眾多變化中，科技更新對(duì)于企業(yè)有著重要意義?？萍嫉牟粩噙M(jìn)步可以使企業(yè)的產(chǎn)品或服務(wù)周期變短，那些跟不上科技發(fā)展步伐的企業(yè)會(huì)在競(jìng)爭(zhēng)中逐漸被淹沒(méi)。管理創(chuàng)新的巨大壓力，推動(dòng)了技術(shù)創(chuàng)新的發(fā)展。

24 管理創(chuàng)新是建立社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的要求

改革開(kāi)放以來(lái)，我國(guó)的企業(yè)管理方法發(fā)生了很大的改變，國(guó)有企業(yè)管理逐步從單純的生產(chǎn)管理型過(guò)渡到生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)型。在國(guó)民經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)化進(jìn)程中，國(guó)有企業(yè)被推進(jìn)市場(chǎng)，逐步向自主經(jīng)營(yíng)、自我積累、自負(fù)盈虧、自我發(fā)展的方向轉(zhuǎn)變，逐步建立與市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)相適應(yīng)、相融合的現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展制度。這一切說(shuō)明，在市場(chǎng)機(jī)制的不斷作用下，國(guó)內(nèi)市場(chǎng)變化程度逐步提高，市場(chǎng)體系不斷完善。為了適應(yīng)社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展要求，國(guó)有企業(yè)必須脫掉舊的管理思想外套，敢于創(chuàng)新，建立新的管理制度、管理體系與管理方法。

25 管理創(chuàng)新是知識(shí)經(jīng)濟(jì)的需要

目前，我國(guó)的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)正逐漸從工業(yè)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)向知識(shí)經(jīng)濟(jì)，這是一個(gè)循序漸進(jìn)的過(guò)程。由此來(lái)看，一個(gè)企業(yè)如果是知識(shí)型的企業(yè)，知識(shí)型人才是必不可少的基礎(chǔ)，而技術(shù)則是必不可少的支撐點(diǎn)，企業(yè)結(jié)合以上兩點(diǎn)，并以創(chuàng)新為基礎(chǔ)內(nèi)容，才能把企業(yè)建成一個(gè)信息密集、人才密集以及知識(shí)密集的綜合體。

26 管理創(chuàng)新是世界經(jīng)濟(jì)一體化的要求

進(jìn)入21世紀(jì)，在加入了世界WTO組織之后，世界各國(guó)的經(jīng)濟(jì)傳遞速度逐步加快，許多國(guó)家的經(jīng)濟(jì)運(yùn)行狀況會(huì)受到其他一些國(guó)家的經(jīng)濟(jì)匯率、利率變動(dòng)的影響。例如，2006年開(kāi)始并持續(xù)了6年的美國(guó)次貸危機(jī)和1997年始于泰國(guó)的東南亞金融危機(jī)就是很好的證明。近些年來(lái)，隨著外企的大批進(jìn)入和投資規(guī)模的不斷擴(kuò)大，投資主體跨國(guó)化，投資領(lǐng)域進(jìn)一步拓寬，投資方式的多樣化等多重因素的影響，我國(guó)的企業(yè)面臨著國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)國(guó)內(nèi)化、國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)國(guó)內(nèi)化的雙重影響的復(fù)雜態(tài)勢(shì)。以上這些都要求企業(yè)必須響應(yīng)改革以前那些傳統(tǒng)的管理方法管理體系和管理制度，以靈活創(chuàng)新的管理方式面對(duì)千變?nèi)f化的國(guó)際市場(chǎng)大環(huán)境。

27 企業(yè)資源需要合理配置

相對(duì)于那些企業(yè)物質(zhì)資源來(lái)說(shuō)，企業(yè)管理作為一種企業(yè)資源的提法則較為新穎。管理將不僅僅只是開(kāi)發(fā)天然資源和其他勞動(dòng)對(duì)象的必要手段，同時(shí)也是開(kāi)發(fā)技術(shù)資源的必要手段，更是企業(yè)革新管理方式和方法的直接手段，管理資源一旦被開(kāi)發(fā)利用，就具有十分顯著的導(dǎo)向作用。因此，在知識(shí)經(jīng)濟(jì)條件下，企業(yè)資源的合理配置需要企業(yè)管理的創(chuàng)新，使其管理具有合理配置企業(yè)生產(chǎn)力要素及完善、協(xié)調(diào)和調(diào)整生產(chǎn)關(guān)系的基本職能，提升企業(yè)管理效率和管理效益。

28 現(xiàn)代企業(yè)管理是創(chuàng)新時(shí)代的管理

自“泰羅制”開(kāi)啟了企業(yè)“現(xiàn)代管理”之門(mén)后，科學(xué)管理也逐漸取代了經(jīng)濟(jì)管理的理念。目前的企業(yè)管理學(xué)已經(jīng)整合了科學(xué)管理、現(xiàn)代經(jīng)營(yíng)管理、行為科學(xué)、系統(tǒng)科學(xué)、決策博弈論等理論知識(shí)。企業(yè)要在這個(gè)不斷變化發(fā)展、競(jìng)爭(zhēng)日新月異的知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代取得成績(jī)，其企業(yè)管理創(chuàng)新就不僅僅是體現(xiàn)在企業(yè)的產(chǎn)品和服務(wù)上，更多則要表現(xiàn)在其企業(yè)管理上。企業(yè)需要通過(guò)其管理創(chuàng)新不斷提高企業(yè)效率，增加企業(yè)價(jià)值和獲利能力。

29 管理創(chuàng)新是企業(yè)發(fā)展的源泉

知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，企業(yè)有必要通過(guò)博采眾長(zhǎng)，集各方優(yōu)勢(shì)形成具有自身特色的管理創(chuàng)新方式，促使企業(yè)獲得市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的主動(dòng)權(quán)，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益的全面提高，為企業(yè)持續(xù)發(fā)展提供必要的發(fā)展源泉。資料顯示，邯鄲鋼鐵公司自1990年推行企業(yè)管理創(chuàng)新后8年間，其總資產(chǎn)由22億元增至1675億元，凈資產(chǎn)由58億元增至93億元，增加近16倍，資產(chǎn)負(fù)債率由73%降至44%。企業(yè)效率得到全面的提高，也為企業(yè)今后的長(zhǎng)足發(fā)展提供強(qiáng)大的支撐。

3 企業(yè)管理創(chuàng)新的發(fā)展趨勢(shì)

從近幾年我國(guó)企業(yè)管理變革的發(fā)展過(guò)程和結(jié)果可以看出，企業(yè)的管理創(chuàng)新具有以下趨勢(shì)。

31 利潤(rùn)最大化向企業(yè)可持續(xù)發(fā)展轉(zhuǎn)變

研究表明，利潤(rùn)最大化雖然是企業(yè)管理的唯一主題，它卻是嚴(yán)重阻礙企業(yè)發(fā)展，更嚴(yán)重甚至?xí)偈蛊髽I(yè)倒閉的重要根源之一。在知識(shí)、技術(shù)、產(chǎn)品等創(chuàng)新速度日益加快的今天，成長(zhǎng)的可持續(xù)性已成為現(xiàn)代企業(yè)需要面臨的比管理效率更重要的課題。

32 企業(yè)間的合作模式由一般合作模式轉(zhuǎn)向其他形式

一般的合作模式雖然簡(jiǎn)單易管理，但是在快速發(fā)展的今天，它已經(jīng)不能適應(yīng)瞬息萬(wàn)變的社會(huì)經(jīng)濟(jì)，所以需要向虛擬企業(yè)、網(wǎng)絡(luò)組織、供應(yīng)鏈協(xié)作國(guó)際戰(zhàn)略聯(lián)盟等形式轉(zhuǎn)變。現(xiàn)代企業(yè)不能僅僅只提供各種產(chǎn)品和服務(wù)，還必須懂得如何將自身的技術(shù)專(zhuān)長(zhǎng)與核心產(chǎn)品與其他的優(yōu)勢(shì)因素有效地結(jié)合，彌補(bǔ)產(chǎn)品自身的不足和局限性，以更好地適應(yīng)新的消費(fèi)需求。

33 員工的技能知識(shí)成為企業(yè)保持競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的重要資源

知識(shí)型人才是目前企業(yè)最需要的資源，知識(shí)是被認(rèn)為和人力、資金等并列的資源。企業(yè)如今面對(duì)的是知識(shí)經(jīng)濟(jì)的挑戰(zhàn)，需要更多地通過(guò)知識(shí)管理、知識(shí)學(xué)習(xí)等，將現(xiàn)有的知識(shí)、人力、資金、組織與協(xié)作和知識(shí)管理緊密結(jié)合。

34 由片面追求企業(yè)自身利益轉(zhuǎn)變?yōu)樽⒅芈男猩鐣?huì)責(zé)任、實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)、環(huán)境、社會(huì)協(xié)調(diào)發(fā)展

現(xiàn)如今，越來(lái)越多的企業(yè)注重的不僅僅是利潤(rùn)最大化，更多的還是企業(yè)文化和企業(yè)形象。良好的企業(yè)社會(huì)責(zé)任策略和實(shí)踐可以獲取商業(yè)利益，社會(huì)責(zé)任表現(xiàn)良好的企業(yè)不僅可以獲得社會(huì)利益，還可以改善風(fēng)險(xiǎn)管理，提高企業(yè)的聲譽(yù)，良好的道德表現(xiàn)也是吸引顧客很重要的一方面因素。

35 從傳統(tǒng)的單一績(jī)效考核轉(zhuǎn)向全面的績(jī)效管理

傳統(tǒng)的績(jī)效考核是指通過(guò)對(duì)員工的工作結(jié)果進(jìn)行評(píng)估來(lái)確定獎(jiǎng)懲，是企業(yè)在執(zhí)行經(jīng)營(yíng)管理戰(zhàn)略，進(jìn)行人力資源管理過(guò)程中，根據(jù)職務(wù)要求，對(duì)員工的實(shí)際貢獻(xiàn)進(jìn)行評(píng)價(jià)活動(dòng)。但過(guò)程缺乏控制，不能完全確定績(jī)效達(dá)到改善的目的，甚至在實(shí)行的過(guò)程中會(huì)使員工產(chǎn)生抵觸心理，影響實(shí)際結(jié)果的真實(shí)性。因此，績(jī)效管理已經(jīng)逐漸與公司的戰(zhàn)略相結(jié)合，變靜態(tài)為動(dòng)態(tài)的管理趨勢(shì)。

36 傳統(tǒng)的要素競(jìng)爭(zhēng)轉(zhuǎn)向企業(yè)運(yùn)營(yíng)能力的競(jìng)爭(zhēng)力

提升企業(yè)的運(yùn)營(yíng)能力，就要使企業(yè)成為一個(gè)全新的“敏捷性”經(jīng)營(yíng)實(shí)體。在生產(chǎn)方面，它能依照顧客訂單，任意批量制造產(chǎn)品和提高服務(wù)；在營(yíng)銷(xiāo)方面，它能以顧客價(jià)值為中心、豐富顧客價(jià)值、生產(chǎn)個(gè)性化產(chǎn)品和服務(wù)組合；在組織方面，它能整合企業(yè)內(nèi)部和外部與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程相關(guān)的資源，創(chuàng)造和發(fā)揮資源杠桿的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)；在管理方面，它能將管理思想轉(zhuǎn)換到領(lǐng)導(dǎo)、激勵(lì)、支持和信任上來(lái)。

37 信息技術(shù)改變企業(yè)的運(yùn)作方式

信息技術(shù)的發(fā)展和應(yīng)用，使業(yè)務(wù)活動(dòng)和業(yè)務(wù)信息得以分離，原本無(wú)法調(diào)和的集中與分散的矛盾也得以解決。企業(yè)通過(guò)整合，能夠?qū)崿F(xiàn)內(nèi)部資源的集中、統(tǒng)一和有效配置。借助信息技術(shù)手段，企業(yè)能夠跨越內(nèi)部資源界限，實(shí)現(xiàn)對(duì)整個(gè)供應(yīng)鏈資源的有效組織和管理。

38 顧客導(dǎo)向觀念受到重視并被超越

近十幾年來(lái)，以微軟、英特爾為首的部分高科技企業(yè)放棄了“顧客導(dǎo)向”，采用以產(chǎn)品為中心的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略，并取得了巨大成功，由此產(chǎn)生了超越“顧客導(dǎo)向”的競(jìng)爭(zhēng)新思維。這主要是因?yàn)殡S著知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的到來(lái)，企業(yè)面對(duì)的已不僅僅是現(xiàn)有的份額，更重要的是未來(lái)的市場(chǎng)和挑戰(zhàn)。

39 企業(yè)管理創(chuàng)新成主流趨勢(shì)

我國(guó)企業(yè)在深化改革和管理創(chuàng)新方面，不斷倡導(dǎo)創(chuàng)新精神，激發(fā)創(chuàng)新意識(shí)、引導(dǎo)創(chuàng)新方向、鼓勵(lì)創(chuàng)新行為、提升創(chuàng)新能力，已成為主流方向。

310 企業(yè)管理創(chuàng)新進(jìn)入新階段

現(xiàn)在深化改革到了制度創(chuàng)新階段，企業(yè)管理現(xiàn)代化也必然要進(jìn)入到管理創(chuàng)新的新階段，也就是說(shuō)到了建立管理科學(xué)的階段了，管理創(chuàng)新與制度創(chuàng)新并舉，管理創(chuàng)新與技術(shù)創(chuàng)新協(xié)調(diào)，形成了生產(chǎn)關(guān)系逐漸適應(yīng)生產(chǎn)力發(fā)展的趨勢(shì)。

4 促進(jìn)我國(guó)企業(yè)管理創(chuàng)新的戰(zhàn)略措施

41 轉(zhuǎn)變觀念，把管理創(chuàng)新作為企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略思想

觀念的落后和陳舊，是企業(yè)管理創(chuàng)新過(guò)程中最大的障礙，如今，許多的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)還并沒(méi)有形成現(xiàn)代化管理的思維模式?！爸袊?guó)企業(yè)經(jīng)營(yíng)者成長(zhǎng)與發(fā)展”的專(zhuān)題調(diào)查顯示，以創(chuàng)新作為企業(yè)家精神核心者為477%；各項(xiàng)創(chuàng)新中最困難的是“觀念創(chuàng)新”者達(dá)到427%。因此，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者要切實(shí)認(rèn)識(shí)到，在當(dāng)前經(jīng)濟(jì)競(jìng)爭(zhēng)形勢(shì)下管理創(chuàng)新的緊迫性和重要性，樹(shù)立“科學(xué)管理興國(guó)之道”的思想。

42 建立有效機(jī)制，培養(yǎng)職業(yè)化的企業(yè)隊(duì)伍

要推動(dòng)企業(yè)管理創(chuàng)新，必須注重企業(yè)家隊(duì)伍的建設(shè)，培養(yǎng)和創(chuàng)造一個(gè)主導(dǎo)管理創(chuàng)新前沿和領(lǐng)導(dǎo)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)潮流的企業(yè)家階層。在這方面，我們要結(jié)合我國(guó)的國(guó)情發(fā)展以及借鑒一些發(fā)達(dá)國(guó)家的管理創(chuàng)新經(jīng)驗(yàn)，在權(quán)、責(zé)、利一致的原則下，建立一套科學(xué)、有效、公平、公正的考核與競(jìng)爭(zhēng)體系，完善經(jīng)營(yíng)者的激勵(lì)約束機(jī)制，使經(jīng)營(yíng)者的個(gè)人利益與企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益相掛鉤。在干部人事制度上，建立經(jīng)營(yíng)者人才市場(chǎng)，引進(jìn)競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，通過(guò)市場(chǎng)機(jī)制把企業(yè)家這種生產(chǎn)要素進(jìn)行合理配置。國(guó)家也要采取相應(yīng)措施建立企業(yè)家資格認(rèn)證系統(tǒng)、人才交流市場(chǎng)、繼續(xù)教育培訓(xùn)機(jī)制等，以促進(jìn)我國(guó)企業(yè)經(jīng)營(yíng)者的職業(yè)化。

43 構(gòu)建創(chuàng)新文化，形成良好的管理創(chuàng)新氛圍

要形成強(qiáng)烈的認(rèn)同感，培養(yǎng)企業(yè)建立持久的創(chuàng)新價(jià)值觀；完善企業(yè)創(chuàng)新機(jī)制，形成強(qiáng)大的創(chuàng)新動(dòng)力；設(shè)計(jì)創(chuàng)新文化網(wǎng)絡(luò)以及創(chuàng)新文化利益，宣傳創(chuàng)新的價(jià)值觀念并以此感染員工。

44 加快制度創(chuàng)新，制度創(chuàng)新促進(jìn)管理創(chuàng)新

制度創(chuàng)新與管理創(chuàng)新是相輔相成的關(guān)系。解決企業(yè)資源市場(chǎng)配置的微觀機(jī)制問(wèn)題的是制度創(chuàng)新，因此，通過(guò)制度創(chuàng)新使企業(yè)成為富有活力的能自主經(jīng)營(yíng)、自負(fù)盈虧、自我發(fā)展、自我積累的經(jīng)濟(jì)細(xì)胞。解決企業(yè)內(nèi)部資源如何組合的是管理創(chuàng)新，建立起面向市場(chǎng)的內(nèi)部組織框架，形成產(chǎn)品行為激勵(lì)、開(kāi)發(fā)活力體系以及高效運(yùn)作的機(jī)制。

5 結(jié) 論

總之，管理是企業(yè)永恒的主題，是企業(yè)發(fā)展的基石；創(chuàng)新，是現(xiàn)代企業(yè)進(jìn)步的原動(dòng)力，增強(qiáng)核心競(jìng)爭(zhēng)能力，獲得跨越式發(fā)展，實(shí)現(xiàn)持續(xù)成長(zhǎng)的決定因素。在當(dāng)今科學(xué)技術(shù)和經(jīng)營(yíng)環(huán)境急劇變化的復(fù)雜環(huán)境之中，企業(yè)管理者必須要把握管理創(chuàng)新發(fā)展的趨勢(shì)、新要求，不斷進(jìn)行管理創(chuàng)新，把創(chuàng)新滲透于管理之中。

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