冷曉燕

摘要：企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略是關(guān)于企業(yè)發(fā)展的謀略，本研究通過對中國交通建設(shè)股份有限公司的內(nèi)外部環(huán)境分析，構(gòu)建一套完整的發(fā)展戰(zhàn)略分析體系。在定性分析研究的基礎(chǔ)上用數(shù)學模型來探討各個子公司的發(fā)展戰(zhàn)略。

關(guān)鍵詞：企業(yè)發(fā)展 公司結(jié)構(gòu) 上市融資 發(fā)展戰(zhàn)略

在新世紀我國的社會市場經(jīng)濟得到了快速的發(fā)展，各個企業(yè)也開始進行國內(nèi)的并購和國際間的戰(zhàn)略合作投資。在企業(yè)的不斷發(fā)展和規(guī)模擴張過程中，資金的需求開始變得越來越緊張，在企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略中資金的融通已經(jīng)成為了非常重要的內(nèi)容。但是在長期的發(fā)展過程中，我國企業(yè)對于自身的累積并沒有充分重視，就導(dǎo)致出現(xiàn)了比較嚴重的“失血”情況，企業(yè)的資本不能有效實現(xiàn)質(zhì)的飛躍和量的擴張，企業(yè)規(guī)模擴大的速度會受到一定程度的影響，企業(yè)的核心競爭力也會減弱，而企業(yè)的融資風險則會相應(yīng)的增加。而對投資集團股份有限公司的融資戰(zhàn)略思路構(gòu)建進行分析就具有非常重要的意義。

1 該公司的現(xiàn)狀及內(nèi)外部環(huán)境分析

本文在對投資集團股份有限公司的融資戰(zhàn)略思路進行分析的時候主要是以中國交通建設(shè)股份有限公司為對象來進行的。這個公司是在2006年的時候由國務(wù)院批準，經(jīng)過對中國交通建設(shè)集團有限公司進行整體的重組和改制然后獨家發(fā)起設(shè)立的股份有限公司。并在同年在香港聯(lián)合交易所主板掛牌上市交易。它主要從事的就是道路、橋梁等基礎(chǔ)設(shè)施的設(shè)計和建設(shè)，同時還包括了房地產(chǎn)開發(fā)以及交通基礎(chǔ)設(shè)施的投資等。

1.1 外部環(huán)境分析。任何單位和企業(yè)都不能夠脫離外部環(huán)境而獨立存在，在企業(yè)制度戰(zhàn)略的過程中，外部環(huán)境的變化會對企業(yè)的發(fā)展產(chǎn)生一定程度的影響，隨著經(jīng)濟全球化的發(fā)展，企業(yè)發(fā)展的外部環(huán)境變化更加頻繁，很多企業(yè)也將會面臨更加嚴峻的挑戰(zhàn)。首先對宏觀環(huán)境的分析，宏觀環(huán)境是對企業(yè)產(chǎn)生影響的各種因素的總稱，它們都是屬于不受控制的外部環(huán)境。而宏觀環(huán)境主要包括政策環(huán)境、金融環(huán)境、社會環(huán)境、政策法律環(huán)境以及經(jīng)濟環(huán)境等。其次對行業(yè)環(huán)境的分析，行業(yè)環(huán)境主要包括行業(yè)的經(jīng)營環(huán)境、行業(yè)的財務(wù)狀況、行業(yè)的主要競爭對手情況等。

1.2 內(nèi)部環(huán)境分析。公司的內(nèi)部環(huán)境主要包括公司本身的管理水平、主要經(jīng)營業(yè)務(wù)的情況以及財務(wù)狀況等。該公司有著比較合理的內(nèi)部治理結(jié)構(gòu)、內(nèi)部控制體系也比較完善，財務(wù)制度也相對比較謹慎，這樣在公司的發(fā)展過程中就能起到比較良好的促進作用。

2 該公司發(fā)展戰(zhàn)略分析設(shè)計

目前，我國市場經(jīng)濟的發(fā)展還不夠發(fā)達，對于市場的監(jiān)控還存在不足。企業(yè)進行外源融資不是所有領(lǐng)導(dǎo)者都贊同的方式，通過各種融資方式籌集的資金也不能科學合理的進行利用，一般都是分配到很多項目中去使用，使得資金的利用率低，這樣就造成企業(yè)承擔的風險增大。因此，企業(yè)進行外源融資是向以銀行信貸為主的金融機構(gòu)進行貸款。由于國家貨幣政策的放寬，金融機構(gòu)貸款的政策也在不斷的放松，這就使得金融機構(gòu)貸款比資本市場籌資的條件更加優(yōu)越，資金取得時間也更快，所以該企業(yè)在進行融資的時候可以向金融機構(gòu)申請貸款，如商業(yè)銀行。

在企業(yè)發(fā)展的過程中將會形成一定的留存收益等，這部分資金可以轉(zhuǎn)換為投資資金，采用這種方式提高企業(yè)資本的方式被稱為內(nèi)部融資。內(nèi)部融資所取得的資金，具有自主性、原始性，對企業(yè)來說是低成本的投資，是無風險的投資，它也是企業(yè)發(fā)展不可或缺的部分。對先進的發(fā)達國家進行調(diào)查發(fā)現(xiàn)，很多企業(yè)在進行融資的時候內(nèi)部融資是首選方案，也是企業(yè)資金的主要來源。所以，該企業(yè)進行融資的時候也應(yīng)該考慮內(nèi)部融資，這樣不僅能有效的進行籌資，還能避免外源融資風險。

3 該公司發(fā)展戰(zhàn)略的實施、控制、評價和效果預(yù)測

3.1 發(fā)展戰(zhàn)略的實施。首先要制定出戰(zhàn)略發(fā)展目標，戰(zhàn)略發(fā)展目標主要就包括了總體的發(fā)展戰(zhàn)略目標、經(jīng)營效益目標以及具體的融資目標。在戰(zhàn)略發(fā)展目標制定之后就需要選擇戰(zhàn)略實施的方式，企業(yè)的資金來源主要包括內(nèi)部融資和外部融資，內(nèi)部融資包括企業(yè)在經(jīng)營過程中的資金累計部分以及公司的自有資金；而外部融資則包括通過資本主義市場的直接融資和通過銀行貸款的間接融資。

3.2 發(fā)展戰(zhàn)略的控制。在公司的發(fā)展戰(zhàn)略中，融資戰(zhàn)略是非常重要的組成部分，就算融資戰(zhàn)略的規(guī)劃比較合理和科學，在實際的實施過程中也需要相應(yīng)的措施來進行控制。比如企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略意識應(yīng)該要具有前瞻性；建立起比較科學和合理的戰(zhàn)略決策機制；對企業(yè)的職工隊伍建設(shè)和文化建設(shè)工作進行不斷加強；建立起完善和有效的績效評價體系；對融資風險進行有效的控制等。

3.3 發(fā)展戰(zhàn)略的評價和效果預(yù)測。在社會發(fā)展的過程中，融資市場的變化也越來越快，就算公司制定出的融資戰(zhàn)略比較好也不能夠給公司一個完全正確的發(fā)展路線，所以融資戰(zhàn)略如果比較好的話就應(yīng)該能夠給企業(yè)提供多種選擇，可以對這些不同的選擇做出比較清楚的衡量，而戰(zhàn)略則更多的是表現(xiàn)在選擇方面。通過戰(zhàn)略的制定能夠讓公司在復(fù)雜多變的融資市場中找到確定的發(fā)展方向，能夠?qū)镜木唧w業(yè)務(wù)起到很好的指導(dǎo)作用，讓企業(yè)的核心競爭力得到有效提升，最終讓企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展能力得到有效提高。

4 結(jié)束語

在投資集團股份發(fā)展有限公司的發(fā)展過程中，通過構(gòu)建合理和科學的融資戰(zhàn)略思想，能為公司的生產(chǎn)經(jīng)營和發(fā)展提供必要的資金保障，這樣公司的核心競爭力才能得到提升，而公司最終才能夠得到健康穩(wěn)定的發(fā)展。

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