王川

摘 要：實(shí)現(xiàn)煤炭企業(yè)持續(xù)發(fā)展，加強(qiáng)煤炭企業(yè)人才隊(duì)伍建設(shè)是關(guān)鍵。隨著煤炭企業(yè)改革的不斷深化，面對(duì)機(jī)遇和挑戰(zhàn)，煤炭企業(yè)人才隊(duì)伍面臨著人才匱乏、流行嚴(yán)重的困境，給煤炭企業(yè)的發(fā)展帶來(lái)了不利的影響。如何建立一支具有一定規(guī)模、整體實(shí)力不斷增強(qiáng)的人才隊(duì)伍，為煤炭企業(yè)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展提供人才支持和智力保證，是人力資源管理與開(kāi)發(fā)的重點(diǎn)，更是煤炭企業(yè)黨組織充分發(fā)揮政治核心作用的著力點(diǎn)。

關(guān)鍵詞：煤炭企業(yè)；發(fā)揮黨組織政治核心作用；人才建設(shè)

煤炭企業(yè)黨組織是企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的重要組成部分，是推動(dòng)企業(yè)科學(xué)發(fā)展的重要力量。發(fā)揮黨組織的政治核心作用、強(qiáng)化人才隊(duì)伍建設(shè)是煤炭企業(yè)黨組織的重要工作任務(wù)，是融入經(jīng)濟(jì)抓黨建、融入發(fā)展抓黨建的重要內(nèi)容，是實(shí)施人才強(qiáng)企的戰(zhàn)略必不可少的重要手段。近年來(lái)，鄭煤集團(tuán)公司充分發(fā)揮企業(yè)黨組織的政治核心作用，堅(jiān)持以人為本，積極實(shí)施人才強(qiáng)企戰(zhàn)略，更注重人的全面發(fā)展，持續(xù)深入推進(jìn)職工素質(zhì)工程，全面開(kāi)展教育培訓(xùn)、技能拓展等活動(dòng)，為集團(tuán)公司又好又快發(fā)展提供了強(qiáng)大的人才支撐，有力推動(dòng)了集團(tuán)公司跨越發(fā)展。

一、要充分認(rèn)識(shí)到黨組織在強(qiáng)化人才隊(duì)伍建設(shè)中的重要性和必要性

當(dāng)前，社會(huì)正處在大發(fā)展、大變革、大調(diào)整時(shí)期，各種文化交流、交融、交鋒日趨頻繁，在多元文化的大背景下，人們思想多元、多樣、多變的特征更加明顯，思想活動(dòng)獨(dú)立性、選擇性、多變性、差異性日益增強(qiáng)，增加了人才隊(duì)伍的流動(dòng)性和不穩(wěn)定性，給集團(tuán)公司人才隊(duì)伍建設(shè)不斷提出一些新要求、新問(wèn)題。特別是煤炭企業(yè)工作、生活環(huán)境相對(duì)較差，打造一支結(jié)構(gòu)合理、精干高效的人才隊(duì)伍，面臨著更多的困難和問(wèn)題。這就需要集團(tuán)公司黨組織發(fā)揮自身優(yōu)勢(shì)，認(rèn)真分析、研究人才隊(duì)伍建設(shè)中的新情況、新問(wèn)題，詳細(xì)了解各類人才的所思、所想、所愿，通過(guò)扎實(shí)、深入、細(xì)致、卓有成效的人才工作，集團(tuán)公司黨組織要迎難而上，努力把政治優(yōu)勢(shì)轉(zhuǎn)化為推動(dòng)企業(yè)科學(xué)發(fā)展的優(yōu)勢(shì)，打造務(wù)實(shí)團(tuán)結(jié)、創(chuàng)新進(jìn)取的科技人才隊(duì)伍，逆境奮起，共克難關(guān)，為公司發(fā)展提供堅(jiān)強(qiáng)的人才保障和人才支撐。

二、集團(tuán)公司人才隊(duì)伍現(xiàn)狀

集團(tuán)公司牢固樹(shù)立“人才資源是第一資源”理念，始終把干部人才隊(duì)伍建設(shè)放在突出位置，以能力建設(shè)為核心，以機(jī)制創(chuàng)新為動(dòng)力，以結(jié)構(gòu)優(yōu)化為主線，實(shí)施人才強(qiáng)企戰(zhàn)略，推進(jìn)干部人事制度改革，培養(yǎng)造就了素質(zhì)優(yōu)良人才隊(duì)伍。但是，在取得成績(jī)的同時(shí)，集團(tuán)公司人才工作存在以下問(wèn)題。一是年輕干部成長(zhǎng)優(yōu)勢(shì)還不明顯。二是高學(xué)歷人才偏少。三是高級(jí)職稱人才偏低。四是人才分布不盡合理，大部分中高級(jí)人才相對(duì)集中在管理層，生產(chǎn)一線相對(duì)較少。

三、如何充分發(fā)揮黨組織政治核心作用為集團(tuán)公司發(fā)展提供人才保障

要深刻理解和重視“人才資源是第一資源”。隨著科學(xué)技術(shù)迅猛發(fā)展，以信息技術(shù)為主導(dǎo)的高新技術(shù)日新月異，人才已經(jīng)成為當(dāng)代科技進(jìn)步與經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展最重要的資源，人才的競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越激烈，在以知識(shí)經(jīng)濟(jì)為特征的今天，市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)在某種程度上說(shuō)，就是科技的競(jìng)爭(zhēng)、人才的競(jìng)爭(zhēng)。沒(méi)有人才，再先進(jìn)的科技也難以發(fā)揮效能，沒(méi)有人才，企業(yè)就會(huì)因技術(shù)落后而被市場(chǎng)淘汰。只有依靠人才隊(duì)伍，充分發(fā)揮黨組織政治核心作用，調(diào)動(dòng)廣大干部職工的積極性，發(fā)揮廣大職工的聰明才智，集團(tuán)公司的安全生產(chǎn)才有保障，經(jīng)營(yíng)管理才有效益。

第三、合理使用人才。珍惜人才，重視人才，落實(shí)到行動(dòng)上就是要合理使用人才，充分發(fā)揮人才的創(chuàng)造力，激發(fā)出科技增效的潛力。一方面要做到有才必用。集團(tuán)公司不是人才多得用不完，而是相對(duì)缺乏，不少關(guān)鍵技術(shù)缺乏人才，不少關(guān)鍵崗位無(wú)人頂替，盡管如此，集團(tuán)公司還有一些人才閑置。這就要求充分發(fā)揮黨組織政治核心作用，領(lǐng)導(dǎo)干部重視人才，善于發(fā)現(xiàn)人才，讓所有才能的人有一個(gè)充分展示自己的才能、為集團(tuán)公司創(chuàng)造效益的機(jī)會(huì)。每個(gè)人都有自己所長(zhǎng)，只要我們合理使用，開(kāi)創(chuàng)合理使用人才的新局面，為推動(dòng)集團(tuán)公司發(fā)展提供強(qiáng)大的人才支撐。

第四，要完善機(jī)制。人才機(jī)制不健全，不利于人才成長(zhǎng)，更不利于吸引人才。

完善領(lǐng)導(dǎo)機(jī)制。在集團(tuán)公司發(fā)展的新條件下，切實(shí)加強(qiáng)職工素質(zhì)工程組織領(lǐng)導(dǎo)、協(xié)調(diào)配合、操作實(shí)施、檢查監(jiān)督、考核獎(jiǎng)勵(lì)、經(jīng)費(fèi)實(shí)施等一系列保障措施和制度建設(shè)，把工作重點(diǎn)放在基層，與職工面對(duì)面，與班組長(zhǎng)、區(qū)隊(duì)長(zhǎng)面對(duì)面開(kāi)展工作，建立具體結(jié)構(gòu)網(wǎng)絡(luò)，形成黨政主導(dǎo)的新格局，構(gòu)建高技能人才快速成長(zhǎng)綠色通道。

完善評(píng)價(jià)機(jī)制。按照集團(tuán)公司實(shí)施“以煤為主、相關(guān)多元”發(fā)展戰(zhàn)略的要求，建立和完善科學(xué)的評(píng)選機(jī)制、各類技術(shù)人才評(píng)價(jià)考核體系和職工素質(zhì)提升機(jī)制，大力推進(jìn)職業(yè)技能培訓(xùn)基地建設(shè)，努力推進(jìn)職業(yè)技術(shù)培訓(xùn)與職業(yè)資格認(rèn)證一體化工作，樹(shù)立正確的用人導(dǎo)向，使各類人才工作上有作為、政治上有地位、經(jīng)濟(jì)上得實(shí)事，創(chuàng)造優(yōu)秀人才脫穎而出的良好環(huán)境。

完善激勵(lì)機(jī)制。在以人為本，尊崇個(gè)人人生價(jià)值的當(dāng)今時(shí)代，要使技術(shù)人員的勞動(dòng)成果在價(jià)值上充分得到體現(xiàn)，對(duì)于有重大貢獻(xiàn)的專業(yè)技術(shù)人員和技術(shù)工人，都要給予重獎(jiǎng)。以此激發(fā)專業(yè)技術(shù)人員、技術(shù)工人的積極性和工作動(dòng)力，激發(fā)全體員工尊重科學(xué)、崇尚技術(shù)、鉆研技術(shù)的熱情。使那些懂技術(shù)、有專業(yè)、會(huì)管理的人才脫穎而出，既有干事舞臺(tái)，又有創(chuàng)業(yè)平臺(tái)和發(fā)展空間。

完善教育引導(dǎo)機(jī)制。利用各種宣傳媒體和形式，宣傳好技術(shù)人才的先進(jìn)事跡，弘揚(yáng)好技術(shù)人才的先進(jìn)思想，推廣好技術(shù)人才的先進(jìn)技能，發(fā)揮好技術(shù)人才的引導(dǎo)示范作用，號(hào)召?gòu)V大職工向他們學(xué)習(xí)，激勵(lì)廣大職工立足本職崗位，學(xué)知強(qiáng)技成才，爭(zhēng)當(dāng)技術(shù)能手，爭(zhēng)創(chuàng)一流業(yè)績(jī)，努力培育造就一支知識(shí)型、技能型、復(fù)合型的高素質(zhì)職工隊(duì)伍，為集團(tuán)公司持續(xù)健康快速發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

人才建設(shè)是一個(gè)系統(tǒng)工程，只有牢牢樹(shù)立人才觀念，實(shí)施“人才興企”的戰(zhàn)略，增強(qiáng)責(zé)任意識(shí)，加大人才培養(yǎng)培訓(xùn)力度，尊重職工、尊重人才，以人為本，從根本上解決集團(tuán)公司人才嚴(yán)重緊缺的局面。集團(tuán)公司一定要抓好高技能人才隊(duì)伍管理，扎實(shí)推進(jìn)人才隊(duì)伍建設(shè)，努力把集團(tuán)公司人才建設(shè)提升到一個(gè)新臺(tái)階，推動(dòng)集團(tuán)公司又好又快發(fā)展。