摘 要：伴隨著當前我國經(jīng)濟的迅猛發(fā)展，經(jīng)濟體制也在順應改革，工會在我國企業(yè)中的地位越來越重要。經(jīng)濟體制的改革與發(fā)展不僅促進了現(xiàn)代企業(yè)制度的完善，對工會的要求進一步提高。本文針對當前工會管理中存在的問題進行分析，淺析工會管理的重要作用，并對我國企業(yè)如何更好的發(fā)揮工會的作用提供可行性建議。

關鍵詞：工會管理；問題；企業(yè)發(fā)展；作用；建議

一、前言

工會面對的是廣大的企業(yè)員工，而員工是企業(yè)發(fā)展基礎和根本，在工會管理中，我們的目的就是要通過解放思想并本著實事求是的原則，調動職工的積極性，主動性和創(chuàng)造性，從根本上實現(xiàn)和維護好廣大員工的利益，推動企業(yè)和社會的發(fā)展。

二、企業(yè)工會管理存在的問題

1.傳統(tǒng)的工會管理方式不再適應當前的需要

激烈的市場競爭和快速發(fā)展的經(jīng)濟對企業(yè)的工會管理形成了巨大的壓力，對其提出了更高的要求。但是，目前我國的企業(yè)工會管理水準很低，不進行創(chuàng)新已經(jīng)很難適應當前社會的發(fā)展。同時，目前的工會管理方式也無法滿足企業(yè)發(fā)展的需要，無法貼近員工的真實要求，除此之外，當前的工會管理方式流于表面，不僅不能起到相應的作用，甚至給企業(yè)帶來負擔。

2.企業(yè)勞動關系矛盾重重，協(xié)調難度加大

隨著經(jīng)濟體制改革的加深，我國企業(yè)當前的人事制度和勞動分配制度都發(fā)生了很大的變化，一定程度上加劇了企業(yè)員工和企業(yè)之間勞動關系的復雜化。據(jù)有關調查顯示，近年來，我國企業(yè)的勞動糾紛和爭議呈現(xiàn)大幅上升的趨勢，勞資關系也由個人勞動糾紛向集體勞動糾紛轉變。企業(yè)工會作為協(xié)調部門，在面臨越來越多，越來越復雜的勞動糾紛中難以發(fā)揮具體的協(xié)調作用。

3.職工收入分配不公平，加大維權難度

社會主義市場經(jīng)濟體制改革的巨大成功，使得企業(yè)間競爭更加激烈，為了提高自身綜合實力，企業(yè)不斷加大對科技和人才的投入，這樣的結果，一方面企業(yè)競爭力不斷提升，另一方面也使得企業(yè)員工間的收入差距越來越大，分配不公平。企業(yè)收入分配的不公平導致員工和企業(yè)之間的矛盾越來越多，但是工會作為協(xié)調部門僅僅停留在表面上，并不能參與到實質性的談判當中去，無法維護員工的利益。

三、工會管理在企業(yè)發(fā)展中的作用

1.有利于企業(yè)加強人力資源管理。

良好的工會管理能夠有計劃有組織的對員工培訓，不僅可以提高職工的積極性，更能激發(fā)員工的創(chuàng)新意識，便于企業(yè)因材施教；良好的工會管理可以規(guī)范企業(yè)的薪金酬勞問題，企業(yè)工會可以代表職工就工作時間，保險福利等等問題與企業(yè)談判，還可以通過職工代表大會制定符合實際的薪酬制度，除此之外，工會還可以制定嚴謹?shù)目荚u制度，為企業(yè)的人力資源管理提供參考；良好的工會管理還可以加快企業(yè)人力資源計劃的實施，通過工會管理吸引人才，加大人才培養(yǎng)，掌握人才的家庭，生活，工作等各方面的信息，為企業(yè)的人力資源計劃的實施提供可靠信息。

2.有利于建設優(yōu)秀的企業(yè)文化

良好的工會管理能夠對企業(yè)文化建設起到導向作用。具體說來，一方面工會可以通過開展各種文化活動豐富員工的生活，幫助員工樹立正確的價值取向，引導員工認同本企業(yè)文化；另一方面，工會要不斷加強員工思想教育，加大培訓力度，提高員工專業(yè)水平，形成良好的文化科技創(chuàng)新環(huán)境。同時，企業(yè)工會還要積極探索新的文化建設途徑，不斷強化員工的企業(yè)文化認同感，從而推動企業(yè)的進步發(fā)展。

3.有利于促進企業(yè)發(fā)展

良好的工會管理是企業(yè)發(fā)展的重要因素，現(xiàn)代企業(yè)強調的是以人為本，工會管理也必須人性化管理。首先工會管理中要肯定員工的重要作用，樹立企業(yè)，員工利益最優(yōu)的方向，在此之上進一步提高員工素質，從而促進企業(yè)的發(fā)展。企業(yè)工會作為一個協(xié)調部門，不能僅僅站在企業(yè)管理層的位置，還要考慮員工的利益，努力維護員工的利益，這樣才能提高員工的積極性，從而促進企業(yè)的發(fā)展。

四、企業(yè)工會如何更好的發(fā)揮作用

1.加強員工思想教育和企業(yè)凝聚力建設

企業(yè)要想實現(xiàn)高效運行和快速發(fā)展，就必須要有相適應的的企業(yè)文化與價值觀，因而工會管理中思想教育工作極其重要，對于企業(yè)凝聚力建設發(fā)揮著重要作用。員工思想觀念的改變也有利于員工運用法律武器維護自身合法權益，同時也會促進企業(yè)的進一步發(fā)展。在當前我國改革開放的大環(huán)境下，各種思想觀念層出不窮，因而工會的思想教育工作就顯得尤為重要，堅持實事求是的原則，做好員工的思想引導工作，幫助員工樹立正確的世界觀，人生觀，價值觀?？偟膩碚f，工會管理的思想教育工作和企業(yè)凝聚力建設密不可分，這樣才能促進企業(yè)的快速穩(wěn)定發(fā)展。

2.加強企業(yè)管理層和工會的溝通

溝通是員工參與企業(yè)日常管理的一個重要途徑。利益相關者理論認為企業(yè)的管理是由所有利益相關者來參與的，然而員工作為企業(yè)的一員由于所處位置較低，直接參與企業(yè)管理的難度很大，因而需要工會作為一個統(tǒng)一的組織和員工強大的后盾來參與到企業(yè)的管理當中，其次在管理中由于員工素質參差不齊，提出的意見有很多不合理因素，這就需要工會多次與企業(yè)管理層人員溝通，努力維護員工的合法權益。

五、結論

總的說來，工會管理是一項任重而道遠的工作，它在企業(yè)的重要地位不言而喻。企業(yè)的工會管理必須堅持實事求是的原則，不斷開拓創(chuàng)新，立足企業(yè)發(fā)展，順應時代潮流，真正做到既能夠維護員工的合法權益，又能促進企業(yè)的文化建設，進而促進企業(yè)的快速發(fā)展。

參考文獻：

[1] 魏蘭英，孫景山，工會在構建和諧企業(yè)中的作用[J].工友.2006（01）

[2] 屈翠霞，王永和，新形勢下加強企業(yè)職工民主管理的途徑[J].當代礦工. 2009（06）

[3] 劉鵬，工會工作的“為”與“位”[J] .中國醫(yī)藥指南.2009，（01）

[4] 王其增，切實加強黨對工會工作的領導充分發(fā)揮工會在企業(yè)科學發(fā)展中的重要作用[J].中國工運.2010（12）

作者簡介：高鑫，河北廊坊人，現(xiàn)就職于國網(wǎng)冀北電力有限公司廊坊供電公司。