董玉姍

摘 要：美國AMC有線電視臺全稱為American Movie Classics，即美國經(jīng)典電影有線電視臺，成立于1984年。從一個名不見經(jīng)傳的專門放映電影的小頻道，到近幾年憑借其原創(chuàng)電視劇數(shù)次捧回艾美獎，并創(chuàng)造收視率紀錄，AMC已經(jīng)成為美國有線電視臺中不可忽略的一個競爭對手。文章結(jié)合AMC的發(fā)展歷程和對其原創(chuàng)電視劇的分析，對其發(fā)展變化加以淺析。

關(guān)鍵詞：AMC；發(fā)展變化；原創(chuàng)電視劇；敘事

中圖分類號：G229 文獻標識碼：A 文章編號：1672-8122（2014）09-0080-02

一、發(fā)展強勁的AMC

1.《絕命毒師》的成功

2013年9月底，風靡全球的美劇《絕命毒師》告以完結(jié)，并以在Metacritic上99（滿分100）的評分成為了世界上評分最高的劇集。在收視率上，自其開播以來，收視數(shù)據(jù)一路激增，2012年年中，觀看《絕命毒師》直播集的觀眾約為260萬，而在2013年9月份完結(jié)時，收視人數(shù)達到了600萬人。對于公共電視網(wǎng)的劇集來說，這個數(shù)字可能偏小，但它卻讓《絕命毒師》成為了收視人數(shù)最多的有線電視節(jié)目之一。

事實上，除《絕命毒師》之外，從2008年《廣告狂人》到2010年的《行尸走肉》，AMC的原創(chuàng)電視劇憑借著精良的制作、充滿懸念的劇情在全球掀起了一陣陣觀看熱潮，在觀眾心中有著極高的口碑，同時也成為了艾美獎的?？?。2007年《廣告狂人》連續(xù)四年斬獲艾美獎最佳劇情類劇集，打破了以往無線電視網(wǎng)和HBO、SHOWTIME等付費臺在艾美獎一統(tǒng)江山的局面。2013年第65屆艾美獎提名階段，《絕命毒師》拿到劇情類最佳劇集，最佳男主角等在內(nèi)的13項提名，并最終斬獲最佳劇情類大獎。不久又擊敗《紙牌屋》《權(quán)力的游戲》等熱門劇集，將美國電視評論家協(xié)會評選的最佳節(jié)目一獎收入懷中。

相比于CBS、CNN、HBO這些大名鼎鼎的電視臺，AMC可以說名不見經(jīng)傳，但是從創(chuàng)立到近幾年的發(fā)展和變化，AMC在原創(chuàng)電視劇的幫助下已經(jīng)開拓了市場，培養(yǎng)了觀眾，成為美國有線電視臺不可忽略的一個競爭對手。

2.AMC概況

AMC有線電視臺全稱為American Movie Classics，直譯為美國經(jīng)典電影有線電視臺，是彩虹傳媒控股集團旗下的有線電視，成立1984年10月1日，統(tǒng)一屬于有線的基本頻道。20世紀80年代，AMC原為專門播放50年代經(jīng)典老電影的付費電視臺。1987年，AMC加入到基本有線電視陣營。觀眾只要向有線電視系統(tǒng)服務(wù)商交納一定的費用，不用再另交費便可收看到AMC的節(jié)目。由于收費的降低吸引了大量觀眾訂購該頻道，到1989年，美國本土已有3千9百多萬訂購戶。目前，AMC是有線電視臺中的基本有線網(wǎng)，雖然是有線頻道，不過收費較低且節(jié)目會插播廣告。

二、AMC的發(fā)展階段

Deborah L. Jaramillo認為AMC自成立到現(xiàn)在不斷的對自己進行著調(diào)整和變化，他將AMC的發(fā)展從成立到現(xiàn)在總結(jié)為四個階段[1]。

1.建立自己的電視品牌定位時期（1984年～1994年）

1984年AMC以有線付費頻道的身份進入美國電視市場，當時有著明確的定位：為觀眾提供美國經(jīng)典電影。1987年加入美國有線基本頻道，與其他基本頻道一起接受觀眾訂閱。在這段時期，付費頻道多播放最近或者最新的電影，其他的基本頻道則多播放老的、廉價的電影。AMC獨辟蹊徑，向觀眾提供優(yōu)秀的經(jīng)典電影、以向經(jīng)典老電影致敬的頻道定位迅速為其打開了一個全新的市場，也建立了一個相對穩(wěn)定的電視品牌。這段發(fā)展時期，AMC從1984年建立初期的30萬家庭用戶增長到了1995年的5100萬用戶。但是這段時期，由于AMC沒有自己的電影資源，其放映的電影多來自于一些電影公司，比如派拉蒙電影公司、20世紀福克斯電影公司和環(huán)球電影公司等，這其中就有了許多的限制和巨大的支出。AMC由于實力較小，只有一個無廣告經(jīng)典電影播放的品牌做支撐，加上美國電視、電影業(yè)復(fù)雜的行業(yè)環(huán)境，AMC的發(fā)展面臨著巨大的挑戰(zhàn)。

2.特納經(jīng)典電影對其品牌的挑戰(zhàn)時期（1994年～1998年）

1994年特納推出了特納經(jīng)典電影頻道TCM，頻道的定位和內(nèi)容與AMC幾乎無異，使得AMC面臨了品牌和商業(yè)上的巨大挑戰(zhàn)—比如失去了許多電影公司放映許可。另一方面，AMC頻道放映的電影經(jīng)常會重復(fù)播放，有時在一天內(nèi)也會重復(fù)播放。在TCM出現(xiàn)之前，觀眾還可以接受這樣的放映模式，但是TCM的出現(xiàn)就使得許多用戶轉(zhuǎn)向了TCM，AMC此時面臨了巨大的生存危機。就在此時，AMC推出了第一部電視臺自制劇《Remember WENN》（1996），這個講述二戰(zhàn)背景下的媒體工作者事跡的電視劇雖然預(yù)算不高，但是一經(jīng)推出，備受業(yè)界好評，還獲得了艾美獎的垂青。其后AMC又陸續(xù)推出了幾部自制劇，都獲得不錯的評價。此時，從放映電影到放映原創(chuàng)劇的轉(zhuǎn)變成為了AMC發(fā)展的一個轉(zhuǎn)折點。

3.接受廣告模式及遭受信譽危機時期（1998年～2006年）

1998年，AMC進行了改革，在電視中引入了廣告，不過此時的廣告還沒有打斷電視或電影的正常播放。2001年，廣告開始在電影中間插播，而廣告商為了吸引年輕人的關(guān)注就要求AMC播放更新更流行的電影，而這些電影的引進費用相對較高，電視臺只能通過引進更多的廣告來支持其開支。此時AMC遭遇了雙重危機：一是引入廣告打斷了電影的正常播放，引起觀眾的不滿；二是偏離了“經(jīng)典電影”的頻道定位，開始播出一些非經(jīng)典迎合廣告商的影片。這個階段AMC遭受到了其頻道品牌的危機，亟需改善。

4.對其原始定位的回歸時期（2006年至今）

2006年，隨著查理·科利爾在AMC的走馬上任，AMC經(jīng)歷了一場高層轉(zhuǎn)換和戰(zhàn)略的調(diào)整，對其定位提出了一種革新的路徑——新經(jīng)典。電影可以針對具體的以產(chǎn)品為基礎(chǔ)的需求而組合成“專營權(quán)”，或者把它們加以分類選擇來建立高端的原創(chuàng)賣座大片。這些政策旨在吸引各種產(chǎn)品的廣告投放，因為在此時，AMC相對于其他有限基本頻道而言其插播的廣告還是比較少的。與此同時，AMC加大了對原創(chuàng)電視劇制作的投入和精力，2006年AMC推出《義薄情天》，該劇成為基本頻道中收視率最高的劇集，同時也創(chuàng)造了AMC的收視率紀錄，并且獲得了16項艾美獎提名。隨后，AMC又成功推出《廣告狂人》《絕命毒師》《行尸走肉》等劇集，引起了一波不小的收看狂潮。此時AMC已經(jīng)通過其原創(chuàng)電視劇塑造了其新經(jīng)典的品牌形象。

三、AMC電視敘事策略

從上述分析中，可以看出第四階段才是AMC發(fā)展的黃金時期，而其品牌影響的擴大很大部分依賴的是其原創(chuàng)電視劇的風靡。其實早在與特納經(jīng)典電影競爭時期，AMC就推出了自己的原創(chuàng)劇集，但是并沒有為其贏得聲譽和利潤，而到了其發(fā)展的第四階段，特別是在《廣告狂人》推出以后，其憑借自制劇的影響而獲得的好評也越來越多。Anthony N. Smith認為，這與其電視敘事策略的轉(zhuǎn)變緊密相關(guān)[2]。

1.有線電視基本頻道的敘事模式

在談AMC的電視敘事策略之前，我們先看一下其他有線電視基本頻道的敘事模式。美國有線臺的主要收入包括三部分，即訂閱費、廣告收入和DVD銷售[3]。有線電視頻道通常是一起打包給家庭用戶訂閱的，而這個訂閱費就由有線電視運營商和有線頻道分成。那怎么分成呢？扣掉運營的那部分后，剩余的并不是有線頻道平均分配，分配的多少，取決于電視臺的收視率情況，收視率越高越熱門，其分成也就越高。所以各個有線頻道都拼命想方設(shè)法提高收視率。

以皮尤研究對美國2011年有線電視的收入情況所提供的數(shù)據(jù)為例[4]：2011年，美國有線電視臺家庭訂閱收入占54%，廣告收入的比例占到43%，對于美國有線電視臺來說，廣告收入是除家庭訂閱費之外很大的一部分收入。這種以廣告為支撐的經(jīng)濟模式某種程度上就塑造了有線頻道電視的敘事風格：由于頻道會在電視或者電影中間切斷插播廣告，為了不影響觀眾理解劇情，同時吸引觀眾留在頻道不換臺，許多頻道都采用了快速、碎片化的敘事風格。這種敘事方式包括短鏡頭的大量運用、大量斯坦尼康鏡頭、高速急劇變化的鏡頭的使用、制造許多小高潮以便切斷插入廣告[2]。這樣的敘事模式有著顯而易見的好處：眾多的線索人物和劇情的分散化敘事，即使觀眾錯過十幾分鐘甚至一兩集都不會太影響對于劇情的理解，而且每一個故事、人物都可以制造懸念以便于廣告切入，也能吸引觀眾繼續(xù)等待觀看。但是一個很大的缺點就是不利于觀眾從整體的背景和細節(jié)上去理解劇情，對人物的表現(xiàn)也肯定不能深刻豐滿、只追求劇情的快速推進。

2.AMC的敘事模式

與其他有線臺的敘事風格不同的是，AMC近幾年的自制劇采用了慢熱型的敘事風格，努力構(gòu)建微妙和復(fù)雜的人物行為，塑造有道德爭議的人物，深刻挖掘人物的個性和行為，強調(diào)敘事設(shè)置，故事的邏輯性、完整性；同時對廣角鏡頭、空鏡頭、長鏡頭進行廣泛應(yīng)用（ASL6.4）。在鏡頭的運用上也比較平穩(wěn)，很少有劇烈變化的鏡頭，同時我們發(fā)現(xiàn)其敘事還有一個特點，那就是在緊張的情節(jié)中制造暫停。

以《絕命毒師》為例，劇中塑造了一個由善良轉(zhuǎn)化成毒界梟雄的化學(xué)老師，也塑造了一個對家人有著強烈的愛和家庭責任感的男人。極富爭議的人物行為、強烈的戲劇沖突、峰回路轉(zhuǎn)的劇情發(fā)展，帶來超乎尋常的精彩。此外，大量全景鏡頭、空鏡頭的使用展現(xiàn)了新墨西哥州的社會環(huán)境；張弛有度的敘述，大量緩慢的人物對話、眼神、情緒的表現(xiàn)等也是慢熱型的敘述方式。

四、為基本頻道插上翅膀

Anthony N. Smith認為AMC原創(chuàng)電視劇的發(fā)展很大程度上借鑒了美國的收費頻道HBO的發(fā)展經(jīng)驗，無論是之前提到的緩慢的敘事風格和制造復(fù)雜的主題還是有爭議性的人物，都是HBO原創(chuàng)電視劇的明顯的特點。以《權(quán)利的游戲》來說，它聚集了冒險、戰(zhàn)爭、魔法等元素，血腥、黑暗和惡善交織，人物性格也難以捉摸。劇情之外有大量的表現(xiàn)時代和環(huán)境的廣角鏡頭，敘事風格也較緩慢。而HBO向來以制作高品質(zhì)的電視劇著稱，一部《權(quán)力的游戲》為呈現(xiàn)華麗的影像效果，10集就投入了近6000萬美元制作經(jīng)費。在這方面，AMC也在向HBO學(xué)習(xí)，加大對原創(chuàng)電視劇的投資力度，為觀眾打造不遜色于電影的審美體驗：為基本頻道插上翅膀（Putting the Premium into Basic），讓觀眾在有線頻道體驗到付費頻道的享受。

參考文獻：

[1] Deborah L. Jaramillo（2012）AMC： Stumbling toward a New Television Canon. Television New Media published online 20 April 2012.

[2] Anthony N. Smith （2011）Putting the Premium into Basic： Slow-Burn Narratives and the Loss-Leader Function of AMC's Original Drama Series. Television New Media published online 20 October 2011.

[3] http：//darchie.diandian.com/post/2011-11-18/40030567012.

[4] Pew Research Center's Project for Excellence in Journalism（2012） State of the News Media.

[責任編輯：傳馨]