祝仰山

摘 要：隨著科學(xué)的進(jìn)步和科技的發(fā)展，我國(guó)的市場(chǎng)模式已經(jīng)從計(jì)劃經(jīng)濟(jì)逐漸的轉(zhuǎn)型向市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展，企業(yè)在不斷的發(fā)展和壯大的過(guò)程當(dāng)中必將遇到一些問(wèn)題，面對(duì)這些問(wèn)題企業(yè)的管理人員應(yīng)當(dāng)及時(shí)的給予解決，工商管理作為綜合管理學(xué)科是當(dāng)代企業(yè)家們需要掌握的一門(mén)管理技巧，在企業(yè)的管理當(dāng)中發(fā)揮著重要的作用。下面筆者首先會(huì)對(duì)企業(yè)工商管理進(jìn)行概述，并對(duì)當(dāng)今企業(yè)工商管理中存在的問(wèn)題進(jìn)行分析，最后筆者會(huì)對(duì)企業(yè)工商管理在未來(lái)的發(fā)展中需要注意的問(wèn)題進(jìn)行論述。

關(guān)鍵詞：工商管理 企業(yè)管理 未來(lái)狀況

中圖分類(lèi)號(hào)：F27 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：1672-3791（2014）07（a）-0142-01

1 企業(yè)工商管理概述

企業(yè)的工商管理可以看成是規(guī)劃企業(yè)項(xiàng)目的一項(xiàng)管理，對(duì)于一些大型企業(yè)來(lái)說(shuō)，做好企業(yè)的工商管理工作是企業(yè)能夠長(zhǎng)久發(fā)展下去的首要條件，也是當(dāng)今一些企業(yè)中的必修課。企業(yè)的管理內(nèi)容包括很多，有企業(yè)戰(zhàn)略管理、企業(yè)運(yùn)作管理，企業(yè)人力資源管理，財(cái)務(wù)管理、技術(shù)管理、項(xiàng)目管理等等，除此之外還有一些企業(yè)為了增強(qiáng)企業(yè)聲望和名聲而舉辦的非營(yíng)利性活動(dòng)。而工商管理正是通過(guò)分析這些管理和活動(dòng)數(shù)據(jù)進(jìn)而對(duì)企業(yè)的未來(lái)展開(kāi)全方位的分析，確保企業(yè)能夠在正確的發(fā)展軌道上前進(jìn)。

2 企業(yè)工商管理中存在的一些問(wèn)題

2.1 市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力和相應(yīng)的管理水平問(wèn)題

從我國(guó)目前的情況來(lái)看，我國(guó)絕大多數(shù)企業(yè)中缺乏市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的意識(shí)，在市場(chǎng)管理方面缺乏主動(dòng)性。企業(yè)整體的組織結(jié)構(gòu)沒(méi)有完善的管理體制去約束和束縛日常的企業(yè)行為機(jī)制，同國(guó)外的一些企業(yè)相比，我國(guó)企業(yè)在本質(zhì)上就遠(yuǎn)不及國(guó)外，國(guó)外企業(yè)在管理規(guī)模上嚴(yán)格遵從質(zhì)量第一的原則，但是這點(diǎn)在中國(guó)的市場(chǎng)上卻很少有商家能夠做到，另外一點(diǎn)就是企業(yè)的效益問(wèn)題，國(guó)外多家企業(yè)能夠有效的掌控自身企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，從這點(diǎn)上看，我們的管理水平還是比較落后，無(wú)論是企業(yè)的自身經(jīng)濟(jì)效益還是綜合的管理體系都達(dá)不到應(yīng)有的標(biāo)準(zhǔn)。

2.2 市場(chǎng)的開(kāi)拓把握能力和企業(yè)的經(jīng)營(yíng)模式問(wèn)題

據(jù)有關(guān)數(shù)據(jù)和資料分析發(fā)現(xiàn)，當(dāng)下很多企業(yè)都將自身企業(yè)的生產(chǎn)模式和銷(xiāo)售模式有了改變，既“零庫(kù)存”“即時(shí)生產(chǎn)”的經(jīng)營(yíng)理念，事實(shí)證明這種經(jīng)營(yíng)理念并不科學(xué)，因?yàn)槭袌?chǎng)銷(xiāo)售和企業(yè)生產(chǎn)是緊密相關(guān)的，并不是沒(méi)有聯(lián)系的兩個(gè)項(xiàng)目，企業(yè)的外部銷(xiāo)售主要注重消費(fèi)者的需求，生產(chǎn)者應(yīng)當(dāng)在了解消費(fèi)者需求的前提下進(jìn)行生產(chǎn)，這樣生產(chǎn)出來(lái)的產(chǎn)品才會(huì)的得到認(rèn)可。所以事實(shí)證明企業(yè)需要有良好的管理模式和經(jīng)營(yíng)模式，只有這樣才會(huì)使企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展下去。

2.3 企業(yè)自身價(jià)值的定位不明確問(wèn)題

從計(jì)劃經(jīng)濟(jì)步入市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)，自從工商管理的理念引入之后，企業(yè)在食道思想方面已經(jīng)有著不同尋常的改變。財(cái)務(wù)報(bào)表當(dāng)中數(shù)字的變化已經(jīng)不能夠滿(mǎn)足企業(yè)的需求，更多的企業(yè)正在嘗試著制定一些長(zhǎng)遠(yuǎn)的戰(zhàn)略性目標(biāo)，為了企業(yè)能夠長(zhǎng)久的發(fā)展下去打下夯實(shí)的基礎(chǔ)。企業(yè)為了長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展下去，制定的工商管理機(jī)制務(wù)必要符合本公司，學(xué)會(huì)合理的利用有限資源、杜絕浪費(fèi)的現(xiàn)象的產(chǎn)生，注重環(huán)境保護(hù)等一系列問(wèn)題。

2.4 企業(yè)管理向國(guó)際化靠攏問(wèn)題

隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的不斷深入和發(fā)展，人們發(fā)現(xiàn)企業(yè)之間已經(jīng)有了很大的改變，多數(shù)企業(yè)在進(jìn)行商業(yè)交易的時(shí)候和以往有著本質(zhì)上的不同，在企業(yè)與企業(yè)或是企業(yè)與國(guó)家之間的商業(yè)交易已經(jīng)改變了，現(xiàn)有的是產(chǎn)品和金錢(qián)的快速流動(dòng)，這就要求管理者要考慮環(huán)境的變化和企業(yè)經(jīng)營(yíng)模式是否合適。企業(yè)的管理模式是否應(yīng)當(dāng)向國(guó)際化靠攏應(yīng)該決定于企業(yè)本身而不是隨波逐流。

2.5 企業(yè)類(lèi)型的轉(zhuǎn)變問(wèn)題

傳統(tǒng)的企業(yè)模式幾乎都是依靠外來(lái)的訂單，并沒(méi)有嘗試自己去開(kāi)創(chuàng)市場(chǎng)，所以最終導(dǎo)致了很多產(chǎn)品出現(xiàn)MADE IN CHINA的現(xiàn)象，為了是自身的企業(yè)有更高一層的進(jìn)步，多數(shù)企業(yè)已經(jīng)將企業(yè)朝著學(xué)習(xí)型的模式去轉(zhuǎn)型。這樣可以是企業(yè)的人力資源能夠合理的運(yùn)用，在滿(mǎn)足企業(yè)自身利益的同時(shí)達(dá)到客戶(hù)的要求標(biāo)準(zhǔn)。

3 企業(yè)工商管理在未來(lái)的發(fā)展中需要注意的問(wèn)題

3.1 企業(yè)要培養(yǎng)高素質(zhì)的工商管理人才

首先，企業(yè)的管理者對(duì)企業(yè)發(fā)展方向或是企業(yè)長(zhǎng)期的發(fā)展戰(zhàn)略都要有一定的規(guī)劃，主要是要學(xué)會(huì)注重人才的培養(yǎng)，企業(yè)應(yīng)當(dāng)根據(jù)自身的情況來(lái)制定一些符合本公司的工商管理人才計(jì)劃，企業(yè)應(yīng)當(dāng)及時(shí)制定一些可以從事綜合協(xié)調(diào)的人員。因?yàn)槠髽I(yè)要想長(zhǎng)久的發(fā)展下去，首要就是需要有著一批精良的資質(zhì)隊(duì)伍，而人才的培養(yǎng)和人才的建設(shè)才會(huì)促進(jìn)企業(yè)的工商管理水平，進(jìn)而帶動(dòng)企業(yè)向全面發(fā)展。

3.2 企業(yè)還要培養(yǎng)管理人員的創(chuàng)新意識(shí)和能力

當(dāng)今的企業(yè)在進(jìn)行人才選擇的時(shí)候都是盡量選擇一些高素質(zhì)的專(zhuān)業(yè)型人才，但是經(jīng)過(guò)時(shí)間的推移，這些人也必將會(huì)被市場(chǎng)所淘汰，對(duì)于這些高素質(zhì)的人才來(lái)說(shuō)市場(chǎng)也會(huì)變得陌生，不是這些人才的能力不行，而是市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)太激烈。如何能在競(jìng)爭(zhēng)激烈的當(dāng)今社會(huì)之下確保人才不被淘汰成為了當(dāng)今的重要話(huà)題，事實(shí)證明企業(yè)應(yīng)當(dāng)及時(shí)的對(duì)工作人員和人才進(jìn)行定時(shí)的培訓(xùn)，只有這樣才會(huì)使企業(yè)融入到瞬息萬(wàn)變的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)當(dāng)中。

3.3 企業(yè)要實(shí)現(xiàn)管理制度的科學(xué)化

企業(yè)不僅僅要擁有高素質(zhì)的管理人才，還要擁有科學(xué)嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓芾碇贫龋紫仁且驗(yàn)閮?yōu)秀的管理制度包括“責(zé)任”“權(quán)利”“利益”等，企業(yè)要擁有科學(xué)的管理制度，只有這樣的話(huà)才會(huì)使自身企業(yè)的員工信服，合理的對(duì)人才進(jìn)行管理有利于企業(yè)長(zhǎng)久的發(fā)展下去。

3.4 企業(yè)要注重制度的人性化建設(shè)

企業(yè)要想長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展下去，就應(yīng)該實(shí)施一些以人為本的管理體系，這種管理體系可以使員工有著高昂的斗志，時(shí)刻對(duì)工作充滿(mǎn)著信息；另一方面也是為了更好地保障員工的經(jīng)濟(jì)利益、激勵(lì)員工的工作熱情。企業(yè)一方面要制定合理的企業(yè)管理制度；而另一方面又要不失制度下的人文關(guān)懷。

4 結(jié)語(yǔ)

通過(guò)上述分析不難發(fā)現(xiàn)，當(dāng)今我國(guó)在企業(yè)管理當(dāng)中存在一定的問(wèn)題，在于國(guó)際企業(yè)的對(duì)比中還依然有著很大的差距，需要在實(shí)踐當(dāng)中不斷的進(jìn)步。事實(shí)證明只有將工商管理水平上升到科學(xué)的高度才會(huì)對(duì)企業(yè)自身有利，才會(huì)使企業(yè)才市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下立于不敗之地。

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