■天津市北辰區(qū)引河里幼兒園 張佩環(huán)

快樂的實(shí)質(zhì)是一種自覺自愿、積極向上、努力實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值的良好心態(tài)。幼兒園是一個(gè)特殊的集體，這里的教師大部分是女性，那么他們到底最需要什么？是金錢？是名利？是幼兒的喜愛、家長的尊敬還是社會的推崇……在我從教研員走上園長崗位的一年多里，在與教師的零距離交流中，我知道，教師最需要的是一種快樂——認(rèn)識自我、發(fā)現(xiàn)自我、發(fā)展自我、創(chuàng)造自我、成就自我的快樂！這種快樂會凈化心境，使他們越來越感受到活得有價(jià)值、有意義，越來越體悟到人生的真諦。

讓每一位教師都獲得快樂，是作為管理者的我最大的心愿。于是，當(dāng)你走進(jìn)我們的幼兒園，你會看到讓人倍感溫暖的幾個(gè)紅色大字:“你是快樂的，我就是幸福的”；你會聽到讓人充滿感動的歌聲:“投入地愛一次，忘了自己，伸出你的手別有顧慮，敞開你的心別再猶豫，投入藍(lán)天你就是白云，投入白云你就是細(xì)雨，在共同的目光里你中有我，我中有你”；你會知道“累并快樂著”的背后是一個(gè)個(gè)人目標(biāo)和集體目標(biāo)協(xié)同融合的團(tuán)隊(duì)，更是一個(gè)充滿希望、生機(jī)勃勃、蒸蒸日上的集體。

一、使命感——目標(biāo)明確，樂在其中

柳傳志和他的團(tuán)隊(duì)有“振興民族工業(yè)”的使命感，所以聯(lián)想集團(tuán)一舉成為世界上最大的個(gè)人電腦銷售商。正是因?yàn)槭姑薪o他們帶來了強(qiáng)大的動力，才使得他們在自己所在的行業(yè)寫下輝煌。

我們是一所有著近30年辦園歷史的老園，存在硬件老化、人員緊缺、教師懈怠等一系列棘手的問題，為此，我們確立了“用快樂引領(lǐng)團(tuán)隊(duì)，以創(chuàng)新振奮精神”的管理思路，為園所注入新的發(fā)展活力。于是，每一個(gè)人每一天都是馬不停蹄，從來沒有停止過奮進(jìn)的腳步，我們用“亮劍”所代表的不屈不撓的毅力，用“雪豹”所代表的鎖定目標(biāo)、迎難而上的精神，以構(gòu)筑“引河”品牌教育為主旨，使園所在穩(wěn)定中傳承、在傳承中創(chuàng)新發(fā)展。

1.走進(jìn)歷史，傳承發(fā)展。

在對園所發(fā)展的基本情況作全面把握后，本著立足園所、發(fā)展園所，走進(jìn)歷史、尊重文化，了解過去、明晰未來，研究現(xiàn)狀、掌握規(guī)律的原則，我們制定了《“快樂人本挖潛力，全面和諧樹品牌”三年發(fā)展規(guī)劃》，確立了“建構(gòu)快樂、和諧園所文化”，即“給幼兒快樂童年，讓教師快樂工作，助家庭快樂親子”的辦園思想，努力創(chuàng)建“管理科學(xué)、師資優(yōu)化、特色張揚(yáng)”的具有一定影響力的品牌幼兒園。

對園所發(fā)展愿景的認(rèn)同，使教師的發(fā)展有了明確的目標(biāo)與準(zhǔn)確的定位。教師在明晰園所發(fā)展愿景后，確定了個(gè)人專業(yè)發(fā)展遠(yuǎn)景規(guī)劃，將自己的發(fā)展與園所的發(fā)展緊密結(jié)合，二者相互促進(jìn)，于是我們看到：使命與責(zé)任讓每一位教師憧憬著、快樂著！

2.近期愿景，創(chuàng)新規(guī)劃。

有一個(gè)被稱為奮進(jìn)理念的“鞋理念”是：從現(xiàn)在起步，從現(xiàn)在開始，每天努力，每天進(jìn)步……這樣，內(nèi)心就會充滿持續(xù)奮斗的激情。

結(jié)合長遠(yuǎn)規(guī)劃，我們提出了“鎖定目標(biāo)、團(tuán)結(jié)務(wù)實(shí)、爭創(chuàng)市一級幼兒園”的近期愿景，激發(fā)并支持教師們?yōu)閷?shí)現(xiàn)園所發(fā)展愿景做出努力，用發(fā)展愿景凝聚所有教師的能量，形成一種合力，實(shí)現(xiàn)園所新的發(fā)展。

激情無限，使人活力無限；活力無限，使人效率無限。“快節(jié)奏、跨越式、低成本、高質(zhì)量”已在教師之中形成共識。我園無論是樓內(nèi)還是操場，都做到充分開發(fā)和利用每一寸土地，每一處都有教師的精心設(shè)計(jì)，每一個(gè)角落都成為幼兒盡情釋放童年快樂的空間。時(shí)尚、大氣、充滿現(xiàn)代氣息的外部環(huán)境，溫馨活潑、充滿童趣、各具特色的班級環(huán)境，融創(chuàng)造、體驗(yàn)、社會交往于一體的“娃娃家”“超市”“花店”“攝影棚”，閱讀伴隨成長的親子借閱“讀書吧”，讓幼兒感受藝術(shù)氣息和剪紙文化的藝術(shù)坊……挖掘每一寸空間，利用每一個(gè)角落，讓它們發(fā)揮無聲的教育功能，成為幼兒獲得發(fā)展的快樂天地。樓道中一側(cè)布置閱讀文化墻，一側(cè)布置剪紙文化墻，每個(gè)班獨(dú)特的閱讀環(huán)境、每個(gè)班每天借閱的多彩圖書、每個(gè)班充滿濃郁民俗氛圍的剪紙環(huán)境等，使幼兒充分享受閱讀樂趣，感受民俗文化。

目標(biāo)愿景讓每一位教師奔跑著、快樂著！

二、凝聚力——積聚智慧，樂此不疲

團(tuán)隊(duì)凝聚力在內(nèi)部表現(xiàn)為團(tuán)隊(duì)成員之間的融合度和團(tuán)隊(duì)的士氣。人是社會中的人，良好的人際關(guān)系是高效團(tuán)隊(duì)的潤滑劑。正如歌中唱的那樣，“團(tuán)結(jié)就是力量”，只有擁有了一支具有極強(qiáng)向心力、凝聚力、戰(zhàn)斗力的團(tuán)隊(duì)，擁有了一批彼此間互相鼓勵(lì)、支持、學(xué)習(xí)、合作的教職員工，園所才能不斷前進(jìn)、壯大。

1.集體行動，打造快樂團(tuán)隊(duì)，提升素養(yǎng)品位。

為從不同角度開闊教師視野，創(chuàng)造愉悅的集體氛圍，我們帶領(lǐng)教師走進(jìn)北京798藝術(shù)世界，欣賞廢舊材料帶給人的藝術(shù)震撼；走進(jìn)宜家裝飾商場，感受溫馨裝點(diǎn)帶給人的高品質(zhì)生活；走進(jìn)北京蒲蒲蘭繪本館，享受優(yōu)秀讀物對人心靈的凈化；走進(jìn)北京秀水街選購園服，體驗(yàn)一份主人翁責(zé)任感；走進(jìn)天津規(guī)劃展覽館，關(guān)注家鄉(xiāng)發(fā)展，凝聚共同的目標(biāo)；走進(jìn)海底撈公司總部，認(rèn)識規(guī)范精細(xì)管理，思考教育中的服務(wù)意識。為增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)合作意識、錘煉隊(duì)伍，我們帶領(lǐng)教師走進(jìn)拓展訓(xùn)練營，在快樂中挑戰(zhàn)自我，在喝彩中給他人鼓勵(lì)。每一次新年聯(lián)歡會上都涌現(xiàn)出一批“歌星、笑星、舞星、詞作家、詩人”，展示自我，也欣賞他人。他們自豪著、快樂著！

2.靈活授權(quán)，錘煉臨時(shí)團(tuán)隊(duì)，實(shí)踐共同愿景。

隨著快樂團(tuán)隊(duì)的建設(shè)和發(fā)展，我們通過授權(quán)讓每個(gè)成員分擔(dān)責(zé)任，使他們更多地參與項(xiàng)目的決策過程，同時(shí)顯示著園領(lǐng)導(dǎo)對教師的信任，也給了每一個(gè)人學(xué)習(xí)和成長的空間。

活動首席制度是一種主要的授權(quán)管理方式。它是將園所發(fā)展規(guī)劃的各項(xiàng)工作編排成一個(gè)個(gè)項(xiàng)目，交給遴選出來的“首席”執(zhí)行，任務(wù)明確、權(quán)責(zé)到人。同時(shí)，“首席”流動使管理者與教師、教師與教師之間形成了平等互信、既民主開放又規(guī)范有序的工作氛圍。正是通過一個(gè)又一個(gè)高質(zhì)量的項(xiàng)目企劃與實(shí)施，管理者與教師的團(tuán)隊(duì)合作能力得到不斷錘煉，園所的文化追求得以彰顯，并深化為所有教職員工的共同愿景。

黨支部：建立“共產(chǎn)黨員示范崗”，開展黨員承諾會、慶祝建黨90周年、“感恩前輩、感受溫情月”（黨員裝點(diǎn)樓道文化、走進(jìn)周恩來鄧穎超紀(jì)念館重溫誓詞、唱紅歌寄深情、慰問殘疾兒童等）、“舞臺是你的”工程推動會等活動。

教科研：在宣傳櫥窗中開設(shè)教師讀書專欄，開展各類教師培訓(xùn)，每月開辦“教師學(xué)習(xí)沙龍”，舉辦“我推薦好文章”、“亞運(yùn)展板”、“感恩展塊”、教師演講、教研觀摩等活動。

工會：組織開展“一切緣于愛——教師承諾簽名”“因?yàn)橛辛四?，事業(yè)更美好——夸夸身邊的同事”“愛您——退休教師歡送會”“巾幗不讓須眉”拔河比賽、“我的愿景，如果我是園長”教職員工暢想活動等。

團(tuán)支部：“感恩的季節(jié)”愛心幫扶活動，走進(jìn)社區(qū)、“讓愛住進(jìn)我們的家園”育兒咨詢，藝術(shù)節(jié)分場展示，教工藝術(shù)團(tuán)巡演以及面向家長、幼兒的各類活動等，成為匯集智慧的平臺、創(chuàng)意展示的平臺、凸顯個(gè)性的平臺，使教師們在緊張而有序、忙碌而充實(shí)、快樂而和諧的工作中，學(xué)習(xí)自律、賞識他人、良性競爭。他們忙碌著、快樂著！

三、內(nèi)驅(qū)力——專業(yè)成長，樂于分享

有人曾這樣評價(jià)康熙皇帝：過人的功業(yè)因有過人的思想，過人的思想因有過人的學(xué)習(xí)。以史為鑒，我們引導(dǎo)教師樹立“把工作當(dāng)成一種帶薪的學(xué)習(xí)，在實(shí)踐中學(xué)習(xí)，體會一種由衷的快樂”的積極態(tài)度。

1.創(chuàng)新培訓(xùn)，學(xué)無止境。

教師換位思考培訓(xùn)、參與式培訓(xùn)、二級培訓(xùn)、觀摩后培訓(xùn)、園本培訓(xùn)、專家培訓(xùn)、學(xué)訪后培訓(xùn)、學(xué)習(xí)會輪流主持、每學(xué)期兩次集體走進(jìn)市區(qū)園、到農(nóng)村助教、讀書札記交流、教師論壇、養(yǎng)成教育經(jīng)驗(yàn)交流、個(gè)人科研課題立項(xiàng)、教學(xué)展示、一課多研、同課同構(gòu)、同課異構(gòu)、微格教研等，有效地搭建起了適宜、務(wù)實(shí)、高效的學(xué)習(xí)和發(fā)展平臺，為教師專業(yè)發(fā)展添加羽翼，助其展翅高飛。

2.完善機(jī)制，激發(fā)動力。

教師教科研活動的開展是以一定的制度或規(guī)范為保證的。為調(diào)動教師自主發(fā)展的意識和積極性，我們在原有教科研管理制度的基礎(chǔ)上不斷改進(jìn)和完善，逐步形成了切合我園實(shí)際和發(fā)展要求的園本教研制度、教師專業(yè)成長制度，如《師資培訓(xùn)三年規(guī)劃》《促進(jìn)青年教師、骨干教師專業(yè)成長制度》《促進(jìn)教師專業(yè)發(fā)展制度》《園本培訓(xùn)制度》《新教師培養(yǎng)培訓(xùn)制度》《青年教師提高方案》《園本教研制度》《學(xué)習(xí)制度》《課題管理制度》等，以及有利于形成比學(xué)趕幫超和良性競爭的“雛鷹爭章工程”“青藍(lán)互促工程”“星級教師培養(yǎng)工程”等一系列機(jī)制，這些制度和機(jī)制大大激發(fā)了每一位教師的內(nèi)在動力，激勵(lì)教師樂于發(fā)展，不斷成長。

3.鼓勵(lì)特色，個(gè)性發(fā)展。

教師的教學(xué)個(gè)性有益于創(chuàng)造課堂教學(xué)的藝術(shù)，教師有個(gè)性，課堂教學(xué)才有藝術(shù)性。魏書生的“民主”、竇桂梅的“激情”、于永正的“幽默”、應(yīng)彩云的“溫馨”……他們用獨(dú)特的個(gè)性成就了名師人生。于是，我們鼓勵(lì)每一位教師形成鮮明的個(gè)人教學(xué)風(fēng)格和特色，讓他們在課堂上自由馳騁、自由探索、自主創(chuàng)新。

同課同構(gòu)的教研方式，是教師們大膽展示自己個(gè)性教學(xué)的最佳途徑。他們在商量、研究相同教學(xué)目標(biāo)后，結(jié)合自己的風(fēng)格，融入自己的思考，給了我們不同的啟示。劉鳳晶老師的穩(wěn)重踏實(shí)、盧志新老師的美麗親切、李巧英老師的激情投入，等等，每一位教師都在張揚(yáng)個(gè)性，在與幼兒的互動中奏響了最動人的樂章。

我們深知教育因生命而美麗，教學(xué)因激情而精彩！在這里，教師們成長著、快樂著！

四、贊美聲——激勵(lì)喚醒，樂不可支

古人說：良言一句三冬暖。贊美是教育的秘訣，它可以使平庸的人變得偉大。今天的教師要舍得贊美，今天的管理者更要懂得贊美。

1.關(guān)注后的贊美。

贊美可以使人獲得情融融、意切切的心理感受，這種感受會轉(zhuǎn)化為積極向上的原動力，燃起希望之火，喚起人的進(jìn)取心。與教師朝夕相處一學(xué)期后，我發(fā)表了新年致詞，現(xiàn)場大家激情澎湃，他們感慨于彼此的相識相知，因?yàn)樵捳Z中有園長的贊美與賞識。

我贊美充滿創(chuàng)意智慧的李巧英，她突出的教學(xué)能力來自對教材的透徹分析，來自對工作的熱愛和責(zé)任，來自教育教學(xué)的專業(yè)化水平。

我贊美帥氣細(xì)心的于國泳——團(tuán)隊(duì)中唯一的男性，即使在“女性翻身”的各類情形下，也始終以親切的笑臉、熱情的服務(wù)和及時(shí)的問候，讓每一個(gè)女同胞得到呵護(hù)與關(guān)懷。他克服家中老人年邁體弱、孩子年幼需要接送的困難，準(zhǔn)時(shí)到崗，延時(shí)離崗，有了他，教師們在園所更踏實(shí)！

我更贊美年輕、有無限潛力的每一個(gè)“80后”，淳樸踏實(shí)、有發(fā)展空間的王會靜，內(nèi)秀有才、有內(nèi)涵、可塑性強(qiáng)的王金寶，秀外惠中、充滿靈氣的王曄，能說會道、聰明好學(xué)的李玲，大方懂事、教學(xué)有突破的李廣晶，多才多藝、做團(tuán)員領(lǐng)頭羊的爾芮浛，穩(wěn)重務(wù)實(shí)、鉆研教學(xué)有發(fā)展的安立苗，能歌善舞、充滿朝氣的于燕飛……

2.珍愛中的贊美。

贊美要讓每個(gè)人感到真實(shí)，要讓每個(gè)人感到受關(guān)注、被珍愛。幼兒園成功晉級后，在分享會上，我們的總結(jié)讓教師們淚眼模糊，聆聽的過程使當(dāng)時(shí)的付出歷歷在目：“感動于你們不顧自己的身體堅(jiān)持工作，感動于你們接受再多的任務(wù)也毫無怨言，感動于你們每天的早出晚歸，感動于就是臨時(shí)工也把自己當(dāng)成集體的一員為幼兒園著想，感動于你們的建言獻(xiàn)策，感動于你們的自覺與主動，感動于家屬的理解和支持，感動于你們對工作的盡善盡美，感動于你們不求最好、只求更好的進(jìn)取心，感動于你們永爭第一的決心，感動于你們的辛苦、付出、勞累與幸福?！?/p>

在這里，教師們被欣賞并快樂著！

五、成功感——傳播快樂，享受工作

快樂是一種健康的人格，也是一種覺悟。園長快樂、教師快樂，幼兒便會因此快樂，家長也會更加快樂。每天早晨，我和值班教師都會站在園門口，親切地彎腰撫摸每一個(gè)幼兒，與他們問好，熱情地與家長交流，連同操場上的園標(biāo)“快樂星”一起，用笑臉快樂地迎接新的一天。

幼兒教師職業(yè)特殊，隨著家庭及社會對幼兒教育的關(guān)注不斷升溫，教師所承受的壓力也越來越大，因此，當(dāng)滿載的8小時(shí)甚至超載的工作時(shí)間循環(huán)往復(fù)時(shí)，他們可能在隱忍、也許在埋怨、更多的是倦怠。那么，如何讓教師在8小時(shí)之中體會工作的快樂？

1.寬容尊重，氛圍輕松。

作為管理者，我們知道“海納百川，有容乃大”的道理，也深知“如煙往事俱忘卻，心底無私天地寬”的真言。在園所管理中，我們遵循寬容但不放縱、遵守制度與順乎人性并不矛盾的原則，尊重、關(guān)愛著每一位教職員工。在全體會上，園領(lǐng)導(dǎo)的嚴(yán)格要求總能讓大家不斷反思，幽默的話語總能博得會心一笑。平時(shí)，在工作之余分享婚姻、家庭的感悟，在生活中也有兄弟姐妹般的相聚與交流。一位新來的教師深有感觸地說：“這所幼兒園沒有壓力，只有動力，每個(gè)人都讓我感動！”

2.體驗(yàn)成功，催人奮進(jìn)。

當(dāng)教師們經(jīng)過艱苦付出，克服家庭、工作、身體的重重困難，獲得教育系統(tǒng)健身大賽一等獎(jiǎng)時(shí)，我們看到的是興奮的笑臉、激動地奔走相告的身影，聽到的是對領(lǐng)導(dǎo)、同事的感謝。一個(gè)榮譽(yù)后，大大提升的是每一個(gè)人的“精”“氣”“神”。在建黨90周年之際，我園黨支部被評為區(qū)教育系統(tǒng)十佳學(xué)習(xí)型組織，園所接著被評為區(qū)級校本教研先進(jìn)單位，并在全區(qū)校長會上作校本教研經(jīng)驗(yàn)發(fā)言，市、區(qū)級綠色幼兒園，市級信息化示范園所，局級工人先鋒號等一個(gè)個(gè)集體榮譽(yù)接踵而來，媒體紛紛報(bào)道，各級教學(xué)、教研展示和演出活動中都會看到我園教師的精彩表現(xiàn)。

在近兩年的快樂管理實(shí)踐中，我們希望教師得到的最大的快樂，是超越物欲、私欲、權(quán)欲之上的幸福體驗(yàn)。

春風(fēng)化雨，潤物無聲。在快樂管理實(shí)踐中，我們感受到，管理者必須有樂于傾聽的耳朵、勤于觀察的眼睛、敏于感悟的心靈和善于思索的頭腦。我們的思索是“一枝獨(dú)放不是春，百花齊放春滿園”。工作提高質(zhì)量、生活提升品質(zhì)是我們永遠(yuǎn)的追求，人人快樂是我們不變的愿望。