孫麗娜

摘要：我國大多數(shù)建筑施工企業(yè)，多把工作重心放在施工安全、原材料保存、施工設(shè)備改良等方面，而在企業(yè)財(cái)務(wù)管理方面的意識較為淡薄。隨著市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，建筑施工企業(yè)發(fā)展越來越快、規(guī)模也越來越大，其財(cái)務(wù)管理顯現(xiàn)的問題也隨之增加。從建筑施工企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀出發(fā)，深入探討當(dāng)前我國建筑施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理存在的問題，并提出了相應(yīng)策略，以期為業(yè)界人士提供借鑒和參考。

關(guān)鍵詞：建筑施工企業(yè)；財(cái)務(wù)管理；策略；探討

中圖分類號：F23文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A文章編號：16723198（2014）19013502

1建筑施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理概述

1.1建筑施工企業(yè)和財(cái)務(wù)管理

建筑施工企業(yè)是指從事建筑工程、土木工程、線路管道以及相關(guān)設(shè)備安裝，裝修裝飾工程的建設(shè)、改良、拆除等類似工作的企業(yè)，他們通過組織招聘工人，將建筑材料施工建設(shè)成特定的建筑產(chǎn)品。在施工過程中，既要科學(xué)的利用好人力資源、建筑材料、施工機(jī)械等基礎(chǔ)物質(zhì)，同時(shí)建設(shè)圖紙?jiān)O(shè)計(jì)也要符合施工建設(shè)的力學(xué)要求，滿足人們的審美要求。

所謂財(cái)務(wù)管理是指在既定的整體目標(biāo)下，企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員對企業(yè)的資產(chǎn)購置、資本的融通、現(xiàn)金流量，以及利潤分配等方面的管理。財(cái)務(wù)管理作為企業(yè)管理的重要組成部分，它根據(jù)財(cái)經(jīng)法規(guī)制度，按照財(cái)務(wù)管理的原則，組織企業(yè)財(cái)務(wù)活動(dòng)，處理財(cái)務(wù)關(guān)系的一項(xiàng)經(jīng)濟(jì)管理工作。簡而言之，企業(yè)財(cái)務(wù)管理就是組織落實(shí)企業(yè)各項(xiàng)財(cái)務(wù)活動(dòng)，處理企業(yè)各項(xiàng)財(cái)務(wù)關(guān)系，保障企業(yè)財(cái)務(wù)工作正常運(yùn)行的經(jīng)濟(jì)管理工作。

1.2建筑施工企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀分析

現(xiàn)階段我國各地城市化建設(shè)步伐越來越快，建筑行業(yè)迎來了前所未有的發(fā)展機(jī)遇，建筑企業(yè)在規(guī)模數(shù)量、總產(chǎn)值、利潤額等方面都有較大增長，論文就2009-2013年我國建筑施工企業(yè)數(shù)量變化進(jìn)行探討（如表1），我國建筑施工企業(yè)主要包括國有企業(yè)、集體企業(yè)、港澳臺投資企業(yè)、外商投資企業(yè)和其他類型的企業(yè)，在近五年間，企業(yè)數(shù)量出現(xiàn)了不同程度的增長，發(fā)展前景較好。

1.3建筑施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理特點(diǎn)

隨著市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，建筑施工企業(yè)在我國日益呈現(xiàn)出規(guī)模，企業(yè)發(fā)展越快、規(guī)模越大，在當(dāng)前財(cái)務(wù)管理模式的問題也日益表現(xiàn)突出。建筑施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理現(xiàn)狀存在如下幾個(gè)方面的特點(diǎn)：

（1）由直接管理轉(zhuǎn)變?yōu)榉謱庸芾怼?/p>

一直以來，我國財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度都是由國家財(cái)政部和中國人民銀行總行，經(jīng)過深入調(diào)查研究而頒布制定的，各銀行和企事業(yè)單位必須按照執(zhí)行，但是在市場經(jīng)濟(jì)條件下，經(jīng)濟(jì)環(huán)境日益復(fù)雜，管理難度越來越大，因此，近些年企業(yè)財(cái)務(wù)管理制度進(jìn)行了多次改革，新的企業(yè)財(cái)務(wù)管理可以分為如下三個(gè)層次：其一，以《企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則》和《企業(yè)財(cái)務(wù)通則》為主的企業(yè)財(cái)務(wù)管理基本法規(guī)，也是各單位和部門必須嚴(yán)格遵守的準(zhǔn)繩；其二，以《企業(yè)財(cái)務(wù)通則》為主要依據(jù)，而制定的《施工、房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)財(cái)務(wù)制度》，也就是行業(yè)財(cái)務(wù)制度；其三，建筑施工企業(yè)結(jié)合第一、二層次相關(guān)規(guī)定，結(jié)合企業(yè)自身生產(chǎn)經(jīng)營特點(diǎn)制定企業(yè)內(nèi)部的財(cái)務(wù)管理辦法。

（2）建立了合理的資本金制度。

建筑企業(yè)資金管理上，取消了以前的專戶儲蓄和?？顚Ｓ弥贫?，建立了更加科學(xué)合理的資本金制度。《施工、房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)財(cái)務(wù)制度》的建立，打破了以往固定資產(chǎn)、固定基金、流動(dòng)資產(chǎn)、流動(dòng)基金、專項(xiàng)資產(chǎn)、專用基金三段平衡關(guān)系。按照“資產(chǎn)=負(fù)債+所有者權(quán)益”的平衡關(guān)系，科學(xué)合理的將建筑施工企業(yè)資金來源分為兩大類：即負(fù)債和所有者權(quán)益兩大類。

（3）構(gòu)建了新的財(cái)務(wù)指標(biāo)體系。

在改革成本管理制度上，將“全部成本法”改為“制造成本法”，而且還建立了新的財(cái)務(wù)評價(jià)指標(biāo)體系。具體而言，主要包括如下：其一，建立壞賬準(zhǔn)備金制度；調(diào)整了部分成本、費(fèi)用開支項(xiàng)目；其二，為了能為企業(yè)投資者、政府管理部門、債權(quán)人，以及企業(yè)經(jīng)營管理者的實(shí)際需要，設(shè)計(jì)了能夠反映建筑施工企業(yè)經(jīng)營狀況、償債能力和獲利能力的指標(biāo)體系，有力保證了企業(yè)各項(xiàng)財(cái)務(wù)信息的真實(shí)性、準(zhǔn)確性。

2建筑施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理存在的問題

在國家大力推進(jìn)城鎮(zhèn)化建設(shè)的同時(shí)，我國建筑施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理也面臨著一些問題，比如建筑規(guī)模逐年擴(kuò)大、資金使用量大、投資周期長、管理難度大、人員素質(zhì)不高等，這些問題已經(jīng)嚴(yán)重阻礙了我國建筑施工企業(yè)的發(fā)展，為此，我們應(yīng)該對建筑企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作給予高度重視，將可能出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)降到最低。

2.1建筑施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員素質(zhì)不高

在傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理體制的影響下，諸多建筑施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作人員的財(cái)務(wù)管理理念，已經(jīng)無法適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展要求，也沒有對新的市場經(jīng)濟(jì)體制下的財(cái)務(wù)管理制度引起重視；部分財(cái)務(wù)管理人員職業(yè)道德素質(zhì)低下，財(cái)務(wù)管理意識薄弱，對新的財(cái)務(wù)管理模式缺乏學(xué)習(xí)的熱情和積極性，沒有意識到財(cái)務(wù)管理工作是建筑施工企業(yè)的核心內(nèi)容，甚至財(cái)務(wù)管理人員沒有分清楚財(cái)務(wù)和會(huì)計(jì)的工作性質(zhì)，并且大多數(shù)財(cái)務(wù)人員對會(huì)計(jì)電算化基礎(chǔ)知識掌握不牢，導(dǎo)致不能熟練運(yùn)用會(huì)計(jì)電算化知識，對會(huì)計(jì)中的數(shù)據(jù)不能有效的分析和統(tǒng)計(jì)，不能提供有效的信息，財(cái)務(wù)管理人員的素質(zhì)對財(cái)務(wù)管理水平具有重要影響。

2.2急需建立完善的財(cái)務(wù)監(jiān)督、管理制度

建立科學(xué)完善的財(cái)務(wù)監(jiān)督、管理制度是提高建筑施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平，保障企業(yè)健康穩(wěn)步發(fā)展、促進(jìn)企業(yè)獲得更高的經(jīng)濟(jì)效益的重要保證。但是當(dāng)前我國很多建筑施工企業(yè)尚未建立完善的財(cái)務(wù)監(jiān)督管理制度，財(cái)務(wù)管理意識也較為淡薄，這就導(dǎo)致了在財(cái)務(wù)管理過程中，無章可循、無規(guī)可守，嚴(yán)重影響了施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理效果。建筑施工可以分為前、中、后三個(gè)階段，但是大多數(shù)施工企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)只重視施工后期的成本核算，而忽視施工前期的資金預(yù)算，施工過程中又缺乏完善的監(jiān)督管理制度，造成了資源浪費(fèi)和資金使用不合理的現(xiàn)象。此外，還有很多公司規(guī)章制度建立的相對完善，但是都僅僅是形式上的應(yīng)付各種檢查，并沒有將財(cái)務(wù)管理制度落到實(shí)處。

2.3資金管理缺乏科學(xué)性，管理意識淡薄

建筑施工與其它工程相比，具有施工工期長、施工難度大、資金需求量大等特點(diǎn)，而很多企業(yè)財(cái)務(wù)管理薄弱，資金缺乏有效管理，未制定科學(xué)合理的資金使用計(jì)劃，甚至建筑工程墊資、拖欠工程款的情況也越來越多，施工企業(yè)也未按時(shí)催收欠款，導(dǎo)致建筑施工企業(yè)面臨經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)，資金管理薄弱對建筑工程施工進(jìn)度也造成很大的影響，進(jìn)入惡性循環(huán)，嚴(yán)重阻礙了企業(yè)的健康穩(wěn)步發(fā)展。此外，建筑施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理意識淡薄，還沒有真正從根本上意識到財(cái)務(wù)管理的重要性，也是影響企業(yè)財(cái)務(wù)管理實(shí)效的重要原因。

2.4財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)意識缺乏

由于風(fēng)險(xiǎn)結(jié)果具有不可預(yù)期性，若建筑施工企業(yè)缺乏風(fēng)險(xiǎn)意識，沒有發(fā)揮財(cái)務(wù)管理在企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測方面的作用。施工企業(yè)以財(cái)務(wù)管理為中心，通過相關(guān)統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)來控制企業(yè)的成本、流動(dòng)資金、利潤等，從而保證企業(yè)順利運(yùn)行。對于建筑施工企業(yè)而言，其財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)主要有兩個(gè)方面：內(nèi)部因素和外部因素。外部因素主要是宏觀經(jīng)濟(jì)走向，而內(nèi)部因素主要指企業(yè)財(cái)務(wù)管理狀況等。如果對這些風(fēng)險(xiǎn)處理不當(dāng)，必然會(huì)給企業(yè)財(cái)務(wù)管理帶來危機(jī)，必然會(huì)導(dǎo)致企業(yè)危機(jī)，進(jìn)而影響企業(yè)長足發(fā)展。

3加強(qiáng)建筑施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理的幾點(diǎn)建議

在激烈的市場競爭環(huán)境下，建筑施工企業(yè)要想立于不敗之地，保持企業(yè)穩(wěn)步發(fā)展，建筑施工企業(yè)必須高度重視財(cái)務(wù)管理工作的重要性、必須強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理人員的素質(zhì)培養(yǎng)、必須建立健全企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理制度，并將各項(xiàng)規(guī)章制度落實(shí)到具體的工作中，如此才能為企業(yè)的長足發(fā)展保駕護(hù)航。具體措施如下。

3.1企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者必須高度重視財(cái)務(wù)管理

建筑施工企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者，必須充分認(rèn)識到財(cái)務(wù)管理工作，在企業(yè)發(fā)展過程中的重要作用。要轉(zhuǎn)變管理思路，從自己做起不斷加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理理論知識的學(xué)習(xí)，比如：建筑工程施工的資本經(jīng)營和生產(chǎn)經(jīng)營等方面的知識；還要充分了解生產(chǎn)管理、財(cái)務(wù)管理的工作內(nèi)容，熟練掌握財(cái)務(wù)管理的管理方法和技術(shù)手段。要從具體的財(cái)務(wù)事項(xiàng)入手，強(qiáng)化對建筑施工企業(yè)內(nèi)部的財(cái)務(wù)管理；構(gòu)建科學(xué)的財(cái)務(wù)管理組織結(jié)構(gòu)體系，制定完善的財(cái)務(wù)管理制度，且將具體的制度落實(shí)到日常財(cái)務(wù)管理工作中；建立建賬和財(cái)務(wù)控制的管理原則，確保財(cái)務(wù)管理工作的正常開展。

3.2加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理人員的素質(zhì)培養(yǎng)

財(cái)務(wù)管理人員在財(cái)務(wù)管理工作中具有十分重要的作用，財(cái)務(wù)管理人員業(yè)務(wù)素質(zhì)和職業(yè)道德素質(zhì)的高低，直接影響施工企業(yè)的財(cái)務(wù)管理水平。因此，施工企業(yè)應(yīng)該廣泛開展財(cái)務(wù)管理技能培訓(xùn)，樹立全員財(cái)務(wù)管理意識。當(dāng)新的會(huì)計(jì)法律法規(guī)出臺時(shí)，企業(yè)應(yīng)該及時(shí)委派員工到外地或其它企業(yè)進(jìn)行學(xué)習(xí)考察，學(xué)習(xí)先進(jìn)的管理方法，應(yīng)用于本企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作中。此外，隨著信息技術(shù)的飛速發(fā)展，施工企業(yè)還應(yīng)該加強(qiáng)對計(jì)算機(jī)新技術(shù)的培訓(xùn)。比如目前會(huì)計(jì)電算化已經(jīng)廣泛應(yīng)用于財(cái)務(wù)管理工作中，但是很多財(cái)務(wù)管理人員還沒有掌握相應(yīng)的計(jì)算機(jī)操作技能?？偠灾┕て髽I(yè)財(cái)務(wù)管理人員的素質(zhì)，已經(jīng)成為阻礙財(cái)務(wù)管理工作順利進(jìn)行重要方面，我們應(yīng)該開展定期或不定期的財(cái)務(wù)管理培訓(xùn)，提高財(cái)務(wù)管理人員的綜合素質(zhì)水平，進(jìn)而提高企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作質(zhì)量。

3.3建立健全的財(cái)務(wù)內(nèi)部控制制度

建立健全的財(cái)務(wù)內(nèi)部控制制度，加強(qiáng)監(jiān)督管理工作，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理的經(jīng)營方針和經(jīng)營目標(biāo)，從而合理的使用資金計(jì)劃，確保施工業(yè)務(wù)經(jīng)營信息、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)資料的真實(shí)性和完整性，在建立財(cái)務(wù)內(nèi)部控制制度時(shí)，應(yīng)根據(jù)會(huì)計(jì)法的規(guī)定，規(guī)范建筑施工企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作，使建筑施工企業(yè)的各級領(lǐng)導(dǎo)和各個(gè)崗位工作人員做到有法可依。在財(cái)務(wù)監(jiān)督管理方面，應(yīng)該從以下幾個(gè)方面做起：其一，認(rèn)真做好會(huì)計(jì)憑證和會(huì)計(jì)記錄的日常工作，確保會(huì)計(jì)信息的完整性、可靠性、真實(shí)性，結(jié)合會(huì)計(jì)核算標(biāo)準(zhǔn)，準(zhǔn)確無誤的核算施工企業(yè)獲得的經(jīng)濟(jì)效益。對于工作不負(fù)責(zé)任、屢次記錄有誤的財(cái)務(wù)工作人員應(yīng)該給予嚴(yán)厲的懲罰。其二，做好施工企業(yè)的內(nèi)部監(jiān)督審計(jì)工作，財(cái)務(wù)審計(jì)過程中要確保審計(jì)結(jié)果的權(quán)威性、公正性、科學(xué)性。此外建筑施工企業(yè)還應(yīng)該樹立財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)范疇意識，做好施工前、中、后期的財(cái)務(wù)監(jiān)督管理工作，確保施工企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)的正常開展。

3.4加強(qiáng)建筑施工企業(yè)成本費(fèi)用管理

建筑施工企業(yè)的成本主要由施工材料費(fèi)、人工成本費(fèi)用、機(jī)械使用費(fèi)用、分包工程費(fèi)用等組成，企業(yè)應(yīng)該結(jié)合收入狀況，制定企業(yè)費(fèi)用支出計(jì)劃，并落實(shí)到各個(gè)部門，落實(shí)到個(gè)人，盡量降低資源浪費(fèi)，減少不必要的支出。盡量細(xì)化施工費(fèi)用的核算，要核算到每個(gè)工組，比如木工組、混凝土組、鋼筋組等，各組要制定詳細(xì)成本預(yù)算，成本費(fèi)用執(zhí)行的結(jié)果要和預(yù)算項(xiàng)目有對應(yīng)和比對關(guān)系。企業(yè)所有費(fèi)用支出都必須經(jīng)過企業(yè)財(cái)務(wù)處負(fù)責(zé)人、技術(shù)員，以及總經(jīng)理分別簽字，嚴(yán)格執(zhí)行“三支筆”聯(lián)批制度。

4結(jié)束語

近年來，財(cái)務(wù)管理在建筑施工企業(yè)的項(xiàng)目施工過程中的作用日益明顯，因此建筑施工企業(yè)要牢固樹立以財(cái)務(wù)管理為中心的經(jīng)營管理理念，高度重視資金和資源的良性循環(huán)，以新的姿態(tài)迎接未來，適應(yīng)新新形勢的要求。

參考文獻(xiàn)

[1]張業(yè)忠.建筑施工項(xiàng)目安全質(zhì)量管理體系建立與運(yùn)行[J].山西建筑，2014，（01）.

[2]劉士強(qiáng).施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理的現(xiàn)狀及對策[J].財(cái)經(jīng)界（學(xué)術(shù)版），2010，（06）.

[3]王穎輝.淺議事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理的現(xiàn)狀與對策[J].現(xiàn)代商業(yè)，2011，（21）.

[4]周靚.淺談建筑施工單位財(cái)務(wù)管理安全的重要性[J].中國高新技術(shù)企業(yè)，2014，（01）.

[5]王慶勇.建筑施工企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)及防范對策分析[J].金融經(jīng)濟(jì)，2014，（03）.