宋麗華

摘要：隨著我國經(jīng)濟的快速發(fā)展，2010年我國將經(jīng)濟增加值（EVA）指標(biāo)引入對中央集團企業(yè)的考核中，這就使得經(jīng)濟增加值在企業(yè)管理、考核中的作用受到了全社會的關(guān)注。企業(yè)的最高目標(biāo)是創(chuàng)造價值，而企業(yè)全面預(yù)算管理最恰當(dāng)?shù)哪繕?biāo)定位是經(jīng)濟增加值，經(jīng)濟增加值為全面預(yù)算管理提供測定和分析工具，有利于企業(yè)負(fù)責(zé)人重新審視業(yè)務(wù)預(yù)算，彌補傳統(tǒng)管理觀念的缺陷，從而對企業(yè)整體成本進(jìn)行科學(xué)的評估，以期實現(xiàn)最大化經(jīng)濟效益和社會效益。本文就以經(jīng)濟增加值EVA為基礎(chǔ)，對集團企業(yè)全面預(yù)算管理進(jìn)行簡單分析，促進(jìn)企業(yè)更好地開展全面預(yù)算管理工作。

關(guān)鍵詞：經(jīng)濟增加值EVA；集團企業(yè)；全面預(yù)算管理

一、引言

隨著我國加入世界貿(mào)易組織以來，國際、企業(yè)之間的競爭力日趨激烈，尤其是商業(yè)、房地產(chǎn)，酒店等領(lǐng)域，加強企業(yè)全面預(yù)算管理對企業(yè)發(fā)展具有實質(zhì)性意義。全面預(yù)算管理是在集團企業(yè)各部門中，利用預(yù)算對各種財務(wù)、非財務(wù)資源進(jìn)行分配、考核與控制，從而達(dá)到有效組織和協(xié)調(diào)企業(yè)經(jīng)營活動、完成既定目標(biāo)的目的。經(jīng)濟增加值（EVA）是以價值為基礎(chǔ)的業(yè)績評價指標(biāo)，強調(diào)機會成本和實際成本相結(jié)合以及企業(yè)經(jīng)營所使用的資本和債務(wù)都是有成本的。通過經(jīng)濟增加值能科學(xué)衡量和評估企業(yè)使用投入成本及創(chuàng)造價值的能力，對企業(yè)進(jìn)行全面預(yù)算管理具有指導(dǎo)性作用。

二、 經(jīng)濟增加值（EVA）概述

（一）EVA含義

經(jīng)濟增加值也稱為經(jīng)濟附加值，是一種科學(xué)高效的價值分析工具和業(yè)績指標(biāo)評價體系，是從稅后凈營業(yè)利潤中扣除包括股權(quán)和債務(wù)的全部投入資本成本后所得，EVA轉(zhuǎn)變了傳統(tǒng)會計利潤的觀念，建立起經(jīng)濟利潤的本質(zhì)，只有企業(yè)盈利比資本成本高時才有機會為股東創(chuàng)造價值。利用EVA透視企業(yè)財務(wù)報表，真實反映出企業(yè)的經(jīng)營狀況，幫助企業(yè)負(fù)責(zé)人作出正確的決策。經(jīng)濟增加值的計算公式為：

EVA=稅后凈營業(yè)利潤-資本成本

（二） EVA的基本特點

經(jīng)濟增加值（EVA）往往以“股東價值最大化”為基本原則，是一種價值管理的新型管理模式。雖然EVA沒有為資本市場提供更多的價值信息，但扣除成本后為股東創(chuàng)造最大價值的理念，不僅促使負(fù)責(zé)人重視資金的利用率，還會吸引更多的投資者，以促進(jìn)集團企業(yè)長久發(fā)展。近年來，我國企業(yè)發(fā)展規(guī)模不斷擴大，更加注重自身價值的提高，因此以EVA為基礎(chǔ)，建立全面預(yù)算管理體系，完善預(yù)算管理制度，從而有效地提升企業(yè)核心競爭力，促使經(jīng)營者和投資者實現(xiàn)“雙贏”。 EVA的主要特點是：調(diào)整財務(wù)報表，提高企業(yè)負(fù)責(zé)人對資金的重視程度；利用所有機會為股東創(chuàng)造出最大的價值收益；不斷優(yōu)化企業(yè)內(nèi)部結(jié)構(gòu)，實現(xiàn)科學(xué)配置。

三、基于經(jīng)濟增加值集團企業(yè)全面預(yù)算管理分析

（1）促進(jìn)全面預(yù)算管理目標(biāo)更加科學(xué)

任何一個企業(yè)最終的目的都是創(chuàng)造最大的價值，經(jīng)濟增加值是企業(yè)實施全面預(yù)算管理的目標(biāo)定位，從經(jīng)濟增加值角度來看，企業(yè)注重資本成本的利用率，推出了體現(xiàn)該行業(yè)風(fēng)險特征的加權(quán)平均資本成本，并透視財務(wù)報表，為企業(yè)負(fù)責(zé)人提供真實準(zhǔn)確的利潤信息，從而幫助其作出科學(xué)地調(diào)整，制定出更加科學(xué)合理的全面預(yù)算管理目標(biāo)。EVA=稅后凈營業(yè)利潤-資本成本，若企業(yè)稅后凈營業(yè)利潤大于資本成本，則EVA>0，說明企業(yè)為股東創(chuàng)造了財富價值；反之則說明股東財富減少，長此以往容易造成股東撤資，影響企業(yè)的健康發(fā)展。

（2）合理地調(diào)整和評估企業(yè)成本

為真實的反映出集團企業(yè)經(jīng)營狀況，在計算EVA時往往會調(diào)整相關(guān)的會計項目，準(zhǔn)確地披露企業(yè)經(jīng)營的實際效益，避免因會計扭曲帶來不利影響。債務(wù)資本包括短期和長期借款以及一些企業(yè)債務(wù)形式，權(quán)益資本的計算必須加上一些會計準(zhǔn)則已剔除的項目，比如研究開發(fā)費用、并購商譽的攤分等。剔除一些會計項目的目的是穩(wěn)健企業(yè)發(fā)展，但是在企業(yè)資產(chǎn)計量時必須加回。那么在調(diào)整實際項目時，應(yīng)結(jié)合集團企業(yè)的實際情況，作出更加科學(xué)地調(diào)整，比如優(yōu)惠政策成本調(diào)整、固定資產(chǎn)使用成本、研發(fā)費用等。對調(diào)整后的EVA進(jìn)行評估，有利于確保稅后凈利潤建立在經(jīng)濟、正確的基礎(chǔ)上。

（3）科學(xué)評價預(yù)算執(zhí)行情況

2010年我國全面開展經(jīng)濟增加值考核，國家鼓勵集體企業(yè)、單位采用EVA指標(biāo)進(jìn)行年度經(jīng)營業(yè)績考核，EVA有所改善和提高者給予獎勵。對企業(yè)預(yù)算進(jìn)行科學(xué)地評價和激勵，能確保企業(yè)全面預(yù)算管理有效運行。就目前我國經(jīng)濟發(fā)展形式來看，難以全面實現(xiàn)EVA預(yù)算全面管理，但企業(yè)可以利用EVA對預(yù)算執(zhí)行情況進(jìn)行科學(xué)地評估，確保評價結(jié)果的高效性和科學(xué)性。集體企業(yè)在進(jìn)行全面預(yù)算管理時，以EVA為指導(dǎo)基礎(chǔ)，通過對月度、半年度、年度執(zhí)行預(yù)算考核，構(gòu)建完善的生產(chǎn)經(jīng)營指標(biāo)、財務(wù)指標(biāo)考核體系，以此對相關(guān)部門、單位進(jìn)行考核，將考核結(jié)果與員工績效工資掛鉤，促使各職能部門更加注重EVA指標(biāo)的考核，調(diào)動其工作的積極性和熱情，為EVA考核作出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。另外利用EVA的獎勵措施，在企業(yè)內(nèi)部建立激勵制度，通過遞延方式支付獎金，促進(jìn)全體員工為價值增值而工作，從而確保企業(yè)更好更快的發(fā)展。

四、結(jié)束語

面對全球市場競爭力加劇，企業(yè)實力的強弱是在激烈競爭力中取勝的關(guān)鍵。本文主要介紹了經(jīng)濟增加值EVA下對集團企業(yè)全面預(yù)算管理的研究分析，以期彌補傳統(tǒng)預(yù)算管理觀念和模式的缺陷，科學(xué)地評估企業(yè)整體預(yù)算執(zhí)行情況，從而實現(xiàn)最大化經(jīng)濟效益和社會效益。因此企業(yè)在全面預(yù)算管理中，應(yīng)堅持以EVA“股東價值最大化”為基本原則，樹立正確的EVA理念，有效地提高資金利用率，從而創(chuàng)新企業(yè)預(yù)算管理，將其引入到價值管理層次，真正實現(xiàn)企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)，創(chuàng)造出最大的財富與價值。（作者單位：山西華宇集團有限公司）

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