李文娟　戴春穎　徐康

摘 要：在現(xiàn)代化的經(jīng)濟(jì)企業(yè)管理中，有一種特殊的管理方式，稱為柔性管理。這樣的企業(yè)在管理方式上更加人性化，能夠讓員工產(chǎn)生歸屬感和責(zé)任感。本文將從柔性管理的角度出發(fā)，深入探析它在企業(yè)管理中的作用，以此來促進(jìn)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展。

關(guān)鍵詞：經(jīng)濟(jì)管理；柔性管理；作用

一、引言

柔性管理是企業(yè)在新時代管理方式上的變革，在管理方式上關(guān)注企業(yè)員工的身心變化規(guī)律，采取更加人性、民主和科學(xué)的管理方式，以實現(xiàn)員工的歸屬感和責(zé)任意識，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益?，F(xiàn)如今，企業(yè)競爭越來越激烈，企業(yè)在飛速發(fā)展的同時，它的管理方法也受到了空前的重視。柔性管理在現(xiàn)代管理模式中，以它獨特的優(yōu)勢被企業(yè)學(xué)習(xí)和利用。

二、柔性管理的本質(zhì)

柔性管理是新興的一種企業(yè)管理方式。它與傳統(tǒng)的剛性管理相比較，有其明顯的優(yōu)越性。剛性管理以“服從制度為準(zhǔn)”強制性的方式，讓員工在行動力上服從命令，在工業(yè)發(fā)展的初、中期被眾多企業(yè)所采用。然而，21世紀(jì)，柔性管理的實行，真正的實現(xiàn)了以人為本的企業(yè)文化價值，能夠有效地發(fā)揮員工的創(chuàng)造力和主動力。

三、柔性管理方式的產(chǎn)生

1.企業(yè)管理方式的演變

在企業(yè)發(fā)展的過程中，柔性管理一開始是很不被重視的。在20世紀(jì)初，工業(yè)發(fā)展迅猛發(fā)展，企業(yè)為了當(dāng)前利益的發(fā)展，采用了經(jīng)驗管理到剛性管理的方式的過渡，員工的身心自由受到了極大的限制，工作上缺少積極性和興趣。在20世紀(jì)末期，原有的剛性模式開始出現(xiàn)了弊端，員工消極的進(jìn)行生產(chǎn)，企業(yè)人員缺乏凝聚力，進(jìn)而難以實現(xiàn)企業(yè)的目標(biāo)。在這種矛盾下，企業(yè)開始意識到管理方式上的缺陷，應(yīng)當(dāng)更關(guān)注企業(yè)文化以及員工的切身利益。由此，柔性管理應(yīng)運而生。

2.柔性管理模式

柔性管理更加注重企業(yè)的人員管理?！耙匀藶楸尽背蔀槿嵝怨芾淼淖谥?。在員工管理技巧方面，重點挖掘員工潛能，發(fā)揮員工的主觀能動性和創(chuàng)造力，真心實意的為企業(yè)的發(fā)展做出努力。知識與信息化經(jīng)濟(jì)時代需要合作，柔性管理更加巧妙的應(yīng)用了這一點。將制度化的管理模式改變成團(tuán)體員工內(nèi)部驅(qū)動力，能更加有效的調(diào)動了員工的積極性，團(tuán)隊的勝利代表著個人，共同為企業(yè)發(fā)展做出努力。良好的企業(yè)關(guān)懷也是一種柔性管理。企業(yè)通過不同的方式的激勵方式來滿足員工的合理需求。以往的激勵方式較多使用物質(zhì)獎勵作為對員工工作的激勵，這種方式無法從根本上滿足員工內(nèi)心的需求?，F(xiàn)有的柔性管理從制定出多種機制對員工進(jìn)行激勵，更加著重精神層面的鼓勵，以滿足不同員工的實際需求。例如，有的員工在自身發(fā)展方面要求較高，企業(yè)可安排專項學(xué)習(xí)，通過深造來鼓勵員工發(fā)展方面的需求。這些管理方式在企業(yè)管理方面發(fā)揮著重要作用。

四、柔性管理在經(jīng)濟(jì)管理中的作用

1.激發(fā)員工積極性和創(chuàng)造性

科學(xué)技術(shù)迅速發(fā)展的今天，人才的作用在企業(yè)的發(fā)展中極其重要。市場競爭無法逃避，人才的關(guān)注卻可以選擇。企業(yè)只有重視員工的價值，發(fā)揮其創(chuàng)造力，讓員工保持良好工作態(tài)度，才能提供給企業(yè)更好的工作效益和品質(zhì)。柔性管理科學(xué)合理地掌握員工的心理發(fā)展規(guī)律，極大的鼓舞了員工的戰(zhàn)斗力。柔性管理在獎勵機制上也體現(xiàn)了它特有的人文關(guān)懷。不同的員工有其自身的不同需求，企業(yè)根據(jù)員工所處職業(yè)范圍，定制了不同的獎勵機制，真正的站在員工的角度著想，保證員工的個人利益。隨著人才發(fā)展的需要，員工對自身的要求也有了明顯的提高。合理有效的管理方式，能讓員工實現(xiàn)物質(zhì)與精神的雙贏，同時加強企業(yè)人才儲備。

2.提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展效益

企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的發(fā)展離不開市場。琳瑯滿目的商品讓消費者難以選擇，如何在眾多同類產(chǎn)品中在市場中脫穎而出，并獲得消費者的青睞，需要企業(yè)引起重視。在市場經(jīng)濟(jì)下條件下，如何及時獲得商品的認(rèn)可，以適應(yīng)市場的需要，這也需要市場柔軟管理。這種管路的特點是能夠及時反饋消費者需求，根據(jù)訂單來分析商品的產(chǎn)量，具備多樣式、小批量、價格適中等特點，不會產(chǎn)生貨品囤積無人問津的情況。企業(yè)在這種生產(chǎn)軟文化的管理下，可以獲得良好的經(jīng)濟(jì)效益，生產(chǎn)率也得到了提高，最終將促進(jìn)企業(yè)的穩(wěn)健發(fā)展。

3.提高企業(yè)整體競爭力

企業(yè)的競爭力是在多方面的綜合作用下體現(xiàn)出來，企業(yè)財務(wù)管理同樣強調(diào)將強制性的管理色彩削弱，利用柔性的方式形成人文關(guān)懷，向著更為高級的管理方向，體現(xiàn)科學(xué)化、合作化、平等化的方向發(fā)展。這樣能夠鍛煉企業(yè)對外部環(huán)境的適應(yīng)能力，提高自身管理的靈活度和適應(yīng)性。尤其要在管理戰(zhàn)略、職能、方式等方面實現(xiàn)柔性管理，以實現(xiàn)企業(yè)綜合實力上的提高。

五、結(jié)語

企業(yè)在經(jīng)濟(jì)管理中，要富有創(chuàng)造力的使用柔性管理，這是時代發(fā)展的必然趨勢，也是企業(yè)自身得以發(fā)展的保障。在企業(yè)發(fā)展中，要及時總結(jié)企業(yè)發(fā)展中可能產(chǎn)生的問題，及時總結(jié)企業(yè)發(fā)展規(guī)律，積極吸取良好的人文管理方式，將柔性管理最優(yōu)化。在綜合考慮企業(yè)發(fā)展的同時，要重視企業(yè)人才的培養(yǎng)，形成團(tuán)隊意識，注重企業(yè)內(nèi)部文化的影響，把握投資的方向的合理化，促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)的長遠(yuǎn)發(fā)展。

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