劉雅雪

摘 要：隨著世界經(jīng)濟(jì)的飛速發(fā)展，我國(guó)涌現(xiàn)了很多民營(yíng)私企，這些不僅僅解決了部分就業(yè)問(wèn)題，也為國(guó)民經(jīng)濟(jì)的增長(zhǎng)起到了輔助作用。而在今天各個(gè)企業(yè)縱橫的時(shí)代，怎樣管理企業(yè)人才就成為了重要的管理問(wèn)題之一，本文就通過(guò)對(duì)企業(yè)人才管理的重要性和加強(qiáng)人才管理的措施闡述新形勢(shì)下的企業(yè)人才管理。

關(guān)鍵詞：新形勢(shì)；企業(yè)管理；人才管理

0 引言

步入二十一世紀(jì)以來(lái)，我國(guó)經(jīng)濟(jì)形勢(shì)穩(wěn)步上升，在國(guó)家政策的引領(lǐng)下，各個(gè)行業(yè)的企業(yè)都得到了較大的發(fā)展空間。然而對(duì)于一個(gè)有文化有底蘊(yùn)的企業(yè)而言，科學(xué)合理的人才管理機(jī)制是非常重要的。古人云：“水可載舟，亦可覆舟”，職工是企業(yè)發(fā)展的根本，所以維護(hù)職工的利益，對(duì)職工實(shí)行公平的管理模式，是現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展的重要步驟。伴隨著如今管理模式的運(yùn)用，人才管理在企業(yè)管理中變得越來(lái)越重要，只有保證職工的工作熱情和認(rèn)真的工作態(tài)度，才能把企業(yè)利益擴(kuò)大到最大化。

1 企業(yè)人才管理的重要性

1.1 完備的人才管理體系可以培養(yǎng)優(yōu)秀的企業(yè)文化

中華民族的五千年文明源遠(yuǎn)流長(zhǎng)，在一個(gè)民族發(fā)展的過(guò)程中，文化是它的精神依靠，更是精神動(dòng)力。對(duì)于一個(gè)企業(yè)也是如此。跟隨改革開(kāi)放的號(hào)角一路走來(lái)，在加入世界貿(mào)易組織后，我國(guó)的綜合國(guó)力不斷增強(qiáng)，經(jīng)濟(jì)的復(fù)蘇催生了極具潛力的新型企業(yè)，隨之而來(lái)的就是企業(yè)人才管理的問(wèn)題，在一個(gè)企業(yè)里，無(wú)論其規(guī)模的大小，都會(huì)有人才管理的存在。建立健全的人才管理體系就是要把職工的利益放在首要位置，為職工營(yíng)造良好的工作環(huán)境和競(jìng)爭(zhēng)體制，只有一個(gè)企業(yè)的人才管理更加合理，才能培養(yǎng)出優(yōu)秀的企業(yè)文化，在良好的企業(yè)文化的熏陶下，職工才能把這種文化作為精神寄托和信仰，企業(yè)才會(huì)有越來(lái)越深遠(yuǎn)的發(fā)展。

1.2 合理的人才管理可以增強(qiáng)職工的凝聚力

好的管理可以讓員工在煩勞的工作中形成良好的心態(tài)。在當(dāng)今社會(huì)，競(jìng)爭(zhēng)的日益激烈難免造成商場(chǎng)中的爾虞我詐，甚至有人經(jīng)常說(shuō)，同行是冤家，但是在一個(gè)企業(yè)里，如果管理人員能夠在這種情況下?tīng)I(yíng)造一種“家文化”，讓職工之間融洽和諧相處，那么就可以避免很多不必要的爭(zhēng)端，從而增強(qiáng)職工之間的凝聚力。在一個(gè)企業(yè)里，好的管理可以營(yíng)造好的企業(yè)文化，為企業(yè)的向前發(fā)展做出貢獻(xiàn)。

凝聚力，無(wú)論對(duì)于一個(gè)民族還是組織，這都是推動(dòng)其向前的力量，所以，好的企業(yè)的管理是其發(fā)展的動(dòng)力之源，只有在保證優(yōu)良完整的管理體系的情況下，才能增強(qiáng)職工以及整個(gè)企業(yè)的凝聚力，從而達(dá)到更大的發(fā)展。

2 新形勢(shì)下企業(yè)管理人才的具體措施

2.1 科學(xué)合理配置人才資源

新形勢(shì)下的企業(yè)管理中，職工管理是特別重要的一個(gè)環(huán)節(jié)。為了加強(qiáng)企業(yè)人才管理，首先要科學(xué)合理的配置人才資源。每一個(gè)人都是一個(gè)獨(dú)立的個(gè)體，接受教育的方向不同，成長(zhǎng)環(huán)境的不同自然決定了職工的思維模式不同，在人才管理上，企業(yè)應(yīng)該在各個(gè)部門崗位的人才安放上做到最合理，讓職工在自己特長(zhǎng)的領(lǐng)域各司其職，從而形成良好的工作氛圍。在此基礎(chǔ)上，企業(yè)還應(yīng)該給每一個(gè)職工公平的晉升空間，讓職工在工作時(shí)充滿動(dòng)力與熱情，在每一個(gè)部門的管理上達(dá)到公開(kāi)透明，從而促使職工在自己的崗位上做到盡善盡美。通過(guò)這種科學(xué)合理的配置人才資源的方式，可以讓職工人盡其才，把自己的能力發(fā)揮到最大化，才能為企業(yè)帶來(lái)更多的利益。

2.2 建立特色的人才培訓(xùn)機(jī)制

時(shí)代發(fā)展的腳步日漸加快，人們?cè)谏钪械膶W(xué)習(xí)意識(shí)也不斷增強(qiáng)，為了迎合時(shí)代的需求，每一個(gè)人都應(yīng)該在實(shí)踐中總結(jié)經(jīng)驗(yàn)并繼續(xù)學(xué)習(xí)成長(zhǎng)。在一個(gè)企業(yè)里，為了加強(qiáng)人才管理，除了科學(xué)配置人才，還應(yīng)該對(duì)自己的職工定期進(jìn)行培訓(xùn)，學(xué)習(xí)先進(jìn)思想文化，學(xué)習(xí)能夠與時(shí)俱進(jìn)的思維模式，只有職工對(duì)世界的發(fā)展有了全新的感知，才能一起推動(dòng)企業(yè)的向前發(fā)展。在培訓(xùn)中，職工可以自己選擇感興趣的部門去學(xué)習(xí)，從而推動(dòng)企業(yè)的整體素質(zhì)的提高。所以，為了完善人才管理機(jī)制，企業(yè)應(yīng)該建立特色的人才培訓(xùn)部門，在職工工作之余鼓勵(lì)其接受培訓(xùn)，定期為職工開(kāi)展講座等，從而在職工思想上達(dá)到人才管理的標(biāo)準(zhǔn)。通過(guò)這種人才培訓(xùn)的方式，不僅可以豐富職工的業(yè)余生活，還能增進(jìn)彼此之間的感情，在提升職工整體素質(zhì)的同時(shí)還能培養(yǎng)優(yōu)秀的企業(yè)氛圍。與此同時(shí)，還可以在一定時(shí)間后對(duì)員工進(jìn)行考核，對(duì)于那些有活躍思維想法的員工給予鼓勵(lì)，從而激發(fā)職工的學(xué)習(xí)興趣。

2.3 完善物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制

優(yōu)秀的企業(yè)定會(huì)有優(yōu)秀的文化，優(yōu)秀的文化也必定要有優(yōu)秀的職工去發(fā)揚(yáng)和開(kāi)拓。在當(dāng)今競(jìng)爭(zhēng)日益激烈的人才市場(chǎng)上，合理的管理人才是企業(yè)穩(wěn)定的基礎(chǔ)。在科學(xué)配置人才和完善培訓(xùn)機(jī)制后，對(duì)職工最大的工作動(dòng)力就是獎(jiǎng)罰機(jī)制的完善。一個(gè)企業(yè)里，每一個(gè)職工都有不同的分工，然而個(gè)人能力的差異與對(duì)工作的態(tài)度很大程度上決定了職工的業(yè)績(jī)，所以為了提高職工努力工作的積極性，讓每一個(gè)員工在工作時(shí)都能感受到對(duì)等的回報(bào)，才能傾情奉獻(xiàn)自己的工作熱情，投身到企業(yè)發(fā)展中。為了更進(jìn)一步加強(qiáng)企業(yè)人才管理，企業(yè)應(yīng)該根據(jù)自身資質(zhì)和情況為職工設(shè)立完備的獎(jiǎng)罰機(jī)制，讓為企業(yè)發(fā)展做出貢獻(xiàn)的員工得到應(yīng)有的回報(bào)，同時(shí)激勵(lì)態(tài)度怠慢的員工更加有動(dòng)力去拼搏奮斗，這樣的方式不但能夠?qū)崿F(xiàn)公平管理，還能對(duì)人才的穩(wěn)定起到良好的推動(dòng)作用。在物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)方面，可以根據(jù)職工的喜好選擇具有生活實(shí)用性的物品作為獎(jiǎng)品，進(jìn)一步激發(fā)職工的工作熱情。

3 結(jié)語(yǔ)

隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，各個(gè)企業(yè)都開(kāi)始涌現(xiàn)了職業(yè)經(jīng)理人的角色。之所以有這種情況的發(fā)生，是因?yàn)橐粋€(gè)企業(yè)如果想要謀求深遠(yuǎn)的發(fā)展，就必須有一個(gè)完備的管理系統(tǒng)，在企業(yè)管理過(guò)程中，最重要的就是人才的管理，只有堅(jiān)持以人為本的觀念，在人才管理中實(shí)現(xiàn)透明公平的機(jī)制，對(duì)人才的培養(yǎng)達(dá)到與時(shí)俱進(jìn)的水平，才能在企業(yè)里形成良好的工作氛圍。人才管理，其實(shí)不僅僅是管理人，更多的是對(duì)企業(yè)思想動(dòng)脈的管理，通過(guò)上文對(duì)企業(yè)人才管理重要性的淺析和加強(qiáng)人才管理措施的思考，相信很多管理人員都能看到企業(yè)管理方面的不足，加強(qiáng)企業(yè)管理的合理科學(xué)性是為了讓祖國(guó)經(jīng)濟(jì)在新時(shí)代的企業(yè)人的帶領(lǐng)下進(jìn)一步提升，相信中國(guó)未來(lái)的企業(yè)人才管理會(huì)克服傳統(tǒng)思想的禁錮，打開(kāi)新時(shí)期企業(yè)管理的全新模式。

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