單大祥

摘要：隨著我國經(jīng)濟(jì)的增長，建筑業(yè)不斷發(fā)展，建筑施工企業(yè)間的競爭愈加激烈，為提高企業(yè)的市場競爭力，提升對企業(yè)的管理越加重要。財(cái)務(wù)管理主要是為了促進(jìn)企業(yè)的預(yù)期利潤得以實(shí)現(xiàn)，社會(huì)效益得以擴(kuò)大，其中財(cái)務(wù)預(yù)算管理是其中的重點(diǎn)，因此必須加強(qiáng)對于財(cái)務(wù)預(yù)算的管理。本文主要描述了我國建筑施工企業(yè)的財(cái)務(wù)預(yù)算管理現(xiàn)狀，闡述了在建筑施工企業(yè)中財(cái)務(wù)預(yù)算管理的重要性，并且針對其現(xiàn)狀提出了建筑施工企業(yè)加強(qiáng)財(cái)務(wù)預(yù)算管理的有效策略。

關(guān)鍵詞：建筑施工企業(yè)；財(cái)務(wù)預(yù)算管理；現(xiàn)狀；重要性；有效策略

一、我國建筑施工企業(yè)的財(cái)務(wù)預(yù)算管理現(xiàn)狀

（一） 財(cái)務(wù)預(yù)算管理無法在企業(yè)中得到有效全面的實(shí)施與運(yùn)用

我國大多數(shù)建筑施工企業(yè)普遍存在一定的問題，其中財(cái)務(wù)預(yù)算管理的實(shí)施與運(yùn)用在現(xiàn)實(shí)中并未真正進(jìn)行，且其運(yùn)用與實(shí)施普遍存在一定的局限性?，F(xiàn)今我國建筑施工企業(yè)真正涉及的財(cái)務(wù)預(yù)算管理層面依舊較淺，范圍仍較小，并未深入，具有一定的片面性。其主要原因是企業(yè)沒有扎實(shí)掌握財(cái)務(wù)預(yù)算管理的理論基礎(chǔ)，經(jīng)驗(yàn)不夠豐富的專職人員，管理操作不準(zhǔn)確到位，對于財(cái)務(wù)預(yù)算管理缺乏合理的規(guī)劃，這就使得財(cái)務(wù)預(yù)算管理對企業(yè)無法發(fā)揮其積極的作用，也使得財(cái)務(wù)預(yù)算管理的效率不能夠得到很好的體現(xiàn)，并且在其中整體的預(yù)算管理的效率也不夠全面。

（二）企業(yè)的財(cái)務(wù)預(yù)算管理制度仍不夠完善

在我國，中小建筑施工企業(yè)普遍有著財(cái)務(wù)預(yù)算管理制度不夠完善的問題，其中最主要的原因是：對于財(cái)務(wù)預(yù)算管理，企業(yè)的管理層并未有足夠清晰的認(rèn)識(shí)，也未有足夠的重視度，這也就使得管理層對于財(cái)務(wù)預(yù)算管理不夠關(guān)注，財(cái)務(wù)預(yù)算管理工作變得繁雜，并且沒有統(tǒng)一的財(cái)務(wù)管理部門，收集的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性、完整性以及統(tǒng)一性都明顯不足，數(shù)據(jù)的客觀程度降低，無法正確反映出企業(yè)的預(yù)算需求情況，影響企業(yè)決策的科學(xué)性，易使得企業(yè)出現(xiàn)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

二、在建筑施工企業(yè)中財(cái)務(wù)預(yù)算管理的重要性

（一）財(cái)務(wù)預(yù)算管理是有效進(jìn)行成本控制的保證

完善的財(cái)務(wù)預(yù)算管理是施工成本得以控制的有效保證以及加強(qiáng)措施。一個(gè)完善的財(cái)務(wù)預(yù)算管理使得企業(yè)對于資金流動(dòng)與支配得以加強(qiáng)，可以準(zhǔn)確的衡量施工方案的可行性，并為施工成本的有效控制提供有力的保障基礎(chǔ)以及重要的依據(jù)。企業(yè)若擁有正確到位的預(yù)算管理，則會(huì)有效的規(guī)范建筑工程造價(jià)預(yù)算與建筑工種其他的預(yù)算的成本，確定各項(xiàng)目的耗損費(fèi)用，從而使得建筑施工能夠有序的進(jìn)行，并且為施工成本控制提供準(zhǔn)確的依據(jù)。這樣就能夠?qū)τ诮ㄖ┕みM(jìn)行合理的控制，使得企業(yè)能夠有效的對自身經(jīng)濟(jì)狀況予以改善，也使得企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益得以提高。

（二）財(cái)務(wù)預(yù)算管理是企業(yè)建筑施工的保障基礎(chǔ)

我國建筑業(yè)日益發(fā)展，行業(yè)間建筑市場的競爭越來越激烈，若想要在市場競爭中保持優(yōu)勢，企業(yè)就應(yīng)該在競爭中提供出完美的工程招標(biāo)文件，提高自身的競標(biāo)價(jià)格競爭優(yōu)勢。若要做到這幾點(diǎn)，建筑施工企業(yè)應(yīng)該要對于資金預(yù)算規(guī)劃做出詳細(xì)準(zhǔn)確的規(guī)劃，并且有效結(jié)合企業(yè)自身的實(shí)際情況以及當(dāng)前建筑施工業(yè)的形勢，制定出科學(xué)合理的報(bào)價(jià)。企業(yè)在進(jìn)行施工的工程中，也應(yīng)該做出相應(yīng)的舉措，使得企業(yè)能夠在及時(shí)完工的同時(shí)又使得企業(yè)的建筑施工成本得到了減少。在項(xiàng)目工程竣工時(shí)，建筑施工企業(yè)的財(cái)務(wù)部門應(yīng)依據(jù)工程預(yù)算、實(shí)際資金支配以及施工過程中有過的調(diào)整，準(zhǔn)確及時(shí)的和建筑施工單位處理相應(yīng)的竣工結(jié)算手續(xù)，以上這些工作的實(shí)施都需要企業(yè)能夠充分發(fā)揮財(cái)務(wù)預(yù)算管理的作用。

（三） 企業(yè)需要可靠的財(cái)務(wù)預(yù)算管理的行政機(jī)制以及部門

現(xiàn)今部分企業(yè)的考核以及獎(jiǎng)懲不夠合理，無法達(dá)到公平、公正的要求，這都是因?yàn)槠髽I(yè)為建立起健全的財(cái)務(wù)預(yù)算管理的行政機(jī)制和部門。企業(yè)只有擁有可靠的行政部門和機(jī)制，才能夠使得施工效果達(dá)到自己的預(yù)期的效果以及進(jìn)展，并且能使企業(yè)的施工項(xiàng)目得到充分的監(jiān)督和嚴(yán)格的考核。部分企業(yè)管理者對于財(cái)務(wù)預(yù)算管理的重要性已有一定的意識(shí)，但在企業(yè)運(yùn)營過程中，卻并沒有真正實(shí)際的行政機(jī)制或者部門對其進(jìn)行有效的實(shí)施，這就使得企業(yè)對考核不夠重視，使得管理的實(shí)施缺乏可行性，同時(shí)也使得企業(yè)內(nèi)部的員工無法得到認(rèn)可以及重視，員工之間無法團(tuán)結(jié)一心，缺乏工作積極性，進(jìn)而影響施工的進(jìn)度。對財(cái)務(wù)預(yù)算管理的考核，企業(yè)應(yīng)該充分對其進(jìn)行嚴(yán)格的規(guī)定，制定明確的獎(jiǎng)懲制度。

三、建筑施工企業(yè)加強(qiáng)財(cái)務(wù)預(yù)算管理的有效策略

（一）企業(yè)應(yīng)建立完善的財(cái)務(wù)預(yù)算管理和組織結(jié)構(gòu)

依據(jù)國家財(cái)政部制定的《關(guān)于企業(yè)實(shí)行財(cái)務(wù)預(yù)算管理的指導(dǎo)意見》中的相關(guān)規(guī)定要求，企業(yè)應(yīng)該建立專門的財(cái)務(wù)預(yù)算管理行政部門，該部門主要負(fù)責(zé)的工作是企業(yè)的各項(xiàng)財(cái)務(wù)預(yù)算管理，并且企業(yè)應(yīng)該提升自身對于財(cái)務(wù)預(yù)算管理的全面的了解以及責(zé)任。這樣才能增強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)預(yù)算的控制力度，提升企業(yè)的財(cái)務(wù)預(yù)算管理的效率。對于建筑施工企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)層，他們則應(yīng)該幫助財(cái)務(wù)預(yù)算管理部門對下級和各部門之間的責(zé)任以及權(quán)益進(jìn)行適當(dāng)?shù)膮f(xié)調(diào)，進(jìn)而使得企業(yè)內(nèi)各部門對于參與財(cái)務(wù)預(yù)算管理過程的積極性得以提高，最終做到財(cái)務(wù)預(yù)算管理能夠真正融入在企業(yè)的經(jīng)營活動(dòng)以及發(fā)展中。

（二） 企業(yè)應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行財(cái)務(wù)預(yù)算管理制度

財(cái)務(wù)預(yù)算在施工過程中的執(zhí)行力度以及實(shí)施進(jìn)度對于建筑施工企業(yè)來說，是企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理中最重要的一個(gè)部分。企業(yè)的財(cái)務(wù)預(yù)算一旦在企業(yè)內(nèi)部通過了內(nèi)部人員的認(rèn)定后，企業(yè)的各個(gè)部門就應(yīng)該對其要求進(jìn)行積極的配合，并對其規(guī)定進(jìn)行嚴(yán)格的執(zhí)行，真正做到施工工程的每個(gè)實(shí)施步驟都與財(cái)務(wù)預(yù)算管理進(jìn)行密切的聯(lián)系起來，確保能夠嚴(yán)格的對財(cái)務(wù)預(yù)算管理進(jìn)行控制。對于企業(yè)內(nèi)部考核的力度，財(cái)務(wù)預(yù)算的考核應(yīng)該在不斷變化當(dāng)中及時(shí)進(jìn)行調(diào)整，并且依據(jù)企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算的具體執(zhí)行情況，科學(xué)合理的對員工做出適當(dāng)獎(jiǎng)懲措施。企業(yè)嚴(yán)格執(zhí)行財(cái)務(wù)預(yù)算管理制度，不僅能夠刺激企業(yè)內(nèi)部員工的工作積極性，而且能夠?yàn)榻ㄖ┕て髽I(yè)長遠(yuǎn)的發(fā)展戰(zhàn)略提供強(qiáng)大的保障。

（三） 企業(yè)應(yīng)該制定正確的財(cái)務(wù)預(yù)算管理的目標(biāo)

建筑施工企業(yè)要制定以及確定財(cái)務(wù)預(yù)算管理的目標(biāo)，就必須建立在建筑施工企業(yè)的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)上，這就能夠使建筑施工企業(yè)的財(cái)務(wù)預(yù)算更加著重于長遠(yuǎn)的利益以及企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)，進(jìn)而使得建筑施工企業(yè)能夠真正實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的目標(biāo)。

1、 企業(yè)應(yīng)該盤活存量，進(jìn)行優(yōu)化增量，并且對收支進(jìn)行穩(wěn)定，集中企業(yè)中有限的優(yōu)質(zhì)資源投入到優(yōu)質(zhì)的企業(yè)當(dāng)中，而對于虧損企業(yè)的相關(guān)項(xiàng)目設(shè)置在受控制的狀態(tài)，并且對其經(jīng)營的業(yè)務(wù)的數(shù)量進(jìn)行嚴(yán)格的規(guī)定。將重點(diǎn)放在控制施工項(xiàng)目成本上面，并且對費(fèi)用的開支進(jìn)行嚴(yán)格的控制。

2、 企業(yè)應(yīng)嚴(yán)格控制資本的收支，例如投資、借貸等類似的重大資本支出，其決定權(quán)主要交給公司的管理層來進(jìn)行處理，對預(yù)算標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行嚴(yán)格控制，對資金的支出進(jìn)行科學(xué)的統(tǒng)籌。企業(yè)應(yīng)該結(jié)合企業(yè)的實(shí)際情況來制定企業(yè)的總目標(biāo)，還有年度企業(yè)各項(xiàng)目指標(biāo)的分目標(biāo)，對數(shù)據(jù)進(jìn)行嚴(yán)謹(jǐn)?shù)姆治?，對于各?xiàng)費(fèi)用的使用進(jìn)行嚴(yán)格的控制，對于并未列入財(cái)務(wù)預(yù)算中的經(jīng)濟(jì)事項(xiàng)堅(jiān)決不予以批準(zhǔn)。

對企業(yè)的資本結(jié)構(gòu)進(jìn)行優(yōu)化，科學(xué)的將考核、績效以及獎(jiǎng)懲等各項(xiàng)成績進(jìn)行掛鉤，并且逐步健全財(cái)務(wù)預(yù)算管理制度，使得企業(yè)的管理質(zhì)量以及經(jīng)濟(jì)效益都能夠得到較大的提升。建筑施工企業(yè)若沒有長遠(yuǎn)、有效的財(cái)務(wù)預(yù)算管理意識(shí)與目標(biāo)，企業(yè)就將存在不和諧的因素，企業(yè)將無法做到與時(shí)俱進(jìn)，不能夠得到長遠(yuǎn)的發(fā)展，在行業(yè)間缺乏競爭力，使得企業(yè)出現(xiàn)不確定性以及盲目性，因此，應(yīng)將財(cái)務(wù)預(yù)算管理定位在企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)的基礎(chǔ)之上，才能使得財(cái)務(wù)預(yù)算管理的實(shí)施力度得到增加，使得企業(yè)更好更快更穩(wěn)的發(fā)展。（作者單位： 江蘇地質(zhì)基樁工程公司）

參考文獻(xiàn)：

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[2]吳曙光.試論建筑施工企業(yè)的財(cái)務(wù)預(yù)算管理[J].中國城市經(jīng)濟(jì)，2011，06