作者簡(jiǎn)介：孫邱華（1984-），女，漢，四川德陽(yáng)，助教，本科，四川建筑職業(yè)技術(shù)學(xué)院，研究方向：會(huì)計(jì)。

摘要：財(cái)務(wù)管理是企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力構(gòu)筑的重要要素，在當(dāng)前企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)不斷放大的情況下，如何從企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力提升視角出發(fā)，來(lái)全面的推動(dòng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新，這成為了企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力構(gòu)筑中不可回避的重要管理內(nèi)容。本文對(duì)于企業(yè)財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新的目的、原則以及內(nèi)容等進(jìn)行了探討，然后對(duì)于企業(yè)財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新的阻礙分別從理念、人才、風(fēng)險(xiǎn)等三個(gè)維度進(jìn)行了探討，最后圍繞企業(yè)財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新阻礙，分析了企業(yè)財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新的具體路徑，以期能夠通過(guò)本文的研究，為企業(yè)財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新的更好開(kāi)展帶來(lái)有益的理論指導(dǎo)。

關(guān)鍵詞：核心競(jìng)爭(zhēng)力；財(cái)務(wù)管理；創(chuàng)新；阻礙；路徑

目前我國(guó)企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平偏低，在企業(yè)財(cái)務(wù)管理環(huán)境發(fā)生重大變化的背景之下，財(cái)務(wù)管理沒(méi)有做到與時(shí)俱進(jìn)，不斷創(chuàng)新，這不僅僅導(dǎo)致企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)居高不下，同時(shí)更是拖累了企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。當(dāng)前企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)是核心競(jìng)爭(zhēng)力的競(jìng)爭(zhēng)，而財(cái)務(wù)管理作為核心競(jìng)爭(zhēng)力重要組成部分，自然是左右企業(yè)之間競(jìng)爭(zhēng)成敗的關(guān)鍵要素。在這種情況之下，對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)，要想實(shí)現(xiàn)核心競(jìng)爭(zhēng)力的不斷提升，從而在競(jìng)爭(zhēng)中占據(jù)更加有利的位置，必須要加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新工作的開(kāi)展，在明確財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新阻礙的基礎(chǔ)之上，制定切實(shí)可行的破除阻礙的具體策略，從而實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理的不斷創(chuàng)新，推動(dòng)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力更上一個(gè)臺(tái)階。

一、企業(yè)財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新概述

企業(yè)財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新本身是一項(xiàng)專(zhuān)業(yè)性很強(qiáng)的工作，企業(yè)要想能夠?qū)崿F(xiàn)財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新的順利開(kāi)展，必須要對(duì)于財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新的目的、內(nèi)容以及原則有一個(gè)基本的了解，從而確保財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新方向的正確。

1.企業(yè)財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新目的

財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新是指圍繞企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)，針對(duì)財(cái)務(wù)管理的內(nèi)容進(jìn)行優(yōu)化調(diào)整的一個(gè)過(guò)程，企業(yè)財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新目的主要就是實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)收益的最大化、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)最小化，為企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)提供基本的依撐。企業(yè)財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新目標(biāo)具有多維性以及動(dòng)態(tài)性，對(duì)于不同而企業(yè)來(lái)說(shuō)，雖然財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新最終目標(biāo)是一致的，但是在具體目標(biāo)方面具有一定的差異性，同時(shí)財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新目標(biāo)在不斷的變化，企業(yè)不同時(shí)期的財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新目標(biāo)是會(huì)有一定的差異性。目標(biāo)統(tǒng)領(lǐng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新活動(dòng)方向，只有目標(biāo)明確，才能夠確保財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新朝著既定目標(biāo)前進(jìn)，從而更好的實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新目標(biāo)。

2.企業(yè)財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新內(nèi)容

企業(yè)財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新內(nèi)容豐富，具體包括目標(biāo)創(chuàng)新、風(fēng)控創(chuàng)新、融資創(chuàng)新、分配創(chuàng)新等幾個(gè)重要方面，具體闡述如下，財(cái)務(wù)管理目標(biāo)創(chuàng)新是指企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的與時(shí)俱進(jìn)，從企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的創(chuàng)新歷程來(lái)看，先后經(jīng)歷了企業(yè)利潤(rùn)最大化、價(jià)值最大化、股東財(cái)富最大化，知識(shí)最大化等幾個(gè)階段。風(fēng)控創(chuàng)新是企業(yè)財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新的核心內(nèi)容，在企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)越來(lái)越復(fù)雜的情況下，需要財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理手段的不斷創(chuàng)新，從而實(shí)現(xiàn)對(duì)于財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的有效控制。融資創(chuàng)新是指圍繞低成本、低風(fēng)險(xiǎn)的目標(biāo)來(lái)進(jìn)行融資策略的創(chuàng)新，從融資結(jié)構(gòu)、融資渠道等方面著手來(lái)進(jìn)行融資創(chuàng)新。分配的創(chuàng)新是指財(cái)務(wù)確立不同要素在財(cái)務(wù)收益方面的分配地位以及分配比例，確定企業(yè)留存以及用于分配的比例，從而在分配方面更加科學(xué)合理。

3.企業(yè)財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新原則

企業(yè)財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新并沒(méi)有一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)的模式，但是無(wú)論是哪一個(gè)企業(yè)進(jìn)行財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新，都需要遵循以下幾個(gè)基本原則：首先就是簡(jiǎn)單實(shí)用原則，企業(yè)財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新并不是越復(fù)雜越好，而是以滿(mǎn)足財(cái)務(wù)管理的需要為基本的原則，如果財(cái)務(wù)管理過(guò)于復(fù)雜，反而會(huì)導(dǎo)致財(cái)務(wù)管理水平的下降。因此財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新不能夠走入復(fù)雜化的誤區(qū)，財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新要以目標(biāo)明確、簡(jiǎn)單實(shí)用為基本的導(dǎo)向，圍繞這一要求來(lái)進(jìn)行財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新。其次就是統(tǒng)籌兼顧原則，企業(yè)財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新的內(nèi)容很多，具體包括目標(biāo)創(chuàng)新、融資創(chuàng)新、風(fēng)控創(chuàng)新等等，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)創(chuàng)新因此要做到統(tǒng)籌兼顧，避免出現(xiàn)掛一漏萬(wàn)的情況，如果僅僅是某一方面內(nèi)容的創(chuàng)新，可能很難達(dá)到預(yù)期財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新目標(biāo)。再有就是面向未來(lái)原則，財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新的直接動(dòng)因就是現(xiàn)有的財(cái)務(wù)管理出現(xiàn)了不適用的情況，因此財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新面向未來(lái)，不僅僅關(guān)注現(xiàn)階段財(cái)務(wù)管理適用，還要考慮未來(lái)的適用。最后就是持續(xù)創(chuàng)新原則，財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新需要持續(xù)不斷推進(jìn)，而不能寄希望于畢其功于一役，畢竟企業(yè)財(cái)務(wù)環(huán)境是不斷變化的，這客觀(guān)上要求財(cái)務(wù)管理的不斷創(chuàng)新。

二、企業(yè)財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新的阻礙

企業(yè)財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新意味著對(duì)于現(xiàn)有財(cái)務(wù)管理模式一個(gè)調(diào)整或者顛覆，對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)財(cái)務(wù)管理中目前還存在很多的阻礙，這些阻礙使得企業(yè)財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新的推進(jìn)存在很多的困難，對(duì)于企業(yè)財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新的阻礙進(jìn)行分析，可以歸納為以下幾個(gè)方面：

1.理念層面的阻礙

理念層面的滯后是目前企業(yè)財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新中存在的最大阻礙，企業(yè)財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新理念層面的阻礙主要體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：一方面就是企業(yè)管理者對(duì)于財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新的重要作用以及意義沒(méi)有一個(gè)正確的認(rèn)識(shí)，這種理念之下，企業(yè)財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新往往不受重視，這一工作被邊緣化的情況非常普遍，從而導(dǎo)致了財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新得不到必要的人力物力支持，拖累了企業(yè)財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新的步伐。另一方面就是企業(yè)財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新中對(duì)于這一工作內(nèi)涵認(rèn)識(shí)不清，在理念層面走入了一些誤區(qū)，舉例而言，很多企業(yè)對(duì)于財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新的理解比較褊狹，片面的就是認(rèn)為財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新就是財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制手段的創(chuàng)新，其目的就是實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的最小化，這種財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新理念忽視目標(biāo)創(chuàng)新、籌資創(chuàng)新等等內(nèi)容，結(jié)果嚴(yán)重影響到了財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新整體性，無(wú)助于財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新效用的充分發(fā)揮。

2.人才層面的阻礙

企業(yè)財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新的主體是人才，沒(méi)有這一專(zhuān)業(yè)領(lǐng)域人才，對(duì)于企業(yè)財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新工作來(lái)說(shuō)是一個(gè)巨大的阻礙。從目前很多企業(yè)的現(xiàn)實(shí)情況來(lái)看，財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新人才匱乏是一個(gè)普遍性的問(wèn)題，人才的不足使得企業(yè)財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新能力受到了很大的負(fù)面影響，很多時(shí)候企業(yè)財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新都因?yàn)橄嚓P(guān)人才層面匱乏而難以達(dá)到預(yù)期。企業(yè)財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新方面的人才之所以比較匱乏，是因?yàn)樵谀壳拔覈?guó)財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新人才整體較好的情況下，企業(yè)一方面不注重相關(guān)人才的引進(jìn)，認(rèn)為財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新人才的引進(jìn)沒(méi)有必要；另外一方面就是企業(yè)自身在財(cái)務(wù)管理人才的培養(yǎng)方面重視不夠，沒(méi)有形成完善的人才培養(yǎng)方案，舉例而言，企業(yè)在財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新培訓(xùn)方面投入有限，很少有專(zhuān)門(mén)的培訓(xùn)機(jī)會(huì)。兩個(gè)方面的原因使得企業(yè)外部財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新人才引進(jìn)的路徑被封堵，內(nèi)部人才培養(yǎng)又跟不上，結(jié)果帶來(lái)了企業(yè)財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新人才不足的問(wèn)題。

3.風(fēng)險(xiǎn)層面的阻礙

企業(yè)財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新還面臨著風(fēng)險(xiǎn)層面的阻礙，創(chuàng)新有風(fēng)險(xiǎn)，財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新總是與風(fēng)險(xiǎn)相伴隨，這意味著如果風(fēng)險(xiǎn)管控不到位的情況下，很容易就會(huì)導(dǎo)致財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新受阻。很多企業(yè)現(xiàn)實(shí)情況往往就是雖然有進(jìn)行財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新的念頭，但是考慮到這一工作蘊(yùn)藏的潛在風(fēng)險(xiǎn)之后，就會(huì)打消這樣一個(gè)念頭。企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理方面欠缺主要集中在沒(méi)有一個(gè)完善的風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警體系、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估體系以及風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)體系，這導(dǎo)致了企業(yè)面對(duì)各種財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，表現(xiàn)的過(guò)于被動(dòng)，不能夠很好的進(jìn)行財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的化解。在財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)難以被有效消除以及控制的情況下，對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)，則意味著財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新中產(chǎn)生的風(fēng)險(xiǎn)會(huì)存在失控的可能性，因此企業(yè)不愿意打破目前財(cái)務(wù)管理現(xiàn)有模式來(lái)果斷進(jìn)行創(chuàng)新。

三、企業(yè)財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新路徑

企業(yè)財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新難度頗大，要想全面的推進(jìn)財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新，需要緊緊把握好財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新中的阻礙，以堅(jiān)定的決心來(lái)重點(diǎn)做好管理理念與時(shí)俱進(jìn)，人才隊(duì)伍建設(shè)以及風(fēng)險(xiǎn)管理等工作，從而全面的提升財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新效果。

1.創(chuàng)新管理理念

企業(yè)財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新工作的開(kāi)展需要在理念層面做到與時(shí)俱進(jìn)，企業(yè)管理者一方面要對(duì)于財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新重要意義有一個(gè)基本的認(rèn)知，將企業(yè)財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新工作的開(kāi)展提升到戰(zhàn)略高度的層面，給予這一工作的開(kāi)展更多的重視以及支持，從而推動(dòng)愜意財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新工作的順利開(kāi)展。另外一方面就是要加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新的學(xué)習(xí)，對(duì)于這一工作的內(nèi)涵要求等做到全面了解，這樣在財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新中，才不至于走入誤區(qū)。而企業(yè)財(cái)務(wù)管理理念與時(shí)俱進(jìn)依賴(lài)于企業(yè)在內(nèi)部進(jìn)行財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新的一個(gè)宣傳，營(yíng)造良好企業(yè)管理創(chuàng)新氛圍，動(dòng)員廣大員工理解以及支持財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新工作的開(kāi)展，從而幫助企業(yè)掃清財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新理念層面的阻礙。

2.加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè)

企業(yè)財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新中需要加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè)，根據(jù)財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新工作開(kāi)展的需要，構(gòu)建一支具有良好勝任力的員工隊(duì)伍，從而夯實(shí)這一工作開(kāi)展的人才基礎(chǔ)，全面提升財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新的水平。在具體人才隊(duì)伍建設(shè)方面，需要從外部財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新人才引進(jìn)以及內(nèi)部財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新人才培養(yǎng)兩個(gè)方面著手，外部引進(jìn)方面，就是要通過(guò)提供有競(jìng)爭(zhēng)力工作崗位以及薪酬待遇來(lái)招募一些具有豐富財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新知識(shí)、技能、經(jīng)驗(yàn)的人才加盟。從內(nèi)部培養(yǎng)方面，就是結(jié)合企業(yè)的實(shí)際需要，制定完善的財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新人才培養(yǎng)計(jì)劃，開(kāi)展這一專(zhuān)題內(nèi)容的強(qiáng)化培訓(xùn)，增加財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新人才的內(nèi)部供給，從而解決企業(yè)財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新人才不足的問(wèn)題。

3.注重風(fēng)險(xiǎn)管理

企業(yè)財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新需要注意配套跟進(jìn)風(fēng)險(xiǎn)管理的改善，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理創(chuàng)新屬于企業(yè)財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新的重要內(nèi)容，同時(shí)這一工作反過(guò)來(lái)又影響企業(yè)財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新。因此企業(yè)要注意財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理改進(jìn)，引入財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警體系，定量分析企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，并采取有效的應(yīng)對(duì)措施來(lái)進(jìn)行財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，從而將財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制在一個(gè)可以承受的范圍之內(nèi)。這樣就可以解除財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新的后顧之憂(yōu)，進(jìn)而大膽的推進(jìn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新工作的開(kāi)展，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新水平的持續(xù)提升。

企業(yè)財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新對(duì)于企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的提升不斷彰顯，這要求企業(yè)要立足于核心競(jìng)爭(zhēng)力提升的基本要求，結(jié)合財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新內(nèi)容，充分借鑒企業(yè)財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新經(jīng)驗(yàn)，綜合采取各種有效措施來(lái)破除財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新中面臨的阻礙，從而推動(dòng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新穩(wěn)步前進(jìn)。（作者單位：四川建筑職業(yè)技術(shù)學(xué)院）

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