陳喜愛

[摘 要]隨著科學(xué)技術(shù)的發(fā)展，社會主義的市場經(jīng)濟(jì)不斷地完善，企業(yè)之間的競爭也不斷的激烈化，企業(yè)要想在市場競爭中獲得生存，就要提高企業(yè)自身的競爭能力。企業(yè)要提高自己的競爭能力有很多方法，本文主要從激勵機(jī)制在企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中的應(yīng)用來討論機(jī)制在企業(yè)發(fā)展當(dāng)中起到的推動作用。

[關(guān)鍵詞]激勵機(jī)制；企業(yè)管理；經(jīng)濟(jì)管理

[DOI]10.13939/j.cnki.zgsc.2015.17.115

企業(yè)要想在這個(gè)市場當(dāng)中生存、發(fā)展、壯大起來，需要員工共同的努力才能實(shí)現(xiàn)的。企業(yè)員工不會自愿為企業(yè)的發(fā)展做出努力的，為了員工可以給企業(yè)帶來更大的貢獻(xiàn)，需要制定一個(gè)有效合理的激勵機(jī)制。激勵機(jī)制在企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理當(dāng)中有很多的優(yōu)點(diǎn)，可以給企業(yè)帶來很多好處。企業(yè)也可以通過多種激勵機(jī)制相結(jié)合的方法，把激勵機(jī)制的作用發(fā)揮到最大。

1 激勵機(jī)制在企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中起到的作用

1.1 提高員工工作效率的作用

隨著社會經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，公司之間的競爭越來越激烈，企業(yè)要想在激烈的競爭環(huán)境下發(fā)展壯大自己，給企業(yè)帶來更多的經(jīng)濟(jì)效益，企業(yè)要不斷地激勵員工去提高工作效率。現(xiàn)在的公司只有不斷的盈利才能讓公司繼續(xù)向前發(fā)展，公司的經(jīng)驗(yàn)情況主要體現(xiàn)在其在市場上的占有率和公司總體的盈利情況，一個(gè)不斷盈利的公司才能在競爭環(huán)境當(dāng)中不斷的發(fā)展自己，提高自己的競爭能力。[1]公司能否發(fā)展起來是由很多因素共同決定的，其中員工的工作效率是一個(gè)重要的決定因素，在企業(yè)當(dāng)中員工要是沒有一個(gè)高的工作效率，是不會發(fā)展壯大的。企業(yè)員工的工作效率不會無緣無故提高的，要想提高員工的工作效率，企業(yè)可以通過兩個(gè)方面實(shí)現(xiàn)，一個(gè)是提高員工的專業(yè)素質(zhì)，一個(gè)是制定有效的激勵機(jī)制不斷地激勵員工。企業(yè)可以通過制定合理有效的激勵制度，來提高員工的工作效率，讓員工自愿去工作，只有這樣才能提高企業(yè)的競爭能力。

1.2 激勵員工的作用

在現(xiàn)在的社會經(jīng)濟(jì)發(fā)展的狀況中，人才就是第一生產(chǎn)力，企業(yè)要想不斷地發(fā)展就需要培養(yǎng)專業(yè)的工作人員來主導(dǎo)專業(yè)的生產(chǎn)。企業(yè)需要通過專業(yè)技能的培訓(xùn)來提高員工的專業(yè)能力，提高企業(yè)員工的工作效率。企業(yè)在培訓(xùn)過程中要關(guān)注一下員工對這一項(xiàng)的工作是否感興趣，要是員工對這項(xiàng)工作不感興趣，沒有吸引員工的興趣，再多的專業(yè)技能培訓(xùn)也不能提高企業(yè)的效益。[2]企業(yè)在對員工進(jìn)行專業(yè)技能培訓(xùn)的時(shí)候也要對員工進(jìn)行思想理念培訓(xùn)，并且通過激勵機(jī)制對員工進(jìn)行適當(dāng)?shù)墓膭睿寙T工自己意識到從事這項(xiàng)工作的價(jià)值，提高員工自己學(xué)習(xí)的興趣。當(dāng)員工自己認(rèn)可這項(xiàng)工作的時(shí)候就會主動去學(xué)習(xí)提高自己的專業(yè)素質(zhì)，企業(yè)這樣對員工進(jìn)行培訓(xùn)可以起到事半功倍的效果。

2 激勵機(jī)制在企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中存在的問題

2.1 建立企業(yè)的激勵機(jī)制

在我國現(xiàn)在的經(jīng)濟(jì)制度下，要建立一個(gè)功能比較完善和效率健全的企業(yè)，就需要對兩個(gè)問題進(jìn)行解決，分別是經(jīng)營者的選擇和經(jīng)營者的激勵。在中國的經(jīng)濟(jì)中只存在兩種情況，要不是國有企業(yè)，要不是私人所有企業(yè)。在中國的這種經(jīng)濟(jì)制度下公司的經(jīng)營者要么是行政任命的公司經(jīng)理，要么是一個(gè)私人經(jīng)營者，這樣就對公司的經(jīng)營者已經(jīng)確認(rèn)了，員工對企業(yè)經(jīng)營者選擇的問題根本是不存在的。經(jīng)營者只有把公司推向市場，讓市場來決定經(jīng)營者，把公司的經(jīng)營者市場化，只有這樣公司才能建立一個(gè)有效的激勵機(jī)制。在當(dāng)前的中國經(jīng)濟(jì)狀態(tài)下是無法實(shí)現(xiàn)的，當(dāng)前公司的經(jīng)營者是沒有選擇的，公司的激勵機(jī)制就不能很好地建立起來，尤其在國有企業(yè)當(dāng)中，激勵機(jī)制始終無法有效的建立起來。

2.2 激勵制度單一

激勵可以分為物質(zhì)激勵和精神激勵兩方面。企業(yè)在物質(zhì)激勵方面主要是由工資和獎金兩種形式共同構(gòu)成的，這是在中國企業(yè)當(dāng)中的物質(zhì)激勵方法，公司根據(jù)員工在工作當(dāng)中的工作能力和工作效率來給予員工相應(yīng)的工資和獎金，這是公司給優(yōu)秀員工的獎勵，用這個(gè)辦法來激勵公司所有的員工努力工作。公司在這種單一的激勵方式下，員工為了得到更大的物質(zhì)報(bào)酬，員工就會想辦法來提高公司的經(jīng)濟(jì)效益，公司在正常運(yùn)行的范圍內(nèi)還能達(dá)到激勵的效果。這種制度很容易讓那些不正當(dāng)?shù)娜藛T鉆政策的空子，這樣就會對公司產(chǎn)生嚴(yán)重的負(fù)面影響。比如在國有企業(yè)當(dāng)中，企業(yè)為了激勵員工提高企業(yè)的生產(chǎn)的積極性，就會對生產(chǎn)成績好的員工進(jìn)行相應(yīng)的物質(zhì)獎勵，這種獎勵理論上是可以激勵員工的工作積極性，但是在工作當(dāng)中有的員工利用這種激勵手段的漏洞，經(jīng)過交流的員工制定一個(gè)偷懶的策略，一個(gè)員工在工作的時(shí)候偷懶，一個(gè)員工按照公司正常的生產(chǎn)效率進(jìn)行，最后把得到的獎金進(jìn)行平分，物質(zhì)的激勵機(jī)制就達(dá)不到預(yù)期的效果了。這種現(xiàn)狀也會在更大的組織當(dāng)中出現(xiàn)，公司經(jīng)理和員工一起合謀來對付政策的漏洞，從中獲取利益，這樣不能讓公司提高生產(chǎn)效益，還會給公司帶來嚴(yán)重的損失，激勵機(jī)制單一不能提高員工的工作效率。

3 激勵機(jī)制在企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中的應(yīng)用

3.1 建立一個(gè)良好的激勵機(jī)制

企業(yè)制定的激勵機(jī)制要想起到預(yù)期的效果，需要建立一個(gè)良好的激勵機(jī)制，讓激勵機(jī)制可以提高員工的工作效率。公司的激勵機(jī)制的建設(shè)需要根據(jù)公司業(yè)績考評體系進(jìn)行評估，完善公司的治理結(jié)構(gòu)和明晰產(chǎn)權(quán)這三個(gè)方面進(jìn)行整改。

3.1.1 明晰產(chǎn)權(quán)

公司要對自己的產(chǎn)權(quán)進(jìn)行明晰，只有這樣才能提高企業(yè)的資源配置的效率。[3]公司的產(chǎn)權(quán)可以分為法人財(cái)產(chǎn)產(chǎn)權(quán)和財(cái)產(chǎn)所有權(quán)安排兩個(gè)方面，要是這兩個(gè)方面沒有進(jìn)行清晰的分開，就會導(dǎo)致企業(yè)整體的競爭力下降。在市場經(jīng)濟(jì)下，市場可以完全進(jìn)行自由競爭的情況下，權(quán)力的交換是不受約束的，也不會產(chǎn)生產(chǎn)權(quán)交易的費(fèi)用，這時(shí)候企業(yè)的資源配置的效率是不會受到外部影響的，可以達(dá)到最大的利用率。一般在實(shí)際情況下環(huán)境復(fù)雜多變，交易就會存在費(fèi)用，這樣資源的分配就無法達(dá)到最大的效率。

3.1.2 整理結(jié)構(gòu)

企業(yè)需要對激勵機(jī)制的結(jié)構(gòu)進(jìn)行整理，建立一個(gè)完善的公司治理結(jié)構(gòu)，可以讓公司的治理更加有效，讓激勵體制對員工的激勵作用更加明確，提高員工的工作效率。市場上一個(gè)完善的治理結(jié)構(gòu)包括股東、董事會、經(jīng)理人等幾個(gè)方面，建立一個(gè)完善的治理結(jié)構(gòu)和一個(gè)激勵機(jī)制，他們都有自己的管理的范圍，都是為了公司更加完善去努力。最重要的就是董事會，這是公司的核心組成部分，可以對公司大部分的行為作出決定。企業(yè)只有提高董事會的質(zhì)量，才能對公司的結(jié)構(gòu)體系進(jìn)行更好的完善。

3.1.3 完善評估體系

企業(yè)要制定一個(gè)有效的評估體系，來防止公司內(nèi)部人員鉆政策的空子。在企業(yè)當(dāng)中一個(gè)健全的評估體系有很多的優(yōu)點(diǎn)，評估體系可以幫助企業(yè)經(jīng)營者做出一個(gè)最有效的經(jīng)營方案，使企業(yè)的激勵機(jī)制達(dá)到預(yù)期的效果。企業(yè)在評估體系選擇的時(shí)候需要注意體系的客觀性和全面性，評估體系要進(jìn)行客觀全面的評價(jià)，要對員工做出最有效的評價(jià)，作為管理者評價(jià)員工的一個(gè)客觀依據(jù)，讓激勵機(jī)制發(fā)揮出最大的激勵效果。

3.2 使用多種激勵制度

企業(yè)的激勵制度一般都比較單一，無法調(diào)動員工的工作積極性，導(dǎo)致了激勵機(jī)制在運(yùn)行當(dāng)中不能發(fā)揮出其作用。企業(yè)可以通過多種激勵方式組合的激勵形式共同對員工發(fā)揮激勵作用，避免激勵發(fā)揮不出作用的現(xiàn)象出現(xiàn)。多種激勵方式可以包括物質(zhì)激勵、精神激勵等激勵方式，運(yùn)用的時(shí)候要對每一個(gè)激勵方式進(jìn)行適當(dāng)?shù)恼{(diào)整，讓激勵組合達(dá)到最佳的效果。

3.2.1 物質(zhì)激勵

企業(yè)當(dāng)中最直接的激勵方式就是物質(zhì)激勵，物質(zhì)激勵主要包括工資的提升和獎金。企業(yè)在物質(zhì)的激勵方面要改變以前的評判方式，要用降低固定收入增加收入總量的浮動性能的方式，把公司當(dāng)前的收益和員工收入之間相關(guān)的方式改變掉，應(yīng)該用公司的預(yù)期收入與員工收益相聯(lián)系，增強(qiáng)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的整體能力，讓企業(yè)保持長久的發(fā)展?fàn)顩r。

3.2.2 精神激勵

物質(zhì)的激勵只是在短期時(shí)間內(nèi)有效的，要想達(dá)到長期的激勵效果，就要把物質(zhì)激勵和精神激勵結(jié)合起來，一起激勵員工不斷的努力。精神激勵最常見的就是聲譽(yù)激勵，聲譽(yù)對年輕的工作者很重要，一個(gè)人要是沒有職業(yè)的聲譽(yù)，這就證明他的職業(yè)生涯走到了盡頭。年輕的員工為了讓自己的職業(yè)生涯發(fā)展良好，就會不斷重視自己的職業(yè)行為，為公司付出更大的責(zé)任。

4 結(jié) 論

在市場經(jīng)濟(jì)下，企業(yè)只有不斷地提高自己的綜合能力，才能在激烈的競爭環(huán)境中站穩(wěn)腳。企業(yè)在發(fā)展過程中要在經(jīng)濟(jì)管理中發(fā)揮出激勵機(jī)制的作用，建立一個(gè)完善的激勵機(jī)制，提高員工的工作效率，調(diào)動員工的工作積極性和主動性，為企業(yè)的長久發(fā)展做出貢獻(xiàn)。

參考文獻(xiàn)：

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