高德贊

摘 要：企業(yè)的經(jīng)營(yíng)和發(fā)展中，項(xiàng)目管理是非常重要的一項(xiàng)內(nèi)容，它對(duì)企業(yè)的科學(xué)運(yùn)營(yíng)和管理有著非常重要的作用，此外在管理的過(guò)程中也可以更好的對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行科學(xué)合理的規(guī)劃，這對(duì)企業(yè)后期的建設(shè)和發(fā)展而言有著十分重要的意義。本文主要分析了企業(yè)多項(xiàng)目管理與企業(yè)戰(zhàn)略管理，以供參考和借鑒。

關(guān)鍵詞：企業(yè)多項(xiàng)目管理；企業(yè)實(shí)質(zhì)性戰(zhàn)略；實(shí)踐與思考

在企業(yè)的發(fā)展中同一時(shí)期會(huì)出現(xiàn)若干個(gè)項(xiàng)目，這些項(xiàng)目要想充分的發(fā)揮出自己的作用，就必須要在實(shí)際的工作中對(duì)每一個(gè)項(xiàng)目都加強(qiáng)管理，這樣才能制定出適合企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略方針，從而也就使得企業(yè)能夠真正的實(shí)現(xiàn)科學(xué)式的發(fā)展，企業(yè)在不同的時(shí)期也會(huì)有不同的戰(zhàn)略，所以針對(duì)企業(yè)的戰(zhàn)略也要加強(qiáng)管理工作，為企業(yè)經(jīng)營(yíng)效益的提升做貢獻(xiàn)。

一、企業(yè)戰(zhàn)略管理與企業(yè)多項(xiàng)目管理

戰(zhàn)略這個(gè)詞最開(kāi)始出現(xiàn)在軍事領(lǐng)域，而當(dāng)今，這個(gè)詞已經(jīng)深入到各個(gè)領(lǐng)域當(dāng)中。企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略通通常就是指企業(yè)為了能夠更好的生存和發(fā)展按照企業(yè)的內(nèi)部環(huán)境和外部環(huán)境中能夠獲得和使用的資源進(jìn)行的總體規(guī)劃，在規(guī)劃當(dāng)中主要包含了企業(yè)發(fā)展過(guò)程中在某一個(gè)歷史時(shí)期之內(nèi)而形成的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)和為實(shí)現(xiàn)這種經(jīng)營(yíng)目標(biāo)而采取的一些有效的途徑和方法。其內(nèi)容集中的體現(xiàn)了企業(yè)戰(zhàn)略決策的結(jié)果，此外，它也是企業(yè)進(jìn)行深層次規(guī)劃的一個(gè)必然的結(jié)果。

企業(yè)的戰(zhàn)略存在著不同的類(lèi)型，比較常見(jiàn)的有兩種，一種是實(shí)質(zhì)性戰(zhàn)略，這種戰(zhàn)略一般是明確體現(xiàn)在企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃當(dāng)中，而另外一種是導(dǎo)向性的戰(zhàn)略，這種戰(zhàn)略為其他戰(zhàn)略的制定提供了一定的指導(dǎo)，而后者在日益激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中發(fā)揮著越來(lái)越重要的作用。

企業(yè)的多項(xiàng)目管理是企業(yè)實(shí)質(zhì)性管理當(dāng)中一個(gè)不容忽視的組成部分，同時(shí)它也是實(shí)質(zhì)性管理過(guò)程貫徹和落實(shí)的一個(gè)非常重要的環(huán)節(jié)，此外它還是企業(yè)制定戰(zhàn)略的實(shí)施行為，在項(xiàng)目管理和戰(zhàn)略管理的過(guò)程中都占據(jù)著十分重要的作用。

二、企業(yè)多項(xiàng)目管理的實(shí)施

當(dāng)前，國(guó)內(nèi)的一些企業(yè)在多項(xiàng)目管理當(dāng)中已經(jīng)有了非常多的經(jīng)驗(yàn)，并且也獲得了很大的成功，在一些企業(yè)當(dāng)中，多項(xiàng)目管理也實(shí)現(xiàn)了不錯(cuò)的效果，在項(xiàng)目實(shí)施的過(guò)程中對(duì)每一個(gè)環(huán)節(jié)都進(jìn)行了研究和控制，同時(shí)也在這一過(guò)程中積累了很多有用的經(jīng)驗(yàn)。經(jīng)過(guò)長(zhǎng)期的實(shí)踐發(fā)現(xiàn)，分散的單項(xiàng)企業(yè)是不能承受企業(yè)的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的，所以在這一過(guò)程中只有擁有了更高的目標(biāo)，對(duì)整個(gè)企業(yè)的發(fā)展局勢(shì)有了更加科學(xué)合理的認(rèn)識(shí)，才能真正的做好協(xié)調(diào)和組織工作，對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行系統(tǒng)化的規(guī)劃和管理，這樣才能真正的實(shí)現(xiàn)多項(xiàng)目管理的效果，為企業(yè)的經(jīng)營(yíng)和發(fā)展提供更好的條件。

1.建立企業(yè)多項(xiàng)目管理系統(tǒng)。為了更好的在企業(yè)的經(jīng)營(yíng)和發(fā)展中更好的進(jìn)行后多項(xiàng)目管理，在實(shí)際的工作中，我們首先用一段時(shí)間構(gòu)建了符合啟發(fā)發(fā)展現(xiàn)狀的一個(gè)多項(xiàng)目管理系統(tǒng)，這一系統(tǒng)的構(gòu)建使得多項(xiàng)目管理更具系統(tǒng)性和層次性，從而也使得項(xiàng)目管理的過(guò)程中不會(huì)出現(xiàn)混亂的情況，為企業(yè)的健康發(fā)展奠定了良好的基礎(chǔ)。

2.甄選多項(xiàng)目管理中各個(gè)層次的等級(jí)項(xiàng)目。在運(yùn)行的過(guò)程中首先一點(diǎn)就是要做好項(xiàng)目的篩選工作，對(duì)選擇的流程和審定的程序都要有所規(guī)劃和了解，對(duì)項(xiàng)目有了全面的了解之后要對(duì)那些重要性較強(qiáng)或者是更有利于企業(yè)發(fā)展的項(xiàng)目排在前面，這也成為了該階段當(dāng)中非常重要的一項(xiàng)內(nèi)容。

3.組建多項(xiàng)目管理組織機(jī)構(gòu)和支持系統(tǒng)。在企業(yè)的經(jīng)營(yíng)和發(fā)展中，應(yīng)該按照企業(yè)事先擬定好的實(shí)質(zhì)性戰(zhàn)略和多項(xiàng)目管理系統(tǒng)在構(gòu)建過(guò)程中的一些要求來(lái)組整個(gè)項(xiàng)目的管理團(tuán)隊(duì)。首先是應(yīng)該組建一個(gè)項(xiàng)目型管理團(tuán)隊(duì)，其次就是強(qiáng)矩陣型管理團(tuán)隊(duì)，最后一類(lèi)就愛(ài)是若矩陣型抑或是職能形的管理團(tuán)隊(duì)。

4.加強(qiáng)多項(xiàng)目管理的控制和協(xié)調(diào)工作。為了能夠在企業(yè)經(jīng)營(yíng)和發(fā)展的過(guò)程中更好的保證管理的質(zhì)量和水平，企業(yè)的管理層可以在企業(yè)當(dāng)中建立一個(gè)多項(xiàng)目管理的執(zhí)行和決策機(jī)構(gòu)，而項(xiàng)目管理辦公室可以在這一過(guò)程中將企業(yè)實(shí)質(zhì)性的戰(zhàn)略實(shí)施和企業(yè)的項(xiàng)目建設(shè)充分的結(jié)合在一起，從而在整個(gè)項(xiàng)目?jī)?nèi)部可以設(shè)立職能系統(tǒng)、服務(wù)系統(tǒng)和支持系統(tǒng)，這樣一來(lái)就可以很好的保證項(xiàng)目管理的效果。

5.加強(qiáng)多項(xiàng)目管理的文化建設(shè)。（1）注重團(tuán)隊(duì)建設(shè)。在企業(yè)發(fā)展的過(guò)程中，一定要首先在員工當(dāng)中進(jìn)行企業(yè)發(fā)展形勢(shì)和發(fā)展方向上的討論，從而使得企業(yè)發(fā)展的總體規(guī)劃和個(gè)人的發(fā)展目標(biāo)更加的明晰，這對(duì)建立員工的積極心態(tài)也有著非常重要的作用。此外在發(fā)展的過(guò)程中還要建立一個(gè)有效的獎(jiǎng)懲機(jī)制，重視員工的績(jī)效考核和承諾的實(shí)現(xiàn)。在企業(yè)的發(fā)展中還要重視員工的學(xué)習(xí)工作，建立一個(gè)學(xué)習(xí)型的工作隊(duì)伍，這樣才能使得企業(yè)整體的環(huán)境得到提升。

其次就是要在企業(yè)的發(fā)展中要給予員工高度的信任，這樣才能充分的調(diào)動(dòng)員工的工作積極性，從而也就在這一過(guò)程中建立起一個(gè)更加優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)，成為工作中的一個(gè)先進(jìn)的代表。此外還在工作的過(guò)程中格外重視思想政治工作，只有這樣，才能更好的保證職工思想的穩(wěn)定，確保安全生產(chǎn)。很多企業(yè)在經(jīng)過(guò)長(zhǎng)期的探索和實(shí)踐之后都建設(shè)起來(lái)了一支素質(zhì)較高的團(tuán)隊(duì)。

（2）加強(qiáng)激勵(lì)管理。激勵(lì)管理要以人為本?！白鹬貑T工是有效管理的基礎(chǔ)”。尊重員工也是激勵(lì)管理的基礎(chǔ)。對(duì)員工的不尊重，實(shí)質(zhì)上是一種負(fù)激勵(lì)。員工自尊心受到傷害，就會(huì)泄氣，甚至消極應(yīng)付。此時(shí)再多的物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)和其他激勵(lì)方式，也難于發(fā)揮有效的作用。

信任是激勵(lì)最有效的手段之一，管理者發(fā)現(xiàn)員工的價(jià)值，并根據(jù)其能力分配工作，給出目標(biāo)、原則，然后放手讓他們?nèi)ジ?，只是在他們遇到?wèn)題時(shí)，才給他們參考性的建議，使其在受到信任和期望下全身心投入工作，發(fā)揮潛能。充分授權(quán)是對(duì)員工人性的最重要褒獎(jiǎng)方式之一。在授權(quán)下，員工人性得到尊重，其價(jià)值被預(yù)期、被承認(rèn)，員工獲得了處理某一項(xiàng)目的主動(dòng)權(quán)和責(zé)任，也獲得了表現(xiàn)、成長(zhǎng)和發(fā)展的機(jī)會(huì)，這種激勵(lì)作用是巨大的。應(yīng)注意的是對(duì)員工要真正了解，授權(quán)要恰當(dāng)，同時(shí)有從愛(ài)護(hù)出發(fā)的監(jiān)護(hù)預(yù)備措施。

三、結(jié)語(yǔ)

在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)不斷發(fā)展的情況下，越來(lái)越多的企業(yè)都開(kāi)始對(duì)多項(xiàng)目管理予以高度的重視，但是從整體上來(lái)看，還是存在著一些需要不斷完善的地方，這也會(huì)成為企業(yè)發(fā)展過(guò)程中努力的方向，所以我們必須要采取有效的措施對(duì)其予以控制，確保企業(yè)的健康發(fā)展。

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