郭紅玲

【摘要】盈利是企業(yè)經(jīng)營的最大目的，在追求利潤最大化的過程中，企業(yè)往往會走錯方向。在新的發(fā)展時代背景下，傳統(tǒng)的資金管理模式已經(jīng)不適合現(xiàn)在的發(fā)展情況，以利潤為資金管理核心的模式在電力企業(yè)中，很多問題逐漸顯現(xiàn)出來，這種狀況已經(jīng)收到社會的大力關注。電力企業(yè)的運行是在資金的支持下進行的，資金的有效管理，將會降低電力企業(yè)的發(fā)展風險，從根本上促進電力行業(yè)的發(fā)展。本文從電力企業(yè)資金管理現(xiàn)狀出發(fā)，分析其中存在的問題，在充分考慮到現(xiàn)實問題下，提出有效的電力企業(yè)資金管理的措施。

【關鍵詞】電力企業(yè) 資金管理模式 有效措施

一、電力企業(yè)資金管理的特點分析

（一）固定資產(chǎn)高

電力設備和裝置的數(shù)量、種類較多，且分布范圍較廣，這些固定資產(chǎn)的存在，就會降低周轉(zhuǎn)資金金額，所以固定資產(chǎn)比例非常大。那么導致電力企業(yè)的財務管理存在風險大的特點[3]。

（二）資金投入集中

各個行業(yè)的發(fā)展都需要電力行業(yè)的支持，這就推動縣級電力行業(yè)的大力發(fā)展。我國電力行業(yè)的發(fā)展大都集中在電網(wǎng)區(qū)域性的建設，遍布了各個縣城，但是相比一些發(fā)達地區(qū)，仍處于相對落后的狀態(tài)。但是為了迎合社會發(fā)展的需要，電力企業(yè)的大部分資金都集中在電力基礎設施的投入上，就形成了資金投入集中化的特點[4]。如國網(wǎng)湖北省電力公司2013年和2014年分別投入12億和26億用于配電網(wǎng)建設，2015年將計劃投資46億。

（三）收益率無法預測

電力行業(yè)具有公益性，這是影響其投資于收益的比例時無法預測的[5]。國家對電力企業(yè)的建設沒有明確的規(guī)定，但是電力的價格是受到國家的控制的，所以在電力企業(yè)建設和收益上是無法平衡的，很多情況下政府對電力企業(yè)的補貼資金不能及時到位，就會影響整個企業(yè)的運行，從而增大了電力企業(yè)的投資風險。

二、電力企業(yè)資金管理存在的問題

（一）資金回收拖延，影響流動和周轉(zhuǎn)

賬款回收問題，是每個企業(yè)在資金管理上最容易遇到的難題，也是無法克服的，更是不容忽視的問題。如果這一環(huán)節(jié)出現(xiàn)問題，將會連帶的影響其他環(huán)節(jié)的進行，從而影響整個企業(yè)，如果資金回收不及時，將會很大程度上影響著整個電力企業(yè)的運轉(zhuǎn)。轉(zhuǎn)款回收不及時是很多行業(yè)經(jīng)常出現(xiàn)的情況，這會嚴重影響企業(yè)資金的流動和周轉(zhuǎn)，影響企業(yè)的收益

（二）資金分散，使用效率低

電力企業(yè)的資金分布范圍較廣，用途種類繁多，而企業(yè)資金的預測與運用是整個企業(yè)管理工作的重中之重，而電力企業(yè)目前的發(fā)展，仍處在尚未建立健全管理制度的局面，導致資金的管理和預算無法實現(xiàn)科學性。電網(wǎng)公司的組織結(jié)構(gòu)較為復雜，而各縣級的電力企業(yè)并不具備完善的統(tǒng)一的資金管理系統(tǒng)。電力企業(yè)的產(chǎn)業(yè)鏈條較長且具有較多的分支管理部門，很多資金被忽略，使用率下降，直接導致資金管理上的隱患。從另一個角度講，電力企業(yè)的高層管理者是無法準確獲取資金的準確信息的，導致資金的匯總信息不完全，從而影響了資金的總體管理。

（三）監(jiān)管力度不到位，內(nèi)部管理不嚴謹

監(jiān)管力度是企業(yè)正常運行的有力保障，貫穿著企業(yè)的每一個環(huán)節(jié)，也是整個行業(yè)正常發(fā)展的基本保障。而就現(xiàn)今我縣電力企業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀而言，大都或多或少的存在監(jiān)管力度不到位的現(xiàn)象，可能出現(xiàn)在不同方面?？赡艹霈F(xiàn)在資金的籌集上，也可能出現(xiàn)在自己的審批上，更有可能出現(xiàn)在資金的分配上。無論資金的哪方面出現(xiàn)問題，都會影響企業(yè)資金的整體管理，從而造成很大的損失，資源利用不恰當，出現(xiàn)浪費現(xiàn)象，影響了企業(yè)的運行秩序。監(jiān)管力度不到位，是企業(yè)內(nèi)部管理的最大問題，也是影響風險的最主要因素。

三、有效加強電力企業(yè)資金管理的措施

（一）及時更新電力企業(yè)的財務管理觀念

不僅僅是企業(yè)的財務管理人員的觀念要改變，所有員工的觀念都要更新，這樣才能從各個方面、各個環(huán)節(jié)出發(fā)，從而保障財務管理的效果。每個員工都要意識到財務管理的重要性和影響程度，從根本上重視這個問題。要達到將資金的有效管理貫穿到每個環(huán)節(jié)，這樣才能從各個方面保障企業(yè)的有效運行，優(yōu)化運行過程。

（二）提高財務預算能力

資金預算是財務管理的難點，也是重點。資金預算影響著企業(yè)財務的有效管理，更影響著企業(yè)的收益，根據(jù)各個環(huán)節(jié)的內(nèi)容和目標做好供電量的預算，從而預算收益。提高企業(yè)預算能力是提高資金收益的有效手段。嚴格做到成本控制，加強監(jiān)督力度，建立嚴格的獎懲制度，從而提高資金預算的效果。

（三）提高資金管理部門的綜合素質(zhì)

人才是發(fā)展的核心力量，同樣資金管理人員的能力是影響資金管理效果的主要因素。財務人員的綜合素質(zhì)會直接影響企業(yè)財務管理的質(zhì)量，資金管理不僅要管理好企業(yè)內(nèi)部的，更要與國內(nèi)發(fā)展水平相結(jié)合，也要同世界的發(fā)展相結(jié)合，這就考察了財務管理人員的綜合素質(zhì)。不僅要求財務人員具備資金管理的能力，更要具備國際財務知識和發(fā)展水平，懂得借鑒國際管理方式。所以電力企業(yè)要大力加強財務管理人員的綜合素質(zhì)。要求財務人員需要具備以下能力：資金管理的基本能力；國際市場中財務管理的實時狀況；能及時發(fā)現(xiàn)新的資金管理方式，并能夠恰當引進；有自我創(chuàng)新的意識和能力，做到發(fā)展前沿。

（四）優(yōu)化資金管理組織，改善管理流程

隨著社會的發(fā)展，對信息集成化的需要程度越來越高，要想確保資金管理的有效預算、管理和分配，就要同過對資金管理部門的優(yōu)化，來實現(xiàn)管理全線和責任的具體分配，將資金的管理流程更加科學化，提高信息技術(shù)的應用度。明確的資金管理責任分配、管理模式、組織結(jié)構(gòu)是資金有效管理的保障，也是電力行業(yè)的發(fā)展需要。這就需要通過有效的管理模式，明確各個級別、各個部門的資金管理權(quán)力，落實資金管理責任，對資金管理過程進行科學化、嚴格化。也包含了財務各項變動的明細記錄，這樣可以更好的對資金有效的管理和監(jiān)督，可以隨時進行核實，以提高管理成效。這是電力行業(yè)發(fā)展的必然趨勢，也是創(chuàng)新發(fā)展的體現(xiàn)，管理水平的標志。

參考文獻

[1]沈紅瑞.企業(yè)精細化財務管理的探討[J].當代經(jīng)濟（下半月），2008（07）.

[2]李武衛(wèi).企業(yè)資金管理的實踐與策略思考[J].經(jīng)營管理者，2010（23）.

[3]洪玫.強化以資金管理為中心的企業(yè)財務管理[J].價格月刊，2009（01）.

[4]張莉.關于電力企業(yè)資金管理模式的分析與探討[J].財經(jīng)界（學術(shù)版），2014（5）.

[5]王秋石.關于淺談電力企業(yè)資金管理存在問題及對策[J].科技展望，2014（6）.