羅麗霞

【摘 要】資金的有效管理不僅能夠提高企業(yè)的經(jīng)濟效益和市場競爭力，而且對促進企業(yè)可持續(xù)發(fā)展目標(biāo)的順利實現(xiàn)也具有重要意義。近年來，隨著我國制造企業(yè)發(fā)展腳步的不斷加快，如何實現(xiàn)資金的有效管理也成為了相關(guān)部門所面臨的一項重大課題。因此，為了從根本上提升制造企業(yè)資金管理的工作效率，本文首先對當(dāng)前企業(yè)資金管理工作中存在的問題進行分析，并在此基礎(chǔ)上探討完善資金管理工作的措施，進而為日后我國制造企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展提供一定的參考依據(jù)。

【關(guān)鍵詞】制造企業(yè)；資金管理；有效措施

一、當(dāng)前制造企業(yè)資金管理中存在的問題

隨著市場經(jīng)濟體制改革的不斷深入，制造企業(yè)在運營和發(fā)展中所面臨的市場競爭也越來越激烈，如何提高企業(yè)資金管理工作也引起了企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的高度重視。目前，大部分制造企業(yè)都認識到了資金管理的重要性，并采取了一系列措施試圖提高企業(yè)的資金管理效率，但效果卻顯得有些不盡人意，究其愿意，主要是因為資金管理工作的開展仍然存在一些問題沒有得到有效解決，這些問題主要包括以下幾個方面：

1.財務(wù)信息普遍失真

財務(wù)信息的真實性和準確性直接關(guān)系著資金管理的整體質(zhì)量，一旦財務(wù)信息存在失真的情況，那么勢必會給企業(yè)的發(fā)展帶來巨大的經(jīng)濟損失，進而影響到企業(yè)可持續(xù)發(fā)展目標(biāo)的順利實現(xiàn)。就我國目前制造企業(yè)資金管理的現(xiàn)狀來看，普遍存在著財務(wù)信息失真的問題。究其原因，一方面是因為企業(yè)的管理觀念落后，近年來，隨著我國計算機技術(shù)和網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的飛速發(fā)展，越來越多的先進技術(shù)和設(shè)備被應(yīng)用到企業(yè)資金管理中，財務(wù)信息的采集、整理和分析也逐步實現(xiàn)了數(shù)字化和網(wǎng)絡(luò)化，但是，由于部分制造企業(yè)受傳統(tǒng)管理理念的影響較深，無法將這些信息化技術(shù)有效利用，進而導(dǎo)致財務(wù)信息的完整水平低下，導(dǎo)致財務(wù)信息失真問題的發(fā)生。另一方面是因為企業(yè)的整體管理水平不高，尤其是一些規(guī)模較大的制造企業(yè)，由于內(nèi)部管理人員相對來說較為分散，各個員工之間無法實現(xiàn)及時有效的溝通，加上監(jiān)督力度較小，這樣一來，就會給一些有心部門創(chuàng)造提供假信息的機會，導(dǎo)致財務(wù)信息失真。

2.資金管理普遍混亂

目前，制造企業(yè)資金管理混亂主要體現(xiàn)在兩個方面，首先是籌資方法不合理，這種問題在小型企業(yè)發(fā)展中比較突出，由于小型企業(yè)特點的關(guān)系，從而使得其在發(fā)展過程中更加注重短期利益，往往希望在最短的時間內(nèi)將投入的資金收回。正因為有這種思想，從而使得企業(yè)的投資者在籌資環(huán)節(jié)往往缺乏籌資眼光，無法對當(dāng)前企業(yè)發(fā)展的實際情況進行詳細分析，最終導(dǎo)致資金的籌資缺乏科學(xué)性和合理性。其次是企業(yè)資金管理混亂，目前，制造企業(yè)在企業(yè)資金管理上往往存在以下兩種情況，一是大量資金閑置，無法得到充分利用，企業(yè)資金的使用效率整體偏低，無法從根本上提高企業(yè)的經(jīng)濟效益和社會效益；二是資金鏈條中斷，導(dǎo)致企業(yè)發(fā)展陷入經(jīng)濟困境。

3.投資不合理

投資不合理也是當(dāng)前制造企業(yè)資金管理中存在的一個主要問題，就我國目前制造企業(yè)的投資經(jīng)營人員來看，大部分都不具備科學(xué)合理的投資判斷力，尤其是一些中小型企業(yè)，由于自身的經(jīng)營規(guī)模較小，從而決定了企業(yè)本身資金的籌資渠道也比較有限，進而導(dǎo)致企業(yè)成本籌集造價過高。面臨這種情況，如果企業(yè)中投資經(jīng)營管理人員缺乏準確的判斷力，無法實現(xiàn)對企業(yè)發(fā)展的合理規(guī)劃，那么勢必會在一定程度上導(dǎo)致企業(yè)的投資無法得到相應(yīng)的回報，久而久之，必定會導(dǎo)致企業(yè)陷入嚴重的財務(wù)危機中，阻礙了企業(yè)可持續(xù)發(fā)展目標(biāo)的順利實現(xiàn)。

二、解決資金管理問題的對策

為了從根本上提高企業(yè)資金的利用效率，提升企業(yè)經(jīng)濟效益，企業(yè)資金管理部門必須對上述問題進行全面、系統(tǒng)的分析，并結(jié)合企業(yè)發(fā)展的實際情況，采取針對性的解決措施。就我國目前制造企業(yè)發(fā)展的現(xiàn)狀來看，解決資金管理問題的途徑可以從以下幾個方面著手：

1.強化制造企業(yè)的資金管理意識

制造企業(yè)如果想要從根本上提高企業(yè)的資金管理效率，首要任務(wù)就是強化企業(yè)的資金管理意識，無論是企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)部門還是資金管理人員，都要樹立正確的管理意識。這樣一來，才能夠更好的促進資金管理各項工作的順利開展，同時，也可以為領(lǐng)導(dǎo)部門的科學(xué)決策提供一定的參考依據(jù)。其次，做好對資金管理工作的監(jiān)督工作，提高管理部門的監(jiān)控意識也同樣非常重要，監(jiān)控工作的有效實施能夠幫助企業(yè)更好的發(fā)現(xiàn)資金管理工作中的不足之處，并結(jié)合企業(yè)發(fā)展的實際情況，采取針對性的解決對策，從而進一步提高企業(yè)資金的管理水平，為企業(yè)實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展目標(biāo)奠定堅實的基礎(chǔ)。除此之外，企業(yè)的資金管理部門還應(yīng)該擁有正確的資金時間觀，并對各項資金的相應(yīng)價值進行準確衡量。只有這樣，才能夠更高的提高企業(yè)各項資金的使用效率。最后，隨著制造企業(yè)對資金管理工作要求的不斷提高，提升資金管理人員的綜合素質(zhì)也成為了企業(yè)發(fā)展的一項重要工作，尤其是管理人員的專業(yè)技能，更是要對其給予高度重視。結(jié)合當(dāng)前企業(yè)資金管理人員的素質(zhì)情況，定期組織人員接受培訓(xùn)工作，以此來進一步提高工作人員的專業(yè)知識和業(yè)務(wù)水平，進而促進企業(yè)各項資金管理工作的順利開展。

2.推廣信息處理技術(shù)，強化制造企業(yè)資金的集中管理

我們都知道，在制造企業(yè)的經(jīng)營和發(fā)展中，所有的決策依據(jù)都來自于財務(wù)管理信息數(shù)據(jù)?？梢哉f，兩者之間存在著十分緊密的聯(lián)系。所以，制造企業(yè)必須將資金管理工作作為日常工作中的重點，從根本上提高管理工作的整體適量。近年來，隨著科學(xué)技術(shù)發(fā)展腳步的不斷加快，越來越多的先進技術(shù)被應(yīng)用到制造企業(yè)的資金管理中，其中信息處理技術(shù)就是其中最主要的一項，目前，信息處理技術(shù)已經(jīng)滲透到了制造企業(yè)資金管理中的各個方面，無論是采購、生產(chǎn)，還是銷售，都離不開信息處理技術(shù)。所以，在未來的時間里，企業(yè)必須加大對信息處理技術(shù)的推廣力度，結(jié)合企業(yè)發(fā)展的實際情況，建立一套健全成本核算系統(tǒng)，健全企業(yè)業(yè)務(wù)和財務(wù)一體化的集成信息管理系統(tǒng)，利用科學(xué)旋緊的信息化技術(shù)處理相關(guān)的數(shù)據(jù)加工程序，進而有效避免企業(yè)某些部門修改財務(wù)信息的現(xiàn)象發(fā)生，以此來從根本上提高財務(wù)信息的精準性，提高財務(wù)信息透明度。此外，企業(yè)還應(yīng)該對現(xiàn)有的監(jiān)督制度進行健全和完善，并在此基礎(chǔ)上設(shè)置相應(yīng)的獎懲制度，從企業(yè)長遠發(fā)展的角度出發(fā)，杜絕有意瞞報、截留財務(wù)信息、虛報財務(wù)信息的現(xiàn)象發(fā)生，從而更好的促進企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

3.完善資金管理機制

完善資金管理機制，制造企業(yè)應(yīng)該從多個方面著手：首先，要根據(jù)企業(yè)發(fā)展的實際情況，做好企業(yè)資金的全面預(yù)算，資金預(yù)算是資金管理的一項重要內(nèi)容，做好資金預(yù)算工作，主要是為了給企業(yè)資金的使用提供一定的參考依據(jù)，提高資金的使用效率和管理質(zhì)量。其次，要對資金籌集方面的管理機制進行完善，這部分工作主要包括資金的籌集渠道和體制內(nèi)容。再次，完善資金方面的審批機制，明確各項資金的去處；最后，還要對企業(yè)資金投資方面的管理機制進行進一步完善。只要企業(yè)根據(jù)自身的實際情況來不斷地完善以上五個方面的企業(yè)資金管理機制，保證企業(yè)所有的經(jīng)營活動都能夠按照相應(yīng)機制進行操作，若有嚴重違反者必將承擔(dān)相應(yīng)責(zé)任，以此來嚴格地控制企業(yè)的資金開支以及使用情況，不斷提高資金的使用效率。

結(jié)語：

綜上所述，隨著我國市場經(jīng)濟體制改革的不斷深入，制造企業(yè)在運營和發(fā)展中面臨的市場競爭也越來越激烈。資金管理作為企業(yè)管理工作的一個重要組成部分，直接關(guān)系著企業(yè)經(jīng)濟效益的提升和發(fā)展目標(biāo)的順利實現(xiàn)。從本文的分析我們能夠看出，當(dāng)前制造企業(yè)資金管理工作中仍然存在一些有待解決的問題，這就要求企業(yè)管理人員從企業(yè)發(fā)展的實際情況出發(fā)，采取針對性的措施將問題有效解決，從根本上提高企業(yè)資金管理水平，提高資金利用率，進而促進企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

參考文獻：

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