張紅

【摘 要】財(cái)務(wù)預(yù)算管理是很多現(xiàn)代企業(yè)實(shí)現(xiàn)經(jīng)營目標(biāo)，并進(jìn)行可持續(xù)發(fā)展的一項(xiàng)重要管理制度，它是指在一定的時(shí)間范圍內(nèi)，對(duì)企業(yè)的各項(xiàng)資源進(jìn)行合理的規(guī)劃與分配，從而推動(dòng)企業(yè)快速、高效的運(yùn)行，來完成既定的指標(biāo)。本文主要通過分析現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理的內(nèi)容以及它的重要性，來闡述其在實(shí)施過程中存在的不足以及相應(yīng)的解決對(duì)策，旨在讓現(xiàn)代企業(yè)更加了解、更加重視財(cái)務(wù)預(yù)算管理，制定出符合自己企業(yè)實(shí)情的管理機(jī)制。

【關(guān)鍵詞】現(xiàn)代企業(yè)；財(cái)務(wù)預(yù)算管理；重要性

作為企業(yè)管理的一個(gè)重要組成部分，財(cái)務(wù)預(yù)算管理主要是在經(jīng)營和資本預(yù)算管理的基礎(chǔ)上，來規(guī)劃企業(yè)的資金流量，并在一定時(shí)期內(nèi)對(duì)資源的投入與產(chǎn)出進(jìn)行評(píng)估，其在企業(yè)內(nèi)部管理中發(fā)揮著至關(guān)重要的作用。當(dāng)今社會(huì)，大多企業(yè)處于一個(gè)經(jīng)濟(jì)水平迅速上升的狀態(tài)，為鞏固自己的管理與發(fā)展，越來越多的企業(yè)開始接受并實(shí)施財(cái)務(wù)預(yù)算管理。但在由于缺乏相應(yīng)的管理經(jīng)驗(yàn)與認(rèn)知，在實(shí)施的過程中出現(xiàn)了很多問題，這需要企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層與財(cái)務(wù)工作者高度重視并一同解決。

一、財(cái)務(wù)預(yù)算管理對(duì)現(xiàn)代企業(yè)的重要性

1.資源分配

在競爭日益激烈的現(xiàn)代社會(huì)，企業(yè)要提高自身的競爭力，就必須在保證質(zhì)量的前提下，以最低的成本來實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品的生產(chǎn)，從而降低價(jià)格。這要求企業(yè)要對(duì)自身的資源進(jìn)行合理、充分、高效的利用。財(cái)務(wù)預(yù)算管理可以事先盤點(diǎn)企業(yè)已有資源，并結(jié)合工程運(yùn)作的特點(diǎn)將之合理分配，使各職能部門在保證工作質(zhì)量的前提下達(dá)到成本的最優(yōu)化。除此以外，財(cái)務(wù)預(yù)算管理還可以對(duì)企業(yè)的經(jīng)營模式與效益進(jìn)行數(shù)字化的對(duì)比與評(píng)價(jià)，以便領(lǐng)導(dǎo)層不斷改進(jìn)，不斷提高資源的合理分配。

2.經(jīng)濟(jì)效益

現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理可以在項(xiàng)目工程開展的初期，對(duì)它們的成本、風(fēng)險(xiǎn)、以及市場前景進(jìn)行評(píng)估，讓企業(yè)管理層更加直觀地看到實(shí)施該項(xiàng)目工程的經(jīng)濟(jì)效益，幫助他們理解財(cái)務(wù)管理部門的各項(xiàng)決策，以便在籌備資金、分配資源等環(huán)節(jié)進(jìn)行合理的協(xié)調(diào)與配合。在項(xiàng)目工程展開的階段，任何一個(gè)環(huán)節(jié)產(chǎn)生的費(fèi)用與效益會(huì)和之前的評(píng)估形成對(duì)比，這樣可以隨時(shí)監(jiān)督工程的進(jìn)展和市場的變化，以便管理人員根據(jù)實(shí)際情況及時(shí)調(diào)整對(duì)策，縮小差異，保證項(xiàng)目的進(jìn)展順利，經(jīng)濟(jì)效益不受影響。由此看來，科學(xué)的財(cái)務(wù)預(yù)算管理能保證企業(yè)科學(xué)的發(fā)展，提高自身競爭力的同時(shí)，經(jīng)濟(jì)效益也會(huì)不斷進(jìn)步。

二、現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理的不足

1.理解片面

現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)部門大都加了預(yù)算管理這個(gè)職能，也會(huì)在每年的年底或年初對(duì)企業(yè)接下來的各項(xiàng)運(yùn)營進(jìn)行預(yù)算管理，但是每個(gè)企業(yè)收到的效果卻有很大差距。其中的主要原因是部分企業(yè)認(rèn)識(shí)淺薄、理解片面，使得財(cái)務(wù)管理部門制定的財(cái)務(wù)預(yù)算不能符合企業(yè)實(shí)情，而且很多只是形式上的工作。真正的財(cái)務(wù)預(yù)算并不是財(cái)務(wù)部門每年必做的一份報(bào)告，而是各個(gè)職能部門與財(cái)務(wù)部門共同配合、共同產(chǎn)出的企業(yè)執(zhí)行方案。預(yù)算的制定離不開各個(gè)部門提供的可靠數(shù)據(jù)與寶貴建議，否則制定出來的財(cái)務(wù)預(yù)算只是紙上談兵，沒有執(zhí)行性可言。除此之外，一些企業(yè)認(rèn)為財(cái)務(wù)預(yù)算的目的只是為了控制成本，忽略了項(xiàng)目執(zhí)行的前景與未來收益，只將目光局限于眼前，從而財(cái)務(wù)預(yù)算里只有成本控制的具體方案，對(duì)未來的效益只是輕描淡寫，這樣不僅失去了預(yù)算的意義，也使得財(cái)務(wù)預(yù)算管理的工作更加單一化。

2.應(yīng)變性差

很多企業(yè)會(huì)將財(cái)務(wù)預(yù)算放在年底或年初，一旦定稿、審批通過之后，便會(huì)像公司的體系規(guī)范一樣存檔收藏，財(cái)務(wù)預(yù)算結(jié)束。但是，事實(shí)上預(yù)算的結(jié)束并不意味著財(cái)務(wù)預(yù)算管理的結(jié)束。一方面，制定的財(cái)務(wù)預(yù)算對(duì)各個(gè)工作環(huán)節(jié)只是處于一個(gè)評(píng)估階段，實(shí)際執(zhí)行過程中會(huì)有很多差異；另一方面，市場的行情總是瞬息萬變，當(dāng)初預(yù)估的成本與收益并不是一沉不變。如果忽略了這些因素，只是關(guān)注最終結(jié)果，一旦市場出現(xiàn)較大的動(dòng)蕩或工作環(huán)節(jié)出現(xiàn)了嚴(yán)重評(píng)估錯(cuò)誤，企業(yè)只會(huì)感到措手不及。所以，財(cái)務(wù)預(yù)算管理需要對(duì)各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行實(shí)時(shí)把關(guān)，及時(shí)收集各職能部門反饋的信息，關(guān)注市場動(dòng)態(tài)，來不斷完善、更新當(dāng)初的預(yù)算，并制定最新執(zhí)行方案，幫忙企業(yè)達(dá)到最高成效。

3.考核機(jī)制不明確

財(cái)務(wù)預(yù)算管理的最終工作便是工程項(xiàng)目結(jié)束后的考核評(píng)估。明確的考核不僅可以公正的評(píng)價(jià)財(cái)務(wù)預(yù)算管理的好壞，還可以激發(fā)員工的工作熱情與積極性。但是，現(xiàn)代企業(yè)很多考核機(jī)制不夠明確，考核標(biāo)準(zhǔn)單一化，考核結(jié)果易受到個(gè)人因素影響，不夠公正和數(shù)據(jù)化。這不僅失去了考核的最終目的，也使得員工會(huì)消極地對(duì)待工作，不利于企業(yè)健康發(fā)展。

4.人才缺失

負(fù)責(zé)財(cái)務(wù)預(yù)算管理，不僅需要有專業(yè)的財(cái)務(wù)知識(shí)，熟練的計(jì)算機(jī)操作技能，還要有一定的管理能力和協(xié)調(diào)能力。所以擔(dān)任這項(xiàng)職位的人員一定是高素質(zhì)、綜合性的人才，他的能力對(duì)財(cái)務(wù)預(yù)算管理的水平起著決定性作用。但是由于現(xiàn)代企業(yè)疏于培養(yǎng)、疏于重視，這樣的人才很缺失，或者流動(dòng)性很大，導(dǎo)致企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理質(zhì)量很低。

三、現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理對(duì)策

1.明確目標(biāo)

財(cái)務(wù)預(yù)算管理的最終目標(biāo)大多是使企業(yè)以良好的狀態(tài)，健康持續(xù)發(fā)展。作為企業(yè)管理的重要成分，財(cái)務(wù)預(yù)算管理約束著企業(yè)的各項(xiàng)財(cái)務(wù)支出，降低成本，來提高企業(yè)收益的最大化。通常，企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略決定著財(cái)務(wù)預(yù)算管理的目標(biāo)，兩者應(yīng)緊密結(jié)合。事實(shí)表明，孤立發(fā)展戰(zhàn)略，財(cái)務(wù)預(yù)算管理可以在短期內(nèi)幫企業(yè)獲得一定的收益，長期看來卻不然。因此，在明確財(cái)務(wù)預(yù)算目標(biāo)時(shí)，應(yīng)充分結(jié)合企業(yè)內(nèi)部的發(fā)展戰(zhàn)略，以最有效的模式來推動(dòng)戰(zhàn)略的執(zhí)行。

2.建立完善的監(jiān)督和管理制度

擁有完善的監(jiān)督和管理制度是現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理可以正常執(zhí)行的保障，也是財(cái)務(wù)部門工作展開的基礎(chǔ)和依據(jù)。現(xiàn)在，很多企業(yè)缺乏相應(yīng)的體系，導(dǎo)致財(cái)務(wù)預(yù)算管理達(dá)不到理想的效果，從而阻礙企業(yè)的發(fā)展。健全的制度，一方面可以指導(dǎo)財(cái)務(wù)部門制定預(yù)算管理；另一方面可以明確劃分其他職能部門的職責(zé)，使之充分了解財(cái)務(wù)預(yù)算管理的目的、流程和要求，從而更好地配合。因此，每個(gè)現(xiàn)代企業(yè)應(yīng)根據(jù)自己的實(shí)際情況，制定出適合自己的監(jiān)督和管理制度，使財(cái)務(wù)預(yù)算管理發(fā)揮其應(yīng)有的作用。

3.做到長期維護(hù)

正如之前所說，市場和實(shí)際生產(chǎn)與預(yù)計(jì)的效果總是存在差距，所以財(cái)務(wù)預(yù)算管理并不是企業(yè)年底和年初才有的一項(xiàng)工作，它應(yīng)該屬于一項(xiàng)長期性的任務(wù)，而且需要各個(gè)部門共同參與來完成。在每天工作的同時(shí)，如遇到物料價(jià)格的上漲，采購部門應(yīng)及時(shí)反饋給財(cái)務(wù)部門，使之及時(shí)調(diào)整產(chǎn)品的成本；如遇生產(chǎn)加工上的難題，工程部門也應(yīng)及時(shí)反饋，以便相關(guān)單位調(diào)整工藝手法和工時(shí)，重新給財(cái)務(wù)報(bào)價(jià)；如遇市場行情的變化，業(yè)務(wù)部門更應(yīng)及時(shí)向財(cái)務(wù)報(bào)告，財(cái)務(wù)預(yù)算管理人員根據(jù)最新的行情，更新利潤，制定下一步執(zhí)行方案。在整個(gè)維護(hù)過程中，財(cái)務(wù)部門應(yīng)始終處于一個(gè)主導(dǎo)部門，督促并監(jiān)督其他部門的工作，讓財(cái)務(wù)預(yù)算管理的作用發(fā)揮到極致。

4.重視人才培養(yǎng)與完善考核制度

基于人才質(zhì)量對(duì)財(cái)務(wù)預(yù)算管理的重要性，企業(yè)應(yīng)在人才培養(yǎng)上應(yīng)加大投資力度，廣招社會(huì)人才的同時(shí)，對(duì)自己企業(yè)內(nèi)部的員工也要多加培訓(xùn)，使之充分具備財(cái)務(wù)與管理協(xié)調(diào)能力，制定出高水準(zhǔn)的財(cái)務(wù)預(yù)算。此外，現(xiàn)代企業(yè)也應(yīng)加強(qiáng)考核力度，客觀、權(quán)威的去評(píng)價(jià)財(cái)務(wù)預(yù)算管理是否做得卓有成效，對(duì)待好的要提出獎(jiǎng)賞，對(duì)待差的也要給予適當(dāng)批評(píng)。這樣不僅可以提高員工的積極性和工作熱情，也可以及時(shí)發(fā)現(xiàn)不足，解決問題，提高企業(yè)員工的整體素質(zhì)。

四、結(jié)束語

現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理因其重要的作用，得到越來越多的領(lǐng)導(dǎo)者和管理者的賞識(shí)，逐漸成為現(xiàn)代企業(yè)管理的核心，也是企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵。為鞏固自己的地位，提高自身市場競爭力，企業(yè)一定要重視財(cái)務(wù)預(yù)算管理?，F(xiàn)代企業(yè)，應(yīng)根據(jù)自己內(nèi)部的實(shí)際情況，制定出合理的監(jiān)督與管理體系，壯大自己的財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)，提高員工的綜合性能力，強(qiáng)化各職能部門的團(tuán)隊(duì)合作精神，實(shí)時(shí)跟進(jìn)、實(shí)時(shí)更新財(cái)務(wù)預(yù)算管理，并健全相應(yīng)的考核評(píng)估制度，使企業(yè)充滿正能量，經(jīng)濟(jì)效益的發(fā)展才會(huì)沿著既定的預(yù)算一步一步、踏實(shí)穩(wěn)重的前進(jìn)。

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