【摘 要】以往的經(jīng)濟體系是以傳統(tǒng)工業(yè)為經(jīng)濟核心，將自然資源作為主要依托。相反知識經(jīng)濟則是以知識作為主要核心，將高科技產(chǎn)業(yè)作為重要工作內(nèi)容。由此可看出，知識經(jīng)濟比以往的經(jīng)濟體系更有發(fā)展?jié)摿?，更具備當前社會所需要的條件。本文主要解析知識經(jīng)濟對于小企業(yè)財務(wù)管理的影響和一些措施。

【關(guān)鍵詞】知識經(jīng)濟；中小企業(yè)；財務(wù)管理

一、引言

工業(yè)經(jīng)濟已經(jīng)開始被拋棄，如今的經(jīng)濟體系大多都是知識經(jīng)濟，這是無可厚非的事實。自從出現(xiàn)知識經(jīng)濟體系之后，許多企業(yè)的每一層組織都會有一定的影響，企業(yè)當中最核心的財務(wù)管理更是受到不小的影響。企業(yè)想要存活，就必須要更多的占據(jù)市場上的份額，最終達到利益的收入目的，就需要創(chuàng)造一個和如今的企業(yè)相符合的財務(wù)管理機制。將財務(wù)管理作為中心，全面提高資金運作時的效益。當知識經(jīng)濟來臨時，普遍的財務(wù)管理制度已經(jīng)無法再提供企業(yè)所需要的管理制度，所以變革勢在必行。

二、中小型企業(yè)存在的問題

1.創(chuàng)新意識有待加強

傳統(tǒng)的工業(yè)經(jīng)濟是以自然資源為核心，這樣的經(jīng)濟模式不需要太多的高科技知識。但是知識經(jīng)濟需要以知識作為經(jīng)濟核心，知識的來源則是人。在企業(yè)內(nèi)部形成一個能夠開拓員工思維的體制才是當前中小企業(yè)應(yīng)當注意的問題。普遍的中小型企業(yè)管理層都為親戚、朋友關(guān)系，企業(yè)在面臨選擇時，普遍不考慮企業(yè)往后的發(fā)展前景，很難將創(chuàng)新完美體現(xiàn)。

2.融資不恰當，造成資金卡頓

普遍的中小型企業(yè)都存在資金不足的情況。因為經(jīng)費的不充足，導(dǎo)致科研成果在成型初期，就因為資源的問題，沒有財力持續(xù)支撐項目的開發(fā)和擴展，如此很容易將還未成熟的科研成果扼殺掉。因為有知識產(chǎn)權(quán)的保護制度，導(dǎo)致許多有潛力的科研項目很難進入到市場當中。

三、中小企業(yè)財務(wù)管理問題

1.資金框架不恰當

普遍來說，一個企業(yè)的所有資金中權(quán)益資金和負債資金的比例被統(tǒng)稱為資金框架。因為中小型企業(yè)所擁有的特點，中小型企業(yè)出現(xiàn)資金框架嚴重不合理的情況比較普遍。中小型的企業(yè)資金比較少，大部分資金都是自身資金，能夠提供給企業(yè)讓企業(yè)擴大的資金嚴重不足，進而很容易讓企業(yè)出現(xiàn)資金效率不足的情況。中小型企業(yè)還非常容易出現(xiàn)負債資金所占比例過高的情況。許多中小型企業(yè)的負債比例占到了全部資金的百分之四十以上。這種框架不合理的資金情況很容易讓企業(yè)長期處于償還負債的情況。

2.“獨裁”現(xiàn)象嚴重

由于中小型企業(yè)基本都是個人企業(yè)，普遍存在缺少高層管理人員，一般管理人員都是企業(yè)投資人。這就造成了很容易出現(xiàn)企業(yè)老總一人說話的現(xiàn)象。將所有的控制權(quán)、管理權(quán)、執(zhí)行權(quán)和監(jiān)管權(quán)都集于一身。這樣的管理現(xiàn)象，很容易讓“獨裁”的權(quán)力高于企業(yè)內(nèi)部的管理制度，雖然企業(yè)當中存在管理規(guī)章制度，但是很容易出現(xiàn)自說自話、有法不依的情況。

四、加強財務(wù)管理人員的知識經(jīng)濟理財理念

1.樹立資金的時間觀念

如今的知識經(jīng)濟當中，資金存在時間價值觀是一個非常值得注意的觀念之一。所謂的資金時間價值觀念主要是指資金在適當?shù)臅r間里的投資和再投資所提升的價值。企業(yè)資金在投入生產(chǎn)之后，因為實踐的變化而不斷提升，這就是比較客觀的經(jīng)濟時間價值的體現(xiàn)。企業(yè)資金的正常運轉(zhuǎn)的起點是資金投入，企業(yè)將資金用來制造產(chǎn)品，然后將其產(chǎn)品出售獲得資金利潤。周轉(zhuǎn)的圈數(shù)越多資金利潤也就越來。由此可見，時間的長短和資金的總量有著比較直接的關(guān)系

2.建立風(fēng)險意識

如今的市場競爭非常激烈，想要企業(yè)長期生存，最主要的就是規(guī)避、控制風(fēng)險的出現(xiàn)。從財務(wù)的方面看，風(fēng)險就是企業(yè)當中的每一個財務(wù)運作中，預(yù)計收益和實際收益出現(xiàn)偏離，造成極大的財務(wù)損失。財務(wù)人員需要在財務(wù)管理時，將財務(wù)風(fēng)險進行全面的權(quán)衡，將最大程度的讓財務(wù)遠離風(fēng)險。

3.成本資金的概念

一般情況下，中小型企業(yè)對于客戶的出現(xiàn)從來都是“饑不擇食”。任何單子，只要給錢都干預(yù)接。不預(yù)計成本和可能出現(xiàn)的意外就直接接單的情況時有發(fā)現(xiàn)，現(xiàn)代的知識經(jīng)濟管理制度下，企業(yè)務(wù)必做到重視成本的問題。資金成本主要是企業(yè)為了一個項目需要預(yù)先付出的代價。將資金投入到公司是為了獲得穩(wěn)定的利潤，企業(yè)應(yīng)當有義務(wù)做到資金決策時的謹慎性。對于每一個項目都要做全面且權(quán)威的成本分析，計算其凈利潤和成本所占的比例，將資金最大程度的用在高利潤項目中。

4.利潤抵稅的觀念

企業(yè)應(yīng)當在產(chǎn)品的質(zhì)量保障下，盡量做好降低成本增加利潤的工作。財務(wù)部門在計算利潤的時候務(wù)必要做到計算稅費。比如企業(yè)月廣告費用為5萬元，稅率為34%，這種決策表面上看費用支出是5萬元，但實際上真正的費用支出會少很多，因為企業(yè)稅前利潤變少了5萬元，所以少交了17000元的所得稅（50000×34%）。這就是稅收擋板。企業(yè)的財務(wù)管理應(yīng)當熟悉且會合理的運用這種抵稅觀念。

五、總結(jié)

綜上所述，如今的企業(yè)都需要在財務(wù)管理方面融入知識經(jīng)濟理念，定制出一條符合自身企業(yè)的知識經(jīng)濟財務(wù)管理的模式，這運行對于企業(yè)來說非常重要的，能夠給企業(yè)的各個方面打下殷實基礎(chǔ)，比如企業(yè)價值的判斷、企業(yè)經(jīng)營的持續(xù)、企業(yè)生產(chǎn)的擴大，同時規(guī)避資源短缺對企業(yè)發(fā)展來帶的障礙性影響。利用內(nèi)控管理管理模式的統(tǒng)籌運行為企業(yè)提供“茁壯成長”的優(yōu)質(zhì)環(huán)境，讓企業(yè)達到最終理想，獲得更大收益。

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作者簡介：

張航（1990-），男，江蘇省南通市人，東南大學(xué)，學(xué)生，研究方向：國際法。