章海東

【摘 要】我們知道，能源是一個國家經(jīng)濟增長、社會文明、人類發(fā)展的基石。我國是世界能源生產(chǎn)的大國，因此能源是我國國民經(jīng)濟的支柱。鄧小平同志曾經(jīng)說過，發(fā)展能源優(yōu)勢、優(yōu)化能源結(jié)構(gòu)、提高能源利用、加強能源保護建設(shè)。可見能源對我國經(jīng)濟建設(shè)至關(guān)重要。煤炭是我國重要的能源之一，占我國能源總量比重極大。但是隨著世界經(jīng)濟一體化的逐步發(fā)展以及新能源的開發(fā)與利用，煤炭行業(yè)近幾年逐步走向低迷。因此，而來的煤炭行業(yè)也面臨著很多問題及挑戰(zhàn)，如開采率低、浪費嚴重、結(jié)構(gòu)不合理、污染大、供大于求等問題擺在我們的面前，那么如何解決上述問題、改變煤炭行業(yè)的管理模式，使其符合社會發(fā)展的需求，是煤炭行業(yè)不可回避的話題。

【關(guān)鍵詞】煤炭行業(yè)；發(fā)展現(xiàn)狀；優(yōu)化對策

一、當(dāng)前我國煤炭行業(yè)的現(xiàn)狀及原因

1.盲目地投資，導(dǎo)致資金鏈條斷裂

我們知道企業(yè)的生產(chǎn)發(fā)展在于不斷地擴大積累，所以在過去幾年里，煤炭行業(yè)出現(xiàn)了投資熱，為了擴大規(guī)模、搶占資源，大煤礦吞并小煤炭，上項目，購買土地，修建廠房，盲目地投資現(xiàn)象比較嚴重，缺乏科學(xué)的市場調(diào)研與可行性報告的論證與研究。再加上煤炭的投入資金大、投資項目期長、不確定性因素多，又加上這幾年煤炭行業(yè)走向滑坡，資金困乏都找銀行，銀行找央行，最終導(dǎo)致國家資金周轉(zhuǎn)失衡。在這種前提下，煤炭行業(yè)由于投資失敗，導(dǎo)致資金結(jié)構(gòu)比例失衡，最終流動資金運作更加困難。其結(jié)果是在建工程始終處于在建中，企業(yè)的其他流動資金出現(xiàn)斷裂，企業(yè)周轉(zhuǎn)舉步維艱，甚至破產(chǎn)。這是投資失敗給我們的血的教訓(xùn)。

2.粗放式的管理模式，出現(xiàn)短期效益

煤炭行業(yè)多年來一直是管理粗放，高投入，小產(chǎn)出是煤炭行業(yè)的共性，尤其是許多大中型煤炭企業(yè)從前期的投入到正式的產(chǎn)出都是靠國家的政策扶植。這樣就養(yǎng)成了一些管理者為了要效益、要個人的業(yè)績無論是在井下組織生產(chǎn)上還是在井上的資金運用上都只看短期效益。井下的開采只做短期的采掘接替，輔助的作業(yè)也如此，這樣導(dǎo)致好的煤層、好的作業(yè)條件在短短幾年全部采完，這也是回采率低、采掘失衡的主要原因之一。另外，在井上管理方面，以完成國家下達的指標為目的，沒有長遠的計劃與遠景，導(dǎo)致表面任務(wù)完成，實際管理混亂。關(guān)注利潤表，其賬面利潤完成十分可觀，但是現(xiàn)金流量表漏洞百出?，F(xiàn)金流枯竭，財務(wù)風(fēng)險日趨加重。為了延續(xù)生存，大量借款維持周轉(zhuǎn)，導(dǎo)致資產(chǎn)負債率急劇上升，這是今天煤炭行業(yè)走向滑坡的另一個重要原因。

3.缺乏市場調(diào)研，盲目開采，導(dǎo)致供大于求

適應(yīng)社會、適應(yīng)市場才是企業(yè)穩(wěn)步生存發(fā)展的前提。但是煤炭行業(yè)在近幾年里缺乏國家的宏觀調(diào)控與導(dǎo)向，更缺乏企業(yè)的市場調(diào)研與科學(xué)的預(yù)測，再加上前幾年的國內(nèi)煤炭市場投資熱和市場煤炭行情的猛增，所以導(dǎo)致許多煤炭行業(yè)如雨后春筍，遍地開花。如大煤礦加大馬力，加急開采；小煤礦匆匆上馬，加大速度開采。這種你追我趕的“飛快進度”是導(dǎo)致市場供求失衡的重要原因之一。另外煤炭對環(huán)境的污染已經(jīng)引起國家的高度重視，國家在綜合治理、保護環(huán)境等方面做出了了限產(chǎn)限量等相應(yīng)的政策調(diào)整，另外新能源的出現(xiàn)，都是造成煤炭供大于求的因素。

二、針對當(dāng)前我國煤炭行業(yè)存在的現(xiàn)狀應(yīng)采取的措施

1.慎重投資，做好資金的配比安排

我們大家都知道企業(yè)的正常運轉(zhuǎn)離不開籌資、投資、融資活動。但是這樣的重大經(jīng)營活動需要集體聯(lián)簽制，不是頭腦一熱的事情，尤其是在煤炭行業(yè)經(jīng)濟低迷的今天就更要做好資金時間價值的預(yù)測，做好市場的調(diào)研與測算。因為煤炭行業(yè)資金流量大，大量的生產(chǎn)活動靠的是流動資金做后盾，這是煤炭行業(yè)賴以生存的基石。所以更要做好資金的結(jié)構(gòu)安排，將有限的資金做到充分、有效的利用。再有投資的結(jié)構(gòu)也需要改變，不能一味地考慮橫向并購，如煤炭企業(yè)間并購；還應(yīng)該考慮縱向發(fā)展，如煤炭與電力之間的并購；以及混合并購，煤炭行業(yè)應(yīng)該向多元化發(fā)展。這是煤炭行業(yè)投資的一個新導(dǎo)向。

2.細化管理模式，注重中長遠利益

現(xiàn)代化企業(yè)管理模式要求我們將目光往遠處看，煤炭行業(yè)從其規(guī)劃設(shè)計到開發(fā)試運行以及后期的生產(chǎn)需要漫長的時間，企業(yè)的付出、國家的扶持都需要付出巨大的努力。所以煤炭企業(yè)需要的是持續(xù)穩(wěn)定的發(fā)展，因此經(jīng)營管理模式上也需要細化管理。在井下作業(yè)時需要與中長期規(guī)劃相結(jié)合，巷道的開拓、采掘的接替要有理有據(jù)，避免遍地開花、亂采亂掘；井上更要求管理者具有高瞻遠矚的管理意識，分析利潤時，要通過相關(guān)技術(shù)模型分析現(xiàn)金的走向以及庫存的最佳持有量。另外分析財務(wù)指標的同時還要分析非財務(wù)指標，加強現(xiàn)代化管理，最終使煤炭行業(yè)的中長短期效益相結(jié)合。這是煤炭行業(yè)持續(xù)發(fā)展的必要條件。

3.以銷定產(chǎn)，控制產(chǎn)量

適應(yīng)市場是企業(yè)生存的外在環(huán)境之一。從目前的狀況看，煤炭行業(yè)要與時俱進，那么認真地揣摩市場，做好市場的調(diào)研工作，制定好的銷售政策，尋求好的銷售渠道，最終以銷定產(chǎn)是煤炭行業(yè)走出逆境的有效措施之一。煤炭行業(yè)在企業(yè)內(nèi)部進行合理的擺布，讓企業(yè)安全穩(wěn)定生產(chǎn)，節(jié)能降耗，減少污染環(huán)境；在外部開拓尋求市場，開發(fā)新客戶。這樣不但提高了煤炭行業(yè)的運營效益，還能優(yōu)化資源配置，同時也調(diào)節(jié)了市場經(jīng)濟。

三、結(jié)語

總之，古語說得好：知己知彼百戰(zhàn)不殆。煤炭行業(yè)要想擺脫現(xiàn)在的困境，就必須認識到現(xiàn)狀存在的不足以及優(yōu)化其措施的重要性，相信在國家的宏觀調(diào)控下，在煤炭行業(yè)各界人士的努力與探索下，煤炭行業(yè)會早日實現(xiàn)良性循環(huán)，真正地為我國經(jīng)濟建設(shè)大展宏圖助上一臂之力。

參考文獻：

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