【摘 要】人是企業(yè)中的主體，在企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中發(fā)揮了主要作用，人力資源管理是企業(yè)管理中最重要，也是最有潛力的部分。對(duì)于煤炭且而言，勞動(dòng)力較多，人力資源相當(dāng)豐富，提高人力資源管理水平對(duì)于企業(yè)的持續(xù)發(fā)展具有重要意義。本文分析了煤炭企業(yè)人力資源管理中存在的問(wèn)題，并提出相應(yīng)對(duì)策。

【關(guān)鍵詞】煤炭企業(yè)；人力資源管理；問(wèn)題；對(duì)策

一、前言

工業(yè)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展使我國(guó)對(duì)能源的需求量不斷擴(kuò)大，而煤炭是我國(guó)的主要能源，煤炭企業(yè)的發(fā)展?fàn)顩r會(huì)對(duì)其他領(lǐng)域的生存和發(fā)展產(chǎn)生重要影響。近幾年，煤炭企業(yè)不斷更新理念，將人力資源管理作為企業(yè)管理中的重點(diǎn)部分，不斷優(yōu)化人力資源結(jié)構(gòu)，促進(jìn)企業(yè)的健康發(fā)展。

二、煤炭企業(yè)人力資源管理中存在的問(wèn)題

1.忽視對(duì)員工的培養(yǎng)

煤炭行業(yè)雖然整體的就業(yè)率較高，但是工資水平較低，人力資源構(gòu)成相對(duì)復(fù)雜，人才素質(zhì)參差不齊，整體文化水平不高，人員結(jié)構(gòu)存在“多而不精”的問(wèn)題，這就導(dǎo)致嚴(yán)重的人員浪費(fèi)現(xiàn)象，整體工作效率不高。而煤炭企業(yè)對(duì)自身的人力資源狀況認(rèn)識(shí)不足，忽視對(duì)員工的教育和培養(yǎng)，人力資源的開(kāi)發(fā)與管理不協(xié)調(diào)，不能將人事與實(shí)際勞動(dòng)聯(lián)系起來(lái)。企業(yè)忽視了員工素質(zhì)與水平這一無(wú)形資產(chǎn)，不重視培訓(xùn)工作，很多崗位人員不能熟練的掌握基礎(chǔ)技能，對(duì)于先進(jìn)的技術(shù)不了解，整體知識(shí)結(jié)構(gòu)比較陳舊，多數(shù)員工的潛力沒(méi)有發(fā)揮出來(lái)。

2.人才流失現(xiàn)象嚴(yán)重

煤炭企業(yè)內(nèi)部缺乏相應(yīng)的獎(jiǎng)懲機(jī)制，從工資分配情況來(lái)看，沒(méi)有真正實(shí)現(xiàn)按勞分配、按貢獻(xiàn)分配，而是實(shí)行等級(jí)制度，大部分工資都是固定的，調(diào)整范圍不大，具有明顯的“平均主義”性質(zhì)。這就會(huì)導(dǎo)致員工沒(méi)有積極工作的動(dòng)力，尤其對(duì)于一些能力較強(qiáng)的員工來(lái)說(shuō)，會(huì)有一種沒(méi)有得到認(rèn)可的感覺(jué)。在人員的任用上也采取領(lǐng)導(dǎo)提名制，具有一定的主觀色彩，沒(méi)有科學(xué)的選拔體制，導(dǎo)致“人不能盡其才”，人才大量流失，這對(duì)煤炭企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展是極為不利的。

3.忽視企業(yè)文化的建設(shè)

隨著企業(yè)管理理念的更新，建設(shè)企業(yè)文化已經(jīng)成為人力資源管理中的重點(diǎn)內(nèi)容。從當(dāng)前情況來(lái)看，煤炭企業(yè)忽視了企業(yè)文化的建設(shè)，導(dǎo)致員工沒(méi)有歸屬感。尤其是對(duì)于一些一線工人來(lái)說(shuō)，工作又苦又累，這些工人中的大多數(shù)都只關(guān)心自己的工資，對(duì)于企業(yè)內(nèi)部的文化以及企業(yè)未來(lái)發(fā)展沒(méi)有認(rèn)識(shí)，也不關(guān)心。一方面，這會(huì)加劇人才流失；另一方面，在崗員工缺乏團(tuán)隊(duì)意識(shí)，缺乏與領(lǐng)導(dǎo)的溝通，無(wú)法認(rèn)同企業(yè)的價(jià)值觀，工作缺乏一定的積極性，也沒(méi)有目標(biāo)，使企業(yè)的發(fā)展缺乏生機(jī)與活力。

三、提高煤炭企業(yè)人力資源管理水平的對(duì)策

1.加強(qiáng)對(duì)員工的教育與培訓(xùn)

企業(yè)要不斷優(yōu)化人力資源結(jié)構(gòu)，提高高素質(zhì)人才的比例，減少冗余人員的數(shù)量，加強(qiáng)對(duì)員工的教育與培訓(xùn)。一方面要加大培訓(xùn)力度，使員工在培訓(xùn)中提升技術(shù)水平。培訓(xùn)過(guò)程中要將理論與實(shí)際有效結(jié)合，以實(shí)際工作中遇到的問(wèn)題為依據(jù)，加強(qiáng)針對(duì)性，確保培訓(xùn)的有效性。將請(qǐng)進(jìn)來(lái)與送出去相結(jié)合，對(duì)培訓(xùn)模式進(jìn)行創(chuàng)新，建設(shè)網(wǎng)絡(luò)基礎(chǔ)設(shè)施，推進(jìn)信息化培訓(xùn)的開(kāi)展，員工可以通過(guò)網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)與專家交流，進(jìn)行實(shí)時(shí)互動(dòng)，同時(shí)，要加建立健全培訓(xùn)考核機(jī)制，明確培訓(xùn)目標(biāo)，保證員工持證上崗，不斷提升技術(shù)技能等級(jí)；另一方面，要有效利用社會(huì)資源，對(duì)于中層的技術(shù)管理人員的培訓(xùn)，要利用好高校這一平臺(tái)，進(jìn)行校企合作，在培訓(xùn)中拓寬視野，為企業(yè)帶來(lái)全新的管理理念。同時(shí)，要加強(qiáng)與研究院之間的交流和合作，與研究院共同設(shè)計(jì)和開(kāi)發(fā)項(xiàng)目，鼓勵(lì)員工在技術(shù)上進(jìn)行創(chuàng)新，為企業(yè)引進(jìn)更先進(jìn)的技術(shù)。

2.建立完善的獎(jiǎng)懲機(jī)制

煤炭企業(yè)要建立完善的獎(jiǎng)懲機(jī)制，避免人才流失。一方面，要改變?cè)械墓べY體制，擴(kuò)大工資的調(diào)整范圍，有效實(shí)行按勞分配、按貢獻(xiàn)分配的制度，在兼顧公平的前提下，要有所傾斜，堅(jiān)持效益優(yōu)先，不吃大鍋飯。對(duì)于一些特殊崗位可以實(shí)行年薪制吸引優(yōu)秀人才加入企業(yè)，對(duì)于基層崗位工資的制定要考慮技術(shù)水平的高低以及勞動(dòng)的繁簡(jiǎn)程度，并且要結(jié)合員工的具體表現(xiàn)；另一方面，在選拔人才時(shí)，不使用領(lǐng)導(dǎo)提名制，而是進(jìn)行公開(kāi)聘任，競(jìng)爭(zhēng)上崗，建立科學(xué)的選拔機(jī)制，按照公平、公正、公開(kāi)的原則，對(duì)競(jìng)聘員工的人品、能力、工作態(tài)度以及業(yè)績(jī)進(jìn)行綜合考察，優(yōu)勝略汰，保證人盡其才、才盡其用。

3.加強(qiáng)企業(yè)文化的建設(shè)

煤炭企業(yè)在重視企業(yè)硬件設(shè)施建設(shè)的同時(shí)，還要關(guān)注員工的精神生活，加強(qiáng)企業(yè)文化的建設(shè)。企業(yè)應(yīng)該充分認(rèn)識(shí)到，員工對(duì)企業(yè)有足夠的忠誠(chéng)度絕不僅僅是因?yàn)樗玫搅素S厚的物質(zhì)，而是企業(yè)在一定程度上滿足了他的精神需求。企業(yè)要營(yíng)造一種和諧的工作氛圍，使員工看到自己工作的價(jià)值，主動(dòng)投入到企業(yè)建設(shè)中去，愿意為企業(yè)的發(fā)展貢獻(xiàn)自己的力量。企業(yè)要積極開(kāi)展文化活動(dòng)，使員工深入了解企業(yè)的發(fā)展理念，認(rèn)同企業(yè)的價(jià)值觀，并將這種價(jià)值觀帶到實(shí)際工作中，工作過(guò)程由被動(dòng)的完成任務(wù)變?yōu)橹鲃?dòng)創(chuàng)作，使企業(yè)整體處于一種積極向上的氛圍中。優(yōu)秀的企業(yè)文化能夠增強(qiáng)員工的歸屬感，一方面避免優(yōu)秀人才的流失；另一方面增強(qiáng)員工的團(tuán)隊(duì)意識(shí)，提高企業(yè)的凝聚力。

四、總結(jié)

煤炭企業(yè)人力資源管理中普遍存在忽視員工培訓(xùn)、人才流失嚴(yán)重、不重視企業(yè)文化建設(shè)等問(wèn)題。對(duì)此，企業(yè)應(yīng)該加強(qiáng)對(duì)員工的培訓(xùn)，提升其專業(yè)技能，建立完善的獎(jiǎng)懲機(jī)制，調(diào)動(dòng)員工工作的積極性，同時(shí)加強(qiáng)企業(yè)文化的建設(shè)，增強(qiáng)員工的歸屬感。

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作者簡(jiǎn)介：

胡濤（1980-），男，江蘇徐州人，現(xiàn)任河南龍宇能源股份有限公司征遷復(fù)墾公司勞資科科長(zhǎng)，研究方向：人力資源管理、礦山測(cè)量。endprint