文 豐 安

(重慶社會科學(xué)院 公共政策研究部，重慶 400020)

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基層領(lǐng)導(dǎo)干部“濫政”與“懶政”之死循環(huán)怪圈及破解思路探究

文 豐 安

(重慶社會科學(xué)院 公共政策研究部，重慶 400020)

摘要：基層領(lǐng)導(dǎo)干部“濫政”與“懶政”兩種極端現(xiàn)象的出現(xiàn)，既有內(nèi)在本質(zhì)的聯(lián)系，也存在付出與收入不對等、上升渠道不暢、精神懈怠和“規(guī)避困難”心態(tài)盛行等具體原因。當(dāng)前在基層領(lǐng)導(dǎo)干部“濫政”與“懶政”死循環(huán)治理上存在法制體系不健全、有效激勵手段不完善、干部自身認識定位不清、思想建設(shè)不足等牽絆。為此，需加強基層黨員干部的黨性修養(yǎng)，培養(yǎng)其為人民服務(wù)的意識，完善治理基層領(lǐng)導(dǎo)干部“懶政”“濫政”的制度以及針對基層領(lǐng)導(dǎo)干部的科學(xué)激勵措施。

關(guān)鍵詞：基層領(lǐng)導(dǎo)干部；濫政；懶政；死循環(huán)；權(quán)力行使；破解思路

“濫政”一般指濫用職權(quán)行為，具體區(qū)分為兩大類：一類是以權(quán)謀私的貪腐行為，另一類是不直接涉及行使權(quán)力主體個人利益的“亂作為”?！皯姓币话阒浮皯小庇寐殭?quán)的行為，表現(xiàn)為如“混日子的和尚撞鐘”，也像“籠中鳥”一樣無所作為、不思進取。“濫政”“懶政”是基層領(lǐng)導(dǎo)干部用權(quán)的兩種錯誤表現(xiàn)，對權(quán)力的正常運轉(zhuǎn)極為有害，黨的十八大以來，在中央強有力的反腐高壓下，權(quán)力治理取得了累累碩果，“濫政”現(xiàn)象有了很大改觀，但為官不為的“懶政”現(xiàn)象卻又不斷滋長，這也是當(dāng)前社會問題頻發(fā)的原因之一。

一、基層領(lǐng)導(dǎo)干部“濫政”與“懶政”的內(nèi)在機理及原因

(一)基層領(lǐng)導(dǎo)干部“濫政”“懶政”內(nèi)在機理及本質(zhì)

“濫政”與“懶政”兩個極端現(xiàn)象的存在，其原因是多維的，“濫政”源于對權(quán)力的過度放任，掌權(quán)者對職權(quán)毫無顧忌地濫用，強化治理以后，對權(quán)力過于苛責(zé)又會使一些基層干部有少干事的逃避心理，這也是“濫政”與“懶政”之間的內(nèi)在機理。

基層領(lǐng)導(dǎo)干部“懶政”“濫政”的本質(zhì)與其內(nèi)在機理類似，其外在表現(xiàn)為濫用權(quán)力或逃避責(zé)任，缺乏對權(quán)力的敬畏意識，在其位而不認真地謀其政。對工作業(yè)績監(jiān)督的缺乏以及部分基層領(lǐng)導(dǎo)干部對行使權(quán)力的錯誤解讀、服務(wù)意識缺失是造成這兩種現(xiàn)象的重要因素，主要表現(xiàn)為：一是理想信念動搖?；鶎宇I(lǐng)導(dǎo)干部應(yīng)有堅定的理想信念，這既是責(zé)任也是動力，個別基層領(lǐng)導(dǎo)干部在理想信念上不堅定導(dǎo)致其人生觀、世界觀和價值觀扭曲，進而導(dǎo)致錯誤的行為方式，危害國家和人民的利益。二是為人民服務(wù)意識淡薄。忽視“權(quán)為民所用，利為民所謀，情為民所系”的原則，以權(quán)謀私、權(quán)錢交易、居功自傲、脫離群眾，在損害人民群眾利益的同時謀取私利，亂作為、不作為現(xiàn)象嚴重。三是因循守舊，不作為。當(dāng)前，部分基層領(lǐng)導(dǎo)干部面對改革，不敢打破思想和體制機制束縛，懼怕創(chuàng)新、因循守舊及安于現(xiàn)狀是他們的突出特征和表現(xiàn)。四是能力差、素質(zhì)低，難以作為。專業(yè)知識和能力水平是作為的基礎(chǔ)，不少基層領(lǐng)導(dǎo)干部素質(zhì)差、能力低，缺乏通過學(xué)習(xí)和實踐鍛煉提高素質(zhì)能力的主觀意愿，在面對日益復(fù)雜的工作和任務(wù)時往往束手無策、無所作為。

(二)基層領(lǐng)導(dǎo)干部“濫政”“懶政”的具體原因

1.基層領(lǐng)導(dǎo)干部收入少付出多，導(dǎo)致其工作怠慢

近年來，我國經(jīng)濟不斷發(fā)展、增速較快，但是基層干部工資待遇的提升水平較慢，跟不上經(jīng)濟發(fā)展水平，基層領(lǐng)導(dǎo)干部的各種獎勵措施也不完善，導(dǎo)致基層領(lǐng)導(dǎo)干部生活水平下降、生活質(zhì)量不高。少部分基層領(lǐng)導(dǎo)干部鋌而走險，運用手中的權(quán)利謀取灰色收入，但在目前的反腐高壓下，部分基層領(lǐng)導(dǎo)干部的“隱性福利”大幅縮水，一些人頗感不適。在高壓反腐展開之前，部分基層領(lǐng)導(dǎo)干部灰色收入遠高于其工資待遇，工作的動機不在于依靠工資生活，而是以權(quán)謀私、牟取暴利；在高壓反腐展開之后，其灰色收入驟然降低，部分基層領(lǐng)導(dǎo)干部就對工作失去動力和積極性，在思想上難以接受，“懶政”現(xiàn)象出現(xiàn)。

2.基層領(lǐng)導(dǎo)干部升遷渠道不正，人脈“潛規(guī)則”盛行

干部升遷渠道不正主要表現(xiàn)為基層領(lǐng)導(dǎo)干部晉升渠道不是依靠自身政績考評，而是歪曲為人脈關(guān)系和錢財，這種官場晉升不正之風(fēng)嚴重污染了官場生態(tài)環(huán)境，基于這種官場氛圍，于是“混”變成了最高“境界”，做官不是為了謀求最廣大人民群眾的根本利益，而是為了“磨洋工”“混日子”，安于“碌碌無為”，部分基層領(lǐng)導(dǎo)干部對于依靠自身努力工作升遷失去信心，對職場厭倦或者失望，產(chǎn)生“懶政”。

3.基層領(lǐng)導(dǎo)干部“規(guī)避困難”心態(tài)盛行

第一，由于反腐力度加大，原有的官商關(guān)系破裂，新型關(guān)系尚未建立，部分基層領(lǐng)導(dǎo)干部心態(tài)復(fù)雜，于是不干事或少干事的“懶政”之風(fēng)盛行。第二，部分基層領(lǐng)導(dǎo)干部受教育水平不高，專業(yè)知識匱乏，對于未來發(fā)展藍圖不能作出明確的定論，不能指明發(fā)展方向與前景。突出表現(xiàn)在社會發(fā)展的轉(zhuǎn)型期，部分基層領(lǐng)導(dǎo)干部不敢輕易創(chuàng)新，生怕出錯擔(dān)風(fēng)險，遇到難題就退而求其次，想方設(shè)法規(guī)避困難。第三，部分基層領(lǐng)導(dǎo)干部缺乏改革思維。不少基層領(lǐng)導(dǎo)干部怕改革或者不會改革，缺乏改革方面的知識，只憑以往經(jīng)驗辦事，缺乏科學(xué)理論和思維，認為以往的做法既然正確，就不用改變，一直沿用，一旦遭遇挫折即產(chǎn)生畏難情緒。

4.部分基層領(lǐng)導(dǎo)干部精神懈怠

部分基層領(lǐng)導(dǎo)干部進取思想目標淡化、創(chuàng)新意識退化，探究其思想因素，主要是精神懈怠，其對自身的宗教信仰、思想、目標和創(chuàng)新等意識的不明確或退化，這些因素也導(dǎo)致了“濫政”“懶政”。

二、治理基層“濫政”與“懶政”死循環(huán)存在的問題

當(dāng)前，由于治理“濫政”“懶政”的法制體系尚不健全，對基層領(lǐng)導(dǎo)干部的激勵手段缺乏，部分基層領(lǐng)導(dǎo)干部“公仆”意識不足，加之基層思想建設(shè)不足、政治生態(tài)惡化，基層“濫政”“懶政”的治理在一定程度上步入死循環(huán)。

(一)治理基層“濫政”與“懶政”的法制體系尚不健全

法治不健全、權(quán)責(zé)不對應(yīng)的現(xiàn)實致使行無定則、違規(guī)施政成為權(quán)力運行的常態(tài)，由此產(chǎn)生了兩個消極后果：一方面，掌權(quán)多年的基層領(lǐng)導(dǎo)干部即使沒有貪腐問題，也不同程度地存在“亂作為”或“不作為”問題，隨時可能被追究責(zé)任；另一方面，在“治懶”和問責(zé)方面，難以做到依法進行、規(guī)范有據(jù)。在無所適從的迷茫中，一些領(lǐng)導(dǎo)干部只好選擇少惹是非、回避矛盾的慵懶之道。依法作為，應(yīng)該是現(xiàn)代社會對基層領(lǐng)導(dǎo)干部的起碼要求，但在現(xiàn)實條件下，卻顯得“理想化”。

我國上級與下級之間、黨政之間、部門之間的職責(zé)和權(quán)力邊界不清晰，改革不配套、不到位，政策與法律相左、不同政策之間存在差異和沖突、原則要求與具體政策不協(xié)調(diào)等問題得不到很好的解決?；鶎宇I(lǐng)導(dǎo)干部不得不在法律政策的邊緣上“走鋼絲”“搞變通”，甚至不得不“闖紅燈”“越紅線”。

(二)對基層領(lǐng)導(dǎo)干部科學(xué)有效的激勵手段尚需進一步完善

在科學(xué)有效的激勵機制尚未建立起來的背景下，部分基層領(lǐng)導(dǎo)干部把“少干事”“不攤事”作為從政要旨。目前，黨和國家對領(lǐng)導(dǎo)干部的激勵手段主要有：①思想教育，②政績考核，③表彰獎勵，④擇優(yōu)提拔。從表面上看，這4項激勵手段已經(jīng)比較全面了，但思想教育調(diào)門偏高、過于頻繁，已經(jīng)形成了嚴重的“口號麻木癥”，不但正面激勵作用微乎其微，而且助長了“假大空套”之類的不良風(fēng)氣。政績考核具有一定的激勵功能，但受評分制的限制，難以克服由“幾項可直接簡單測度的經(jīng)濟指標定乾坤”的弊端，也難以避免做表面文章，甚至弄虛作假的問題。另外，政績考核向基層自治組織延伸、考核內(nèi)容泛化等傾向強化了向上集權(quán)、向下施壓的領(lǐng)導(dǎo)體制，助長了形式主義和官僚主義，從而消減了有限的積極作用。表彰獎勵多以精神激勵為主，但作為輔助措施，其作用日漸式微。擇優(yōu)提拔，對于基層領(lǐng)導(dǎo)干部來說，具有較強的吸引力，近年來與政績考核制度配套使用，發(fā)揮了一定的積極作用，但受不太健康的發(fā)展觀和政治生態(tài)制約，一些唯上級馬首是瞻、熱衷搞政績工程或善于搞關(guān)系運營的干部，被當(dāng)做優(yōu)秀干部提拔，形成了不良的用人導(dǎo)向?！靶∪说脛荨鼻闆r增多，也使一些相對低調(diào)務(wù)實的基層領(lǐng)導(dǎo)干部心灰意冷，趨向消極慵懶。需要建立一套完備的考評激勵機制，“要讓士兵有成為將軍”的可能，從而杜絕在同一崗位、同一職務(wù)上一干就是十幾年，甚至幾十年，從“青春期”干到“更年期”而得不到晉升的不良現(xiàn)象，避免在思想上產(chǎn)生惰性，在工作上產(chǎn)生慣性，給部門工作的順利開展與政府部門形象的有效塑造帶來不利影響。

(三)基層領(lǐng)導(dǎo)干部對自身“人民公仆”的認識不足

第一，部分基層領(lǐng)導(dǎo)干部分不清 “我是誰、依靠誰、為了誰”的基本宗旨，將個人得失凌駕于國家和人民利益之上，一味追求吃喝享樂，全然不顧自身職責(zé)所在。第二，部分基層領(lǐng)導(dǎo)干部則是在仕途有所小成之后，一反之前的人民公仆形象，放松對自己的約束，將工作視為謀取私利的工具。第三，部分基層領(lǐng)導(dǎo)干部看不到晉升前景，開始自暴自棄，整天無所事事、拉幫結(jié)派、胡作非為。第四，不犯錯的錯誤心理誤導(dǎo)。一些基層領(lǐng)導(dǎo)干部認為不犯錯就是王道，對待工作分主次，認為經(jīng)濟建設(shè)是硬指標，抓慵懶治理則無法評估，有意消極怠工，導(dǎo)致工作被動，“甚至在有的地方呈現(xiàn)出滋長蔓延之勢”[1]。

(四)基層領(lǐng)導(dǎo)干部思想建設(shè)不足，政治生態(tài)惡化

基層領(lǐng)導(dǎo)干部必須要努力轉(zhuǎn)變自己的思想觀念，大力提升自身的執(zhí)政水平以及能力，對黨和人民賦予的權(quán)力要正視和敬畏，心態(tài)要端正，不放縱也不畏首畏尾，大膽工作。要勤政更要善政，踏實地為廣大人民群眾干好事、做實事、辦正事，努力提高工作效率。行為上的偏軌，背后必然是認識上的偏差，隨著高壓反腐態(tài)勢的形成，一些官員想腐不敢、欲腐不能，便滋生了一種“官不聊生”的錯誤認識，為避免“出事”，把責(zé)任擔(dān)當(dāng)擱一邊，不碰矛盾、不接挑戰(zhàn)。有的人覺得這是作風(fēng)問題、個人修養(yǎng)問題，只要不貪不腐、不違法亂紀，少做點事、少干點活沒什么，如果這種錯誤認識泛濫開來，將敗壞官場風(fēng)氣，污染政治生態(tài)[2]。還有部分基層領(lǐng)導(dǎo)干部大肆濫用權(quán)力，并進行權(quán)力的尋租，面對改革，其既得利益受損，打破了利益的固化，讓一些基層領(lǐng)導(dǎo)干部的切身利益受到了觸動，權(quán)力尋租的空間受到了壓縮甚至沒有一點空間。權(quán)錢交換等的可能性變少了，個別人不想輕易交權(quán)，寧愿無為也不愿干事，“徒善不足以為政，徒法不足以自行”，再好的政策如不認真執(zhí)行或執(zhí)行不力、執(zhí)行不到位也是沒有任何意義的，“濫政”“懶政”都是良法善治的“天敵”，這對全面深化改革的進程會造成影響，也會使黨和人民政府的公信力大為降低，妨礙了發(fā)展，甚至于誤國和殃民，由此庸官“懶政”以及“濫政”都是危害性極大的[3]。

三、打破基層領(lǐng)導(dǎo)干部“濫政”與“懶政”死循環(huán)的對策探究

(一)加強基層領(lǐng)導(dǎo)干部的黨性修養(yǎng)，培養(yǎng)為人民服務(wù)的意識

基層領(lǐng)導(dǎo)干部應(yīng)堅定共產(chǎn)主義理想信念，始終堅持為最廣大人民的根本利益而奮斗，要實現(xiàn)共產(chǎn)主義的理想，就必須要加強對黨員干部的教育和灌輸。特別是加強黨校對于黨員干部的輻射作用，黨校作為干部教育培訓(xùn)的主渠道、主陣地，必須毫不動搖地把馬克思主義理論教育和黨性教育、宗旨教育放在黨員干部教育的首要位置，堅決防止、杜絕一切不對黨員干部進行理論教育的借口。

1.強化基層黨員干部的黨性修養(yǎng)

各級黨校、行政學(xué)校、社會主義學(xué)院等應(yīng)每年對基層黨員干部進行培訓(xùn)，培訓(xùn)時間也要根據(jù)實際情況確定，但不能少于最低期限，要強制性地規(guī)定基層黨員干部必須全員參加，不可無故缺席，如有特殊情況不能參加學(xué)習(xí)的也要找時間進行補修。培訓(xùn)內(nèi)容應(yīng)為馬克思主義經(jīng)典著作、當(dāng)前時政、黨性、職業(yè)道德修養(yǎng)等，要進行培訓(xùn)結(jié)業(yè)考試，以保證培訓(xùn)效果。考試成績與年度考核掛鉤，著重培養(yǎng)黨員干部的為人民服務(wù)意識，讓廉潔、有能力、有奉獻精神的黨員干部真正做到為人民服務(wù)。

2.加強基層領(lǐng)導(dǎo)干部服務(wù)意識

積極引導(dǎo)鼓勵基層領(lǐng)導(dǎo)干部特別是黨員干部樹立堅定的信念，加強責(zé)任擔(dān)當(dāng)，真正做到“利為民所謀” “把工作放在心上、把心放在工作上”。加強基層領(lǐng)導(dǎo)干部的思想工作，上級領(lǐng)導(dǎo)干部應(yīng)多講、多提、多談，堅持“深入談”的方法，與廣大基層領(lǐng)導(dǎo)干部進行思想溝通和交流。通過“一對一”談心方式，認真聽取基層領(lǐng)導(dǎo)干部的看法和想法，“只有將心比心，才能贏得人心”[4]，才能從根本上解決基層干部的思想疑惑，切實樹立為人民服務(wù)的思想意識。堅持“帶頭干”，努力發(fā)揮“再苦不叫苦、再累不怕累、再煩不嫌煩、再難不畏難”的領(lǐng)導(dǎo)干部精神，努力為人民群眾服務(wù)，滿足人民群眾的需求。

(二)完善治理基層領(lǐng)導(dǎo)干部“懶政”“濫政”的制度建設(shè)

1.制定治理“懶政”“怠政”的法律法規(guī)

廣泛征集民意，讓人民群眾參與到治理“懶政”“濫政”的過程中來，出臺《領(lǐng)導(dǎo)干部“懶政濫政”考核實施辦法》《基層公務(wù)員“懶政濫政”實施細則》等相關(guān)的法律法規(guī)，界定“懶政濫政”的范圍，針對具體行為制定懲處措施，充分考慮其實踐性，并規(guī)定執(zhí)法部門依法辦事，嚴加懲處。

首先，要延長基層領(lǐng)導(dǎo)干部試用期，大力加強對領(lǐng)導(dǎo)干部多方面的考察，切實做到從多方面和全方位考察，其中通過了考察、表現(xiàn)優(yōu)秀并且能夠贏得群眾口碑的，才能留用[5]。其次，實行聘任制度。打破以往領(lǐng)導(dǎo)干部終身制原則，采取聘用制度，與領(lǐng)導(dǎo)干部簽署聘用合同，在聘用期滿后，依據(jù)實際的工作情況和表現(xiàn)，決定是否繼續(xù)聘用。對于不能為群眾做實事并且政績考核不合格的干部，根據(jù)相關(guān)聘用制度予以清退，對清退的領(lǐng)導(dǎo)干部進行通報、公示，在其檔案上給予記錄，以達到警示作用。加強干部考核標準、嚴格選拔制度，本著 “能者上、庸者下”的原則，充分調(diào)動、激勵干部干事創(chuàng)業(yè)的熱情和積極性，充分發(fā)揮其知識才能，讓樂于干事、勇于擔(dān)責(zé)的干部能夠施展抱負、有所貢獻。

2.實行責(zé)任清單制度和督促檢查制度

要按照每一個崗位具體要求，有針對性地制定出相應(yīng)的任務(wù)清單并且責(zé)任到人，要在規(guī)定完成的時間之內(nèi)，定期進行檢查，根據(jù)完成情況予以通報、公式，列出《××年××任務(wù)完成進度清單》并進行歸檔管理，既作為年終考核的依據(jù)，又作為以后調(diào)整干部的依據(jù)。

(三)不斷完善基層領(lǐng)導(dǎo)干部的科學(xué)激勵措施

要徹底治理“濫政”“懶政”，營造積極良好的干事創(chuàng)業(yè)氛圍，關(guān)鍵在于激發(fā)基層領(lǐng)導(dǎo)干部積極向上的精神狀態(tài)，完善基層領(lǐng)導(dǎo)干部的激勵約束機制。建立健全激勵約束機制，關(guān)鍵在于嚴抓基層領(lǐng)導(dǎo)干部選拔，當(dāng)前時期，要完善干部選用制度，確立正確有效可實施的機制，選拔任用那些政治堅定、有真才實學(xué)、實績突出、群眾公認的干部，努力做到讓能干事者有機會、干成事者有舞臺。

1.加大基層領(lǐng)導(dǎo)干部薪酬制度改革

首先，推行基層領(lǐng)導(dǎo)干部職務(wù)、職級分離制度。深入不同階層開展調(diào)研活動，了解各個層級干部的意見及建議，出臺科學(xué)的政績考評準則，依據(jù)考評準則，公平公正地確定基層領(lǐng)導(dǎo)干部薪酬標準，暢通晉升通道，樹立憑實績考核晉升的良好用人導(dǎo)向，確?；鶎悠胀ü珓?wù)人員扎根基層也能獲得較高的薪酬收入，打破以往“官高一級嚇死人”的局面。營造良好的晉升渠道和晉升空間，就是要實現(xiàn)領(lǐng)導(dǎo)和普通公務(wù)人員兩個系列基本持平，讓基層普通公務(wù)人員看到明朗的前景，才能從根本上刺激公務(wù)人員認真對待本職工作，切實做到為人民服務(wù)。其次，出臺貧困、偏遠地區(qū)基層公務(wù)人員薪酬特殊辦法?；鶎庸珓?wù)人員的工資待遇應(yīng)向偏遠、貧困地區(qū)傾斜，給予投身貧困、偏遠地區(qū)的基層公務(wù)人員特殊的照顧，激勵扎根偏遠、貧困地區(qū)的基層公務(wù)人員作出成績，鼓勵更多的領(lǐng)導(dǎo)干部投身基層。最后，適度提高基層領(lǐng)導(dǎo)干部的工資待遇?；鶎庸珓?wù)人員的工資薪酬增長速度應(yīng)與同期經(jīng)濟發(fā)展水平相適應(yīng)，確?；鶎宇I(lǐng)導(dǎo)干部工資待遇至少處于中等水平，保障他們的基本生活水平，才能調(diào)動他們工作的積極性。

2.明確權(quán)力清單、責(zé)任清單，進一步完善干部考核制度

規(guī)章制度是硬性的約束標準，要想真正確立治理“濫政”“懶政”的長效機制，就必須從基層領(lǐng)導(dǎo)干部的選拔、考評以及問責(zé)等多個方面著手，制定相關(guān)制度并且能夠積極落實到位，這是形成務(wù)實、勤政、高效、清廉制度的保障。如果沒有問責(zé)，則工作就沒有壓力；如果考核流于形式，則工作就沒有了活力，這樣就會形成干與不干、干得好與干得差都是一個樣，那么想干、能干、會干和干成的好環(huán)境就營造不出來，所以明確權(quán)力清單、責(zé)任清單，進一步完善干部考核制度是發(fā)展之必須。

3.提高基層領(lǐng)導(dǎo)干部的工作水平和實際能力，拓寬晉升通道

加快干部選任制度改革步伐，從用人導(dǎo)向上促進廉政勤政。在堅持黨管干部原則的前提下，解決權(quán)力過于集中于黨委及其組織部門，特別是過于集中于少數(shù)人的弊端。應(yīng)積極探索建立科學(xué)可行、真實有效的競爭性選拔制度，實行干部分類管理，把選舉制和任命制的干部區(qū)別開來。改革政績考核制度，降低考核工作頻率，提高考核工作質(zhì)量，對于有真才實學(xué)、真正有所作為的基層領(lǐng)導(dǎo)干部要給予表彰獎勵；對于銳意進取、敢于創(chuàng)新的基層領(lǐng)導(dǎo)干部，要為其撐腰鼓勁；對于品德優(yōu)秀、業(yè)績突出的基層領(lǐng)導(dǎo)干部，要及時提拔使用。

(1)建立學(xué)習(xí)型黨組織。建設(shè)學(xué)習(xí)型政黨，強化基層黨員干部學(xué)習(xí)理念，組織培訓(xùn)學(xué)習(xí)專業(yè)知識、最新成果，使基層黨員干部學(xué)習(xí)成為新常態(tài)，樹立學(xué)習(xí)理念，及時更新基層黨員干部自身相關(guān)知識，改進工作方法。針對工作中遇到的重點、難點，進行調(diào)研、研討，在實際問題中提高基層黨員干部的實際解決問題的能力，彌補自身知識和能力的不足。

(2)破除官場潛規(guī)則，拓展晉升渠道。①推行一把手異地任職制度。

防止拉幫結(jié)派，產(chǎn)生地區(qū)勢力，損害人民利益，這種任職制度的實行，對于破除官場潛規(guī)則，具有不可忽視的作用。②構(gòu)建新型政商關(guān)系。對于一些重大的投資引進項目，為避免權(quán)錢交易等腐敗現(xiàn)象出現(xiàn)，可委托第三方監(jiān)管機構(gòu)進行監(jiān)管，為政府節(jié)約時間成本的同時，避免不必要的麻煩。③鼓勵干部創(chuàng)新。對于有創(chuàng)新意識的領(lǐng)導(dǎo)干部要給予鼓勵支持，允許錯誤的發(fā)生，但不能是原則性錯誤。對做出重大業(yè)績成果的，要給予獎勵或提拔，惟有賞罰分明、嚴格責(zé)任，切實做到落實長效發(fā)展機制才是治理庸官懶政的有效方法。

參考文獻

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[責(zé)任編輯周莉]

收稿日期：2016-04-06

基金項目：國家社會科學(xué)基金項目(編號：15BDJ023).

作者簡介：文豐安，重慶社會科學(xué)院教授，重慶市中國特色社會主義理論體系研究中心特約研究員，主要從事馬克思主義中國化研究.

中圖分類號：D262.3

文獻標志碼：A

文章編號：1009-3699(2016)04-0378-04