戴　群

(馬鋼教育培訓中心　安徽馬鞍山　243011)

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應對鋼鐵困局增強企業(yè)活力

戴群

(馬鋼教育培訓中心安徽馬鞍山243011)

摘要：為應對鋼鐵困局，增強企業(yè)活力，就必須踏踏實實加強和改進企業(yè)黨組織和群團工作，努力構(gòu)建和諧勞動關(guān)系，動員全體員工，激發(fā)創(chuàng)新活力，立足崗位開展“奮力求生存、攜手保家園”活動。

關(guān)鍵詞：企業(yè)黨建;群團工作;企業(yè)管理;和諧共享

當下很多制造企業(yè)，尤其是鋼鐵行業(yè)，都在憂心“高人力成本”和“崗位用工荒”的雙重夾擊?；ヂ?lián)網(wǎng)+時代，人都去哪了？毋庸置疑，中國的人口紅利正在逐步地消失。我們看看每年大量涌入社會的大學畢業(yè)生，我們看看國家公務員招考時的報名人潮，我們看看各地人才市場上人頭攢動的情景，馬上便可以感到這是一個由管理引致的“資源錯配”問題。

體制和機制的改革滯后，造成了：一方面，大量的人在找工作；另一方面，卻又有大量的企業(yè)為“招工難”而憂心。原因當然很多，但其中最為核心的一點——很多企業(yè)并沒有擺正人在企業(yè)的位置。事實上，“利潤”確實關(guān)乎企業(yè)的存在和未來的發(fā)展，也由此致使相當多企業(yè)將利潤的實現(xiàn)擺在絕對核心位置上，而在不經(jīng)意之間忽略了創(chuàng)造利潤的“人”這個因素。

這導致相當部分員工與企業(yè)產(chǎn)生了隔閡，老板(或高級管理人員)與員工之間形成了中間橫亙著鴻溝的兩個對立群體：在老板看來，員工就是“打工仔”，我是花錢雇你，你必然要無私付出，為企業(yè)創(chuàng)造價值；在員工看來，我就是為老板打工的，你老板賺再多的錢，跟我何干？干嘛要為你拼命？員工不能融入企業(yè)，對企業(yè)沒有感情，不愿意真心地付出，企業(yè)的長久利潤從何產(chǎn)生？可持續(xù)的基業(yè)長青之夢如何實現(xiàn)？現(xiàn)在回看一些老國企，為何老一代產(chǎn)業(yè)工人懷著對這些國企深厚的感情？為何很多老工人把一輩子的心血全部傾注在了奮斗的企業(yè)崗位上？就是當時所有的人都覺得自己就是這家企業(yè)的“主人翁”！而在現(xiàn)在這個時代談“忠誠”，似乎有些偽善。但在德國，很多人進入了一家他們認為很棒的好公司之后，服役20年以上是很常見的，甚至有些終身不換東家。隨處可見的員工忠誠度是德企的特色。當然，他們認為這是因為雇主先對他們好，因為任何“忠誠”都是雙方的、雙向的！他要能感受到付出的匯報。這個最樸素的道理，在當前我們醉心于追求全球最新管理模式，并熱衷于這技術(shù)、那方法的時候，反而給遺忘了！在德國企業(yè)或者說歐洲企業(yè)，對員工的尊重已經(jīng)成為歐洲特色，主要體現(xiàn)的是關(guān)懷普通員工的身心健康；但在美國企業(yè)看來，股東價值可能更重要。中國經(jīng)濟發(fā)展到今天的規(guī)模，中國企業(yè)家接下來該怎么走，可能需要找一條更合理的路。未必是歐洲模式，也未必照搬美國模式。

為應對鋼鐵困局，增強企業(yè)活力，就必須踏踏實實加強和改進企業(yè)黨組織和群團工作，努力構(gòu)建和諧勞動關(guān)系，動員全體員工，激發(fā)創(chuàng)新活力，立足崗位開展“奮力求生存、攜手保家園”活動。

1立足國情企情深化國企改革

在中央全面深化改革領導小組第十三次會議上審議通過了《關(guān)于在深化國有企業(yè)改革中堅持黨的領導加強黨的建設的若干意見》和《關(guān)于加強和改進企業(yè)國有資產(chǎn)監(jiān)督防止國有資產(chǎn)流失的意見》。在大規(guī)模國企改革推進前，“深改組”通過的兩份重磅文件將為下一步改革定調(diào)、護航。而習近平總書記在考察東北兩家頗具代表性的國有企業(yè)時，強調(diào)“國有企業(yè)是國民經(jīng)濟發(fā)展的中堅力量。對國有企業(yè)要有制度自信。深化國有企業(yè)改革，要沿著符合國情的道路去改，要遵循市場經(jīng)濟規(guī)律，也要避免市場的盲目性。”要推動國有企業(yè)不斷提高效益和效率，提高競爭力和抗風險能力，完善企業(yè)治理結(jié)構(gòu)，在激烈的市場競爭中游刃有余。明確提出來，搞好經(jīng)濟、搞好國有企業(yè)，要把實體經(jīng)濟抓上去?！爸袊鴫艟唧w到工業(yè)戰(zhàn)線就是加快推進新型工業(yè)化。把制造業(yè)搞上去，創(chuàng)新驅(qū)動發(fā)展是核心?！?/p>

2重在構(gòu)建國企的政治和市場優(yōu)勢

加強和改進國有企業(yè)黨組織和群團組織的領導，可以充分發(fā)揮國企的政治優(yōu)勢，保障改革的正確方向，加強對國企的有效監(jiān)督。做大做強做優(yōu)國有企業(yè)，不斷增強國有經(jīng)濟活力、控制力、影響力、抗風險能力。在改革中必須堅持黨的建設與國企改革同步謀劃、黨的組織及工作機構(gòu)同步設置，并建立相應的體制機制，確保黨的領導。這并不與市場化方向相背離。在堅持黨管干部的原則下，可以按照“現(xiàn)代企業(yè)制度要求和市場競爭需要”選人用人。同時，加強黨的領導和完善公司治理相統(tǒng)一，明確國有企業(yè)黨組織在公司法人治理結(jié)構(gòu)中的法定地位，讓國有企業(yè)黨組織切實承擔起從嚴管黨治黨的重任。

同時，國企改革的核心是市場化。中國經(jīng)濟的高速發(fā)展讓國有企業(yè)的力量不斷壯大，對市場的影響力和控制力不斷增強，尤其是對市場資源的配置，比過去更能發(fā)揮影響。這更要求國企改革必須堅持市場化原則，無論是防止國有資產(chǎn)流失，推進混合所有制改革，還是促進國企做大做強做優(yōu)，市場化都是最好的方式。“混合所有制意味著股權(quán)多元化，這有利于優(yōu)化資源配置。民資是巨大的存量資本，國企股權(quán)多元化可以吸引民資支持國企的發(fā)展壯大。

3依靠員工促進國企管理水平提升

國有企業(yè)管理是一項以廣大職工群眾為主體的系統(tǒng)性工程，職工群眾的首創(chuàng)精神是國有企業(yè)管理的動力源泉。只有堅持“一切為了群眾，一切依靠群眾，從群眾中來，到群眾中去，把黨的正確主張變?yōu)槿罕姷淖杂X行動”的根本價值導向和根本工作方法，才能最大限度地激發(fā)職工群眾的積極性、主動性和創(chuàng)造性，促進國有企業(yè)管理水平的提升。職工群眾的廣泛參與是保證國有企業(yè)管理決策取得成效的關(guān)鍵。國有企業(yè)決策制定時只有充分聽取職工群眾意見和建議，才能提高決策水平，防范決策風險，保證國有企業(yè)科學發(fā)展。決策制定后，還必須依靠職工群眾、通過職工群眾的積極參與才能付諸實施。再者，國有企業(yè)的決策修正和完善也只能在職工群眾的實踐中進行。一方面只有從群眾中來才能發(fā)現(xiàn)問題，另一方面只有回到群眾中去才能尋找答案、解決問題，這兩個方面密切相關(guān)、缺一不可。

職工群眾的有效監(jiān)督是國有企業(yè)管理的重要保障。首先，職工群眾的有效監(jiān)督能規(guī)范管理行為。改革開放以來，一些國有企業(yè)在競爭中逐步衰落甚至破產(chǎn)，一個重要原因就是管理行為不規(guī)范，決策的主體、內(nèi)容、程序、方式方法和結(jié)果沒有置于職工群眾的有效監(jiān)督之下，從而導致國有企業(yè)在重大決策上隨意化，把決策當兒戲。其次，職工群眾的有效監(jiān)督能客觀評價管理績效。職工群眾是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理活動的具體實踐者，也是管理效果的直接體驗者和受益者。再次，職工群眾的有效監(jiān)督能減少和防止腐敗。

4建立人才與企業(yè)的利益共同體

企業(yè)的激勵面在擴大、激勵強度在增大，激勵的平臺化、直觀化，讓人才共同分享企業(yè)利益，建立人才與企業(yè)利益共同體，正在成為人力資源管理發(fā)展的一個新趨勢。以前，企業(yè)更關(guān)注做好高層的激勵，然而企業(yè)發(fā)現(xiàn)，經(jīng)過自己多年辛苦培養(yǎng)走到中層崗位的人才，往往由于薪酬水平低，大量地被競爭對手以高薪挖走，甚至在很多企業(yè)出現(xiàn)了中部人才斷層的現(xiàn)象。具體表現(xiàn)就是：員工年齡梯次不合理，兩頭人多，中間人才嚴重不足，人才梯隊從中部斷層，專業(yè)技術(shù)人才出現(xiàn)斷代。而人才是需要由人才來培養(yǎng)的，中間力量嚴重不足，新招聘的應屆畢業(yè)生不能得到很好的“傳幫帶”培養(yǎng)，直接影響公司后備力量的儲備，這無形中增大了公司的人力資源風險。這種情況倒逼企業(yè)要加大中層崗位人才的激勵力度，比如，加大中層與基層崗位、中層內(nèi)部各崗位的工資級差，縮小與高層、同地區(qū)同行業(yè)同崗位外部競爭對手的工資水平差距；提高這部分人才的獎金分配系數(shù)，并將獎金總額與項目/企業(yè)的產(chǎn)值/收入/利潤掛鉤，實現(xiàn)利益分享化；同時設立各種特殊獎勵按年度或季度評出，獎勵數(shù)額根據(jù)價值貢獻度大小而定。你要想獲得高的薪酬，就得通過自己的努力達到向上晉升的標準。激勵面擴大的趨勢，還表現(xiàn)在以股權(quán)為核心高激勵的受眾逐漸擴大，例如萬科的事業(yè)合伙人機制，即設計不同層級的合伙人制度，從而牢牢地掌握公司的命運，形成背靠背的信任，架構(gòu)扁平，做大事業(yè)，分享成就。新的激勵方式——員工持股還正呈現(xiàn)激勵平臺化、獎勵直觀化趨勢。

5讓員工創(chuàng)新在“工匠精神”上生長

眼下，“創(chuàng)客”一詞突然火了，有人以為所謂的“創(chuàng)客”，身上都散發(fā)著創(chuàng)新、出奇制勝的濃濃的超傳統(tǒng)的氣味兒。其實“創(chuàng)客”是英文“maker”的翻譯，而“maker”正是“制造、制作”的意思?！皠?chuàng)客”實際上就是現(xiàn)代工匠?！皠?chuàng)新”是工匠精神的核心。福奇說：“美國的工匠們是一群不拘一格，依靠純粹的意志和拼搏的勁頭，做出了改變世界的發(fā)明創(chuàng)新的人?！?/p>

在商業(yè)化世界，商品的一次性使用正在成為一種潮流，無論是飯盒、筷子，還是手機、鋼筆、鞋子等商品，如果這些東西壞了，人們不是想到去維修，而是“買一個新的”，因為在消費者看來，維修一件東西的成本比購買新品的成本還要貴。從商家的角度考慮，他們認為如果生產(chǎn)一件可維修、質(zhì)量上乘的產(chǎn)品，消費者會使用幾年，那么新的產(chǎn)品誰又會來買呢？這是一個可怕的悖論。大家都在秉承這種理念的前提下，社會成本尤其是企業(yè)成本無疑就會加大，人們生存的壓力也會增大。一次性使用的東西讓人們不再珍惜勞動，不再有奇思妙想，創(chuàng)新力就會退化。中國現(xiàn)在提倡大眾創(chuàng)業(yè)，萬眾創(chuàng)新，對企業(yè)而言，就是鼓勵員工以匠人的精神做好最基礎的事，立足崗位創(chuàng)新才是現(xiàn)實的，可能的。

6完善配套措施探索國企員工持股

近日，國務院國資委公布《2015年度指導監(jiān)督地方國資工作計劃》，提出今年將指導地方國資委研究制訂混合所有制企業(yè)實施員工持股試點的管理辦法，規(guī)范開展員工持股試點工作。國外經(jīng)驗表明，員工持股有利于優(yōu)化企業(yè)股權(quán)和治理結(jié)構(gòu)，有利于員工利益與企業(yè)效益緊密捆綁，留住企業(yè)的核心、骨干人才，營造企業(yè)、職員、股東和社會多方共贏的局面。通過員工持股，有利于國企混合所有制改革，優(yōu)化其股權(quán)及治理結(jié)構(gòu)。同時，也有利于員工的利益與企業(yè)效益緊密捆綁，留住企業(yè)的核心、骨干人才。一方面，應避免人人持股、平均持股、福利持股產(chǎn)生新的“大鍋飯”。員工持股的對象應為公司員工，應按貢獻的大小，以部分骨干人員持股為主，并且可動態(tài)調(diào)整，其他員工成為骨干后也可以進入員工持股行列，這不僅有助于調(diào)動骨干員工的積極性，也有利于調(diào)動其他員工的積極性。另一方面，在持股方式和退出機制等方面，員工持股應是限制性股票，如所持股票不享有投票權(quán)，對于離開企業(yè)的持股員工，可規(guī)定其必須出售所持股票，且只能出售給本企業(yè)其他員工。允許混合所有制企業(yè)實行員工持股，這意味著股權(quán)結(jié)構(gòu)一改過去國有資本和員工資本的二元結(jié)構(gòu)，是由國有資本、民營資本和員工資本共同組成的三元結(jié)構(gòu)。三元結(jié)構(gòu)更有利于三方的相互制衡，執(zhí)行過程更為科學嚴謹。員工持股計劃方案的設置必須合理分配股權(quán)，這關(guān)乎利益，關(guān)乎公平，更關(guān)乎國資安全。

7切實維護員工權(quán)益激發(fā)創(chuàng)新創(chuàng)造

大力弘揚主人翁精神，激發(fā)員工的創(chuàng)造精神，必須維護好職工群眾合法權(quán)益，積極構(gòu)建和諧勞動關(guān)系。老板和員工的對立，企業(yè)要人時卻無人可招等諸多問題的產(chǎn)生，根源就在于很多企業(yè)沒能圓了員工的“家企夢”。如果我們的企業(yè)能回答清楚：“如何讓大家而非老板一人共同享有人生出彩的機會？”“如何讓大家共同享有夢想成真的機會？”“如何讓大家共同享有同企業(yè)一起成長與進步的機會？”并且持之以恒地實踐之，那么，企業(yè)還會憂心缺工嗎？還會憂心員工與企業(yè)離心離德嗎？在2004年，寶馬集團發(fā)起了一個全面的“今天為明天”(Today for Tomorrow)的項目，主要就是探究如何在工人年紀變大的同時，還可以保證工人們的創(chuàng)新力和生產(chǎn)力?！昂喍灾?，我們要創(chuàng)造適合各年齡段的工作環(huán)境。其實并沒有所謂的‘老年生產(chǎn)線’，更沒有‘輕量級工作站’，只有可適合各年齡層的生產(chǎn)線。即使是年輕的工人，也要保證他們在歲數(shù)增長的同時身體健康，可以長期保持生產(chǎn)力?！睂汃R集團有70%的員工都在德國工作。寶馬集團的用人原則和人力資源計劃，基本可以與德國的情況相匹配。他們的分析數(shù)據(jù)顯示：到2020年，德國工人的平均年齡50歲以上的比例將從15%增長到超過35%。管理者與員工的信任危機往往使管理工作付出了太多的成本，只有信任，才能使管理變得流暢和簡單。才能充分了解員工，最大程度的激勵員工，發(fā)揮他們的能量。

8推進馬鋼創(chuàng)新人才使用管理辦法落地

面對目前馬鋼人員過多、人才缺乏、體制僵化、包袱較重的實際，馬鋼將按照“按需識才、競爭選才、大膽用才、業(yè)績評才、以誠待才”的思路，創(chuàng)新人才使用管理辦法。

大力實施全員培訓。為提高經(jīng)營管理人員領導能力、專業(yè)技術(shù)人才創(chuàng)新能力、技能人才操作維護能力，馬鋼將采取針對性、差異化培訓戰(zhàn)略。針對管理序列。加強領導力培訓，強化人才培養(yǎng)，重視后備管理人才儲備。針對技術(shù)業(yè)務序列，注重加強入職培訓，對重點崗位強化集中輪訓，對科研人才強化專業(yè)研修，對業(yè)務管理人才鼓勵專業(yè)化進修，特別是對新進大學生要加大培訓力度，同時通過崗位鍛煉、導師帶徒等途徑，促進新進大學生快速成長。針對操作維護序列，積極構(gòu)建大工種培訓模式，通過實施大工種、區(qū)域化作業(yè)，推動一專多能、操檢合一。

創(chuàng)新選人用人機制。馬鋼將建立以市場化為導向的選人用人機制，拓寬競爭性選拔渠道，做到不拘一格降人才，打破論資排輩，破格提拔急需的優(yōu)秀經(jīng)營管理人才。推廣攻關(guān)項目團隊公開競聘模式，加快培養(yǎng)專業(yè)領軍人才，面向社會公開招聘各類緊缺人才。強化科研攻關(guān)項目績效導向，擴大高級技術(shù)主管和首席技師隊伍，充分發(fā)揮高技術(shù)人才在關(guān)鍵技術(shù)課題中的突出作用。

健全激勵約束機制。馬鋼將完善以績效為衡量的分配機制，真正體現(xiàn)公平公正，合理拉開分配差距，進一步完善中高層管理人員崗位績效考評辦法，突出精益運營和人力資源工作考核，試點推行子公司委派人員任期目標制，強化工作問責機制，實現(xiàn)薪酬能高能低、職位能升能降。對做出突出貢獻的高級技術(shù)主管等優(yōu)秀人才，實施高薪和重獎政策。同時鼓勵新進大學生扎根關(guān)鍵產(chǎn)線，在操維崗位成長成才，并為他們今后職稱申報、崗級評定、職務晉升等方面存在條件。

大家都知道，現(xiàn)在國家層面在倡導“中國夢”，具體到企業(yè)而言，我們可以把“中國夢”換成“企業(yè)夢”。企業(yè)夢，歸根到底是由一個個鮮活生動的員工夢匯聚而成，企業(yè)能珍視員工的每一份夢想，呵護員工的每一次努力，讓更多的員工享有人生出彩的機會，那么，企業(yè)將力量磅礴，無往不勝。

參 考 文 獻

[1]【美】加里·皮薩諾、威力·史合；制造繁榮——美國為什么需要制造業(yè)復興；機械工業(yè)信息研究院戰(zhàn)略與規(guī)劃研究所 譯[M].北京，機械工業(yè)出版社，2014-8

[2]【日】稻盛和夫 著.阿米巴經(jīng)營[M].陳忠 譯，北京：中國大百科全書出版社，2009

[3]岳川博.創(chuàng)建幸福企業(yè)[M].北京：北京大學出版社，2011

Solving Steel Industry Predicament, Enhancing Enterprises’Vitality——Making Party Organization and the League and the Masses Work,Sharing achivement of Enterprises’ Development wit Staff

DAI Qun

Abstract：To solve the problems steel industry is facing and enchance the vitality of enterprises, it is necessary to steadily strengthen and improve the work on both Party organization and the Leauge and the masses in enterprises, to make efforts to build harmonious labor relations,to arouse the staff’s innovative spirit to carry out the campaign of “struggling for life, protecting our home”.

Key words：enterprises’Party building；work on the League and the masses；busniness administration；harmonious sharing

收稿日期：2016-04-10

作者簡介：戴群(1970-)，女，馬鋼教育培訓中心，人力資源處，政工師。

中圖分類號：F406.15

文獻標識碼：A

文章編號：1672-9994(2016)02-0079-04