摘要：在新經(jīng)濟(jì)常態(tài)下國(guó)有企業(yè)發(fā)展抓住機(jī)遇的同時(shí)，也面臨著諸多挑戰(zhàn)，要想在競(jìng)爭(zhēng)日益激烈的市場(chǎng)中站穩(wěn)腳跟，必須不斷提高自身核心競(jìng)爭(zhēng)力。人才資源與國(guó)有企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)能力息息相關(guān)，本文以人力資源管理為切入點(diǎn)，探究創(chuàng)新人力資源管理提高國(guó)企競(jìng)爭(zhēng)能力的對(duì)策，為國(guó)有企業(yè)健康可持續(xù)發(fā)展提供動(dòng)力。

關(guān)鍵詞：人力資源管理;國(guó)企;競(jìng)爭(zhēng)能力;提高對(duì)策

引言：國(guó)企是國(guó)家經(jīng)濟(jì)的重要構(gòu)成元素，在穩(wěn)定社會(huì)經(jīng)濟(jì)、安置就業(yè)崗位、提高國(guó)家財(cái)稅收入中起到了不可忽視的作用。無(wú)論是從國(guó)企發(fā)展還是從員工職業(yè)生涯發(fā)展來(lái)看，大數(shù)據(jù)技術(shù)都有廣闊的應(yīng)用前景，這就需要管理者深刻認(rèn)識(shí)大數(shù)據(jù)在人力資源管理中的應(yīng)用價(jià)值，最大限度地發(fā)揮大數(shù)據(jù)優(yōu)勢(shì)，提升人力資源管理成效。

1 國(guó)企人力資源管理特點(diǎn)

1）通過(guò)人力資源管理能夠激發(fā)員工工作積極性。人才資源是企業(yè)快速發(fā)展的關(guān)鍵力量，一旦企業(yè)員工處于消極怠工狀態(tài)，將在一定程度上影響企業(yè)經(jīng)營(yíng)效益，而有效的人力資源管理能夠通過(guò)有針對(duì)性的活動(dòng)，在落實(shí)思想政治教育工作的同時(shí)切實(shí)激發(fā)員工工作積極性，使其在企業(yè)發(fā)展中充分發(fā)揮出自身價(jià)值。2）通過(guò)人力資源管理能夠推進(jìn)企業(yè)精神文明建設(shè)。國(guó)企人力資源管理的主要任務(wù)之一是以思想政治教育為核心開(kāi)展一系列精神文明建設(shè)活動(dòng)，主要包括黨中央政治思想解讀、總書記重要講話、企業(yè)文化宣講等，該系列活動(dòng)的成功舉辦能夠在員工心中樹立正確的價(jià)值觀念，構(gòu)建良好的企業(yè)內(nèi)部文化氛圍，從而更好地推動(dòng)企業(yè)精神文明建設(shè)進(jìn)程。3）通過(guò)人力資源管理能夠落實(shí)企業(yè)文化建設(shè)。經(jīng)濟(jì)效益是企業(yè)發(fā)展中最重要的目標(biāo)，但如若僅側(cè)重利益提升，將會(huì)在一定程度上加大企業(yè)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，無(wú)法保障企業(yè)在復(fù)雜的市場(chǎng)環(huán)境中始終穩(wěn)健發(fā)展?；诖?，企業(yè)管理者對(duì)企業(yè)文化建設(shè)方面的重視力度逐漸提升，肯定了企業(yè)文化對(duì)企業(yè)發(fā)展的推動(dòng)作用。在此背景下，人力資源管理的重要性不言而喻，基于人力資源管理有效落實(shí)企業(yè)思想政治教育工作成為現(xiàn)階段企業(yè)文化建設(shè)過(guò)程中的重要任務(wù)。

2 國(guó)有企業(yè)人力資源管理的重要意義

人力資源管理作為企業(yè)中不可或缺的一部分為大多數(shù)企業(yè)所重視，在國(guó)有企業(yè)中人力資源管理也越來(lái)越彰顯出重要的地位與作用。在長(zhǎng)久的國(guó)有企業(yè)發(fā)展歷史中，對(duì)于人力資源的應(yīng)用較為薄弱，在計(jì)劃經(jīng)濟(jì)時(shí)代“大鍋飯”、“鐵飯碗”深入人心，接班制度，父輩子輩奉獻(xiàn)一生的上崗模式比比皆是。隨著經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，隨著社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)制度的不斷完善，國(guó)有企業(yè)不斷升級(jí)改革，不斷創(chuàng)新發(fā)展，現(xiàn)代化的企業(yè)制度逐漸完善。人力資源管理在國(guó)有企業(yè)中也成為一個(gè)復(fù)雜的管理系統(tǒng)，國(guó)有企業(yè)人力資源管理與其他企業(yè)中人力資源管理有相同之處，也有不同之處，需要區(qū)別對(duì)待，深入研究。國(guó)有企業(yè)人力資源管理體系主要包括六個(gè)方面的工作內(nèi)容：一是對(duì)人力資源的配置，二是對(duì)人才的招聘與分配，三是對(duì)職工技術(shù)的培訓(xùn)與開(kāi)發(fā)，四是對(duì)國(guó)有企業(yè)職工的績(jī)效管理，五是對(duì)國(guó)有企業(yè)職工群體的工資以及福利待遇的管理，六是勞動(dòng)關(guān)系的管理。國(guó)有企業(yè)人力資源管理涉及到國(guó)有企業(yè)在國(guó)內(nèi)市場(chǎng)與國(guó)際市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，國(guó)有企業(yè)融入大環(huán)境的發(fā)展優(yōu)勢(shì)，順應(yīng)國(guó)資國(guó)企改革與供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革的大政策趨勢(shì)，就要不斷完善我國(guó)國(guó)有企業(yè)人力資源管理體系。對(duì)國(guó)有企業(yè)人力資源管理有效利用，促進(jìn)國(guó)有企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)，再創(chuàng)時(shí)代企業(yè)新篇章。

3 國(guó)企人力資源管理中出現(xiàn)的問(wèn)題

3.1 人力資源管理理念較為落后

在國(guó)有企業(yè)的經(jīng)營(yíng)發(fā)展過(guò)程中，人力資源管理部門的作用和管理理念對(duì)于人力資源管理質(zhì)量和效率有著關(guān)鍵性的影響。然而在實(shí)際的管理過(guò)程中，相關(guān)管理理念往往比較落后，并沒(méi)有充分體現(xiàn)出應(yīng)有的創(chuàng)新管理效果，還存在一定程度的認(rèn)知偏差，因理念陳舊，進(jìn)而導(dǎo)致人力資源無(wú)法得到充分的發(fā)掘和應(yīng)用，對(duì)人力資源管理效率造成嚴(yán)重?fù)p害。另外，人力資源管理部門并沒(méi)有著重做好企業(yè)發(fā)展規(guī)劃的認(rèn)知工作，在人才招聘方面往往存在一定的問(wèn)題，進(jìn)而導(dǎo)致企業(yè)在實(shí)際的發(fā)展過(guò)程中，往往存在無(wú)人可用、專業(yè)人員欠缺等相關(guān)問(wèn)題，并沒(méi)有充分體現(xiàn)出人才的優(yōu)勢(shì)和綜合效能。

3.2 缺乏相應(yīng)的監(jiān)督與考核機(jī)制

完善的人力資源考核下，同樣需要有對(duì)應(yīng)的監(jiān)督和考核機(jī)制支持，對(duì)于任何規(guī)模的國(guó)企而言，其在人力資源培訓(xùn)工作開(kāi)展時(shí)，除了要制定完善可行的教學(xué)體系，還需要在培訓(xùn)工作的落實(shí)中有對(duì)應(yīng)的監(jiān)督和考核機(jī)制輔助，以保障培訓(xùn)工作的有效性。但很多國(guó)企在人力資源培訓(xùn)工作開(kāi)展的過(guò)程中，對(duì)于培訓(xùn)工作的認(rèn)識(shí)不夠，并未在長(zhǎng)期的工作積累中進(jìn)行對(duì)應(yīng)的監(jiān)督與考核，培訓(xùn)工作中的諸多問(wèn)題無(wú)法得到及時(shí)有效的解決處理，一些制度、流程的制定和執(zhí)行流于形式，無(wú)法發(fā)揮其實(shí)效性。

3.3 人力資源管理者綜合素質(zhì)參差不齊

在大多數(shù)國(guó)企發(fā)展過(guò)程中，因?yàn)楣芾韺尤狈?duì)人力資源管理的高度重視，導(dǎo)致人力資源管理人員的考核工作形同虛設(shè)，造成這種現(xiàn)象的主要原因是人力資源管理者綜合素質(zhì)參差不齊。當(dāng)國(guó)企人力資源部門工作人員未了解人力資源管理知識(shí)時(shí)，不僅無(wú)法跟上時(shí)代發(fā)展腳步，而且還會(huì)導(dǎo)致人力資源管理工作大打折扣。同時(shí)，員工綜合素質(zhì)參差不齊也會(huì)導(dǎo)致國(guó)企人力資源管理未注重信息化建設(shè)，且因?yàn)槿肆Y源管理人員不熟悉相關(guān)工作流程，導(dǎo)致工作效率低下，其既能夠造成國(guó)企資金浪費(fèi)，而且還會(huì)阻礙國(guó)企的長(zhǎng)久發(fā)展。因?yàn)榇蠖鄶?shù)國(guó)企普遍存在員工綜合素質(zhì)參差不齊的情況，在日常工作時(shí)未對(duì)自己的職責(zé)與義務(wù)有個(gè)全面的了解和認(rèn)知，導(dǎo)致日常工作中出現(xiàn)相互推諉的情況，進(jìn)而導(dǎo)致工作效率大打折扣，甚至還會(huì)對(duì)國(guó)企的日常運(yùn)營(yíng)產(chǎn)生不利影響。因?yàn)槿肆Y源管理人員所具備的綜合素質(zhì)參差不齊，也無(wú)法詳細(xì)整理國(guó)企生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)數(shù)據(jù)信息，在一定程度上阻礙了國(guó)企的發(fā)展。

3.4 人力資源管理體系不完善

優(yōu)化國(guó)有企業(yè)人力資源隊(duì)伍建設(shè)是提高國(guó)有企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的關(guān)鍵手段，而系統(tǒng)化、專業(yè)化的技能與專業(yè)知識(shí)培訓(xùn)是不斷提升人力資源專業(yè)素養(yǎng)的重要方式，為此國(guó)有企業(yè)應(yīng)定期開(kāi)展培訓(xùn)活動(dòng)，并根據(jù)國(guó)有企業(yè)不同階段發(fā)展目標(biāo)，制定不同主題的培訓(xùn)內(nèi)容。但實(shí)際情況是國(guó)有企業(yè)缺乏人力資源管理體系，在人力資源培訓(xùn)方面依舊以崗前短期培訓(xùn)為主，沒(méi)有形成結(jié)合企業(yè)發(fā)展要求培養(yǎng)相應(yīng)人才的理念。

4 創(chuàng)新人力資源管理提高國(guó)企競(jìng)爭(zhēng)能力的對(duì)策

4.1 對(duì)人力資源管理內(nèi)容進(jìn)行優(yōu)化

在國(guó)有企業(yè)中，人力資源管理工作所涉及的內(nèi)容較多，就其職責(zé)范圍來(lái)看，需要根據(jù)國(guó)企的經(jīng)營(yíng)發(fā)展要求對(duì)人才進(jìn)行招聘、培養(yǎng)、分配、考核等工作，并根據(jù)實(shí)際工作內(nèi)容及工作要求對(duì)各個(gè)管理環(huán)節(jié)進(jìn)行規(guī)劃調(diào)整。因此在“互聯(lián)網(wǎng)+人才”的背景下，應(yīng)考慮如何利用現(xiàn)代化技術(shù)建立起更為完善、有效、科學(xué)的人力資源管理體系。需要以國(guó)企與職工之間的勞動(dòng)關(guān)系為基礎(chǔ)確認(rèn)其管理工作內(nèi)容，并融入“互聯(lián)網(wǎng)+人才”理念，結(jié)合國(guó)企的發(fā)展方向及發(fā)展需求進(jìn)行人才規(guī)劃，使人力資源管理工作可以多角度、全方面的展開(kāi)。例如，通過(guò)信息技術(shù)與計(jì)算機(jī)技術(shù)的收集國(guó)企內(nèi)部職工信息，并采用多種分析手段將職工信息以數(shù)據(jù)形式展現(xiàn)出來(lái)，還可以將職工的個(gè)人信息及工作信息以更為立體的方式展現(xiàn)出來(lái)，從而對(duì)國(guó)企內(nèi)部職工進(jìn)行精準(zhǔn)培養(yǎng)，在提升人力資源管理工作效率的同時(shí)推動(dòng)職工職業(yè)的良好發(fā)展。

4.2 建立健全人力資源考核監(jiān)督機(jī)制

國(guó)企人力資源培訓(xùn)的工作成效，在一些時(shí)候還取決于人才考核監(jiān)督機(jī)制，因此，國(guó)企在人力資源管理培訓(xùn)的創(chuàng)新時(shí)，要結(jié)合企業(yè)自身的情況進(jìn)行人力資源考核監(jiān)督機(jī)制的創(chuàng)新與完善。當(dāng)下的國(guó)企發(fā)展市場(chǎng)上，一些國(guó)企的發(fā)展規(guī)模十分有限，人力資源考核監(jiān)督機(jī)制尚不完善，并不能完全與人力資源培訓(xùn)要求相一致。未來(lái)的工作創(chuàng)新時(shí)，國(guó)企的專業(yè)部門應(yīng)根據(jù)行業(yè)內(nèi)關(guān)于人力資源培訓(xùn)工作的總體要求、企業(yè)自身工作經(jīng)驗(yàn)來(lái)建立健全人力資源考核監(jiān)督機(jī)制，從企業(yè)內(nèi)部的員工構(gòu)成、興趣愛(ài)好等多個(gè)方面保障考核監(jiān)督機(jī)制的可行性。

4.3 完善員工激勵(lì)機(jī)制

為了確保國(guó)企人力資源管理工作的順利進(jìn)行，則需要完善員工激勵(lì)機(jī)制，具體需要做好以下幾個(gè)方面的工作：（1）完善員工激勵(lì)機(jī)制。作為國(guó)企人力資源管理部門，在日常工作過(guò)程中，需要加強(qiáng)與公司各部門的交流與溝通，這就對(duì)人力資源管理人員所具備的專業(yè)知識(shí)和綜合素質(zhì)提出了較高要求。在人力資源管理開(kāi)始之前，相關(guān)人員需要簽訂工作協(xié)議，進(jìn)一步明確相關(guān)人員應(yīng)該肩負(fù)的職責(zé)和權(quán)利，減少越權(quán)操作、推卸責(zé)任情況等違規(guī)行為的發(fā)生;（2）構(gòu)建明確的獎(jiǎng)懲制度，并對(duì)現(xiàn)有的考核制度進(jìn)行完善，強(qiáng)化人力資源管理與考核制度的銜接。如果人力資源管理部門可以按照規(guī)定開(kāi)展和完成相關(guān)工作內(nèi)容，則需要給予相應(yīng)的獎(jiǎng)勵(lì)，以此來(lái)激發(fā)他們工作的熱情和積極性。反之，如果人力資源管理人員未按照要求完成相關(guān)工作，甚至出現(xiàn)了違規(guī)情況，則需要給予相關(guān)的懲罰，這樣不僅可以對(duì)其相關(guān)行為進(jìn)行規(guī)范和約束，而且還可以避免國(guó)企不必要的經(jīng)濟(jì)損失，進(jìn)而推動(dòng)國(guó)企的健康、快速發(fā)展。

4.4 創(chuàng)新管理機(jī)制，提高人力資源配置效益

首先，更新人力資源管理觀念，對(duì)于國(guó)有企業(yè)而言，要想實(shí)現(xiàn)對(duì)人力資源管理工作的有效創(chuàng)新，必須要將人力資源管理與國(guó)有企業(yè)發(fā)展目標(biāo)聯(lián)系起來(lái)，根據(jù)不同階段的國(guó)有企業(yè)實(shí)際發(fā)展需求，展開(kāi)人力資源需求調(diào)查分析，將各個(gè)階段國(guó)有企業(yè)發(fā)展所需要的人才資源明確下來(lái)，并據(jù)此制定出明確的人力資源管理規(guī)劃，為崗位設(shè)置、人才引進(jìn)、人才培養(yǎng)等工作提供重要指導(dǎo)，從而促使國(guó)有企業(yè)的人力資源需求能夠通過(guò)各項(xiàng)針對(duì)性工作得到滿足，進(jìn)而在充足的人才力量支持下，促進(jìn)國(guó)有企業(yè)快速發(fā)展。其次，開(kāi)展多元化人力資源管理機(jī)制，一是針對(duì)新入職的人力資源，需要側(cè)重其專業(yè)技能、理論知識(shí)、政治思想三個(gè)方面的考核，根據(jù)考核結(jié)果掌握不同人力資源綜合能力。二是針對(duì)國(guó)有企業(yè)內(nèi)部老員工，需要定期組織相關(guān)技能與業(yè)務(wù)能力培訓(xùn)，并將受訓(xùn)結(jié)果納入個(gè)人能力評(píng)定檔案，以此不斷提升人力資源專業(yè)素養(yǎng)，確保人力資源業(yè)務(wù)能力始終居于行業(yè)前沿。三是針對(duì)工作態(tài)度消極的人力資源，需要將其不端正的工作態(tài)度納入績(jī)效考核結(jié)果，對(duì)其實(shí)施降薪處罰，進(jìn)而保障人力資源工作質(zhì)量，提高工作效率。

5 結(jié)束語(yǔ)

總而言之，在新經(jīng)濟(jì)時(shí)代來(lái)臨之后，人力資源管理在國(guó)企中占據(jù)著越來(lái)越重要的地位，國(guó)企需要緊跟時(shí)代腳步，將大數(shù)據(jù)與人力資源管理相結(jié)合，進(jìn)行人力資源管理變革。通過(guò)改革，不僅能夠大大增加國(guó)企員工的工作效率，降低溝通成本，提升員工專業(yè)素質(zhì)，最重要的是能夠通過(guò)變革促進(jìn)國(guó)企管理意識(shí)的更新。

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作者簡(jiǎn)介：甘玉青，（1985.12-），男，漢，廣東省韶關(guān)市翁源縣，本科，中級(jí)職稱，從事國(guó)企人力資源管理。