但家平

摘 要：房地產企業(yè)對于我國發(fā)展建設而言十分重要，同時也受到國家發(fā)展政策的影響，并呈現出一定的波動。在這樣的情形下，房地產企業(yè)需要制定并實施財務戰(zhàn)略，實現企業(yè)長遠的戰(zhàn)略發(fā)展，在未來更為復雜的發(fā)展形勢下更好地運營和發(fā)展。

關鍵詞：房地產企業(yè) 財務戰(zhàn)略 實踐

一、引言

房地產企業(yè)作為國家基礎設施建設與經濟發(fā)展的有力推動者和保證者，在國家的整體發(fā)展中做出了巨大的貢獻，也為企業(yè)自身謀求了可觀的利益。由于房地產企業(yè)受到行業(yè)自身以及國家的經濟形勢、調控政策、稅負政策的影響，所以企業(yè)的財務管理一般都較為復雜。隨著房地產企業(yè)的不斷發(fā)展和對發(fā)展經驗的總結，逐漸意識到企業(yè)的財務戰(zhàn)略對于企業(yè)整體的發(fā)展和運營有重要的作用，但是在財務戰(zhàn)略相關的工作上仍然存在不足。房地產企業(yè)要想在未來得到更為長久有效的發(fā)展，需要不斷完善財務戰(zhàn)略并推進財務戰(zhàn)略的實施，將相關戰(zhàn)略落實到企業(yè)的各項工作上，保障企業(yè)能夠往更為科學合理的方向發(fā)展。

二、企業(yè)財務管理現狀

1.缺乏財務戰(zhàn)略管理及應用。房地產企業(yè)作為高投入同時也是高產出的企業(yè)，企業(yè)的經營與日常工作都與企業(yè)財務管理的聯系十分緊密。房地產企業(yè)的工作目標主要與項目建設和銷售有關，因此企業(yè)的工作重心一般都沒有在財務管理工作上，只是要求財務管理工作能夠有效管理企業(yè)的財務并保證企業(yè)能夠正常運行就可以，例如，要求財務重點在于為項目融資，或者為稅負降低作為工作重點，缺乏尋求企業(yè)在現有環(huán)境甚至是未來中的發(fā)展方向的財務支撐。企業(yè)對于財務戰(zhàn)略的了解程度較低并沒有給予足夠的重視，所以房地產企業(yè)一般都沒有制定財務戰(zhàn)略或者制定了相關戰(zhàn)略卻沒有得到有效的實施，導致企業(yè)的財務管理一直沒有得到較為明顯的發(fā)展，企業(yè)也因此發(fā)展速度被迫放緩。

2.滿足財務戰(zhàn)略要求的財務人員素質不足。房地產企業(yè)的財務管理工作都是通過相關的財務人員來完成，一定程度上來說財務人員的工作素質直接關系著企業(yè)財務管理的質量。房地產企業(yè)的財務人員主要是通過相關的招聘途徑來獲得，但是對財務人員的要求普遍不高，只是要求能夠完成企業(yè)內的相關財務管理工作即可。在日漸趨于復雜的經濟形式下，房地產企業(yè)面臨的財務管理問題也越來越多，企業(yè)內的財務人員逐漸出現管理能力不足的問題，隨著時間推移表現出越來越明顯的工作能力不足的問題。同時企業(yè)的財務人員由于自身思想高度的限制和缺乏相應的專業(yè)學習，缺乏專業(yè)的財務戰(zhàn)略思想，在財務管理工作中不能夠根據企業(yè)的實際情況來制定具體的財務戰(zhàn)略并實施，影響了企業(yè)財務管理的戰(zhàn)略發(fā)展。

3.有利于實施財務戰(zhàn)略的財務管理基礎不完善。房地產企業(yè)的財務管理工作是對企業(yè)內的各種財務數據進行統(tǒng)計和管理，并結合相關的財務處理結果來判斷企業(yè)的經營情況。但是在現行條件下，房地產企業(yè)的財務工作往往主要對對企業(yè)的相關財務數據進行統(tǒng)計處理，只是簡單地得到了企業(yè)一定時間內的財務情況，但是缺乏對相關結果的分析研究能力，沒有根據得到的財務管理結果來發(fā)現企業(yè)在各個階段內存在的運營問題，更談不上對于企業(yè)財務戰(zhàn)略的形成、執(zhí)行與修正。同時財務管理與企業(yè)各部門的聯系程度較低，體現在財務管理的結果不能夠有效地應用在企業(yè)各部門的具體工作中，對于各部門的工作缺乏指導，沒有根據相關結果和企業(yè)的實際情況來制定相關發(fā)展戰(zhàn)略的能力和意識。

4.財務管理考評監(jiān)督體系無法滿足戰(zhàn)略實施的需要。房地產企業(yè)的財務管理一般只是簡單地進行相關的管理工作，但是對企業(yè)的財務管理效果以及存在的問題關注程度一般較低?，F有的房地產企業(yè)財務管理一般缺乏有效的考評監(jiān)督體系，只是通過相應的財務管理工作來服務企業(yè)的運營但是沒有根據財務管理來調整優(yōu)化企業(yè)的發(fā)展方向。由于缺乏有效的考評監(jiān)督體系，財務管理中不適合企業(yè)發(fā)展的部門很難通過相關的數據反映出來，只有在出現嚴重影響企業(yè)發(fā)展時才會被相關的管理人員發(fā)現，對企業(yè)的利益造成損害。缺乏有效的考評監(jiān)督體系的另一個不良影響表現在企業(yè)整體的監(jiān)督和自我監(jiān)督意識薄弱，企業(yè)不能夠及時地發(fā)現未來可能面臨的風險，對于建立保障企業(yè)持續(xù)發(fā)展的財務戰(zhàn)略不利。

三、企業(yè)財務戰(zhàn)略優(yōu)化措施

1.創(chuàng)造財務戰(zhàn)略發(fā)展環(huán)境。房地產企業(yè)在未來更為復雜的發(fā)展環(huán)境下，要想能夠獲得強勁有效地發(fā)展動力，應該逐漸從完善自身管理并實施相應的戰(zhàn)略發(fā)展上來實現，房地產企業(yè)實施戰(zhàn)略發(fā)展是未來的一個必然趨勢。企業(yè)需要制定適合自身的財務戰(zhàn)略，財務戰(zhàn)略的制定需要參考企業(yè)的運營結構、自身財務和發(fā)展情況以及未來環(huán)境下可能的風險等因素，確保制定的財務戰(zhàn)略能夠與企業(yè)的實際運營和財務管理符合，是個全面、系統(tǒng)同時科學的財務戰(zhàn)略。企業(yè)需要培養(yǎng)戰(zhàn)略發(fā)展的意識，明確實施財務戰(zhàn)略對于企業(yè)財務管理工作的作用和必要性。財務戰(zhàn)略發(fā)展是對未來一定時期內的財務管理以及企業(yè)內各項財務活動的規(guī)劃，是基于企業(yè)自身資產與運營情況以及行業(yè)整體發(fā)展來實現的，在制定與實施過程中都存在人力物力的支持，所以企業(yè)需要在企業(yè)戰(zhàn)略制定及實施的過程中來不斷完善財務戰(zhàn)略，保證其能夠有效地應用在企業(yè)的發(fā)展中。

2.培養(yǎng)財務戰(zhàn)略人才。房地產企業(yè)的財務管理離不開財務人員，同樣的企業(yè)實施財務戰(zhàn)略計劃也離不開財務戰(zhàn)略人才，企業(yè)要推行財務戰(zhàn)略就需要培養(yǎng)專業(yè)的財務戰(zhàn)略人才。原有的財務人員普遍存在財務工作能力與素質不足的問題，而財務工作甚至是財務戰(zhàn)略的實施與工作能力和素質有關，所以企業(yè)培養(yǎng)財務戰(zhàn)略人才可以從企業(yè)內的財務人員中培養(yǎng)，通過專業(yè)的培訓增強財務人員的財務處理能力，并提高根據企業(yè)的實際運營情況來實施更為合理的財務管理方式的能力。在通過專業(yè)的財務知識和現有的相關制度的培訓后，財務人員需要逐漸培養(yǎng)財務戰(zhàn)略的意識，系統(tǒng)地學習如何根據現有情況來制定更為合理有效地財務戰(zhàn)略，并提高實施財務戰(zhàn)略的能力。企業(yè)的財務人員還需要有在戰(zhàn)略計劃實施過程中不斷完善的能力，保證財務戰(zhàn)略能夠持續(xù)有效地發(fā)揮作用。

3.完善財務戰(zhàn)略實施工作。房地產企業(yè)在未來日益復雜的發(fā)展環(huán)境中，要想獲得持續(xù)有效的發(fā)展并在行業(yè)中具有較強的競爭能力，就必須落實財務戰(zhàn)略的實施。財務戰(zhàn)略的制定與實施都應該以企業(yè)的利益和長遠發(fā)展作為目標，制定符合現有政策的戰(zhàn)略計劃，該財務戰(zhàn)略應該以現在最常用的三年周期滾動規(guī)劃方案，確保財務戰(zhàn)略能夠長期保持效果。通過財務戰(zhàn)略的引導來加強財務部門對企業(yè)工作的控制力，完善對工程合同結算以及銷售計劃的管理，控制好戰(zhàn)略實施的成本與收入。同時需要定期對財務信息以及戰(zhàn)略計劃進行更新，確保應用的財務戰(zhàn)略計劃確實能夠有效地為企業(yè)創(chuàng)造更多的利益。企業(yè)的財務戰(zhàn)略需要加強對房地產項目的布局籌劃，合理地安排工作的流程和時間，整合企業(yè)內的資源來更快更好地完成相關項目，提高企業(yè)資產的利用率和創(chuàng)造利益的能力。財務戰(zhàn)略同時需要涉及企業(yè)資金和資產的使用方面，充分利用和配置企業(yè)資源，對于減少企業(yè)資源浪費，提高企業(yè)產能和應對資金方面的風險的能力，實現更好更有效地發(fā)展。

4.構建考評監(jiān)督體系。房地產企業(yè)在未來的運營和發(fā)展離不開相關的財務戰(zhàn)略計劃，所以為了保證企業(yè)的財務戰(zhàn)略能夠持續(xù)有效地發(fā)揮作用，企業(yè)必須構建有效的考評監(jiān)督體系。該體系的建立不僅可以對日常的財務管理工作進行考評，對工作的質量和工作的效率進行合理的評價和分析，將財務管理工作與員工的績效制度聯系起來，保證財務管理工作以及企業(yè)中的各項地產開發(fā)工作流程和環(huán)節(jié)都能夠有效地開展。而監(jiān)督機制對于財務戰(zhàn)略的應用來說可以起到良好的保障作用，可以定期對戰(zhàn)略計劃的實施效果和存在問題進行研究，保證財務戰(zhàn)略計劃能夠通過不斷優(yōu)化更有效地發(fā)揮在企業(yè)運營和發(fā)展當中。

四、結語

房地產企業(yè)在國家和世界經濟都快速發(fā)展的新時期迎來了發(fā)展機遇和挑戰(zhàn)，要求房地產企業(yè)更好地管理自身的運營及其管理工作。房地產企業(yè)在財務管理中戰(zhàn)略發(fā)展思想不足限制了企業(yè)更加有效管理自身財務和地產開發(fā)的相關工作，因此需要不斷完善財務戰(zhàn)略和相關實踐，確保企業(yè)能夠獲得更有效的戰(zhàn)略發(fā)展，在復雜的社會經濟環(huán)境中的運營和發(fā)展更具有競爭力。

參考文獻：

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