徐朝陽(yáng)

摘 要 近年來隨著我國(guó)社會(huì)主義現(xiàn)代化的大發(fā)展，經(jīng)濟(jì)實(shí)力逐步提升，參與國(guó)際交流的機(jī)會(huì)與日劇增，加之經(jīng)濟(jì)全球化的趨勢(shì)也在不斷擴(kuò)大，現(xiàn)代企業(yè)之間激烈的競(jìng)爭(zhēng)也就轉(zhuǎn)變?yōu)槿瞬诺母?jìng)爭(zhēng)。人才作為企業(yè)發(fā)展的重要資源，在企業(yè)發(fā)展的過程中發(fā)揮著不可忽略的作用，但是企業(yè)想要在日益激烈的競(jìng)爭(zhēng)中脫穎而出，需要留住對(duì)企業(yè)發(fā)展有用的人才，這就需要企業(yè)制定一些有效的機(jī)制來保證。隨著現(xiàn)代科學(xué)管理模式的出現(xiàn)，很多企業(yè)為了保持并提升自己的經(jīng)濟(jì)效益，他們往往運(yùn)用激勵(lì)理論來激勵(lì)自己的員工，激發(fā)他們的工作積極性和主動(dòng)性，來為自己的企業(yè)發(fā)展創(chuàng)造更多的價(jià)值。

關(guān)鍵詞 激勵(lì)理論 企業(yè)管理 運(yùn)用思路 探討

中圖分類號(hào)：F279.23 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A

我國(guó)實(shí)行改革開放三十年來，實(shí)現(xiàn)了社會(huì)主義現(xiàn)代化的大發(fā)展和社會(huì)生產(chǎn)力水平的大提高，促進(jìn)了我國(guó)企業(yè)經(jīng)濟(jì)的大發(fā)展。企業(yè)管理作為企業(yè)發(fā)展的重要組成部分，對(duì)于推動(dòng)企業(yè)的發(fā)展有著重要作用。在現(xiàn)代企業(yè)管理中，企業(yè)的經(jīng)營(yíng)者想要獲取豐厚的利潤(rùn)，需要時(shí)刻關(guān)注并了解企業(yè)員工的工作狀態(tài)，并根據(jù)這種情況對(duì)員工進(jìn)行適當(dāng)?shù)募?lì)，通過制定一定的獎(jiǎng)懲制度來鼓勵(lì)他們運(yùn)用自己的才能，來為企業(yè)發(fā)展貢獻(xiàn)自己微薄卻不可少的力量。本文將會(huì)在理解激勵(lì)理論含義的基礎(chǔ)上，分析激勵(lì)理論在企業(yè)發(fā)展中的重要性，進(jìn)而提出在企業(yè)管理中運(yùn)用激勵(lì)理論的切實(shí)可行的具體措施，從而為企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展提供保障。

1激勵(lì)理論的含義

激勵(lì)理論在現(xiàn)代管理中占據(jù)著重要地位，對(duì)企業(yè)發(fā)展有著十分重要的作用，在企業(yè)管理中科學(xué)地運(yùn)用激勵(lì)理論，可以有效地激發(fā)員工的工作積極性，進(jìn)而促使員工的努力與企業(yè)的目標(biāo)相一致，進(jìn)而提升企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。所謂激勵(lì)理論就是企業(yè)在管理過程中通過制定相關(guān)的管理制度和使用相關(guān)的管理方法，一方面約束員工的行為，一方面激發(fā)員工的才能來為企業(yè)發(fā)展貢獻(xiàn)力量，它可以是物質(zhì)上的激勵(lì)，也可以是精神上的鼓勵(lì)，這樣模式的管理可以有效激勵(lì)員工開展工作，提升企業(yè)效率。

2在企業(yè)管理中推行激勵(lì)理論的重要性

2.1激發(fā)員工的工作熱情、挖掘員工的工作潛能

企業(yè)管理是為了更好地實(shí)現(xiàn)企業(yè)發(fā)展，通俗點(diǎn)來說就是實(shí)現(xiàn)企業(yè)發(fā)展利益的最大化，而只有獲取足夠的經(jīng)濟(jì)效益才可以確保這一發(fā)展目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，并且取得長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的基礎(chǔ)。但在現(xiàn)實(shí)的企業(yè)管理中，我們常常看到那些擁有出眾才能的員工對(duì)企業(yè)的貢獻(xiàn)反而低于那些擁有一般水平才華的員工。由此，我們說才能不是界定一個(gè)人對(duì)企業(yè)發(fā)展貢獻(xiàn)的決定因素，工作環(huán)境以及企業(yè)運(yùn)用的獎(jiǎng)懲方法等都會(huì)在一定程度上影響員工的工作熱情和他們能力的體現(xiàn)，所以構(gòu)建合理有效的激勵(lì)體制，可以調(diào)動(dòng)員工的工作積極性。

2.2有利于滿足員工的需要

隨著我們生活水平的提升，大家對(duì)精神方面的追求也越來越需要。很多選擇在企業(yè)上班的人不僅僅是因?yàn)槟抢锟梢缘玫阶约豪硐氲墓べY，而是更加希望在企業(yè)這樣的工作環(huán)境中鍛煉自己，工作能力獲得上司的認(rèn)可、在與同事的相處中獲得尊重，找到自我價(jià)值實(shí)現(xiàn)的途徑，從而滿足自己在精神方面的追求，也可以保障企業(yè)發(fā)展擁有一個(gè)穩(wěn)定的內(nèi)部環(huán)境，推動(dòng)企業(yè)實(shí)現(xiàn)大發(fā)展。

2.3有利于提升企業(yè)的效益

激勵(lì)理論在企業(yè)管理中，不僅推動(dòng)了企業(yè)員工不斷提高工作業(yè)績(jī)，而且還具有調(diào)控的作用。對(duì)于業(yè)績(jī)突出的企業(yè)員工要采取獎(jiǎng)勵(lì)的激勵(lì)方式，滿足于現(xiàn)狀而不思進(jìn)取的企業(yè)員工，要給予適當(dāng)?shù)奶幜P，以使員工對(duì)于本職工作產(chǎn)生心理壓力，從而自覺地參與到工作當(dāng)中。從長(zhǎng)遠(yuǎn)的角度而言，企業(yè)要獲得可持續(xù)發(fā)展，就要充分地發(fā)揮企業(yè)的凝聚力。

3激勵(lì)理論在企業(yè)管理中的運(yùn)用措施

3.1適當(dāng)提高員工的工資水平

現(xiàn)在社會(huì)發(fā)展的現(xiàn)實(shí)是企業(yè)在挑選人才的時(shí)候，應(yīng)聘者也在選擇企業(yè)，所以導(dǎo)致很多企業(yè)都存在員工流動(dòng)性較大的問題，這在很大程度上是因?yàn)閱T工對(duì)自己的薪水不滿意，薪資不僅是員工生活開銷的保障，更是對(duì)他們價(jià)值的一種體現(xiàn)，因此企業(yè)管理者應(yīng)該根據(jù)員工的不同情況制定合理的薪資體系，可以適當(dāng)?shù)靥嵘龁T工的薪資水準(zhǔn)，提高他們的工作熱情。

3.2為員工發(fā)展提供機(jī)會(huì)

每位員工都希望自己的才華可以得到企業(yè)的認(rèn)可，從而實(shí)現(xiàn)自己的人生價(jià)值，所以在企業(yè)管理中可以根據(jù)員工對(duì)企業(yè)做出的貢獻(xiàn)，為他們提供晉升和學(xué)習(xí)的機(jī)會(huì)，讓他們?cè)诓粩喑鋵?shí)自己的前提下可以更好地服務(wù)企業(yè)。企業(yè)管理者可以通過開展培訓(xùn)來培養(yǎng)有潛力的員工，也可以制定一些規(guī)章制度來約束員工的行為，從而創(chuàng)造屬于自己企業(yè)獨(dú)有的企業(yè)文化，更好地實(shí)現(xiàn)發(fā)展。

4小結(jié)

隨著現(xiàn)代社會(huì)的快速發(fā)展，在企業(yè)發(fā)展中人才管理的問題成為企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵性問題。只有采取一定的措施挽留有用的人才，才可以保證企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，為此在企業(yè)管理上要堅(jiān)持以人為本，肯定員工為企業(yè)發(fā)展所做出的貢獻(xiàn)，充分挖掘人才的潛能和發(fā)揮他的價(jià)值，從而很好地實(shí)現(xiàn)企業(yè)發(fā)展的最大效益?，F(xiàn)如今企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)逐漸加大，如何對(duì)員工進(jìn)行激烈是一個(gè)大問題，只有掌握正確方法才會(huì)取得事半功倍的效果，激勵(lì)理論在這樣的大背景下運(yùn)用而生，對(duì)企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展發(fā)揮了重要作用。

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