信春華,楊　杰

(中國(guó)礦業(yè)大學(xué)(北京)管理學(xué)院，北京 100083)

煤炭企業(yè)全面預(yù)算管理信息系統(tǒng)設(shè)計(jì):基于價(jià)值鏈和作業(yè)定額的整合框架

信春華,楊杰

(中國(guó)礦業(yè)大學(xué)(北京)管理學(xué)院，北京 100083)

摘要：近年來(lái)，煤炭市場(chǎng)的不景氣迫使煤炭企業(yè)研究和實(shí)施新的管理模式和工具來(lái)強(qiáng)化內(nèi)部管控。本文針對(duì)傳統(tǒng)全面預(yù)算管理在煤炭企業(yè)應(yīng)用中暴露出的缺陷，調(diào)研總結(jié)煤炭企業(yè)的需求，將視角(價(jià)值鏈高度)和編制基礎(chǔ)(作業(yè)深度)進(jìn)行了拓展和細(xì)化，提出了煤炭企業(yè)基于價(jià)值鏈和作業(yè)定額的全面預(yù)算管理信息系統(tǒng)設(shè)計(jì)方案，設(shè)計(jì)了系統(tǒng)的功能模塊，并對(duì)系統(tǒng)中預(yù)算編制、預(yù)算執(zhí)行分析、預(yù)算控制等關(guān)鍵問題的實(shí)現(xiàn)進(jìn)行探討。該系統(tǒng)在煤炭企業(yè)運(yùn)行的實(shí)踐表明，其滿足了當(dāng)前煤炭企業(yè)協(xié)調(diào)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，強(qiáng)化內(nèi)部控制和成本管控等需求，提高了煤炭企業(yè)的管理效率。

關(guān)鍵詞：煤炭企業(yè)；作業(yè)定額；價(jià)值鏈；全面預(yù)算管理；管理信息系統(tǒng)

近年來(lái)，我國(guó)的預(yù)算管理理論得到了快速發(fā)展。榮鳳芝針對(duì)傳統(tǒng)預(yù)算管理的缺陷，提出了作業(yè)基礎(chǔ)預(yù)算管理[1]。于富生等提出了基于價(jià)值鏈和作業(yè)全面預(yù)算管理模式(VABB)[2]。進(jìn)入21世紀(jì)后，作業(yè)預(yù)算管理理論開始在煤炭行業(yè)得到研究和應(yīng)用。張振華、張穎等分別提出了煤炭企業(yè)全面預(yù)算管理的內(nèi)涵，并對(duì)其實(shí)施效應(yīng)進(jìn)行了研究[3-4]。作為不可或缺的內(nèi)部精細(xì)化成本管控工具，煤炭企業(yè)也已開始引入全面預(yù)算管理。但煤炭企業(yè)現(xiàn)行的全面預(yù)算編制方法主要是增減量預(yù)算。這種預(yù)算以部門科室為基礎(chǔ)進(jìn)行編制，強(qiáng)調(diào)了各部門的獨(dú)立性，但無(wú)法精確到各個(gè)作業(yè)層面，很難保證預(yù)算的準(zhǔn)確性。施穎、張瑞等在對(duì)目前煤炭企業(yè)成本核算現(xiàn)狀進(jìn)行分析的基礎(chǔ)上，對(duì)基于作業(yè)定額的煤炭企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)成本制定進(jìn)行了探討，為煤炭企業(yè)進(jìn)行成本管控提出一種的新思路[5-6]。本文在此基礎(chǔ)上提出了基于價(jià)值鏈和作業(yè)定額的全面預(yù)算管理，在傳統(tǒng)預(yù)算管理的基礎(chǔ)上將視角(價(jià)值鏈高度)和編制基礎(chǔ)(作業(yè)深度)進(jìn)行了拓展和細(xì)化。

基于價(jià)值鏈和作業(yè)定額的全面預(yù)算管理以縱向價(jià)值鏈、橫向價(jià)值鏈和內(nèi)部?jī)r(jià)值鏈為載體，以作業(yè)分析為手段，借鑒作業(yè)成本法與標(biāo)準(zhǔn)成本法的原理，沿著各價(jià)值鏈劃分作業(yè)及作業(yè)中心，并制定相應(yīng)的作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)定額，從企業(yè)戰(zhàn)略出發(fā)，制定目標(biāo)利潤(rùn)、計(jì)劃產(chǎn)量及各項(xiàng)成本預(yù)算，并在實(shí)際生產(chǎn)過程中，通過關(guān)聯(lián)集成生產(chǎn)管理信息系統(tǒng)來(lái)實(shí)現(xiàn)預(yù)算分析、預(yù)算預(yù)警等實(shí)時(shí)控制,達(dá)到強(qiáng)化內(nèi)部管控，降低成本的目的。基于價(jià)值鏈和作業(yè)定額的全面預(yù)算管理涉及到大量作業(yè)定額、預(yù)算數(shù)據(jù)的處理和計(jì)算，只依靠人力很難完成，因此，煤炭企業(yè)需要利用先進(jìn)的信息系統(tǒng)為企業(yè)預(yù)算管理的全過程提供高效的技術(shù)支持。為此，本文對(duì)煤炭企業(yè)基于價(jià)值鏈和作業(yè)定額的全面預(yù)算管理信息系統(tǒng)進(jìn)行研究和設(shè)計(jì)?；趦r(jià)值鏈和作業(yè)定額的全面預(yù)算管理信息系統(tǒng)的引入，可以優(yōu)化作業(yè)流程，消除不必要作業(yè)，壓縮非生產(chǎn)性費(fèi)用，并整合企業(yè)擁有的各種有效資源，為煤炭企業(yè)的健康可持續(xù)發(fā)展奠定基礎(chǔ)。

1系統(tǒng)需求分析

基于價(jià)值鏈和作業(yè)定額的全面預(yù)算管理信息系統(tǒng)的需求主要體現(xiàn)在以下幾方面：①根據(jù)各個(gè)作業(yè)、各種預(yù)算指標(biāo)間的勾稽關(guān)系，建立預(yù)算編制模型，通過調(diào)用定額數(shù)據(jù)，實(shí)現(xiàn)不同層級(jí)成本的自動(dòng)編制，部分投資預(yù)算、籌資預(yù)算和財(cái)務(wù)預(yù)算指標(biāo)的自動(dòng)編制；②集成生產(chǎn)數(shù)據(jù)，對(duì)預(yù)算數(shù)據(jù)及其實(shí)際執(zhí)行結(jié)果進(jìn)行對(duì)比分析，通過控制發(fā)料及預(yù)警機(jī)制實(shí)現(xiàn)實(shí)時(shí)控制；③提供各種類別報(bào)表的分類、匯總查詢及打?。虎芫邆鋸?qiáng)大的數(shù)據(jù)處理能力，并提供數(shù)據(jù)接口，以實(shí)現(xiàn)與企業(yè)信息系統(tǒng)的數(shù)據(jù)共享；⑤具備權(quán)限設(shè)置的功能，使各部門用戶只能在其權(quán)限范圍內(nèi)輸入及查看相關(guān)數(shù)據(jù)及報(bào)表,并提供數(shù)據(jù)隱藏和備份功能,保證數(shù)據(jù)的安全性、完整性。

2系統(tǒng)功能模塊設(shè)計(jì)

煤炭企業(yè)基于價(jià)值鏈和作業(yè)定額的全面預(yù)算管理信息系統(tǒng)是以內(nèi)部成本管控為重點(diǎn)，對(duì)企業(yè)預(yù)算管理全過程進(jìn)行集成管理的信息系統(tǒng)，其系統(tǒng)功能模塊設(shè)計(jì)如圖1所示。

圖1　系統(tǒng)功能模塊設(shè)計(jì)

2.1預(yù)算編制模塊

預(yù)算編制模塊包括預(yù)算的編制及審批流程，分為經(jīng)營(yíng)預(yù)算、資本預(yù)算、籌資預(yù)算及財(cái)務(wù)預(yù)算4個(gè)子模塊。在編制預(yù)算時(shí)，首先進(jìn)行價(jià)值鏈分析，結(jié)合企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)，以預(yù)計(jì)銷售量和生產(chǎn)計(jì)劃為始點(diǎn)，編制出銷售預(yù)算及生產(chǎn)量預(yù)算。然后進(jìn)行作業(yè)分析，劃分作業(yè)中心，結(jié)合作業(yè)定額數(shù)據(jù)進(jìn)行成本預(yù)算。同時(shí)根據(jù)各個(gè)作業(yè)、各種預(yù)算指標(biāo)間的勾稽關(guān)系，建立相應(yīng)模型，在管理信息系統(tǒng)中實(shí)現(xiàn)不同層級(jí)成本的自動(dòng)編制，部分投資預(yù)算、籌資預(yù)算和財(cái)務(wù)預(yù)算指標(biāo)的自動(dòng)編制，并在全面預(yù)算信息管理系統(tǒng)中進(jìn)行匯總，形成企業(yè)年度全面預(yù)算方案，并將年度預(yù)算指標(biāo)分解落實(shí)到月度，編制月度預(yù)算方案。

2.2預(yù)算執(zhí)行分析模塊

預(yù)算執(zhí)行分析模塊由預(yù)算執(zhí)行和預(yù)算分析兩個(gè)分模塊構(gòu)成。預(yù)算執(zhí)行的數(shù)據(jù)借助于網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)由其他管理信息系統(tǒng)(如生產(chǎn)管理信息系統(tǒng)、定額管理信息系統(tǒng))調(diào)用。預(yù)算分析模塊包括各類預(yù)算報(bào)表與各種實(shí)際業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)的對(duì)比分析、各項(xiàng)成本費(fèi)用的構(gòu)成比率以及各類材料成本費(fèi)用占總材料成本費(fèi)用的比率分析、各項(xiàng)成本費(fèi)用水平占總成本費(fèi)用比率等的變動(dòng)趨勢(shì)分析以及預(yù)算中出現(xiàn)大額差異的關(guān)鍵因素進(jìn)行連環(huán)替代分析或差額分析，并將最終結(jié)果以表格、餅圖、趨勢(shì)圖等方式呈現(xiàn)。

2.3預(yù)算控制模塊

預(yù)算控制模塊包括預(yù)警控制與調(diào)整控制兩個(gè)分模塊。預(yù)警控制是以成本預(yù)算表為依據(jù)，對(duì)各班組、科室的領(lǐng)料申請(qǐng)進(jìn)行逐級(jí)審批，嚴(yán)格控制是否發(fā)料，從而完成成本預(yù)算的實(shí)時(shí)控制；另一方面根據(jù)成本費(fèi)用發(fā)生的實(shí)時(shí)數(shù)據(jù)，確定成本費(fèi)用預(yù)算的完成情況，發(fā)布黃牌、橙牌或紅牌警告。調(diào)整控制是在實(shí)際的生產(chǎn)運(yùn)作過程中，當(dāng)主客觀條件發(fā)生變化，引起產(chǎn)量或其他客觀因素的變化，偏離既定的預(yù)算標(biāo)準(zhǔn)時(shí)，分析差異產(chǎn)生的原因，進(jìn)行預(yù)算調(diào)整。

2.4報(bào)表打印模塊

報(bào)表打印模塊提供各種類別報(bào)表的分類及匯總查詢，可根據(jù)查詢結(jié)果進(jìn)行報(bào)表打印輸出。

2.5用戶管理模塊

結(jié)合煤炭企業(yè)在全面預(yù)算管理方面的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，根據(jù)該系統(tǒng)具體參與者的角色和權(quán)限的不同可以把系統(tǒng)的用戶分為以下五類：①高級(jí)管理層用戶：即全面預(yù)算管理委員會(huì)和預(yù)算管理辦公室，全面預(yù)算管理委員會(huì)負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)全礦的預(yù)算管理工作，審查企業(yè)的預(yù)算方案，下達(dá)給二級(jí)預(yù)算主體；預(yù)算管理辦公室負(fù)責(zé)管理協(xié)調(diào)全面預(yù)算編制工作，并將預(yù)算指標(biāo)分解并、下達(dá)至三級(jí)預(yù)算主體，對(duì)其計(jì)劃執(zhí)行情況進(jìn)行考核；②一般管理層用戶：包括市場(chǎng)辦、人資科、機(jī)電中心、綜機(jī)中心等，負(fù)責(zé)各部門內(nèi)部預(yù)算計(jì)劃的編制，以及各項(xiàng)預(yù)算指標(biāo)的落實(shí)及控制；③基層用戶：包括各機(jī)關(guān)科室、生產(chǎn)區(qū)隊(duì)，負(fù)責(zé)對(duì)生產(chǎn)作業(yè)中的各種資源消耗進(jìn)行詳細(xì)、真實(shí)地記錄，為相關(guān)定額的制定提供可靠數(shù)據(jù)；及時(shí)發(fā)現(xiàn)并上報(bào)定額數(shù)據(jù)存在的偏差；及時(shí)編制材料需求計(jì)劃，組織好班組材料預(yù)算工作，確保全面預(yù)算體系有序運(yùn)行；④系統(tǒng)管理員：主要負(fù)責(zé)系統(tǒng)的初始化、維護(hù)、權(quán)限設(shè)置、查看各種報(bào)表等。

3關(guān)鍵功能的實(shí)現(xiàn)

3.1預(yù)算編制功能

在編制預(yù)算時(shí)，首先要進(jìn)行客戶價(jià)值鏈分析，收集市場(chǎng)信息，并以此編制銷售預(yù)算，同時(shí)根據(jù)各工作面的煤炭產(chǎn)量和煤質(zhì)特征，進(jìn)行生產(chǎn)預(yù)算編制。具體編制時(shí)，結(jié)合地質(zhì)勘探資料，確定采掘進(jìn)尺、搬家倒面和安裝回撤計(jì)劃，按照每個(gè)工作面采高、長(zhǎng)度、傾角、煤巖類別等參數(shù)，自動(dòng)計(jì)算出各個(gè)采煤工作面和采掘工作面的煤炭產(chǎn)量。根據(jù)礦井采煤工作面和掘進(jìn)工作面的數(shù)量，自動(dòng)編制出工作面、各個(gè)段隊(duì)、礦井等不同層次的產(chǎn)量預(yù)算，同時(shí)根據(jù)各個(gè)工作面的煤炭產(chǎn)量和煤質(zhì)特征，套用相應(yīng)的煤炭?jī)r(jià)格，自動(dòng)編制出收入預(yù)算。

為了更好實(shí)現(xiàn)成本控制，各成本中心在編制作業(yè)預(yù)算時(shí)通過內(nèi)部?jī)r(jià)值鏈分析，可以確定各個(gè)作業(yè)流程的材料消耗及消耗定額。成本預(yù)算設(shè)置工作面成本預(yù)算表、制造成本預(yù)算表、完全成本預(yù)算表等各種層級(jí)的成本預(yù)算表。根據(jù)煤礦特點(diǎn)，將其生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)分為采煤、掘進(jìn)、機(jī)電、運(yùn)輸、通風(fēng)、瓦斯抽放等6大主作業(yè)，再結(jié)合材料消耗的種類和材料消耗的主要影響因素將各個(gè)主作業(yè)消耗的材料進(jìn)行細(xì)分，每個(gè)細(xì)分類單獨(dú)設(shè)置預(yù)算明細(xì)表，預(yù)算明細(xì)表中的各項(xiàng)材料消耗由全面預(yù)算信息管理系統(tǒng)自動(dòng)套取定額數(shù)據(jù)對(duì)應(yīng)定額值，計(jì)算出定額內(nèi)各項(xiàng)材料成本；大型材料由于其周轉(zhuǎn)性和各個(gè)主作業(yè)使用權(quán)責(zé)不易區(qū)分，單獨(dú)進(jìn)行預(yù)算，在此基礎(chǔ)上，系統(tǒng)自動(dòng)計(jì)算出工作面成本預(yù)算、直接材料成本預(yù)算；直接人工預(yù)算和制造費(fèi)用預(yù)算同樣基于作業(yè)管理的思想進(jìn)行精細(xì)預(yù)算；結(jié)合零基預(yù)算和增減量預(yù)算法計(jì)算出期間費(fèi)用，在這些精細(xì)基礎(chǔ)預(yù)算的基礎(chǔ)上，由系統(tǒng)自動(dòng)生成工作面成本預(yù)算、制造成本預(yù)算、完全成本預(yù)算等不同層級(jí)的成本預(yù)算。

各責(zé)任中心在編制采購(gòu)預(yù)算時(shí)要進(jìn)行供應(yīng)商價(jià)值鏈分析，確定材料及設(shè)備的配送時(shí)間，合理規(guī)劃生產(chǎn)流程，減少生產(chǎn)等待和入庫(kù)等非增值作業(yè)的時(shí)間，減少其耗費(fèi)的資源成本。

與此同時(shí)，對(duì)經(jīng)營(yíng)預(yù)算編制結(jié)果和投資預(yù)算、籌資預(yù)算和財(cái)務(wù)預(yù)算的結(jié)果，在全面預(yù)算信息管理系統(tǒng)中進(jìn)行合并整合，自動(dòng)匯總形成企業(yè)年度全面預(yù)算方案。并在年度全面預(yù)算總方案的指導(dǎo)下,根據(jù)預(yù)計(jì)的月度計(jì)劃生產(chǎn)量,將年度預(yù)算指標(biāo)分解落實(shí)到月度，編制月度預(yù)算方案，作為預(yù)算月度分析考核的依據(jù)。其主要編制流程如圖2所示。

3.2預(yù)算預(yù)警控制功能

系統(tǒng)計(jì)算得出V值以后，根據(jù)既定取值范圍自動(dòng)發(fā)布警告。若0≤V<10%或?yàn)樨?fù)值，不警告；若10%≤V<30%，發(fā)布黃牌警告；若30%≤V<50%，發(fā)布橙牌警告；若V>50%，則發(fā)布紅牌警告。

在進(jìn)行實(shí)時(shí)控制的過程中，要以成本費(fèi)用的動(dòng)態(tài)預(yù)算為依據(jù)，對(duì)領(lǐng)料申請(qǐng)進(jìn)行逐級(jí)審批，決定是否發(fā)料從而進(jìn)行材料成本費(fèi)用預(yù)算的實(shí)時(shí)控制。需要注意的是，若成本費(fèi)用超過預(yù)算時(shí)，首先要通過連環(huán)替代分析或差額分析，找出導(dǎo)致大額差異出現(xiàn)的關(guān)鍵因素，分析成本費(fèi)用與預(yù)算偏離的具體原因，如果是因?yàn)楫a(chǎn)量的提高導(dǎo)致材料消耗量的提升，則準(zhǔn)予發(fā)料；如果是因?yàn)樵谏a(chǎn)作業(yè)過程中，超過了材料預(yù)算定額，則拒絕發(fā)料。申請(qǐng)領(lǐng)料部門需通過特殊領(lǐng)料程序，申請(qǐng)逐級(jí)審批，方可領(lǐng)料生產(chǎn)。

圖2　預(yù)算編制流程圖

圖3　預(yù)警參數(shù)示意圖

3.3預(yù)算調(diào)整控制功能

系統(tǒng)嚴(yán)格設(shè)定預(yù)算調(diào)整的條件，只有客觀環(huán)境發(fā)生重大改變，如生產(chǎn)技術(shù)的重大改進(jìn)、生產(chǎn)條件的重大變化時(shí)，才可以提出申請(qǐng)對(duì)預(yù)算進(jìn)行調(diào)整。若由于客觀環(huán)境的變化所引起作業(yè)量計(jì)劃的變動(dòng)，從而引起相關(guān)成本費(fèi)用預(yù)算的動(dòng)態(tài)調(diào)整，需要根據(jù)新的作業(yè)量計(jì)劃調(diào)整相關(guān)成本費(fèi)用預(yù)算。若是由于客觀環(huán)境的變化引起相關(guān)定額的變動(dòng)，從而引起相關(guān)成本費(fèi)用預(yù)算的動(dòng)態(tài)調(diào)整，則通過定額模型的重新建立，自動(dòng)生成新的預(yù)算。其流程如圖4所示。

圖4　預(yù)算調(diào)整流程圖

3.4權(quán)限設(shè)置功能

系統(tǒng)按照用戶的需求，結(jié)合全面預(yù)算管理主體層級(jí)的劃分，設(shè)置了四個(gè)層級(jí)的用戶權(quán)限：高級(jí)管理人員、一般管理人員、基層用戶以及系統(tǒng)管理員，不同權(quán)限的用戶具有不同的權(quán)限等級(jí)：高級(jí)管理人員的權(quán)限可以瀏覽、修改所有的預(yù)算報(bào)表，并對(duì)報(bào)表進(jìn)行審批。一般管理人員的權(quán)限可以對(duì)該部門所轄基層的預(yù)算報(bào)表進(jìn)行匯總、瀏覽、審批并上報(bào)；系統(tǒng)管理員允許對(duì)所有數(shù)據(jù)及資料進(jìn)行訪問及修改?；鶎佑脩舻臋?quán)限僅限于在系統(tǒng)的人機(jī)交互界面進(jìn)行基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的錄入，以及基層預(yù)算報(bào)表的上報(bào)與修改；此外，系統(tǒng)還針對(duì)各科室、部門設(shè)置有限的權(quán)限，使其只能在權(quán)限范圍內(nèi)錄入及查詢相關(guān)數(shù)據(jù)信息，而不能對(duì)未經(jīng)授權(quán)部門的數(shù)據(jù)進(jìn)行瀏覽及修改。

3.5其他功能

除上述功能外，全面預(yù)算管理信息系統(tǒng)還需要考慮到數(shù)據(jù)集成、報(bào)表打印及系統(tǒng)安全功能的實(shí)現(xiàn)。從技術(shù)角度為企業(yè)預(yù)算管理信息系統(tǒng)的正常運(yùn)轉(zhuǎn)提供技術(shù)保障：如提供自動(dòng)檢測(cè)輸入數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性和完整性的功能，提供完善的操作日志管理、數(shù)據(jù)備份和恢復(fù)等功能，與此同時(shí)，其他的管理信息系統(tǒng)也需要進(jìn)行適當(dāng)?shù)膬?yōu)化和改進(jìn)，以滿足實(shí)時(shí)控制和動(dòng)態(tài)調(diào)整等各個(gè)方面的要求。

4結(jié)語(yǔ)

煤炭企業(yè)基于價(jià)值鏈和作業(yè)定額的全面預(yù)算管理信息系統(tǒng)的設(shè)計(jì)，提供了一個(gè)協(xié)調(diào)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，提高管理效率，強(qiáng)化內(nèi)部控制和成本管控的有效工具，有助于提高煤炭企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和競(jìng)爭(zhēng)能力。但是在系統(tǒng)的開發(fā)應(yīng)用過程中要注意以下兩點(diǎn)：首先，它不是一個(gè)獨(dú)立的管理信息系統(tǒng)，全面預(yù)算管理信息系統(tǒng)作為精細(xì)化管理信息系統(tǒng)中的一個(gè)子系統(tǒng)，必須與煤炭企業(yè)精細(xì)化管理信息系統(tǒng)的其他子系統(tǒng)如定額管理系統(tǒng)、生產(chǎn)作業(yè)系統(tǒng)、績(jī)效考核系統(tǒng)等實(shí)現(xiàn)充分的數(shù)據(jù)共享和模塊互通。其次，煤炭企業(yè)要充分發(fā)揮全面預(yù)算管理的管理控制作用，要在企業(yè)的生產(chǎn)實(shí)踐中發(fā)現(xiàn)其不足與漏洞，不斷地進(jìn)行優(yōu)化、調(diào)整和完善，才能使系統(tǒng)逐漸適應(yīng)組織的需求，達(dá)到效益的最大化。

參考文獻(xiàn)

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Design of coal enterprise overall budget management information system:based on value chain and operation norm

XIN Chun-hua ，YANG Jie

(School of Management，China University of Mining and Technology(Beijing)，Beijing 100083,China)

Abstract:In recent years，the depressed coal market forced coal enterprises introduce new management mode and tool to strengthen internal controls.The paper reveals the defects exposed in traditional comprehensive budget management，proposes the coal enterprise comprehensive budget management information system based on value chain and operation norm which expand and refine the perspective and basis of establishment.The realization of the key features is also described.Practice shows that designed of the information system provide an effective internal cost control method for coal enterprises to improve the efficiency of management.

Key words：coal enterprise；operation norm；value chain；overall budget management；management information system

收稿日期：2015-05-27

基金項(xiàng)目：國(guó)家自然科學(xué)基金項(xiàng)目資助(編號(hào)：71303235)；“十二五”國(guó)家科技支撐計(jì)劃項(xiàng)目資助(編號(hào)：2013BAK04B01-3)

作者簡(jiǎn)介：信春華(1978-)，女，山東德州人，副教授，碩士生導(dǎo)師，中國(guó)注冊(cè)會(huì)計(jì)師非執(zhí)業(yè)會(huì)員，主要研究方向?yàn)槟茉唇?jīng)濟(jì)管理。E-mail：xinchunhua@sina.com； 楊杰(1990-)，女，山西晉城人，碩士研究生，主要研究方向?yàn)楣芾硇畔⑾到y(tǒng)。E-mail：yangjie5010@126.com。

中圖分類號(hào)：F275.3

文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A

文章編號(hào)：1004-4051(2016)01-0027-05