胡明龍

摘要：現(xiàn)階段隨著我國(guó)的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，使得冶金行業(yè)的所面臨的競(jìng)爭(zhēng)也在不斷的嚴(yán)峻，所以，相關(guān)的冶金企業(yè)要想提升行業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，就要從各個(gè)方面著手，系統(tǒng)的提升冶金企業(yè)的管理水平，其中重要的一個(gè)環(huán)節(jié)就是財(cái)務(wù)管理，雖說(shuō)冶金行業(yè)已經(jīng)在發(fā)展的進(jìn)程中不斷的完善，但是其對(duì)于財(cái)務(wù)管理方面的水平還需提高，筆者針對(duì)冶金行業(yè)中財(cái)務(wù)管理的全面預(yù)算管理方面進(jìn)行了切實(shí)的探討，旨在為冶金行業(yè)的財(cái)務(wù)管理水平提升提供相應(yīng)的保障。

關(guān)鍵詞：全面預(yù)算管理；冶金行業(yè)；財(cái)務(wù)管理；問題；優(yōu)化

現(xiàn)階段由于諸多切實(shí)因素的影響使得我國(guó)的冶金行業(yè)所面臨的競(jìng)爭(zhēng)壓力也在不斷的提升，所以，要想使得冶金行業(yè)的抗壓和抗風(fēng)險(xiǎn)能力有效的提升就要積極地從各個(gè)方面抓起，逐漸的提升企業(yè)的行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力，從而提升企業(yè)的利潤(rùn)空間。而作為企業(yè)運(yùn)營(yíng)過程中的重要手段，財(cái)務(wù)管理方面也要切實(shí)的提升自身的水平，通過科學(xué)的管理手段實(shí)現(xiàn)對(duì)資源的有效分配和利用，而其中實(shí)現(xiàn)全面預(yù)算管理就是極其有效的途徑，它可以對(duì)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)進(jìn)行最大程度的實(shí)現(xiàn)，也可以為企業(yè)的運(yùn)營(yíng)提供一個(gè)切實(shí)且高效的平臺(tái)，針對(duì)企業(yè)的薄弱之處進(jìn)行管理，從而使得企業(yè)的財(cái)務(wù)管理在企業(yè)的運(yùn)作過程中起到關(guān)鍵性的作用。

一、冶金行業(yè)的預(yù)算管理分析

現(xiàn)階段的諸多冶金企業(yè)已經(jīng)把全面預(yù)算管理作為提升企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的重要目標(biāo)，而且采用預(yù)算的途徑使得企業(yè)內(nèi)部的籌劃活動(dòng)、日常經(jīng)營(yíng)行為以及投資行為等實(shí)現(xiàn)科學(xué)、適宜且合理的分配和規(guī)劃，而且在這個(gè)過程中還要對(duì)控制、分析、計(jì)量以及核算等環(huán)節(jié)進(jìn)行確保，從而為全面預(yù)算管理實(shí)現(xiàn)良好的落實(shí)。在冶金企業(yè)中落實(shí)全面預(yù)算管理可謂是企業(yè)為了提升抗風(fēng)險(xiǎn)能力以及行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的重要步驟，也是一種科學(xué)合理的戰(zhàn)略途徑，在實(shí)施的過程中可以對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的各方面進(jìn)行涉獵和管理，切實(shí)的實(shí)現(xiàn)約束性管理，這樣的方式對(duì)于企業(yè)內(nèi)部的工作來(lái)講是一種提升積極性的有效方式，對(duì)于企業(yè)來(lái)講是提升企業(yè)運(yùn)營(yíng)效率的重要過程。但是在冶金行業(yè)運(yùn)營(yíng)過程中將全面預(yù)算管理措施融入到管理中，雖說(shuō)對(duì)企業(yè)的發(fā)展產(chǎn)生了切實(shí)的積極影響，但是在實(shí)踐應(yīng)用的過程中仍舊存在諸多的問題亟待解決，所以，筆者針對(duì)冶金行業(yè)中運(yùn)用全面預(yù)算管理手段實(shí)踐過程中所遇到的問題進(jìn)行了相應(yīng)的分析[1]。

二、將預(yù)算管理手段應(yīng)用到冶金行業(yè)中易出現(xiàn)的問題

在冶金行業(yè)中應(yīng)用全面預(yù)算管理對(duì)于冶金企業(yè)來(lái)講可謂是一項(xiàng)提升市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的戰(zhàn)略性的規(guī)劃，也是冶金行業(yè)發(fā)展過程中必要的一步，它的應(yīng)用可以為冶金行業(yè)的運(yùn)營(yíng)成本以及行業(yè)中面臨的風(fēng)險(xiǎn)很大程度的降低，可謂是具有重要意義的重要環(huán)節(jié)。雖說(shuō)如此，但是在具體的實(shí)踐應(yīng)用過程中仍舊存在著諸多的問題，像制度不健全，落實(shí)過程較為懶散，管理理念無(wú)法符合時(shí)代發(fā)展的需求等等，以下為詳述。

（一）全面預(yù)算管理制度不健全

現(xiàn)階段大部分的冶金企業(yè)在落實(shí)全面預(yù)算管理的過程中都會(huì)建立起完善的管理機(jī)構(gòu)，而且大多都是有專門的財(cái)務(wù)部門來(lái)負(fù)責(zé)這部分的職責(zé)和工作，但是在實(shí)踐的應(yīng)用過程中，企業(yè)的相關(guān)財(cái)務(wù)領(lǐng)導(dǎo)就會(huì)將全面預(yù)算的管理能力進(jìn)行極大的削弱，這樣就會(huì)直接使得全面預(yù)算管理的落實(shí)較差，從而為財(cái)務(wù)管理的體制建設(shè)發(fā)展形成較大的阻礙，面對(duì)這一情況，相關(guān)的冶金企業(yè)一定要對(duì)企業(yè)內(nèi)部的制度進(jìn)行落實(shí)，通過切實(shí)的預(yù)算管理機(jī)制來(lái)對(duì)冶金企業(yè)的收益實(shí)現(xiàn)切實(shí)的提升[2]。

（二）全面預(yù)算管理觀念較為落后

相關(guān)的冶金企業(yè)在對(duì)全面預(yù)算管理手段進(jìn)行落實(shí)時(shí)，很多的企業(yè)相關(guān)財(cái)務(wù)管理人員依舊受到傳統(tǒng)的管理思維影響，很多時(shí)候都將全面預(yù)算管理落實(shí)的不到位，從而很大程度的降低了預(yù)算管理的優(yōu)勢(shì)和正面影響。這就會(huì)使得冶金行業(yè)的全面預(yù)算管理發(fā)展嚴(yán)重受到阻礙，也發(fā)揮不了其所具備的切實(shí)的作用。很多時(shí)候負(fù)責(zé)全面預(yù)算管理的財(cái)務(wù)部門很大程度上都將其作用忽視或是弱化，而其他的部門也會(huì)對(duì)這一具有統(tǒng)一性和統(tǒng)籌性的管理方式進(jìn)行責(zé)任推諉，認(rèn)為不是自己部門的職責(zé)就坐視不理，這樣的現(xiàn)象也是阻礙其發(fā)展的重要因素[3]。

三、關(guān)于冶金行業(yè)實(shí)施全面預(yù)算管理的優(yōu)化建議

（一）對(duì)全面預(yù)算管理編制實(shí)現(xiàn)制度上的優(yōu)化

要想讓冶金行業(yè)將預(yù)算管理途徑充分的利用并融入，從而提升企業(yè)的行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力，就要以企業(yè)的實(shí)際發(fā)展作為基礎(chǔ)，將預(yù)算編制的運(yùn)行進(jìn)行切實(shí)的優(yōu)化，從而建立起滾動(dòng)年度預(yù)算相融合的模式，從而積極的將企業(yè)應(yīng)用預(yù)算管理的部門職能劃分實(shí)現(xiàn)解決，而且還要對(duì)預(yù)算的相關(guān)數(shù)據(jù)進(jìn)行更新，對(duì)預(yù)算工作的準(zhǔn)確性進(jìn)行提升。與此同時(shí)，在預(yù)算管理實(shí)現(xiàn)對(duì)于生產(chǎn)成本的分配與管理時(shí)，應(yīng)當(dāng)通過切實(shí)的措施根絕市場(chǎng)的價(jià)格對(duì)產(chǎn)品價(jià)格實(shí)現(xiàn)實(shí)時(shí)的調(diào)整，并科學(xué)的對(duì)產(chǎn)品利益進(jìn)行預(yù)測(cè)，從而為企業(yè)的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)提供切實(shí)的保障。

（二）轉(zhuǎn)變企業(yè)內(nèi)部員工的預(yù)算管理觀念

在對(duì)全面預(yù)算管理實(shí)現(xiàn)落實(shí)的過程中，還要對(duì)冶金企業(yè)內(nèi)部的員工的觀念進(jìn)行實(shí)時(shí)的轉(zhuǎn)變，只有這樣才能為預(yù)算管理措施的落實(shí)提供執(zhí)行力量，也會(huì)為冶金企業(yè)內(nèi)部形成一個(gè)良好的運(yùn)營(yíng)氛圍，每個(gè)員工都會(huì)積極地提升自身的工作效率，企業(yè)間的部門也會(huì)逐漸的提升合作能力與溝通能力。

四、結(jié)束語(yǔ)

隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，使得冶金行業(yè)的行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力與面臨的風(fēng)險(xiǎn)也在逐漸的增加，那么，冶金企業(yè)就要從內(nèi)部的管理方面重手來(lái)積極的提升行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力，而將全面預(yù)算管理途徑落實(shí)到財(cái)務(wù)管理過程中就是一個(gè)良好的戰(zhàn)略落實(shí)，通過實(shí)施預(yù)算管理可以使冶金企業(yè)的運(yùn)營(yíng)成本大大的降低，而在落實(shí)這一途徑的過程中還要關(guān)注實(shí)踐應(yīng)用問題進(jìn)行積極的解決，最終實(shí)現(xiàn)提升企業(yè)的行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的目的。

參考文獻(xiàn)：

[1]鄭沖.全面預(yù)算管理背景下冶金行業(yè)財(cái)務(wù)管理中存在的問題及其優(yōu)化[J].商，2013，11（1）：212-213.

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[3]栗潔.財(cái)務(wù)管理與管理會(huì)計(jì)教學(xué)改革探討[J].武漢工程職業(yè)技術(shù)學(xué)院學(xué)報(bào)，2010，22（1）：65-66，73.

（作者單位：山鋼集團(tuán)日照有限公司財(cái)務(wù)部）