周軼

【摘要】處在當(dāng)前的企業(yè)改革發(fā)展背景下，加強對企業(yè)的管理模式的優(yōu)化就比較重要。傳統(tǒng)的企業(yè)管理模式，已經(jīng)不能有效適應(yīng)新時代的發(fā)展需求，通過將激勵理論在企業(yè)管理當(dāng)中加以應(yīng)用，就能促進企業(yè)的市場競爭力提升?；诖耍疚闹饕推髽I(yè)管理中激勵理論應(yīng)用的理論和應(yīng)用的需求加以闡述，然后對企業(yè)管理中激勵理論應(yīng)用的價值體現(xiàn)和存在的問題詳細(xì)分析，最后結(jié)合實際對企業(yè)管理中激勵理論應(yīng)用的優(yōu)化策略進行探究，希望能通過此次理論研究，對企業(yè)管理的整體水平得以有效提升。

【關(guān)鍵詞】企業(yè)管理；激勵理論；應(yīng)用

引言

企業(yè)的發(fā)展過程中，在市場中的競爭也愈來愈激烈，要想占據(jù)優(yōu)勢發(fā)展地位，就要能充分注重自身管理水平的提升。在管理中將激勵理論加入融入，就能有助于企業(yè)管理的質(zhì)量水平提升。由于受到諸多因素的影響，企業(yè)管理中的激勵理論應(yīng)用還存在著諸多問題有待解決，這些問題對企業(yè)的管理就帶來了很大阻礙，所以加強實際問題的解決就比較重要。通過對我國的企業(yè)管理中激勵理論的應(yīng)用研究，對實際管理就有著積極意義。

1企業(yè)管理中激勵理論應(yīng)用的理論和應(yīng)用的需求分析

1.1企業(yè)管理中激勵理論應(yīng)用的理論分析

企業(yè)的管理過程中，需要通過有效的方法才能加以促進，在企業(yè)管理中對人的管理是比較關(guān)鍵的。通過將激勵理論在企業(yè)管理過程中加以應(yīng)用，對企業(yè)管理發(fā)展就有著積極意義。而激勵理論的應(yīng)用也需要有相應(yīng)的理論加以支持，其中過程激勵理論和需要激勵理論就表現(xiàn)的比較突出。其中在過程激勵理論方面，主要是通過動態(tài)分析方法對激勵的相關(guān)問題進行的研究，是對影響行為的因素進行探尋，然后分析實施針對性控制的激勵理論。而對于需要激勵理論，則主要是在應(yīng)用中將人作為中心，對人的動機以及行為間聯(lián)系作為主要的研究對象實施激勵，從而來滿足實際需求。

1.2企業(yè)管理中激勵理論應(yīng)用的需求分析

企業(yè)的管理過程中，對激勵理論的應(yīng)用有著實際需求，是對企業(yè)效益提升的需求，以及企業(yè)員工價值體現(xiàn)的需求。在企業(yè)的實際管理過程中，績效是比較重要的管理內(nèi)容，只有在績效方面得到了良好呈現(xiàn)，才能有更為寬廣的發(fā)展空間。而通過激勵理論的應(yīng)用，對員工的工作績效就能有效提升，從而為企業(yè)帶來更大的效益。對企業(yè)管理中實施激勵理論，這也是對企業(yè)員工價值體現(xiàn)的需求。在企業(yè)的經(jīng)營管理中，企業(yè)管理人員對員工的潛力挖掘以及價值發(fā)揮就比較重視，企業(yè)員工也想在實際工作中能發(fā)揮最大價值，為自己帶來更多的經(jīng)濟收入，所以在激勵理論的應(yīng)用需求上就比較強烈。

2企業(yè)管理中激勵理論應(yīng)用的價值體現(xiàn)和存在的問題

2.1企業(yè)管理中激勵理論應(yīng)用的價值體現(xiàn)分析

企業(yè)的管理過程中，對激勵理論的應(yīng)用有著諸多積極價值體現(xiàn)，主要體現(xiàn)在對激勵理論的應(yīng)用，對企業(yè)員工的工作積極性能得以有效的調(diào)動。企業(yè)在對激勵機制和制度的科學(xué)制定以及實施下，就能結(jié)合員工的實際工作情況對員工工作積極主動性加以調(diào)動，從而為企業(yè)創(chuàng)造更大的經(jīng)濟效益。在激勵理論的應(yīng)用過程中，對企業(yè)的人力資源配置能合理科學(xué)化的進行，這就能讓每個企業(yè)員工在價值的發(fā)揮上充分化體現(xiàn)。在激勵氛圍濃厚的環(huán)境下，企業(yè)員工的潛力也能得以激發(fā)，也能為企業(yè)的人力資源的進一步增加有著積極作用。在激烈理論的應(yīng)用下，能將企業(yè)員工的價值最大程度實現(xiàn)，將企業(yè)凝聚力能得以有效提高。

2.2企業(yè)管理中激勵理論應(yīng)用存在的問題分析

企業(yè)的管理過程中對激勵理論應(yīng)用還存在著諸多問題有待解決，這些問題主要體現(xiàn)在企業(yè)管理者在具體的管理意識上比較落手，對激勵理論的應(yīng)用存在著盲目應(yīng)用的現(xiàn)象。一些企業(yè)在實際管理中，對激勵理論的應(yīng)用并沒有結(jié)合企業(yè)自身的發(fā)展情況，而是依照著其它企業(yè)的應(yīng)用情況加以應(yīng)用，沒有對激勵理論的應(yīng)用加以變通，這就使得在具體的激勵理論應(yīng)用中沒有起到真正的應(yīng)用效果和作用。

對激勵理論的應(yīng)用過程中，沒有注重對員工的培訓(xùn)。由于在具體的激勵理論應(yīng)用中，一些企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)對激勵理論的應(yīng)用沒有得到全面的認(rèn)識，受到傳統(tǒng)企業(yè)管理思想觀念的應(yīng)用，對企業(yè)員工的培訓(xùn)沒有得以重視，這就造成了企業(yè)員工對激勵理論的應(yīng)用存在著諸多看法。不利于激勵理論的進一步實施，這樣也不能將激勵的作用得以充分的發(fā)揮。

企業(yè)管理中的激勵理論的應(yīng)用制度沒有得到健全。在對激勵理論的應(yīng)用過程中，需要有相應(yīng)的理論加以指導(dǎo)，這樣才能將激勵理論的應(yīng)用科學(xué)化實施。但是從企業(yè)管理中對激勵理論的實際應(yīng)用現(xiàn)狀來看，在諸多方面還存在著問題。由于在激勵制度的建立上沒有完善化，就使得員工間的競爭激勵的作用不能有效發(fā)揮，對員工的工作積極性不能有效發(fā)揮。最終也會影響企業(yè)的經(jīng)濟效益。

對激勵理論的應(yīng)用沒有科學(xué)化進行。在企業(yè)管理中的激勵理論應(yīng)用中，傳統(tǒng)思想觀念對企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)影響比較大。在管理中的資歷輩分的觀念對人員的競爭就有著很大影響。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層對企業(yè)的人才選拔以及培養(yǎng)沒有得以充分重視，在職能的發(fā)揮上沒有明確化，不注重企業(yè)員工的精神層面的需求等。在晉升激勵方面明顯有著弱化的現(xiàn)狀，對企業(yè)員工的主動積極性的發(fā)揮就有著很大的限制。這些方面的問題對企業(yè)的整體管理水平就有著很大的影響，加強對這些問題的針對性解決就比較重要。

3企業(yè)管理中激勵理論應(yīng)用的優(yōu)化策略探究

為能將激勵理論在企業(yè)管理中得到有效科學(xué)的應(yīng)用，筆者結(jié)合實際對激勵理論應(yīng)用的策略進行了探究，通過這些策略的有效實施，對企業(yè)的管理質(zhì)量水平的提升就有著積極意義。

第一，企業(yè)管理中激勵理論的應(yīng)用，要能充分注重在競爭平臺的建立上能完善呈現(xiàn)。企業(yè)員工的競爭過程中，為員工提供公平性的平臺是比較重要的，公平性得不到保障就必然會造成員工競爭力的下降，在工作上的積極性也會產(chǎn)生影響。所以企業(yè)要在競爭平臺的公平方面得以充分注重，創(chuàng)造一個良好的競爭環(huán)境，將公平公正公開以及民主的原則得以充分體現(xiàn)，這樣才能有利于企業(yè)管理的激勵理論作用的良好發(fā)揮。

第二，將激勵理論在企業(yè)管理中加以應(yīng)用，要在管理的目標(biāo)上能得以明確化。通過科學(xué)的目標(biāo)制定，對企業(yè)員工的工作積極性發(fā)揮就比較有利，能夠促進企業(yè)員工為企業(yè)做出更大的貢獻(xiàn)。企業(yè)的人力資源的管理中，通過激勵理論的有效實施，調(diào)動員工的工作積極性，就能對企業(yè)整體管理水平的提升起到促進作用。由于企業(yè)員工之間有著一定的差異性，在具體的管理中就要能注重目標(biāo)制定的科學(xué)性，結(jié)合企業(yè)員工的實際發(fā)展，這有合理化的將管理目標(biāo)加以制定，對激勵理論的應(yīng)用效果才能良好呈現(xiàn)。

第三，企業(yè)管理中的激勵理論應(yīng)用，在職權(quán)方面的作用發(fā)揮能充分化展現(xiàn)，從而促進管理的的良性發(fā)展。在對激勵理論應(yīng)用過程中，要能充分注重物質(zhì)激勵以及精神激勵相結(jié)合的原則。以往在企業(yè)的管理中激勵理論的應(yīng)用，對精神激勵比較重視，但是在物質(zhì)激勵上沒有加強，這對企業(yè)員工的工作積極性調(diào)動就有著諸多不利。而注重物質(zhì)激勵沒有重視精神激勵，也會影響員工的工作積極性。所以這就需要在激勵理論的應(yīng)用中，將兩者進行結(jié)合應(yīng)用。不僅如此，還要能夠?qū)⑼饧詈蛢?nèi)激勵進行結(jié)合，不僅要能對員工的工作自身得到滿足，還要能關(guān)注員工的生活等。

第四，企業(yè)管理中的激勵理論應(yīng)用，還要注重對考評激勵制度的完善建立。通過考評激勵制度的建立，能對激勵理論的應(yīng)用公平性得以充分的呈現(xiàn)，要想將管理的質(zhì)量水平得以有效提升，就要能充分注重考評激勵制度的完善建立。這就要能和企業(yè)的實際發(fā)展情況相結(jié)合，要能與企業(yè)的員工及時有效的進行溝通交流，要保障考評機制的公平性，如此就能對企業(yè)的管理發(fā)展起到積極促進作用。不僅如此，也要在激勵制度的完善上得以注重。要緊跟時代發(fā)展的步伐，以市場為導(dǎo)向，將激勵制度和市場經(jīng)濟的發(fā)展相結(jié)合，及時性對激勵機制進行優(yōu)化補充。只有這樣才能將激勵理論的作用得以充分發(fā)揮。

4結(jié)語

總而言之，我國的全面改革的實施過程中，對企業(yè)的管理中加強新的模式應(yīng)用就比較重要，通過將激勵理論在企業(yè)的管理過程中加以應(yīng)用，就能有助于企業(yè)整體管理水平的提升。此次主要從理論層面對企業(yè)的管理中激勵理論的應(yīng)用情況進行了探究，通過這些理論的研究，對企業(yè)管理的進一步發(fā)展就有著一定啟示作用。