杜先明

摘 要 人力資源的管理在企業(yè)的發(fā)展過(guò)程中發(fā)揮著關(guān)鍵性的作用，只有對(duì)人員進(jìn)行合理的管理，才能充分發(fā)揮其內(nèi)部人力資源的推動(dòng)作用，促進(jìn)企業(yè)的高效運(yùn)行。電力企業(yè)是我國(guó)的一類重要企業(yè)，其運(yùn)行和發(fā)展對(duì)國(guó)家經(jīng)濟(jì)的發(fā)展有很大的帶動(dòng)作用。所以，在電力企業(yè)發(fā)展的過(guò)程中必須充分完善人力資源的科學(xué)管理。本文就以此為主要的著力點(diǎn)，介紹了現(xiàn)階段相關(guān)電力企業(yè)的人力資源管理狀況，以及根據(jù)管理狀況分析現(xiàn)階段電力企業(yè)在人力資源管理過(guò)程中存在的問(wèn)題，并根據(jù)這些問(wèn)題提出相應(yīng)的可行性建議，提高人力資源管理發(fā)展的創(chuàng)新性，以更好地推進(jìn)我國(guó)電力企業(yè)的發(fā)展。

關(guān)鍵詞 人力資源管理 現(xiàn)狀 問(wèn)題 建議

人力資源管理，是指在經(jīng)濟(jì)學(xué)與人本思想指導(dǎo)下，通過(guò)招聘、甄選、培訓(xùn)、報(bào)酬等管理形式對(duì)組織內(nèi)外相關(guān)人力資源進(jìn)行有效運(yùn)用，滿足組織當(dāng)前及未來(lái)發(fā)展的需要，保證組織目標(biāo)實(shí)現(xiàn)與成員發(fā)展最大化的一系列活動(dòng)的總稱。人力資源管理是一個(gè)系統(tǒng)化的長(zhǎng)期性的工作方式，在實(shí)際的公司運(yùn)行中發(fā)揮著重要的作用。在人力資源管理過(guò)程中，可以采用多種人力資源管理模式，人力資源管理是集中一點(diǎn)管理戰(zhàn)略是主攻某個(gè)特定的顧客群，或某產(chǎn)品系列的一個(gè)細(xì)分區(qū)間，或某個(gè)地區(qū)的市場(chǎng)。圍繞如何更好地為某一個(gè)目標(biāo)市場(chǎng)服務(wù)這一中心，企業(yè)制定的每一項(xiàng)方針都要考慮自己的市場(chǎng)定位，把精力集中在目標(biāo)顧客上，以不斷提高效率。

一、我國(guó)有關(guān)電力企業(yè)人力資源管理的現(xiàn)狀

目前，電力企業(yè)在人力資源管理方面有取得進(jìn)步的方面，但也存在一定的問(wèn)題。人力資源管理的進(jìn)步性體現(xiàn)在兩個(gè)方面：首先，管理人員的管理技巧與管理方式在不斷提升。管理人員在管理的過(guò)程中善于采用一定的方法與技巧進(jìn)行管理，充分了解員工的心理，以求與員工能夠平等交流與溝通，提高員工的認(rèn)可程度。而且近些年來(lái)，在人力資源管理過(guò)程中，以人為本的民主化管理理念也深入人心，充分提高了對(duì)員工的管理水平。其次，在人力資源的管理過(guò)程中更注重促進(jìn)員工內(nèi)部的分工與合作，注重員工內(nèi)部的完善與發(fā)展。這些都是在人力資源管理過(guò)程中的進(jìn)步性。但是在電力企業(yè)的人力資源管理過(guò)程中還普遍存在管理的創(chuàng)新性不強(qiáng)這一問(wèn)題，所以必須大力解決這一問(wèn)題。

二、電力企業(yè)人力資源管理創(chuàng)新性不強(qiáng)的原因

（一）管理人員缺少對(duì)管理理論的創(chuàng)新

管理人員在管理過(guò)程中缺少對(duì)實(shí)際的、專業(yè)的理論學(xué)習(xí)與運(yùn)用，這是導(dǎo)致管理過(guò)程中創(chuàng)新性不強(qiáng)的重要原因。目前，有關(guān)管理學(xué)的知識(shí)及理論十分普及，尤其是在大學(xué)的專業(yè)學(xué)習(xí)過(guò)程中，有些專業(yè)會(huì)滲入相關(guān)的管理學(xué)知識(shí)，以不斷促進(jìn)管理人才的培養(yǎng)。但是，在有關(guān)電力企業(yè)的管理層面來(lái)說(shuō)，對(duì)于管理學(xué)知識(shí)的掌握程度還不夠，并且還不能將已有的科學(xué)的管理理論運(yùn)用到實(shí)際的人力管理過(guò)程中，這一問(wèn)題的存在嚴(yán)重影響了電力企業(yè)在人力資源管理過(guò)程中創(chuàng)新性的水平以及對(duì)科學(xué)化管理方式的運(yùn)用。所以，在實(shí)際的企業(yè)內(nèi)部的人力資源管理過(guò)程中，管理人員要不斷加強(qiáng)學(xué)習(xí)，尤其是創(chuàng)新性管理知識(shí)，全面提高自身的管理技能與管理水平。

（二）缺少信息化的管理方式

信息化的管理模式是以多媒體和互聯(lián)網(wǎng)為主要媒介，對(duì)員工進(jìn)行統(tǒng)一化以及科學(xué)化的管理，從而不斷提高員工的技能水平，或者通過(guò)信息化的管理模式加強(qiáng)企業(yè)的文化建設(shè)，不斷增強(qiáng)企業(yè)自身的凝聚力，信息化的管理在企業(yè)的發(fā)展過(guò)程中發(fā)揮著重要作用。同時(shí)，信息化的管理方式也是近些年企業(yè)管理的一個(gè)重要趨勢(shì)。但是，在實(shí)際的信息化管理的運(yùn)用過(guò)程中，仍然存在一定的困難。首先，信息化的管理方式需要借助一定的媒體及網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)，呈現(xiàn)互通式的管理模式。但是，在目前的企業(yè)發(fā)展過(guò)程中，對(duì)于這種設(shè)備的資金投入力度還遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠。信息化的人力資源管理需要一個(gè)穩(wěn)定的、高素質(zhì)的多媒體人才組成的部門完善相關(guān)的管理工作。但是在現(xiàn)階段的管理過(guò)程中，還沒(méi)有一個(gè)單獨(dú)的多媒體化的管理部門進(jìn)行相關(guān)的媒體控制，以求促進(jìn)人力資源管理的信息化水平。這些都是造成人力資源管理信息化不強(qiáng)的原因。

（三）人力資源管理過(guò)于剛性化

人力資源管理應(yīng)該是一個(gè)動(dòng)態(tài)的管理過(guò)程，在管理中需要隨著企業(yè)內(nèi)部的變化而變化，但是現(xiàn)階段許多企業(yè)的管理過(guò)于剛性化，管理理念過(guò)于強(qiáng)硬，管理方式還不夠柔和，一些管理制度不能很好地實(shí)現(xiàn)人性化更新。這一問(wèn)題的出現(xiàn)對(duì)于企業(yè)的人力資源管理造成了很不利的影響，容易造成人才流失，使員工的滿意度下降，難以提升員工的工作積極性。所以，必須解決好這一問(wèn)題，促使企業(yè)管理從剛性化向柔性化轉(zhuǎn)變。

三、提高人力資源創(chuàng)新性管理的可行性建議

（一）加強(qiáng)學(xué)習(xí)，創(chuàng)新理念

在對(duì)人力資源的管理過(guò)程中，必須充分增強(qiáng)對(duì)理論知識(shí)的學(xué)習(xí)能力，管理人員在實(shí)際的管理過(guò)程中要充分總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，將理論知識(shí)結(jié)合實(shí)際的管理過(guò)程，集中進(jìn)行科學(xué)化、全面性的管理，優(yōu)化人力資源配置和提高管理過(guò)程的科學(xué)性。對(duì)于人力資源管理的理論創(chuàng)新需要從以下三個(gè)方面做起：一是企業(yè)要高度重視人力資源管理的創(chuàng)新，倡導(dǎo)創(chuàng)新文化，完善創(chuàng)新激勵(lì)措施，為全員創(chuàng)新管理提供制度保障和強(qiáng)力支持；二是管理人員在管理過(guò)程中，要把著力點(diǎn)從原來(lái)的留住人才轉(zhuǎn)向吸引人才，變被動(dòng)為主動(dòng)；三是在對(duì)人力資源管理的過(guò)程中，堅(jiān)持激勵(lì)人才與改善環(huán)境并存，為優(yōu)秀人才提供內(nèi)部創(chuàng)新平臺(tái)和外部創(chuàng)新環(huán)境，內(nèi)外結(jié)合，多種途徑提升優(yōu)秀員工的創(chuàng)新積極性；四是可以采用多樣化的績(jī)效評(píng)價(jià)系統(tǒng)，對(duì)于評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)要有多樣化的、符合創(chuàng)新發(fā)展的動(dòng)態(tài)調(diào)整。

（二）信息管理，提升效率

不斷提高信息化的管理方式，需要從兩個(gè)方面做起。第一，要不斷加強(qiáng)信息化管理設(shè)備的投入力度。電力企業(yè)內(nèi)部對(duì)于相關(guān)的網(wǎng)絡(luò)管理平臺(tái)的搭建以及多媒體化管理模式的構(gòu)建都要不斷加強(qiáng)資金設(shè)備的投入力度，管理人員可以充分利用這些信息化的管理技術(shù)，不斷學(xué)習(xí)信息化的管理方式進(jìn)行有效管理。第二，在進(jìn)行信息化管理的過(guò)程中，電力企業(yè)也可以適時(shí)構(gòu)建多媒體管理部門，通過(guò)多媒體部門的專門人員對(duì)企業(yè)內(nèi)部員工進(jìn)行信息化的管理，多媒體管理部門通過(guò)多媒體的操作方式，如搭建微信公眾平臺(tái)進(jìn)行員工遠(yuǎn)程培訓(xùn)，提高管理效率，節(jié)省大量的人力、物力，提高電力企業(yè)人力資源管理的效率，促進(jìn)我國(guó)企業(yè)不斷發(fā)展與完善。

（三）剛?cè)岵?jì)，辯證融合

新時(shí)期，企業(yè)與員工應(yīng)該共同成長(zhǎng)。所以，企業(yè)在管理過(guò)程中應(yīng)該盡量采用相對(duì)柔性的管理模式，為員工創(chuàng)造一個(gè)舒適的工作環(huán)境，剛性管理強(qiáng)調(diào)執(zhí)行力，管理方式單一。相比較而言，柔性管理是一種內(nèi)在重于外在，心理重于物理，身教重于言教，肯定重于否定，激勵(lì)重于控制，務(wù)實(shí)重于務(wù)虛的新型管理模式，更注重員工的主動(dòng)性、積極性和創(chuàng)造性。

四、結(jié)語(yǔ)

人力資源管理在我國(guó)的發(fā)展中起著重要的作用，對(duì)于人力資源管理的探討具有重要的現(xiàn)實(shí)意義。在這一基礎(chǔ)上，必須充分認(rèn)識(shí)到人力資源管理創(chuàng)新的重要性。電力企業(yè)作為傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)，創(chuàng)新管理的重要性和緊迫性尤為突出。綜上所述，電力企業(yè)的人力資源管理，必須在轉(zhuǎn)變觀念的基礎(chǔ)上，堅(jiān)持信息化的管理方式，采用先進(jìn)的管理模式，增強(qiáng)管理效率與管理能力，在實(shí)際的管理過(guò)程中不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，從而推動(dòng)人力資源管理朝著科學(xué)化、合理化、人性化的方向發(fā)展，促進(jìn)我國(guó)電力企業(yè)的效率以及收益的提升。

（作者單位為江蘇電建三公司人力資源部）

參考文獻(xiàn)

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