林宏

摘 要：全面預(yù)算管理是增進(jìn)企業(yè)價值創(chuàng)造的一種科學(xué)有效的企業(yè)預(yù)算管理手段。本文主要從全面預(yù)算管理的相關(guān)概念入手，該要闡述了基于全面預(yù)算管理企業(yè)價值創(chuàng)造的是個關(guān)鍵環(huán)節(jié)，以期能夠為相關(guān)工作人員的學(xué)習(xí)和研究提供一定的借鑒作用。

關(guān)鍵詞：全面預(yù)算管理 企業(yè)價值 組織規(guī)劃 資本成本

近年來，隨著社會經(jīng)濟(jì)水飛速提升和市場環(huán)境的逐步完善，在為企業(yè)發(fā)展帶來了諸多機(jī)遇的同時，也對企業(yè)自身經(jīng)營管理工作的質(zhì)量水平帶來了更高的要求。全面預(yù)算管理作為推動企業(yè)健康發(fā)展的關(guān)鍵導(dǎo)向，對于提升企業(yè)價值、增強(qiáng)企業(yè)效益意義重大。

一、全面預(yù)算管理的概述

（一）全面預(yù)算管理的內(nèi)涵

全面預(yù)算管理主要是指通過企業(yè)預(yù)算手段，結(jié)合企業(yè)運行實際，對企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營活動過程中所設(shè)計到的各類成本資源進(jìn)行合理預(yù)估分配、控制、監(jiān)督管理以及考核評價，用以最大限度上的實現(xiàn)基業(yè)經(jīng)營目標(biāo)，提升企業(yè)價值的一種現(xiàn)代化企業(yè)管理模式。

（二）全面預(yù)算管理的目標(biāo)和特點

企業(yè)全面預(yù)算管理的目標(biāo)主要是要是為企業(yè)的生產(chǎn)運營提供有效的指導(dǎo)性作用，因此對于優(yōu)化企業(yè)資源配置，明確企業(yè)資金流向，提升企業(yè)運營效率，完成企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)，創(chuàng)造企業(yè)價值都具有十分積極的促進(jìn)作用。其特點主要表現(xiàn)為：適應(yīng)性、全面性、統(tǒng)籌性、主動性與效益性等幾個方面。

二、基于全面預(yù)算管理企業(yè)價值創(chuàng)造

基于全面預(yù)算管理企業(yè)價值創(chuàng)造主要包括企業(yè)預(yù)算編制、企業(yè)預(yù)算執(zhí)行、企業(yè)預(yù)算差異分析以及企業(yè)預(yù)算考評激勵與監(jiān)督控制等四個重要環(huán)節(jié)。

（一）企業(yè)預(yù)算編制

預(yù)算編制是企業(yè)預(yù)算管理工作順利進(jìn)行展開的重要依據(jù)。一般來說，預(yù)算編制的內(nèi)容主要包括對于企業(yè)在未來一段時間內(nèi)目標(biāo)生產(chǎn)利潤、銷售額度、生產(chǎn)成本以及物質(zhì)管理控制等多個方面的預(yù)估。企業(yè)預(yù)算編制工作的開展原則主要包括：第一，結(jié)合企業(yè)運營生產(chǎn)的實際狀況和上一階段的預(yù)算管理資料，慎重對企業(yè)云景狀況做出預(yù)測；第二，合理制定出與預(yù)算編制相互配套的輔助性機(jī)制和運營生產(chǎn)制度；第三，企業(yè)的預(yù)算編制既要保證具有一定的前瞻性，又要保證留有一定的靈活性特點。

（二）企業(yè)預(yù)算執(zhí)行

預(yù)算執(zhí)行是企業(yè)全面預(yù)算管理的重要關(guān)鍵。企業(yè)的預(yù)算執(zhí)行過程主要包括預(yù)算控制和預(yù)算調(diào)整兩個方面，預(yù)算控制和預(yù)算調(diào)整二者相互協(xié)調(diào)，始終貫穿于預(yù)算執(zhí)行的整個過程。一方面，預(yù)算控制主要是指對企業(yè)在經(jīng)營生產(chǎn)過程當(dāng)中各項經(jīng)濟(jì)活動的全面控制；另一方面，預(yù)算調(diào)整主要是指對企業(yè)在經(jīng)營生產(chǎn)過程當(dāng)中一些與企業(yè)預(yù)算編制嚴(yán)重背離的情況下對編制內(nèi)容做出的細(xì)部調(diào)整工作。全面有效的預(yù)算執(zhí)行，必須在充分調(diào)動企業(yè)各部門全體職工的工作熱情和積極性的基礎(chǔ)上，才能夠順利的進(jìn)行展開。

（三）企業(yè)預(yù)算差異分析

預(yù)算差異分析主要是指對企業(yè)預(yù)算編制目標(biāo)與預(yù)算執(zhí)行結(jié)果之間差異的對比和分析研究工作，對于企業(yè)階段性價值創(chuàng)造結(jié)果的總結(jié)評估以及企業(yè)在未來預(yù)算編制、執(zhí)行管理工作的順利展開意義重大。預(yù)算差異分析的衡量標(biāo)準(zhǔn)主要包括目標(biāo)預(yù)算水平分析計算、底線預(yù)算水平分析以及預(yù)算實際執(zhí)行狀況等幾個組成部分。通過預(yù)算差異及其產(chǎn)生原因分析，能夠有效為企業(yè)今后的預(yù)算管理工作提供一定的借鑒及參考資料，對于企業(yè)在未來的生產(chǎn)經(jīng)營和決策活動的順利展開都具有十分積極的導(dǎo)向性作用。

（四）企業(yè)預(yù)算考評激勵與監(jiān)督控制

有效的預(yù)算考評激勵及監(jiān)督控制機(jī)制是保障預(yù)算編制順利執(zhí)行的重要依據(jù)。良好的考評激勵及監(jiān)督控制機(jī)制的設(shè)立有利于提升企業(yè)的運營效率，是企業(yè)全面預(yù)算管理中不可或缺的重要環(huán)節(jié)之一，對于企業(yè)價值的創(chuàng)造具有十分積極的促進(jìn)作用。一般來說，企業(yè)預(yù)算考評激勵機(jī)制的設(shè)立理應(yīng)與企業(yè)職工、部門在企業(yè)生產(chǎn)運營過程中的實際價值創(chuàng)造數(shù)額相互結(jié)合在一起，切實將企業(yè)價值創(chuàng)造與職工利益聯(lián)系起來，而企業(yè)預(yù)算編制與預(yù)算執(zhí)行之間的對比差異，則自然而言的便成為了企業(yè)經(jīng)營者進(jìn)行預(yù)算監(jiān)督控制的重要手段。

三、結(jié)束語

綜上所述，基于全面預(yù)算管理的企業(yè)價值創(chuàng)造體系的建立和完善是保障企業(yè)在當(dāng)今市場環(huán)境下長期健康發(fā)展的重要手段，對于進(jìn)一步提高企業(yè)運營管理效率，增強(qiáng)企業(yè)的核心市場競爭能力都具有十分積極的推動作用。因此，企業(yè)在經(jīng)營發(fā)展的過程當(dāng)中，理應(yīng)切實結(jié)合企業(yè)自身發(fā)展實際，積極建立出一套完善有效的全面預(yù)算管理體系，從而為企業(yè)價值創(chuàng)造數(shù)額的不斷增加奠定良好的基礎(chǔ)。

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