盧芳芳

摘 要 隨著我國經(jīng)濟(jì)建設(shè)的飛速發(fā)展，建筑施工企業(yè)的規(guī)模日益壯大，其承攬的工程項(xiàng)目也不斷朝著科技化和國際化的方向進(jìn)步。與此同時(shí)，建筑市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)越來越激烈，建筑施工企業(yè)雖然迎來了更多的發(fā)展機(jī)遇，但是面臨的風(fēng)險(xiǎn)也不斷增多。在建筑施工企業(yè)的運(yùn)營過程中，其從合同簽訂到工程進(jìn)度、質(zhì)量安全等多個(gè)層面，都承受著不同程度的風(fēng)險(xiǎn)，如果不能夠針對(duì)這些風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行專門的預(yù)防和控制，那么將會(huì)給建筑施工企業(yè)帶來巨大的經(jīng)濟(jì)損失和法律責(zé)任。因此，本文首先對(duì)影響建筑施工企業(yè)內(nèi)部控制風(fēng)險(xiǎn)的因素進(jìn)行闡述，包含了戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)、工程承攬風(fēng)險(xiǎn)、施工成本風(fēng)險(xiǎn)、資金風(fēng)險(xiǎn)以及內(nèi)部監(jiān)管風(fēng)險(xiǎn)五個(gè)層面。然后針對(duì)這五個(gè)風(fēng)險(xiǎn)問題深入分析產(chǎn)生的原因，主要是因?yàn)閮?nèi)部控制環(huán)境不佳，過程管控流于形式，缺乏信息溝通交流，內(nèi)控評(píng)價(jià)制度方法較少以及風(fēng)險(xiǎn)管理預(yù)警機(jī)制不足。最后提出了營造良好的內(nèi)部控制環(huán)境、強(qiáng)化內(nèi)控執(zhí)行力度、加強(qiáng)信息交流溝通、規(guī)范內(nèi)部控制活動(dòng)、構(gòu)建風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估機(jī)制及預(yù)警系統(tǒng)五個(gè)針對(duì)性策略，從而進(jìn)一步呼應(yīng)了對(duì)施工企業(yè)重要業(yè)務(wù)流程中的高風(fēng)險(xiǎn)環(huán)節(jié)采取控制措施的必要性。

關(guān)鍵詞 建筑施工企業(yè) 風(fēng)險(xiǎn)管理 內(nèi)部控制

建筑施工企業(yè)的工程項(xiàng)目大部分都具有工程周期長、前期投資大的特點(diǎn)，建筑施工企業(yè)無論在任何一個(gè)工程項(xiàng)目中，從前期的項(xiàng)目決策到最后的竣工驗(yàn)收，整個(gè)過程都存在著很多不確定的風(fēng)險(xiǎn)因素。但是縱觀當(dāng)前大部分的建筑施工企業(yè)，它們還沒有將日常風(fēng)險(xiǎn)管理作為內(nèi)部控制的經(jīng)營重點(diǎn)，所以探究建筑施工企業(yè)內(nèi)部控制風(fēng)險(xiǎn)的成因及防范措施具有重要的理論意義和現(xiàn)實(shí)指導(dǎo)意義。

一、建筑施工企業(yè)內(nèi)部控制風(fēng)險(xiǎn)的概念與分類

建筑施工企業(yè)的內(nèi)部控制風(fēng)險(xiǎn)主要是指，由內(nèi)部控制因素導(dǎo)致的企業(yè)內(nèi)部控制成效發(fā)揮失常，或是沒有達(dá)到預(yù)期發(fā)展目標(biāo)的情況。對(duì)于建筑施工企業(yè)來說，產(chǎn)生內(nèi)部控制風(fēng)險(xiǎn)的因素有很多，主要涵蓋了戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)、工程承攬風(fēng)險(xiǎn)、施工成本風(fēng)險(xiǎn)、資金風(fēng)險(xiǎn)以及內(nèi)部監(jiān)管風(fēng)險(xiǎn)。

（一）戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)

戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)主要就是指建筑施工企業(yè)在經(jīng)營管理的過程中宏觀決策上的風(fēng)險(xiǎn)。由于建筑施工企業(yè)對(duì)于單一建筑施工業(yè)務(wù)的依存度較高，抗行業(yè)波動(dòng)能力較弱，隨著市場(chǎng)的發(fā)展，目前很多施工企業(yè)已經(jīng)從單一的建筑施工領(lǐng)域逐漸向著設(shè)計(jì)、開發(fā)、運(yùn)營等領(lǐng)域滲透。但是往往經(jīng)濟(jì)效益不大，且還要付出相應(yīng)的代價(jià)。這種現(xiàn)象常常會(huì)造成建筑施工企業(yè)的資金鏈斷裂，從而產(chǎn)生巨額虧損。還有個(gè)別企業(yè)為了開拓新的市場(chǎng)，在投標(biāo)的過程中，不管投資金額和規(guī)模大小等因素，就隨意給出優(yōu)惠條件，最終可能只能夠以成本價(jià)格或是微小的利益中標(biāo)，將獲利的希望寄托在變更索賠上。這種戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)往往具有決定性的危害。

（二）工程承攬風(fēng)險(xiǎn)

工程承攬風(fēng)險(xiǎn)是企業(yè)在運(yùn)營的過程中，生產(chǎn)營銷、質(zhì)量安全、信息等方面的風(fēng)險(xiǎn)。工程承攬是建筑施工企業(yè)的重中之重，建筑施工企業(yè)必須要積極重視和建設(shè)單位簽訂的相關(guān)工程合同，并保持高度的警惕性。如果建設(shè)單位經(jīng)濟(jì)實(shí)力較弱，相關(guān)管理能力和信譽(yù)較低，那么在合作的過程中，相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)就會(huì)增多。還有甚者，騙取施工單位的投標(biāo)保證金或者是在簽訂的時(shí)候增加一些霸王條款，進(jìn)而讓建筑施工企業(yè)深陷被惡意拖欠工程款的泥潭，經(jīng)濟(jì)損失慘重。

（三）施工成本風(fēng)險(xiǎn)

施工成本風(fēng)險(xiǎn)是指工程項(xiàng)目的立項(xiàng)、可行性研究、規(guī)劃等都是基于對(duì)未來情況的預(yù)測(cè)上，但是由于各個(gè)方面的不確定性，導(dǎo)致原預(yù)算成本不斷增加的風(fēng)險(xiǎn)。由于建筑工程一般施工周期較長，并且具有固定性的特點(diǎn)，受到周圍地理環(huán)境的影響，種種不確定因素都在無形之中增加建筑施工企業(yè)的成本風(fēng)險(xiǎn)。因此，在內(nèi)部控制的過程中必須要想方設(shè)法增收節(jié)支，采取有效的措施降低施工成本，從建筑材料、人工費(fèi)用等方面，科學(xué)分析施工成本的風(fēng)險(xiǎn)因素，進(jìn)而有針對(duì)性的控制防范。

（四）資金風(fēng)險(xiǎn)

資金風(fēng)險(xiǎn)是指企業(yè)的資金在流動(dòng)過程中產(chǎn)生的風(fēng)險(xiǎn)，包含了投資結(jié)構(gòu)風(fēng)險(xiǎn)、資金回收風(fēng)險(xiǎn)等。資金是建筑施工企業(yè)順利運(yùn)行的先決條件，更是企業(yè)持續(xù)化發(fā)展的首要基礎(chǔ)。由于建筑施工企業(yè)的建設(shè)工程范圍很廣，且資金也會(huì)受到地域等條件的限制，所以常常會(huì)出現(xiàn)占用資金量大、資金短缺等風(fēng)險(xiǎn)問題，直接影響到建筑施工企業(yè)的正常安排。

（五）內(nèi)部監(jiān)管風(fēng)險(xiǎn)

內(nèi)部監(jiān)管風(fēng)險(xiǎn)是指企業(yè)在建設(shè)施工的過程中，內(nèi)部人員對(duì)于相關(guān)環(huán)節(jié)的監(jiān)管力度存在不確定性，從而產(chǎn)生風(fēng)險(xiǎn)造成企業(yè)內(nèi)部損失。建筑施工企業(yè)內(nèi)部監(jiān)管不僅需要對(duì)相關(guān)制度和執(zhí)行實(shí)際情況進(jìn)行實(shí)時(shí)檢查，還需要對(duì)監(jiān)管過程中出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)和問題進(jìn)行客觀評(píng)價(jià)，通過科學(xué)的分析提出有效的解決措施，進(jìn)而達(dá)到完善內(nèi)部控制制度的相關(guān)目的。由于建筑施工企業(yè)的內(nèi)部人員較多，且上下級(jí)溝通交流不及時(shí)，相關(guān)的職責(zé)沒有明確落實(shí)，很多監(jiān)管問題就會(huì)暴露出來，尤其是個(gè)別工作人員的違紀(jì)違規(guī)問題，直接影響到企業(yè)的聲譽(yù)，限制著企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展。

二、建筑施工企業(yè)在內(nèi)部控制風(fēng)險(xiǎn)管理上存在的問題

縱觀當(dāng)前我國建筑施工企業(yè)現(xiàn)狀，其在內(nèi)部控制風(fēng)險(xiǎn)的管理上依然存在著不同程度的問題，現(xiàn)就存在的問題和產(chǎn)生的原因進(jìn)行如下闡述。

（一）內(nèi)部控制環(huán)境不佳

大部分的建筑施工企業(yè)內(nèi)部控制環(huán)境都不佳，其主要原因一是個(gè)別企業(yè)雖然制定了專門的內(nèi)部控制手冊(cè)，并對(duì)員工進(jìn)行了相關(guān)內(nèi)容的宣傳和普及，但是普及只停留在表面，沒有建立企業(yè)統(tǒng)一的價(jià)值觀和道德標(biāo)準(zhǔn)，造成了員工的職業(yè)素質(zhì)較低，相關(guān)的規(guī)章制度也很難得到實(shí)施。二是內(nèi)部審計(jì)不具有獨(dú)立性，使得實(shí)際過程中不能夠準(zhǔn)確全面地對(duì)各項(xiàng)活動(dòng)進(jìn)行監(jiān)督評(píng)價(jià)。三是責(zé)任分配和授權(quán)不夠清晰，沒有將相關(guān)職責(zé)落實(shí)到具體的職能部門和人頭上，考核力度不足，重形式、輕過程，不能夠真正發(fā)揮考核的效果。

（二）過程管控流于形式

建筑施工企業(yè)的盈利能力主要是通過相關(guān)的項(xiàng)目施工來完成的，雖然公司內(nèi)部建立了相應(yīng)的管控措施，但是由于建設(shè)工程項(xiàng)目多、分布范圍廣等原因，實(shí)際的管控力度較弱，重形式、輕內(nèi)容，進(jìn)而造成了企業(yè)運(yùn)行風(fēng)險(xiǎn)相應(yīng)增加。再加上個(gè)別建筑施工企業(yè)的內(nèi)部控制管理形同虛設(shè)，造成了領(lǐng)導(dǎo)層針對(duì)事情發(fā)生的前因后果了解并不全面，也很難做出科學(xué)的決策，如此反復(fù)，使得內(nèi)部控制環(huán)境越來越不適應(yīng)建筑施工企業(yè)的發(fā)展需求。

（三）缺乏信息的溝通交流

建筑施工企業(yè)的信息溝通對(duì)于內(nèi)部控制和風(fēng)險(xiǎn)管理具有十分重要的作用，各級(jí)工作人員通過及時(shí)準(zhǔn)確的信息傳遞，能夠有效促進(jìn)內(nèi)部控制和風(fēng)險(xiǎn)管理的良好成效。但是目前在個(gè)別建筑施工企業(yè)中存在著信息質(zhì)量不高，各個(gè)部門之間的交流溝通不暢，以及信息管理制度不健全等問題。各級(jí)員工并不清楚自身的職責(zé)和權(quán)利，在信息傳遞的過程中，常常超過有效時(shí)限或者是內(nèi)容出現(xiàn)偏差，從而造成了信息的不及時(shí)不準(zhǔn)確，給建筑施工企業(yè)的內(nèi)部控制帶來更多的運(yùn)營風(fēng)險(xiǎn)。企業(yè)若不能及時(shí)準(zhǔn)確地獲取建筑市場(chǎng)的動(dòng)態(tài)信息，不能對(duì)雜亂的信息去偽存真，最終會(huì)造成重復(fù)工作，降低了工作質(zhì)量和效率。

（四）內(nèi)控評(píng)價(jià)制度缺少方法

建筑企業(yè)內(nèi)部控制的執(zhí)行還需要對(duì)相關(guān)對(duì)象進(jìn)行科學(xué)全面的評(píng)價(jià)，對(duì)于風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行評(píng)估和預(yù)判，由此不斷提升建筑施工工作的良好質(zhì)量。一般情況下，對(duì)于建筑施工企業(yè)來說，其根據(jù)不同的對(duì)象會(huì)采取抽樣法、比較分析法等模式，在一定范圍內(nèi)確實(shí)能夠改善內(nèi)部控制環(huán)境，增強(qiáng)外界對(duì)于企業(yè)的信任程度。但是在實(shí)際的過程中，由于各項(xiàng)信息數(shù)據(jù)的處理難度較大，單一的評(píng)定方法受到很大的限制，不能夠?qū)︼L(fēng)險(xiǎn)信息進(jìn)行全面客觀的評(píng)估，從而使得相關(guān)數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性和真實(shí)性受到影響。與此同時(shí)，對(duì)于風(fēng)險(xiǎn)的評(píng)價(jià)方法較少，還會(huì)使得企業(yè)難以對(duì)風(fēng)險(xiǎn)事件進(jìn)行定量分析，在短期時(shí)間內(nèi)不能夠?qū)ζ溥M(jìn)行有效驗(yàn)證，相應(yīng)的針對(duì)性措施也得不到改進(jìn)完善。

（五）缺少風(fēng)險(xiǎn)管理的預(yù)警機(jī)制

由于對(duì)于風(fēng)險(xiǎn)內(nèi)容不能夠客觀全面的評(píng)估，因而相關(guān)的風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制也得不到完善。且個(gè)別建筑施工企業(yè)對(duì)于風(fēng)險(xiǎn)的識(shí)別方法特別簡單，相關(guān)的緊急預(yù)案也十分單一，缺乏針對(duì)性和實(shí)效性，當(dāng)面對(duì)突如其來的風(fēng)險(xiǎn)時(shí)候，采取的措施不能夠達(dá)到預(yù)期目標(biāo)，常常就會(huì)顯得力不從心。

三、建筑施工企業(yè)內(nèi)部控制風(fēng)險(xiǎn)的防范對(duì)策

通過前文對(duì)建筑施工企業(yè)內(nèi)部控制風(fēng)險(xiǎn)在管理上存在的問題的表述，根據(jù)內(nèi)控風(fēng)險(xiǎn)的五個(gè)基本要素，如下提出內(nèi)部控制風(fēng)險(xiǎn)的防范對(duì)策。

（一）營造良好的內(nèi)部控制環(huán)境

建筑施工企業(yè)的良性化發(fā)展前提就是要建立良好的內(nèi)部控制環(huán)境，制定相應(yīng)的員工準(zhǔn)則，并積極落實(shí)到具體的工作過程中。通過激勵(lì)機(jī)制和約束機(jī)制不斷提升員工的綜合素質(zhì)，使得每個(gè)員工都能夠遵紀(jì)守法，更好地維護(hù)相關(guān)制度，糾正自己的不良行為。同時(shí)，還要建立財(cái)務(wù)報(bào)告、內(nèi)部控制的監(jiān)督機(jī)制，成立專門的內(nèi)部審計(jì)部門，通過定期的審查活動(dòng)，對(duì)建筑施工企業(yè)的各項(xiàng)行為實(shí)施監(jiān)督和考核，從而能夠更加全面地評(píng)估企業(yè)發(fā)展的相關(guān)風(fēng)險(xiǎn)，有針對(duì)性地制定應(yīng)急措施，幫助建筑施工企業(yè)獲得更多的經(jīng)濟(jì)效益。其次，建筑施工企業(yè)還需要將眼光放長遠(yuǎn)，避免聚焦在短期財(cái)務(wù)指標(biāo)上面，加強(qiáng)監(jiān)督力度，避免員工出現(xiàn)徇私舞弊的行為?？紤]具體的改革方案，將長期發(fā)展規(guī)劃和短期的目標(biāo)進(jìn)行結(jié)合，由此積極引起管理層的重視，使得公司的管理脈絡(luò)更加清晰。

（二）強(qiáng)化內(nèi)控執(zhí)行力度

建筑施工企業(yè)的持續(xù)化發(fā)展必然離不開領(lǐng)導(dǎo)層的戰(zhàn)略決策以及各員工的負(fù)責(zé)努力。企業(yè)應(yīng)當(dāng)積極強(qiáng)化內(nèi)部控制的執(zhí)行力度，定期加以對(duì)各個(gè)環(huán)節(jié)展開考察，并實(shí)時(shí)記錄相關(guān)風(fēng)險(xiǎn)數(shù)據(jù)，并從中科學(xué)分析存在的不利因素。通過對(duì)建設(shè)過程進(jìn)行動(dòng)態(tài)監(jiān)督，防止工作的運(yùn)營和建設(shè)目標(biāo)發(fā)生偏差。在實(shí)施考核的過程中，還要不斷完善具體的考核標(biāo)準(zhǔn)，通過具體的目標(biāo)制定，不斷強(qiáng)化內(nèi)部過程控制，由此能夠達(dá)到激勵(lì)和約束員工的目的。強(qiáng)化外部監(jiān)督，通過審計(jì)監(jiān)督等多種行為，規(guī)范各個(gè)環(huán)節(jié)工作，使得內(nèi)部控制的良好效果不斷提升。

（三）加強(qiáng)信息交流溝通

基于互聯(lián)網(wǎng)背景下，建筑施工企業(yè)還需要建立專門的企業(yè)內(nèi)部信息系統(tǒng)，將各項(xiàng)數(shù)據(jù)資料進(jìn)行錄入上傳，進(jìn)而全面聯(lián)系起企業(yè)內(nèi)外部的活動(dòng)。同時(shí)，一個(gè)完善的信息交流系統(tǒng)還應(yīng)該是多渠道的，不僅要打破以往由上向下的溝通模式，還需要不斷擴(kuò)展信息溝通的各個(gè)維度，確保每個(gè)員工都能夠在第一時(shí)間掌握第一手信息資料，進(jìn)而讓領(lǐng)導(dǎo)層對(duì)于企業(yè)經(jīng)營中的各種情況有一個(gè)全面的把握和了解，并在此基礎(chǔ)上做出科學(xué)的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估，實(shí)施合理的決策評(píng)判。建筑施工企業(yè)還需要轉(zhuǎn)變信息溝通的形式，由以往扁平化的網(wǎng)絡(luò)改變成現(xiàn)在的網(wǎng)狀立體結(jié)構(gòu)，這樣才能夠使信息數(shù)據(jù)的傳遞更加高效快速，切實(shí)提升建筑施工企業(yè)的工作效率。

（四）規(guī)范內(nèi)部控制活動(dòng)

項(xiàng)目建設(shè)是建筑施工企業(yè)的基本單元，其也是獲取經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益的主要途徑，所以建筑施工企業(yè)的內(nèi)控設(shè)計(jì)應(yīng)以項(xiàng)目為中心，從而立足于多個(gè)角度對(duì)企業(yè)的各方面進(jìn)行全方位的控制，對(duì)于重點(diǎn)環(huán)節(jié)實(shí)施重點(diǎn)控制。具體來說，建筑施工企業(yè)可以從如下幾個(gè)方面著手：

1.資金管理控制。資金管理作為企業(yè)發(fā)展中的重要板塊，首先需要注意的就是要加強(qiáng)財(cái)務(wù)系統(tǒng)的管控，積極采取多樣化的措施，改善以往財(cái)務(wù)混亂的現(xiàn)狀。其次，要將全體財(cái)務(wù)人員進(jìn)行統(tǒng)一化管理，構(gòu)建相關(guān)規(guī)章制度，將項(xiàng)目的利益脫鉤，進(jìn)而有效地避免財(cái)務(wù)人員和項(xiàng)目人員掩蓋問題的目的，切實(shí)降低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

2.物資管理控制。建筑施工企業(yè)需要完善物資管理制度，加大管控力度，對(duì)于物資的各個(gè)環(huán)節(jié)把好關(guān)。除開零星材料外，項(xiàng)目不得自行采購，從而有效地降低采購成本，使得物資管理更加科學(xué)化。

3.工程項(xiàng)目管理控制。工程項(xiàng)目內(nèi)部管理控制需要從分包、招投標(biāo)、合同和預(yù)結(jié)算四個(gè)部分著手。首先，建筑施工企業(yè)需要確定哪些項(xiàng)目屬于分包，考慮所有因素，如果不具備獨(dú)立完工的能力，就要進(jìn)行分包。建設(shè)招投標(biāo)小組，根據(jù)不同的項(xiàng)目規(guī)模等具體情況來定。盡可能規(guī)避合同風(fēng)險(xiǎn)，建立科學(xué)的合同管理制度，并對(duì)相關(guān)資料進(jìn)行整理，作為工程活動(dòng)的依據(jù)。合同選擇國家通用的合同文本，依據(jù)招標(biāo)文件進(jìn)行談判起草，明確標(biāo)記各項(xiàng)條款，各項(xiàng)條例責(zé)任等需要表達(dá)清楚。

4.預(yù)結(jié)算管理。加強(qiáng)預(yù)算團(tuán)隊(duì)的建設(shè)，打造出一支經(jīng)驗(yàn)豐富且綜合能力較強(qiáng)的隊(duì)伍，要求預(yù)算人員根據(jù)具體的工作內(nèi)容在工作中做到有章可循，全面實(shí)現(xiàn)制度化、標(biāo)準(zhǔn)化，不漏算，也不高估冒算。

（五）構(gòu)建風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估機(jī)制及預(yù)警系統(tǒng)

建立高效科學(xué)的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估機(jī)制和預(yù)警系統(tǒng)，對(duì)建筑施工企業(yè)進(jìn)行全面的風(fēng)險(xiǎn)管理，由此切實(shí)增強(qiáng)企業(yè)的抵御風(fēng)險(xiǎn)能力。首先，建立專門的風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)構(gòu)，對(duì)企業(yè)內(nèi)部的顯性風(fēng)險(xiǎn)和隱形風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行監(jiān)控記錄，結(jié)合實(shí)際數(shù)據(jù)，有針對(duì)性地做以改進(jìn)和完善。風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估過程對(duì)專業(yè)人員的要求十分高，企業(yè)應(yīng)當(dāng)積極重視他們綜合能力的提升。其次，進(jìn)一步完善風(fēng)險(xiǎn)管理體系，工作人員需要完善風(fēng)險(xiǎn)體系，明確各項(xiàng)執(zhí)行步驟等，同時(shí)將不同的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行分類，由此細(xì)化風(fēng)險(xiǎn)內(nèi)容，并不斷提升風(fēng)險(xiǎn)管理制度的系統(tǒng)性。針對(duì)出現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)之后，要及時(shí)采取有效措施，避免風(fēng)險(xiǎn)范圍的擴(kuò)大，最大限度降低損失。

四、結(jié)語

風(fēng)險(xiǎn)管理作為建筑施工企業(yè)內(nèi)部控制體系中的重要板塊，其不僅是企業(yè)在市場(chǎng)運(yùn)行過程中的實(shí)際需求，更是企業(yè)自身持續(xù)化發(fā)展的需要。針對(duì)建筑施工企業(yè)在內(nèi)部控制風(fēng)險(xiǎn)管理上存在的內(nèi)部控制環(huán)境不佳、過程管控流于形式、缺乏信息的溝通交流、內(nèi)控評(píng)價(jià)制度缺少方法、缺少風(fēng)險(xiǎn)管理的預(yù)警機(jī)制的問題，企業(yè)應(yīng)營造良好的內(nèi)部控制環(huán)境、強(qiáng)化內(nèi)控執(zhí)行力度、加強(qiáng)信息交流溝通、規(guī)范內(nèi)部控制活動(dòng)、構(gòu)建風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估機(jī)制及預(yù)警系統(tǒng)，將建筑施工企業(yè)的內(nèi)部控制風(fēng)險(xiǎn)控制在合理的水平。

（作者單位為北京公科飛達(dá)交通工程發(fā)展有限公司）

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