陳曉東

摘 要：當前，國際金融危機余波猶在，經(jīng)濟增長動能不足。為應(yīng)對全球性后金融危機所帶來的不良影響，推動我國經(jīng)濟平穩(wěn)發(fā)展，我國推行了基礎(chǔ)設(shè)施投資計劃，在該計劃的帶動下，建筑施工企業(yè)實現(xiàn)了快速發(fā)展，有力推動了我國現(xiàn)代化建設(shè)及城市化進程的發(fā)展。但伴隨著建筑市場的快速發(fā)展，在為建筑施工企業(yè)產(chǎn)生利益的同時，也帶來了一系列的財務(wù)風險。建筑施工企業(yè)財務(wù)風險主要指的是建筑施工企業(yè)因受到一系列不確定因素的影響，導(dǎo)致企業(yè)財務(wù)實際收益與預(yù)期收益之間存在一定的誤差，使企業(yè)面臨損失的可能性。財務(wù)風險存在于建筑施工企業(yè)發(fā)展的各個階段，在建筑企業(yè)不斷發(fā)展的過程中，其所面臨的風險也越多。因此，對建筑施工企業(yè)財務(wù)風險管理問題進行研究，探討建筑施工企業(yè)財務(wù)風險管理措施顯得十分必要。本文則基于此，對建筑施工企業(yè)財務(wù)風險管理存在的問題進行了詳細的分析探討，主要表現(xiàn)為風險意識不強、財務(wù)管理人員素質(zhì)低、缺乏內(nèi)部控制風險預(yù)警機制、成本管理制度不完善以及信息化技術(shù)利用不充分這五點，并提出了針對性的解決策略，以期為建筑施工企業(yè)有效防范財務(wù)風險提供一定的借鑒與參考。

關(guān)鍵詞：建筑施工企業(yè);財務(wù)風險;風險預(yù)警

一、引言

建筑施工企業(yè)數(shù)量的不斷增長，建筑市場競爭日益激烈，建筑工程投標競相壓價，工程墊款越來越多，工程融資難度不斷提升，建筑勞務(wù)成本和資金成本持續(xù)增加，建筑施工企業(yè)盈利能力不斷下降，建筑施工企業(yè)財務(wù)風險日益凸顯。在此背景下，加強建筑施工企業(yè)財務(wù)風險管理急不可待。

二、建筑施工企業(yè)進行財務(wù)風險管理的重要性

對于建筑施工企業(yè)來說，其在經(jīng)濟活動中會受到內(nèi)外部諸多因素的影響，不論是項目的選取亦或是資金的籌集，都會為企業(yè)經(jīng)營帶來一定程度的風險，使得實際利益和預(yù)期利益之間存在一定的差異。因建筑施工企業(yè)有其獨特的特點，在資金量方面有著較高的要求，若建設(shè)項目的實際收益和預(yù)期收益之間存在的差異過大，便會引發(fā)財務(wù)風險。因此，建筑施工企業(yè)加強財務(wù)風險管理有著重要的意義，具體表現(xiàn)為以下幾個方面：

（1）強化企業(yè)內(nèi)部管理工作

建筑施工企業(yè)財務(wù)風險的管理主要以財務(wù)的管理為重點，對企業(yè)各部門的合作與協(xié)調(diào)性進行加強，建筑施工企業(yè)若想獲得長久的生存與發(fā)展就必須嚴格按照管理工作的內(nèi)容與要求來開展，因此財務(wù)風險管理成為企業(yè)發(fā)展中最重要的部分。在科技與經(jīng)濟高速發(fā)展的背景下，價值管理是財務(wù)管理的觀念導(dǎo)向，其能保障建筑施工企業(yè)內(nèi)部各項工作有效與順利開展，對建筑施工企業(yè)的每項工作都進行綜合性的考量，能使財務(wù)的中心地位得以奠定。此外，建筑施工企業(yè)財務(wù)風險的管理工作與其他各項管理工作之間相互配合，能使企業(yè)的財務(wù)風險有效障低，提高其地位。

（2）提高企業(yè)應(yīng)對財務(wù)風險的能力

在建筑施工企業(yè)中，其工程項目運營需要大量資金來支撐，通常建筑工程資金的流通時間較長，且回收的速度慢，因此會存在極大的財務(wù)風險。還有些建筑施工企業(yè)為了獲得較多的工程項目盲目進行投標，對企業(yè)自身與項目的收益狀況沒有進行充分的考慮，主觀上忽略了投標內(nèi)容的風險預(yù)測，致使企業(yè)無利益可得甚至通過大比例墊資來獲取合同，最終導(dǎo)致企業(yè)支出大于收益，損失慘重。由此可知，建筑施工企業(yè)一方面要加強財務(wù)管理的控制措施，制定有效合理的方案。另一方面要加強企業(yè)對財務(wù)風險防范的能力，使企業(yè)資金管理的水平得以提高。企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營過程中，財務(wù)狀況的惡化絕非一蹴而就的結(jié)果，而是一個日積月累的過程，在財務(wù)風險轉(zhuǎn)化為財務(wù)危機的過程中定會存在一定的征兆，如應(yīng)收賬款、未完施工等特定財務(wù)風險指標存在異常，這種情況在建筑施工企業(yè)中十分常見?；诮ㄖ┕て髽I(yè)財務(wù)風險管理，一方面能夠豐富針對特定行業(yè)財務(wù)風險管理的理論層次，另一方面能夠幫助建筑施工企業(yè)各利益相關(guān)者提供更好的決策依據(jù)，并有助于建筑施工企業(yè)對于財務(wù)風險進行事前預(yù)測、事中監(jiān)測和事后分析。所以，對于建筑施工企業(yè)來說，構(gòu)建科學(xué)合理的財務(wù)風險管理體系有著重要的意義。

（3）確保企業(yè)實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展

企業(yè)財務(wù)風險管理對于建筑施工企業(yè)所具備的競爭實力有著至關(guān)重要的影響。通過對企業(yè)資本實力、銷售收入、償債能力等財務(wù)指標的分析，以企業(yè)的財務(wù)指標為基礎(chǔ)，深入探討企業(yè)運營狀況和財務(wù)風險之間存在的關(guān)系，剖析其中存在的內(nèi)外部因素，結(jié)合企業(yè)財務(wù)風險識別的相關(guān)理論和方法，構(gòu)建企業(yè)財務(wù)風險評估體系，制定與建筑施工企業(yè)特點相符合的財務(wù)風險管理策略，對于企業(yè)經(jīng)營管理者及時了解企業(yè)財務(wù)狀況，更好的防范財務(wù)風險，避免財務(wù)危機的出現(xiàn)，實現(xiàn)企業(yè)長遠發(fā)展有著非常重要的作用。同時，建筑施工企業(yè)是否可以實現(xiàn)健康長遠發(fā)展與我國國民經(jīng)濟也有著緊密的聯(lián)系。通過加強建筑施工企業(yè)財務(wù)風險管理，不僅可以幫助建筑施工企業(yè)更好的生存與發(fā)展，實現(xiàn)持續(xù)運營，也為其它建筑施工企業(yè)有效防范財務(wù)風險有著重要的意義，從而有助于我國國民經(jīng)濟的持續(xù)增長，提高我國綜合實力。

三、建筑施工企業(yè)財務(wù)風險管理存在的問題

（1）財務(wù)風險管理意識不強

在建筑施工企業(yè)中，存在著企業(yè)管理者對財務(wù)風險管理重要性認識不足、風險意識薄弱、財務(wù)人員監(jiān)控不足等問題，導(dǎo)致財務(wù)風險管理水平不高。平時不注重財務(wù)管理制度的完善，資金使用缺乏統(tǒng)一的調(diào)度平臺。財務(wù)管理模式比較分散，而資金管理比較隨意，涉及很多主觀判斷。資金管理還處于簡單的收支和成本費用的核算階段，沒有統(tǒng)一的內(nèi)部資金結(jié)算結(jié)構(gòu)，無法實現(xiàn)合理、高效、明確的資金調(diào)度安排。應(yīng)收賬款管理水平較低，應(yīng)收賬款催收政策不明確，導(dǎo)致過多資金被占用，壞賬損失風險不斷加大。

（2）財務(wù)管理人員素質(zhì)低

建筑施工企業(yè)在運營過程中，只要開展財務(wù)活動，便有很大的可能性會出現(xiàn)財務(wù)風險。很多建筑施工企業(yè)財務(wù)管理人員沒有接受過專業(yè)技能知識培訓(xùn)，缺乏足夠的財務(wù)管理能力和財務(wù)風險管理意識，財務(wù)管理水平較弱。還有些建筑施工企業(yè)的財務(wù)管理人員的成本觀念較為薄弱，在收集財務(wù)信息的過程中沒有進行全面的監(jiān)督，認為財務(wù)管理的職責便是管理好資金即可。這些情況地都反映出了財務(wù)管理人員財務(wù)觀念滯后的現(xiàn)象，財務(wù)管理人員素質(zhì)急待提升。

（3）缺乏內(nèi)部控制風險預(yù)警機制

當前，部分建筑施工企業(yè)管理模式較為粗放，沒有專門設(shè)立內(nèi)部審計部門，有些企業(yè)雖然設(shè)立了獨立的內(nèi)部審計部門，但卻存在業(yè)務(wù)水平低下，部門獨立性不強等問題，使得其在企業(yè)中的作用較低。比如，不能實現(xiàn)對風險項目的跟蹤審計，對工程項目實施中存在的財務(wù)風險甚至一無所知，等財務(wù)風險真正爆發(fā)時，風險往往已不可控制;部門職能往往處于被動地位，甚至只是一個虛職。同時，企業(yè)內(nèi)部普遍缺乏對財務(wù)風險的預(yù)警機制，不能做到對風險的事先防范，只能在風險發(fā)生后被迫采取事后的補救措施，給企業(yè)帶來巨大的損失。

（4）成本管理制度不完善

因建設(shè)項目通常為固定造價合同，所以成本管理對于項目的盈虧有著重要的影響。建筑施工企業(yè)特殊的工作環(huán)境使得其現(xiàn)場管理存在很多困難，如材料、機械設(shè)備隨意放置在施工現(xiàn)場。建筑施工企業(yè)在制定物資采購計劃、驗收、現(xiàn)場管理的任何一個過程出現(xiàn)缺漏，便可能導(dǎo)致材料浪費的出現(xiàn)，同時還會增加機械設(shè)備費用，使得財務(wù)風險不斷提高。對于能夠重復(fù)使用的低值易耗品，由于運費過高便只在一個工地使用，之后便一直閑置，這種情況使得成本不斷提升。由于施工企業(yè)所用材料通常有著較大的價格波動，當材料價格上升，將會增加很多額外成本，從而引發(fā)財務(wù)風險。因此，對于建筑施工企業(yè)來說，及時全面的掌握建筑材料市場信息十分必要。

（5）信息化技術(shù)利用不充分

當下建筑施工企業(yè)快速發(fā)展，企業(yè)中各類信息管理軟件種類繁多，但各類軟件之間沒有關(guān)聯(lián)或關(guān)聯(lián)度不高，以致各類軟件收集產(chǎn)生的信息不能在完整的軟件系統(tǒng)中進行整合分析，造成信息化技術(shù)利用效率低、數(shù)據(jù)失真以及信息反饋不及時。這些情況反映在企業(yè)的財務(wù)風險管理工作中，就可能造成財務(wù)風險預(yù)警信息不準確不及時，甚至給企業(yè)造成重大經(jīng)濟損失。

四、建筑施工企業(yè)財務(wù)風險管理存在問題的解決對策

（1）強化財務(wù)風險管理的意識

首先，建筑施工企業(yè)的管理人員需不斷豐富自身財務(wù)風險理論知識，強化對財務(wù)風險管理的重視力度，構(gòu)建完善的溝通渠道，保證資金管理部門、財務(wù)部門以及風險管理部門得以順暢溝通，并定期進行專業(yè)知識的培訓(xùn)，不斷提升管理人員風險管理意識與能力。其次，管理人員需深入了解企業(yè)的實際運營狀況，對企業(yè)當前的優(yōu)劣勢有一個全面的把握，了解各項目的資金狀況以及人員配備情況。最后，需構(gòu)建完善的項目風險內(nèi)部控制機制，將風險管理與內(nèi)部控制結(jié)合起來，在各個項目中貫徹落實。對于風險管理人員，需不斷提升其職業(yè)素養(yǎng)，嚴格遵循公司的管理制度進行財務(wù)風險的管理與防范，不斷提升自身專業(yè)素養(yǎng)，使風險管理工作規(guī)范化，一旦出現(xiàn)風險事件，需立刻上報給上級，實現(xiàn)對財務(wù)風險及時有效的管理。

另外，企業(yè)應(yīng)明確應(yīng)收賬款催收政策，加強對應(yīng)收賬款的管理，避免因應(yīng)收賬款長期無法收回形成壞賬，給企業(yè)帶來財務(wù)風險。一是建立應(yīng)收賬款清欠獎勵制度。建筑施工企業(yè)應(yīng)在建設(shè)項目完成時對應(yīng)收賬款進行全面清算，并落實相關(guān)清欠責任人。清欠責任人定期與欠款單位溝通交流，明確款項支付期限。對于清欠表現(xiàn)突出的人員，按照制度規(guī)定實施獎勵，以激勵其他清欠責任人的工作積極性。二是利用應(yīng)收賬款保理化解企業(yè)資金壓力，降低財務(wù)風險。

（2）通過培訓(xùn)提高財務(wù)人員素質(zhì)

財務(wù)人員不但需加強專業(yè)知識的學(xué)習(xí)，同時還需不斷提升自身對財務(wù)風險的認知，是否可以有效應(yīng)對財務(wù)風險等。對于建筑施工企業(yè)來說，要想有效控制財務(wù)風險，需要不斷加強財務(wù)人員的培訓(xùn)，提高其業(yè)務(wù)素質(zhì)，通過在不斷的培訓(xùn)學(xué)習(xí)中積攢經(jīng)驗，不斷探索，使之能夠在經(jīng)濟活動和經(jīng)濟決策中快速有效的進行分析，及時發(fā)現(xiàn)潛藏的財務(wù)風險，快速向管理者反饋，從而對財務(wù)風險實現(xiàn)有效的規(guī)避。

（3）建立內(nèi)部控制制度，及時發(fā)現(xiàn)風險

建筑施工企業(yè)需建立完善的內(nèi)部控制制度，主要可以分為四個階段，分別為：

1.工程項目招投標階段

在進行投標之前，首先需要對招標項目的相關(guān)信息以及招標方的資信情況進行全面的了解，實現(xiàn)對項目總體風險的初步把控。在進行投標時，需成立專門的投標小組，每個成員基于自身的專業(yè)知識和經(jīng)驗，對擬參標項目所涉及到的成本、收益進行全方位的分析，并估計項目管理的難易程度，在此基礎(chǔ)上制定投標策略。在參標的過程中，需以相關(guān)規(guī)定為基礎(chǔ)，嚴格按照既定程序進行，從而防范風險。

2.工程項目合同簽訂階段

建筑施工企業(yè)需在收到中標通知書后和招標方進行及時的聯(lián)系，針對項目的相關(guān)要求實施探討，待雙方意見一致后，進行書面合同的簽訂。在此過程中，簽訂的合同需先交由技術(shù)部門及法律顧問進行詳細的檢查與審核，沒有問題后再簽訂。

3.工程項目施工階段

人力資源部門需安排好施工人員的引進工作。在進行分包商的選擇時，需通過公開招標進行仔細的篩選，不能因為成本低而選擇不合格的分包商。項目部需以公司相關(guān)規(guī)定為基礎(chǔ)，對項目實施嚴格的管理，對項目施工情況進行定期的匯報與整理，并實施成本再分析，財務(wù)人員需針對所上報的財務(wù)數(shù)據(jù)實施復(fù)核。

4.工程項目結(jié)算階段

工程竣工后需對剩余物資進行及時的處理，安排好施工人員的遣散問題，并做好債權(quán)債務(wù)的結(jié)算工作。對于剩余物資，能夠退貨的則交由采購部門負責，讓其與供應(yīng)商之間進行協(xié)商，辦理退貨;對于有著重復(fù)使用價值的大型設(shè)備，則交由設(shè)備管理部門進行保存;對于沒有重復(fù)使用價值的易耗品，則交由項目部進行申報處理，得到管理層的批準后再做相應(yīng)處理。

（4）加強建筑施工企業(yè)的成本管理

建筑施工企業(yè)需加強目標成本和責任成本的管理與實施，還需要時刻關(guān)注市場經(jīng)濟的變化，經(jīng)濟外部變化對企業(yè)所產(chǎn)生的影響是很大的。建筑施工企業(yè)需對工程項目的成本管理實施全面的把控，對責任成本進行全過程的估算，不論是投標競價，還是簽訂合同等，都需保持自身利益不受損。另外，需對各類成本費用進行詳細的測算，將精細化管理貫穿到整個工程中，實現(xiàn)財務(wù)風險管理規(guī)范化與科學(xué)化。

（5）加強信息化技術(shù)的整合利用

企業(yè)應(yīng)加強現(xiàn)代化信息技術(shù)的應(yīng)用，運用信息化技術(shù)建立財務(wù)風險預(yù)警系統(tǒng)。建筑施工企業(yè)應(yīng)把企業(yè)各類管理軟件中的信息通過財務(wù)風險預(yù)警系統(tǒng)進行整合利用，如財務(wù)資金管理軟件、全面預(yù)算管理軟件、工程投標管理軟件、工程分包管理軟件及設(shè)備物資采購管理軟件等等。對于財務(wù)風險預(yù)警系統(tǒng)中提示的各類預(yù)警信息需做出高度重視，并進行記錄分析，管理層需及時組織人員討論財務(wù)風險的變化情況，商討針對性的解決方案，以提高企業(yè)管理層人員的財務(wù)風險意識，實現(xiàn)全員財務(wù)風險管理，推動財務(wù)風險管理工作的有效進行。利用信息化技術(shù)建立財務(wù)風險預(yù)警系統(tǒng)不僅可以提高企業(yè)的市場競爭力和工作效率，增加企業(yè)經(jīng)濟效益，同時可以有效地防范各類財務(wù)風險，降低因財務(wù)風險給企業(yè)帶來的經(jīng)濟損失。

五、結(jié)論

財務(wù)風險管理是每個企業(yè)都會面臨的問題，近年來建筑施工行業(yè)受國家宏觀調(diào)控政策的影響比較大，另外建筑施工企業(yè)本身就對就對財務(wù)風險比較敏感，因此建筑施工企業(yè)財務(wù)風險控制的研究成為了眾多學(xué)者和專家一直研究的熱門話題。對建筑施工企業(yè)財務(wù)風險的研究課題還十分廣泛，仍然需要有關(guān)專家對其不斷進行探索和研究。

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