王智

摘 要：市場競爭是現(xiàn)代企業(yè)必須正視的一種問題，在參與市場競爭時，企業(yè)應(yīng)當注重多個方面的綜合發(fā)展需求，探尋更多改進路徑，創(chuàng)新基礎(chǔ)性的管理機制。新型企業(yè)不應(yīng)限制發(fā)展范圍，如果能夠在國內(nèi)的市場環(huán)境中獲取一定的發(fā)展成就，就應(yīng)當拓寬事業(yè)，以更好的狀態(tài)去應(yīng)對國際市場。在提升企業(yè)競爭力時，解決管理問題是不能規(guī)避的重要問題?，F(xiàn)分析企業(yè)進行管理創(chuàng)新時可用的手段。

關(guān)鍵詞：企業(yè)管理；創(chuàng)新方法；企業(yè)市場；競爭活動

企業(yè)在落實內(nèi)控工作時，必須要關(guān)注管理層面的工作。企業(yè)所處的市場環(huán)境瞬息萬變，競爭對手逐漸增加，在關(guān)注并解決競爭問題時，必須要形成創(chuàng)新化的工作理念。在面對管理這種基礎(chǔ)性的工作時，需要將現(xiàn)有的問題找出，全方位地調(diào)整管理工作?，F(xiàn)代企業(yè)應(yīng)當建設(shè)出符合自身經(jīng)營特點的管理體系，通過先進的管理理念、有針對性的管理制度以及靈活的管理機制來實施對企業(yè)中各種資源的管理工作。

一、企業(yè)管理創(chuàng)新的基本內(nèi)容

現(xiàn)代企業(yè)不僅僅要關(guān)注可以創(chuàng)造直接收益的經(jīng)營工作，同時還要重視具有持續(xù)性影響的管理工作，如果企業(yè)管理沒有做好，企業(yè)會出現(xiàn)秩序混亂的情況，內(nèi)部物質(zhì)資源不能被合理運用，在競爭活動中，也會落后于其他企業(yè)，管理者首先應(yīng)當掌握企業(yè)管理工作的基本內(nèi)容，明確管理創(chuàng)新工作的展開方向。

市場經(jīng)濟條件下，企業(yè)參與市場競爭活動的主要目的在于擴大市場占有份額，爭取更多消費者，從而提高企業(yè)的利潤。嚴峻的競爭形式下，企業(yè)的管理水平至關(guān)重要，而管理理念是體現(xiàn)企業(yè)核心價值的根本理論指導(dǎo)，只有先進的管理理念，才能指導(dǎo)各項管理活動的有效開展，從傳統(tǒng)的管理方式向現(xiàn)代管理轉(zhuǎn)變，實現(xiàn)企業(yè)管理的全面創(chuàng)新。

二、企業(yè)展開管理創(chuàng)新的實際意義

企業(yè)管理創(chuàng)新是企業(yè)發(fā)展的必要路徑之一，管理方面的工作屬于基礎(chǔ)建設(shè)性的工作，如果企業(yè)擁有獨特的文化系統(tǒng)與管理制度，員工也能夠在其影響下，更嚴謹?shù)貞?yīng)對自己的工作；如果企業(yè)不重視管理工作，相對地員工也會產(chǎn)生態(tài)度問題，企業(yè)的進步也會受阻。而在競爭環(huán)境越來越緊張的今天，企業(yè)不得不正視決定著競爭力的各種因素。將管理工作當作工作切入點，運用科學(xué)且具有創(chuàng)新價值的體制來維系企業(yè)發(fā)展。

1.有利于提升企業(yè)的綜合競爭力

創(chuàng)新是一個國家進步的靈魂，對于企業(yè)來說，創(chuàng)新同樣重要，只有通過不斷地創(chuàng)新與完善，才能促進企業(yè)自身競爭力的增強，從而在應(yīng)對市場競爭時可以具有更多的優(yōu)勢。管理創(chuàng)新也是企業(yè)開展一切創(chuàng)新活動的基礎(chǔ)，只有管理創(chuàng)新才能為企業(yè)的產(chǎn)品研發(fā)、技術(shù)創(chuàng)新提供基本的平臺，保證企業(yè)各項管理活動的有效開展，從而增強企業(yè)的綜合競爭力。

2.有利于提高企業(yè)的經(jīng)濟效益

通過管理創(chuàng)新，可以有效地改善傳統(tǒng)粗放型管理體制下較為落后的管理局面，將被動變?yōu)橹鲃?，使企業(yè)在市場競爭中獲取更多的主動權(quán)。企業(yè)管理創(chuàng)新的有效開展，可以引進更多先進的管理技術(shù)和經(jīng)驗，對企業(yè)生產(chǎn)、經(jīng)營活動進行全程管理，在新的管理模式下，企業(yè)的資源實現(xiàn)最優(yōu)化配置，競爭力增強，可以極大提升企業(yè)的經(jīng)濟效益和社會效益。

3.有利于促進企業(yè)組織結(jié)構(gòu)的完善

企業(yè)管理效率低下的一個主要原因，與企業(yè)內(nèi)部冗余的組織結(jié)構(gòu)有著重要的管理，復(fù)雜的人員和部門管理占用了大量的資源，使得企業(yè)管理的效率受到了影響。通過企業(yè)管理創(chuàng)新，引進先進的管理模式，對傳統(tǒng)的組織結(jié)構(gòu)進行整合，保留核心部門，精簡一些輔助部門，可以減少不必要的投資，同時也可以使企業(yè)在決策時更加快速和有效，而決策的科學(xué)性與準確性也是提高企業(yè)競爭力的重要因素。

三、企業(yè)管理創(chuàng)新的工作建議

1.注重人力資源管理

人力資源管理是每一個當代的企業(yè)管理者都要正視的問題，人力資源相比企業(yè)的其他資源存在的變動情況更多，同時整體影響力也更強。進入新的時期之后，人力資源也出現(xiàn)了全新的變化，企業(yè)必須明確人力資源的特點，給其選擇合適的管理方法。面對人力資源這一管理對象時，應(yīng)當注重對其潛在能力進行挖掘，給其提供適合適的崗位，確保其能夠崗位上有所成就，給其設(shè)置一定的成長周期，使其能夠更好地為企業(yè)參與市場競爭活動而貢獻力量。

2.重視綜合管理工作

企業(yè)的管理者創(chuàng)新管理機制時，并不能只片面地關(guān)注某一個方面的管理需求，而是應(yīng)當全方位地明確多種管理需要，使長期管理工作可以保持綜合性，同時也能夠全方面地找出各類管理問題。財務(wù)管理與人力資源管理是企業(yè)日常管理的兩大內(nèi)容，管理者既要關(guān)注員工在日常工作中的表現(xiàn)，同時也要關(guān)注企業(yè)擁有的物質(zhì)資源的使用狀況，無論在哪一個環(huán)節(jié)中出現(xiàn)管理問題，都要關(guān)注并解決，不能只看重影響經(jīng)濟效益的問題，分析管理問題時，必須持有長遠的眼光。以嚴格的態(tài)度應(yīng)對每一項管理問題，借此也能夠?qū)⒏映渥愕陌l(fā)展動力帶入到企業(yè)中。

3.形成良好的企業(yè)文化

企業(yè)文化是近幾年企業(yè)管理領(lǐng)域中比較流行的詞匯，所有的企業(yè)都需要有自己的文化，但是不少企業(yè)并沒有掌握建設(shè)企業(yè)文化系統(tǒng)的方法，直接模仿甚至是復(fù)制其他企業(yè)。企業(yè)應(yīng)當正確認識企業(yè)文化的基本內(nèi)涵與價值，可以借鑒一些優(yōu)秀企業(yè)的文化系統(tǒng)，但是必須要結(jié)合企業(yè)的實際經(jīng)營需求進行適當?shù)馗脑?。企業(yè)文化是一種沒有無形的管控系統(tǒng)，對于企業(yè)中的員工形成精神層面的影響，優(yōu)秀的企業(yè)文化可將員工團結(jié)起來，使其以拼搏向上的精神面對工作任務(wù)。與直接的管理制度相比，其存在意義更加必要。企業(yè)可以制定發(fā)展口號，并在實際的工作中體現(xiàn)口號中表達的精神，避免口號存有空洞與形式化的問題。同時可針對員工的表現(xiàn)進行評比活動，給表現(xiàn)良好的員工提供精神與物質(zhì)的雙重獎勵，并以此來激勵其他員工。還可定期組織文化類的活動，將更多的樂趣帶給員工，使員工對于企業(yè)及其所處的工作環(huán)境產(chǎn)生依賴感與歸屬感。文化由人創(chuàng)造，同時也潛移默化地影響著人。有了員工的支持，企業(yè)的各項發(fā)展規(guī)劃才能夠有效落實。

4.培養(yǎng)高素質(zhì)的管理人才

管理部門在現(xiàn)代企業(yè)的日常管理工作中發(fā)揮著重要作用，企業(yè)在擴充管理部門時，應(yīng)當注重招收更適合這一類工作的新型人才，在選聘階段，應(yīng)當考察面試者的綜合能力，其不僅要具有較高的專業(yè)性，同時還必須具有一定的管理能力，能夠有效應(yīng)對各種突發(fā)性管理問題。管理部門與企業(yè)的其他部門不同，其需要處理的日常事務(wù)極為繁雜，管理者必須形成具有系統(tǒng)化的工作方法，避免遺漏重要的工作事項。因此在入職階段與培訓(xùn)活動中，企業(yè)都要關(guān)注新的管理人員的實際能力，將技能培訓(xùn)與實踐鍛煉活動結(jié)合，使其可以更快地適應(yīng)管理部門的工作節(jié)奏與環(huán)境。

5.形成人文化的企業(yè)管理氛圍

企業(yè)在面對不同類型的管理人員時，也要使用專門的機制，很多企業(yè)并沒有做好這一項區(qū)分工作，在創(chuàng)新管理部門的工作機制時，可著重關(guān)注這一問題，給不同的員工設(shè)立不同的目標?？梢赃m當?shù)貙π聠T工管控，使其不會對工作產(chǎn)生過多的疲勞感與抵觸心理，在面對老員工時，也應(yīng)當注意使用人性化的管理方法，給其提供充分的關(guān)懷與福利，使所有的員工都能夠找到自己的位置，更積極地進行日常工作。

6.形成信息化的企業(yè)管理平臺

企業(yè)應(yīng)當保持內(nèi)部管理工作的開放化，使員工也能夠參與企業(yè)的日常管理活動，因此可以將企業(yè)的各種信息傳輸?shù)絻?nèi)部平臺中，供員工查詢，包括企業(yè)的發(fā)展目標、一個季度的發(fā)展規(guī)劃、績效考核情況以及文化活動等，使員工能夠了解企業(yè)，更加關(guān)注企業(yè)的成長，管理者也可與員工共享企業(yè)發(fā)展的成果。另外現(xiàn)代企業(yè)要以開明的態(tài)度對待員工，借助信息平臺，員工可寫出自己對于企業(yè)未來發(fā)展的建議與期望，企業(yè)可定期開設(shè)會議，展示員工的看法，在員工的支持下推進企業(yè)的飛速發(fā)展。企業(yè)還要充分利用微信、微博等信息化的社交媒體來增強與員工間的聯(lián)系，及時地將企業(yè)的相關(guān)信息推送給員工，通過無形的方法來管理員工。

四、結(jié)束語

企業(yè)在建設(shè)全新的管理環(huán)境時，必須要預(yù)先對當前的管理情況有一定的了解，將管理問題找出，進一步對所用的管理策略進行創(chuàng)新。全方位地落實企業(yè)創(chuàng)新工作之后，企業(yè)的整體管理水平提升，經(jīng)營發(fā)展過程中受到的阻礙也會減少，內(nèi)部隱患問題被消除，企業(yè)可以以更加自由化的方式發(fā)展，發(fā)展空間擴大之后，綜合競爭水平也可隨之提升。總之企業(yè)如果想要達到強化競爭能力的目的，就必須重視基礎(chǔ)性的內(nèi)部管理工作。

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