黃宜輝

摘 要：財務(wù)風(fēng)險是每個企業(yè)都會存在的問題，如何細(xì)化財務(wù)管理有效規(guī)避財務(wù)風(fēng)險，是企業(yè)財務(wù)人員工作中的一項重點內(nèi)容。在企業(yè)中，細(xì)化財務(wù)管理能幫助企業(yè)有效規(guī)避財務(wù)風(fēng)險，了解財務(wù)管理中各部分的詳細(xì)情況，找到風(fēng)險存在的因素，并進(jìn)行有效解決。

關(guān)鍵詞：財務(wù)管理;細(xì)化;規(guī)避;財務(wù)風(fēng)險

文章編號：1004-7026（2019）08-0145-02? ? ? ? ?中國圖書分類號：F406.7;F426.61? ? ? ? 文獻(xiàn)標(biāo)志碼：A

提高企業(yè)的財務(wù)管理水平，能降低企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險，讓企業(yè)得到更好的發(fā)展，從而保障企業(yè)正常運轉(zhuǎn)。如果財務(wù)管理水平較低，將會降低企業(yè)的財務(wù)職能，讓財務(wù)風(fēng)險變得不可控，也會阻礙企業(yè)的發(fā)展。細(xì)化財務(wù)管理，對企業(yè)中的各種財務(wù)事項進(jìn)行分析，既可以提高財務(wù)工作的效率，也可以對財務(wù)風(fēng)險進(jìn)行有效規(guī)避。

1? 細(xì)化財務(wù)管理，認(rèn)清企業(yè)財務(wù)現(xiàn)狀

細(xì)化財務(wù)管理能幫助企業(yè)了解自己的財務(wù)現(xiàn)狀，并通過細(xì)化財務(wù)管理幫助企業(yè)羅列出財務(wù)管理中的各種事項，讓財務(wù)管理變得更加有條理[1]。讓管理者看到企業(yè)財務(wù)中的各項財務(wù)數(shù)據(jù)，對財務(wù)管理來說是一項有意義的工作。降低了財務(wù)人員對賬目的緊張程度，讓財務(wù)人員在后續(xù)工作中更容易掌控自己的工作內(nèi)容。

細(xì)化財務(wù)管理可以幫助財務(wù)人員看到財務(wù)管理中的風(fēng)險，并為此提供可靠的財務(wù)數(shù)據(jù)。為管理者進(jìn)行下一步部署提供有效保障。細(xì)化財務(wù)管理可以將財務(wù)中涉及到的款項、現(xiàn)金流、稅款、結(jié)算資金等進(jìn)行詳細(xì)羅列，找到每一類別中可能存在的風(fēng)險。保障管理者對企業(yè)財務(wù)現(xiàn)狀的掌握情況，看清財務(wù)現(xiàn)狀中存在的問題。

2? 加強財務(wù)管理，從內(nèi)部避免財務(wù)風(fēng)險

加強財務(wù)管理，對企業(yè)各部門進(jìn)行強化約束，降低各部門私自調(diào)動資金的情況，保障企業(yè)內(nèi)部正常運轉(zhuǎn)，規(guī)避內(nèi)部財務(wù)風(fēng)險。各部門對資金的調(diào)動對財務(wù)管理形成一定風(fēng)險，部門頻繁調(diào)動資金會對企業(yè)項目的資金運轉(zhuǎn)造成影響，如果二者無法形成有效銜接，那么企業(yè)將面臨著巨大的財務(wù)風(fēng)險[2]。

從內(nèi)部避免財務(wù)風(fēng)險是企業(yè)規(guī)避財務(wù)風(fēng)險的首選，加強財務(wù)管理，對企業(yè)財務(wù)現(xiàn)狀進(jìn)行分析，將其中存在的問題進(jìn)行有效解決，降低各部門對資金不合理的調(diào)用情況，保障企業(yè)內(nèi)部財務(wù)環(huán)境正常運轉(zhuǎn)，為企業(yè)發(fā)展提供有效保障。內(nèi)部財務(wù)管理得到加強，對企業(yè)財務(wù)管理形成良性管理環(huán)境。

加強財務(wù)管理，從內(nèi)部避免財務(wù)風(fēng)險，幫助企業(yè)各部門規(guī)范自己在資金方面的使用情況，為部門規(guī)范了資金申請、使用、分配等。有效控制了企業(yè)財務(wù)成本，提高內(nèi)部資金利用率，對不合理的資金運用進(jìn)行規(guī)避，對財務(wù)管理也起到了監(jiān)管作用，從而有效規(guī)避財務(wù)風(fēng)險。

3? 做好企業(yè)預(yù)算

預(yù)算也是財務(wù)管理中的一部分，細(xì)化財務(wù)管理讓預(yù)算變得尤為突出，做好企業(yè)預(yù)算，幫助企業(yè)設(shè)置好相關(guān)的財務(wù)支出、收入情況，保障管理者合理做出企業(yè)規(guī)劃。

預(yù)算是細(xì)化財務(wù)管理的開始，也是規(guī)避財務(wù)風(fēng)險的開始。在財務(wù)管理中，良好的預(yù)算能幫助財務(wù)人員做出相應(yīng)的工作部署，使他們按步驟完成自己的工作。讓工作人員找到工作的重點，將財務(wù)中的利潤、材料費用、分紅、部門備用金等進(jìn)行詳細(xì)劃分和羅列。這些預(yù)算的羅列，展示了細(xì)化財務(wù)管理的重要性，讓原本模糊的財務(wù)內(nèi)容變得清晰。管理者看到財務(wù)預(yù)算，就能根據(jù)企業(yè)的發(fā)展需要進(jìn)行部署，這樣可以提高企業(yè)的發(fā)展效率，展現(xiàn)了細(xì)化財務(wù)管理的價值，也為企業(yè)規(guī)避了部分預(yù)算中存在的財務(wù)風(fēng)險。如果在財務(wù)管理細(xì)化中沒有做好企業(yè)預(yù)算，就會對企業(yè)發(fā)展造成巨大的財務(wù)風(fēng)險。

例如某企業(yè)在財務(wù)管理中未做好預(yù)算工作，仍舊保持著原來的預(yù)算情況。預(yù)算種類模糊，資金比重不準(zhǔn)確，依靠原有的成本數(shù)據(jù)直接進(jìn)行預(yù)算。當(dāng)預(yù)算結(jié)果出來后，與各部門提出的實際預(yù)算情況不符，超出很多。這樣的預(yù)算數(shù)據(jù)嚴(yán)重不合格，會讓企業(yè)在無形中形成了財務(wù)風(fēng)險，對企業(yè)資金的調(diào)配和分配起到負(fù)面作用，讓過多的資金成為成本費用，將過少的資金留作他用，這樣會嚴(yán)重影響企業(yè)發(fā)展，對企業(yè)造成不利影響。

4? 控制好成本

細(xì)化財務(wù)管理能為企業(yè)有效規(guī)避財務(wù)風(fēng)險，控制好成本是一項有效規(guī)避財務(wù)風(fēng)險的措施。成本是企業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)，是企業(yè)價值的另一種體現(xiàn)[3]。當(dāng)企業(yè)進(jìn)行一個項目時，首先要進(jìn)行成本計算，如果成本太高，容易對企業(yè)發(fā)展形成負(fù)擔(dān)，企業(yè)就會考慮轉(zhuǎn)變投資方向。

控制好成本能給企業(yè)發(fā)展帶來良好的效益，體現(xiàn)出細(xì)化財務(wù)管理的效果。成本包括現(xiàn)金流、固定資產(chǎn)等項目，通過財務(wù)人員的細(xì)化，保障數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性，能幫助管理者更好地作出預(yù)測和決策。同時也能幫助財務(wù)人員規(guī)避部分財務(wù)風(fēng)險，保障財務(wù)成本的正常運轉(zhuǎn)。

5? 完善融資渠道資金管理

企業(yè)在發(fā)展中基本都會涉及到融資，融資渠道資金管理也是細(xì)化財務(wù)管理中的一項內(nèi)容，完善融資渠道資金管理能幫助企業(yè)規(guī)避部分財務(wù)風(fēng)險。企業(yè)財務(wù)風(fēng)險降低，就能提高運轉(zhuǎn)，為企業(yè)帶來良好的效益。融資渠道資金管理涉及到的資金流種類眾多，在進(jìn)行利潤分配時，財務(wù)人員要特別注意，對回款、打款等情況要進(jìn)行詳細(xì)記錄，對融資渠道資金管理方面的合同要及時整理，嚴(yán)格按照財務(wù)管理制度進(jìn)行，保障企業(yè)的正常運轉(zhuǎn)。

完善融資渠道資金管理，對財務(wù)人員也是一種保障，規(guī)避了財務(wù)人員可能涉及到的風(fēng)險，讓融資渠道資金在企業(yè)內(nèi)得到良好的運用，從而保障各項目順利進(jìn)行。

6? 結(jié)束語

細(xì)化財務(wù)管理，有效規(guī)避財務(wù)風(fēng)險是當(dāng)今企業(yè)發(fā)展的重要內(nèi)容，可以幫助企業(yè)看到財務(wù)管理中存在的問題，將財務(wù)管理中的類別進(jìn)行詳細(xì)劃分，保證財務(wù)人員工作的清晰度，讓財務(wù)管理發(fā)揮應(yīng)有的效力，為企業(yè)發(fā)展提供有效保障。細(xì)化財務(wù)管理是管理者和財務(wù)人員智慧的結(jié)晶，規(guī)避了企業(yè)內(nèi)部和運轉(zhuǎn)中的財務(wù)風(fēng)險，為企業(yè)財務(wù)方面做出了一定貢獻(xiàn)。讓管理者在進(jìn)行下一步部署時對企業(yè)財務(wù)有一個準(zhǔn)確的掌握，讓其看到細(xì)化財務(wù)管理給企業(yè)帶來的便利。

參考文獻(xiàn)：

[1]史洪劍.細(xì)化財務(wù)管理有效規(guī)避財務(wù)風(fēng)險的策略[J].管理觀察，2018（5）：141-143.

[2]王琴.細(xì)化財務(wù)管理有效規(guī)避財務(wù)風(fēng)險的思考探討[J].全國流通經(jīng)濟(jì)，2018（3）：93-94.

[3]陳永苗.細(xì)化財務(wù)管理有效規(guī)避財務(wù)風(fēng)險[J].鹽城師范學(xué)院學(xué)報（人文社會科學(xué)版），2018（1）：19-22.