劉麗麗

摘要：本文立足于新經(jīng)濟(jì)時(shí)代下管理會(huì)計(jì)發(fā)展的實(shí)際，強(qiáng)調(diào)了當(dāng)前經(jīng)濟(jì)環(huán)境下我國(guó)發(fā)展管理會(huì)計(jì)的重要性，挖掘其中存在的現(xiàn)實(shí)問題，在此基礎(chǔ)上提出優(yōu)化管理會(huì)計(jì)工作的對(duì)策，力求為企業(yè)及專業(yè)人員提供行之有效的參考。

關(guān)鍵詞：新經(jīng)濟(jì)時(shí)代;管理會(huì)計(jì);企業(yè)發(fā)展

一、新經(jīng)濟(jì)時(shí)代我國(guó)發(fā)展管理會(huì)計(jì)的重要性

當(dāng)前，資本寒冬下，各企業(yè)生存壓力空前加大，裁員、縮拓、業(yè)務(wù)重組，各行各業(yè)的企業(yè)都在尋求降本增效的出路。這種情況下，企業(yè)是愿意要一個(gè)只會(huì)記賬核算的“賬房先生”，還是要一個(gè)能夠通過解析過去、控制現(xiàn)在、籌劃未來，為企業(yè)降低成本，創(chuàng)造價(jià)值的管理會(huì)計(jì)呢？更別提財(cái)務(wù)信息化發(fā)展速度遠(yuǎn)超我們的想象。財(cái)務(wù)共享中心讓大量基層會(huì)計(jì)下崗，一個(gè)財(cái)務(wù)機(jī)器人相當(dāng)于15名會(huì)計(jì)，準(zhǔn)確率和效率秒殺人工;電子發(fā)票讓紙質(zhì)發(fā)票貼無可貼;區(qū)塊鏈、大數(shù)據(jù)、財(cái)務(wù)云等等技術(shù)都時(shí)刻提醒財(cái)務(wù)人盡早轉(zhuǎn)型成為管理會(huì)計(jì)的一員。（見圖1）

財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)側(cè)重于事后賬務(wù)處理，按照會(huì)計(jì)準(zhǔn)則和會(huì)計(jì)制度編制財(cái)務(wù)報(bào)表，數(shù)據(jù)缺乏真實(shí)性，無法給管理者提供決策支持的依據(jù)，甚至誤導(dǎo)管理者，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)是企業(yè)的監(jiān)督者，評(píng)價(jià)過去，衡量?jī)r(jià)值;而管理會(huì)計(jì)服務(wù)于企業(yè)，參與到企業(yè)內(nèi)部管理，通過預(yù)測(cè)預(yù)算、成本分析、績(jī)效管理、風(fēng)險(xiǎn)管理、投融資決策等工作，為企業(yè)降本增效，管理會(huì)計(jì)是企業(yè)的決策者，掌控現(xiàn)在，把握未來，是價(jià)值的創(chuàng)造者。

由此可見，傳統(tǒng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)已不能滿足企業(yè)發(fā)展的需要，管理會(huì)計(jì)才是會(huì)計(jì)的未來，實(shí)際上，國(guó)家早在幾年前就開始布局財(cái)務(wù)人的轉(zhuǎn)型方向，2016年《會(huì)計(jì)改革與發(fā)展“十三五”規(guī)劃綱要》中提出，到2020年培養(yǎng)3萬名精于理財(cái)、善于管理和決策的管理會(huì)計(jì)人才。在國(guó)外，管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的比例是4比1，而在中國(guó)這個(gè)情況恰恰相反，市場(chǎng)對(duì)管理會(huì)計(jì)的缺口仍然很大。下面以圖例直觀地表示管理會(huì)計(jì)和傳統(tǒng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的國(guó)內(nèi)、國(guó)際人員比例。

二、當(dāng)前我國(guó)管理會(huì)計(jì)中存在的現(xiàn)實(shí)問題

（一）管理會(huì)計(jì)理論體系有待完善

管理會(huì)計(jì)在我國(guó)的起步較晚，雖然在發(fā)展過程中積累了一定的經(jīng)驗(yàn)，但是仍然缺乏一套完整的理論體系，在新經(jīng)濟(jì)時(shí)代的挑戰(zhàn)下，更顯示出理論體系的不足。管理體系的相關(guān)理論源于發(fā)達(dá)國(guó)家的實(shí)踐，其中強(qiáng)調(diào)的多數(shù)專業(yè)方法在我國(guó)企業(yè)發(fā)展的具體業(yè)務(wù)中并沒有得到充分的應(yīng)用，因此很難汲取我國(guó)企業(yè)發(fā)展的經(jīng)驗(yàn)，使得管理會(huì)計(jì)理論體系缺乏針對(duì)性與指導(dǎo)價(jià)值。同時(shí)，受傳統(tǒng)會(huì)計(jì)模式的影響，部分管理人員缺乏系統(tǒng)化、數(shù)據(jù)化的分析理念，在進(jìn)行管理會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)信息的整理時(shí)耗費(fèi)大量時(shí)間，卻又不能保證數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性與完整性。除此之外，作為會(huì)計(jì)的一個(gè)重要分支，在新經(jīng)濟(jì)時(shí)代管理會(huì)計(jì)的獨(dú)立性不斷加強(qiáng)，這就要求在具體工作中也應(yīng)當(dāng)采用針對(duì)性的獨(dú)立處理技術(shù)，但是從實(shí)踐中不難發(fā)現(xiàn)，這一技術(shù)應(yīng)用并不樂觀。部分企業(yè)在經(jīng)營(yíng)管理中，由于缺乏強(qiáng)有力的管理會(huì)計(jì)體系，出現(xiàn)內(nèi)控制度、財(cái)務(wù)管理、企業(yè)運(yùn)營(yíng)等多個(gè)部門邊界模糊、混亂管理的狀況，這不僅阻礙了企業(yè)的正常運(yùn)轉(zhuǎn)，也使得管理會(huì)計(jì)體系的更新乏力，與新經(jīng)濟(jì)時(shí)代對(duì)于管理會(huì)計(jì)的新要求相互背離。

（二）企業(yè)對(duì)于管理會(huì)計(jì)的重視力度不夠

管理會(huì)計(jì)在上世紀(jì)七八十年代引入我國(guó)之后，在幾十年間得到了相對(duì)廣泛的應(yīng)用，多數(shù)企業(yè)也體驗(yàn)到了管理會(huì)計(jì)的科學(xué)價(jià)值，同時(shí)也將具體工作中發(fā)現(xiàn)的新問題、總結(jié)的新方法應(yīng)用到了管理會(huì)計(jì)的完善中去，使得其核算領(lǐng)域得到了持續(xù)性的拓寬，相關(guān)的修復(fù)方法也不斷完善。但必須注意的是，仍然有很多企業(yè)，尤其是中小型民營(yíng)企業(yè)，受限于企業(yè)發(fā)展的特點(diǎn)及決策層的錯(cuò)誤觀念，并沒有將管理會(huì)計(jì)作為企業(yè)發(fā)展的重要策略，除了認(rèn)為財(cái)務(wù)部門只需充當(dāng)好“記賬員”的角色之外，忽略了管理會(huì)計(jì)的深入應(yīng)用，認(rèn)為其與企業(yè)的倉(cāng)庫(kù)管理、人力資源管理、預(yù)算及投資管理等關(guān)系不大，這極大地阻礙了管理會(huì)計(jì)在企業(yè)發(fā)展中的深入，使得管理會(huì)計(jì)的生命力與適用性被壓制，難以發(fā)揮好規(guī)范企業(yè)核算、防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的重要作用。

（三）管理會(huì)計(jì)人才隊(duì)伍水平有待提高

管理會(huì)計(jì)的深入發(fā)展除了需要依托于科學(xué)的理論體系及科學(xué)的管理制度，還需要專業(yè)人員的具體執(zhí)行，才能將其功能落實(shí)到企業(yè)發(fā)展的微觀層面。但是，我國(guó)當(dāng)前多數(shù)企業(yè)的管理會(huì)計(jì)人才隊(duì)伍水平仍然處于落后的狀態(tài)。多數(shù)企業(yè)分割了管理會(huì)計(jì)的整體職能，將其職能分別賦予給成本核算部門和財(cái)務(wù)部門，這不僅抑制了管理會(huì)計(jì)原有效能的發(fā)揮，又為本就需要承擔(dān)較為繁重的核算及成本分析工作的兩大部門制造了新的工作負(fù)擔(dān)，使得兩大部門在工作中存在著厭倦心理，從而產(chǎn)生“走過場(chǎng)”“敷衍了事”的消極狀態(tài)。多數(shù)企業(yè)不能將管理會(huì)計(jì)設(shè)置為一個(gè)獨(dú)立的專業(yè)部門，更很難為管理會(huì)計(jì)工作配備專業(yè)能力扎實(shí)的人才隊(duì)伍。除此之外，值得注意的是，我國(guó)當(dāng)前仍然缺乏針對(duì)于管理會(huì)計(jì)理論及實(shí)踐的專業(yè)考試，這就為企業(yè)篩選專業(yè)人才造成了難度，在缺乏量化參考的基礎(chǔ)上，往往使得專業(yè)人才隊(duì)伍呈現(xiàn)出良莠不齊的狀態(tài)。

三、優(yōu)化管理會(huì)計(jì)應(yīng)用的對(duì)策

（一）建立健全管理會(huì)計(jì)理論體系的規(guī)章制度

在2014年，財(cái)政部原部長(zhǎng)樓繼偉在中國(guó)總會(huì)計(jì)師協(xié)會(huì)的會(huì)議發(fā)言中明確強(qiáng)調(diào)了建立現(xiàn)代財(cái)政制度及促進(jìn)管理會(huì)計(jì)全面發(fā)展的要求，這應(yīng)當(dāng)成為新經(jīng)濟(jì)時(shí)代企業(yè)落實(shí)管理會(huì)計(jì)理論體系建設(shè)的綱領(lǐng)性參考。在新時(shí)期，國(guó)家對(duì)于市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的作用愈發(fā)肯定，在針對(duì)于企業(yè)的“放”“管”“服”方面也給予了更強(qiáng)有力的支撐，這為企業(yè)優(yōu)化管理會(huì)計(jì)水平創(chuàng)造了廣闊的發(fā)展空間。企業(yè)應(yīng)當(dāng)把握好這一歷史性機(jī)遇，把握好管理會(huì)計(jì)對(duì)企業(yè)發(fā)展的重要價(jià)值，將管理會(huì)計(jì)放到新的戰(zhàn)略高位上，加強(qiáng)同其他企業(yè)的合作，建立健全管理會(huì)計(jì)理論體系的規(guī)章制度，讓其成為引導(dǎo)企業(yè)未來發(fā)展的重要參考。

（二）企業(yè)高層應(yīng)當(dāng)強(qiáng)化對(duì)管理會(huì)計(jì)的認(rèn)識(shí)

企業(yè)高層能否認(rèn)識(shí)到管理會(huì)計(jì)的重要性，直接影響到管理會(huì)計(jì)在企業(yè)運(yùn)轉(zhuǎn)中的推行。新時(shí)期，企業(yè)高層必須打破傳統(tǒng)會(huì)計(jì)模式的桎梏，以開放、創(chuàng)新的態(tài)度將管理會(huì)計(jì)放在重要的戰(zhàn)略地位，并在資源投入、創(chuàng)新成本方面予以適當(dāng)傾斜，為其深入發(fā)展注入強(qiáng)大動(dòng)力。在持續(xù)性的努力下，使得管理會(huì)計(jì)真正成為與企業(yè)發(fā)展融為一體的核心部門，從而擁有更加強(qiáng)大的生命力。

（三）提高專業(yè)隊(duì)伍水平

當(dāng)前，我國(guó)多數(shù)企業(yè)的管理會(huì)計(jì)工作仍然由原有的財(cái)務(wù)人員負(fù)責(zé)，其固然具有豐富的財(cái)務(wù)管理經(jīng)驗(yàn)，但受限于資質(zhì)、專業(yè)水平的不足，難以適應(yīng)新時(shí)期管理會(huì)計(jì)發(fā)展的新要求。這就要求企業(yè)落實(shí)管理會(huì)計(jì)的培訓(xùn)工作，通過引入專業(yè)學(xué)者講座、理論學(xué)習(xí)、與高等院校合作等多種形式，用先進(jìn)的管理會(huì)計(jì)理論武裝專業(yè)人員，使得其在利用好豐富的財(cái)務(wù)管理經(jīng)驗(yàn)的同時(shí)，成長(zhǎng)為新時(shí)期優(yōu)秀的管理會(huì)計(jì)專業(yè)人員。同時(shí)，企業(yè)間應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)合作，謀求專業(yè)性管理會(huì)計(jì)協(xié)會(huì)的創(chuàng)設(shè)，為專業(yè)人員在管理會(huì)計(jì)基本理論、預(yù)算與資產(chǎn)管理、內(nèi)部控制制度、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防控等各領(lǐng)域能力的培養(yǎng)上提供支撐。

四、結(jié)束語

新時(shí)期，隨著經(jīng)濟(jì)新常態(tài)的深入發(fā)展，對(duì)于企業(yè)管理會(huì)計(jì)水平的要求也持續(xù)提高，這就要求企業(yè)把握機(jī)遇，不斷優(yōu)化自身管理，探尋創(chuàng)新管理會(huì)計(jì)發(fā)展模式的新路徑。

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