李靈鋒

[摘 要] 就信息數(shù)據(jù)而言，人力資源管理可以通過(guò)大數(shù)據(jù)技術(shù)獲得更加豐富、高效、全面的人才信息。就招聘形式而言，當(dāng)前很多企業(yè)都采用網(wǎng)絡(luò)招聘形式，這種方式突破了區(qū)域、空間等的限制，擴(kuò)大了招聘范圍。企業(yè)人力資源管理應(yīng)該積極運(yùn)用大數(shù)據(jù)技術(shù)，把大數(shù)據(jù)技術(shù)的高效、簡(jiǎn)潔等優(yōu)點(diǎn)體現(xiàn)在企業(yè)人力資源管理中，不斷提升企業(yè)人力資源管理的科學(xué)性。

[關(guān)鍵詞] 大數(shù)據(jù)時(shí)代 人力資源管理 核心競(jìng)爭(zhēng)力

中圖分類號(hào)：F272.92 文獻(xiàn)標(biāo)志碼：A

人力資源管理是企業(yè)發(fā)展的核心，在企業(yè)發(fā)展中起著至關(guān)重要的作用。隨著社會(huì)的發(fā)展和大數(shù)據(jù)時(shí)代的到來(lái)，企業(yè)人力資源管理工作中存在著許多隱患，并逐漸顯現(xiàn)出來(lái)[1]。

一、大數(shù)據(jù)時(shí)代人力資源變革的必要性

（一）提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力

在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)下，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越激烈，客戶的需求也更加多樣化，市場(chǎng)上出現(xiàn)的信息越來(lái)越多，變化性更大。企業(yè)要想在瞬息萬(wàn)變和競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)中勝出，就應(yīng)該科學(xué)掌握市場(chǎng)發(fā)展規(guī)律，知曉市場(chǎng)發(fā)展趨勢(shì)和未來(lái)動(dòng)向，驅(qū)動(dòng)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的提升[2]。企業(yè)和企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)，也是人才之間的競(jìng)爭(zhēng)，哪個(gè)企業(yè)的人才更多，專業(yè)水平更高，才能在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地，占據(jù)更大的市場(chǎng)份額，獲得更多的經(jīng)濟(jì)效益。因此，企業(yè)應(yīng)該重視人力資源管理，把大數(shù)據(jù)技術(shù)引入到人力資源管理之中，健全培養(yǎng)人才的體制機(jī)制，有效轉(zhuǎn)化人才和資本之間的關(guān)系。

（二）適應(yīng)企業(yè)市場(chǎng)擴(kuò)容需求

企業(yè)在壯大歷程中，需要不斷壯大市場(chǎng)做支撐，人員在企業(yè)壯大的過(guò)程中也會(huì)發(fā)生一定的改變。市場(chǎng)變大，區(qū)域更廣，人才招聘和管理人員調(diào)動(dòng)也受限于區(qū)域，這對(duì)企業(yè)人力資源管理提出了更高的要求。隨著大數(shù)據(jù)時(shí)代的來(lái)臨，在人力資源管理中引入大數(shù)據(jù)思想，可以很好地解決上述問(wèn)題。把大數(shù)據(jù)豐富、簡(jiǎn)潔的理念引入企業(yè)人才管理中，科學(xué)構(gòu)建人才資源庫(kù)，人員招聘和管理能夠突破區(qū)域和空間的制約，異地開(kāi)展人員調(diào)動(dòng)，保障企業(yè)健康平穩(wěn)發(fā)展，為企業(yè)的壯大輸送更多的新鮮血

二、大數(shù)據(jù)時(shí)代人力資源管理的發(fā)展趨勢(shì)

（一）招聘環(huán)境發(fā)生改變

傳統(tǒng)的招聘形式都是在人才市場(chǎng)和互聯(lián)網(wǎng)環(huán)境中開(kāi)展的，而在大數(shù)據(jù)時(shí)代到來(lái)之后，企業(yè)的招聘方式也越來(lái)越多，招聘的手續(xù)都是非常簡(jiǎn)單的，而且能夠精準(zhǔn)找到企業(yè)需求的人才，這也有效提高了企業(yè)的招聘效率和人才的就業(yè)率。運(yùn)用大數(shù)據(jù)技術(shù)進(jìn)行人才招聘，可以讓企業(yè)清楚了解到人才的個(gè)人情況以及社會(huì)情況，通過(guò)人力資源管理專員整理出符合企業(yè)招聘要求的人員，通過(guò)分析和篩選，選出最符合企業(yè)需求的人才，再運(yùn)用大數(shù)據(jù)對(duì)人才進(jìn)行崗位的安排，其中有個(gè)人情況、專業(yè)技術(shù)能力、學(xué)歷以及工作履歷等信息。通過(guò)以上信息，能夠讓員工在企業(yè)中發(fā)揮出他的最大潛能，并且能夠促進(jìn)員工在企業(yè)中的發(fā)展，從而為企業(yè)創(chuàng)造更多的效益，這就是大數(shù)據(jù)的優(yōu)勢(shì)。

（二）培訓(xùn)發(fā)生改變

大數(shù)據(jù)時(shí)代的到來(lái)也使得企業(yè)的培訓(xùn)發(fā)生了改變。運(yùn)用大數(shù)據(jù)對(duì)日常數(shù)據(jù)、績(jī)效數(shù)據(jù)、發(fā)展性數(shù)據(jù)等相關(guān)數(shù)據(jù)記錄進(jìn)行分析，最后根據(jù)得出的結(jié)果有針對(duì)性的結(jié)合問(wèn)題制定出有效的培訓(xùn)方案，這樣不僅能夠提升員工的工作能力，同時(shí)能夠促使員工為企業(yè)創(chuàng)造出更多的效益[3]。需要注意的是，人力資源管理專員在分析數(shù)據(jù)時(shí)一定要做到細(xì)致準(zhǔn)確，這樣才能制定出準(zhǔn)確有效的培訓(xùn)方案，從而取得更好的培訓(xùn)效果，使員工的能力得到有效的提升。

（三）績(jī)效考核改變

傳統(tǒng)的績(jī)效考核方式存在很多漏洞，導(dǎo)致很多員工對(duì)工作失去積極性。在大數(shù)據(jù)時(shí)代，許多企業(yè)開(kāi)始使用大數(shù)據(jù)進(jìn)行績(jī)效考核。大數(shù)據(jù)分析的結(jié)果準(zhǔn)確并且細(xì)致，這樣能夠保證績(jī)效考核的結(jié)果公平、公正。同時(shí)，公司可以通過(guò)軟件平臺(tái)與員工溝通，員工可以通過(guò)軟件平臺(tái)表達(dá)自己的想法，對(duì)企業(yè)的管理以及發(fā)展提出建議，這種績(jī)效考核方法不僅能提高員工的工作積極性，也有利于員工和企業(yè)共同發(fā)展。

三、大數(shù)據(jù)時(shí)代企業(yè)人力資源管理策略

（一）轉(zhuǎn)變?nèi)肆Y源的觀念

要想改變?nèi)肆Y源管理模式，必須改變?nèi)肆Y源管理者的觀念，才能在大數(shù)據(jù)時(shí)代更好地實(shí)施人力資源管理模式。人力資源管理部門(mén)的管理者必須認(rèn)識(shí)到大數(shù)據(jù)在現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展中的重要作用，了解大數(shù)據(jù)時(shí)代企業(yè)人力資源發(fā)展的趨勢(shì)，同時(shí)運(yùn)用大數(shù)據(jù)技術(shù)為企業(yè)挑選更合適的人才，這樣才能促進(jìn)企業(yè)更好的發(fā)展。企業(yè)人力資源管理部門(mén)的管理者必須樹(shù)立新觀念，徹底摒棄傳統(tǒng)的管理觀念，這樣才能提高工作效率，適應(yīng)大數(shù)據(jù)時(shí)代的人力資源管理模式[4]。

（二）搭建人力資源管理信息化平臺(tái)

企業(yè)要運(yùn)用大數(shù)據(jù)技術(shù)為人力資源管理建立信息平臺(tái)，詳細(xì)記錄企業(yè)全體員工的工作內(nèi)容、工作條件和業(yè)績(jī)，利用計(jì)算機(jī)服務(wù)器和云計(jì)算處理技術(shù)對(duì)這些信息進(jìn)行分析和處理。根據(jù)公司的薪酬和績(jī)效評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)，計(jì)算出每個(gè)員工的薪酬和績(jī)效評(píng)估結(jié)果。建立信息平臺(tái)可以將許多復(fù)雜數(shù)據(jù)通過(guò)計(jì)算機(jī)傳輸?shù)狡脚_(tái)的云，通過(guò)云服務(wù)器和云計(jì)算對(duì)這些復(fù)雜數(shù)據(jù)進(jìn)行分析和處理，提高人力資源管理的效率和準(zhǔn)確性，從而使企業(yè)的薪酬標(biāo)準(zhǔn)和績(jī)效考核更加準(zhǔn)確合理[5]。

（三）組織結(jié)構(gòu)的合理設(shè)計(jì)

現(xiàn)階段，傳統(tǒng)的企業(yè)人力資源管理模式已經(jīng)被大數(shù)據(jù)技術(shù)取而代之了。運(yùn)用大數(shù)據(jù)技術(shù)能讓企業(yè)與員工在軟件平臺(tái)上進(jìn)行溝通，從而使溝通更加快捷，同時(shí)也減少了企業(yè)中的管理層級(jí)。大數(shù)據(jù)時(shí)代的到來(lái)給企業(yè)組織結(jié)構(gòu)扁平化創(chuàng)造了良好的條件，企業(yè)必須把握住這個(gè)機(jī)會(huì)，對(duì)企業(yè)組織結(jié)構(gòu)進(jìn)行重組設(shè)計(jì)，要結(jié)合目前企業(yè)發(fā)展的情況與未來(lái)發(fā)展趨勢(shì)，科學(xué)合理的設(shè)計(jì)適合企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)。重新設(shè)計(jì)企業(yè)組織架構(gòu)需要對(duì)人力資源管理部門(mén)進(jìn)行合理的考核，根據(jù)考核結(jié)果制定一個(gè)科學(xué)的人力資源調(diào)整方案，運(yùn)用大數(shù)據(jù)技術(shù)的詳細(xì)分析功能，充分發(fā)揮企業(yè)員工的最大潛能，使他們?cè)谄髽I(yè)中更好的發(fā)展。在企業(yè)組織結(jié)構(gòu)的重組設(shè)計(jì)中，有必要減少不必要的管理部門(mén)，使組織結(jié)構(gòu)扁平化，從而促進(jìn)企業(yè)更好發(fā)展。

四、大數(shù)據(jù)時(shí)代企業(yè)人力資源管理創(chuàng)新措施

企業(yè)的發(fā)展要跟隨大數(shù)據(jù)時(shí)代的發(fā)展，利用大數(shù)據(jù)技術(shù)發(fā)現(xiàn)企業(yè)人力資源管理中存在的問(wèn)題，然而歷史遺留的問(wèn)題在現(xiàn)代企業(yè)中很難一次性解決，所以這就需要運(yùn)用一些措施來(lái)解決這些問(wèn)題。

（一）明確企業(yè)人力資源管理架構(gòu)

在運(yùn)用大數(shù)據(jù)技術(shù)之后，不管數(shù)據(jù)多么龐大復(fù)雜都能夠準(zhǔn)確分析出來(lái)。因此，企業(yè)人力資源管理框架的建立，要充分運(yùn)用大數(shù)據(jù)技術(shù)數(shù)據(jù)分析的這個(gè)優(yōu)勢(shì)，減少企業(yè)人力資源的管理層級(jí)，使得人力資源管理措施有效實(shí)行，從而提高人力資源管理的效率。優(yōu)化人力資源管理模式，靜態(tài)的信息管理是企業(yè)傳統(tǒng)人力資源管理的主要特點(diǎn)，靜態(tài)的信息管理、動(dòng)態(tài)的企業(yè)變化和員工情況形成鮮明的對(duì)比，因此，傳統(tǒng)人力資源管理模式難以滿足現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展的需求。

（二）定期開(kāi)展專業(yè)技能和職業(yè)道德修養(yǎng)培訓(xùn)

對(duì)企業(yè)人力資源管理部門(mén)的管理人員和專員，要制定專業(yè)技能和職業(yè)道德的培訓(xùn)方案，并定期組織開(kāi)展培訓(xùn)，以確保人力資源管理部門(mén)的工作效率，促使企業(yè)更好發(fā)展。對(duì)于一些家族企業(yè)更要進(jìn)行定期員工培訓(xùn)，在用人標(biāo)準(zhǔn)上不要唯親任用，而是要根據(jù)個(gè)人的能力安排崗位，這將反映企業(yè)人力資源管理在大數(shù)據(jù)時(shí)代的優(yōu)勢(shì)，能夠選擇更符合企業(yè)發(fā)展需要的人才[6]。

（三）引導(dǎo)企業(yè)制定靈活的人力資源管理措施

大數(shù)據(jù)時(shí)代的特點(diǎn)是多種多樣的，這就要求企業(yè)制定靈活的人力資源管理措施，來(lái)適應(yīng)大數(shù)據(jù)時(shí)代特點(diǎn)的變化。不管是國(guó)有企業(yè)還是私有企業(yè)，人力資源管理部門(mén)的執(zhí)行力在推動(dòng)企業(yè)的發(fā)展方面都起著至關(guān)重要的作用，因此，制定靈活的人力資源管理措施是十分必要的。只有這樣，才能反映大數(shù)據(jù)時(shí)代企業(yè)人力資源管理的優(yōu)勢(shì)。

五、結(jié)語(yǔ)

綜上所述，在大數(shù)據(jù)時(shí)代中，企業(yè)人力資源管理面臨新的挑戰(zhàn)，同時(shí)也為人力資源管理的發(fā)展創(chuàng)造了更好的條件。因此，企業(yè)必須充分利用大數(shù)據(jù)技術(shù)的優(yōu)勢(shì)在人力資源管理上不斷進(jìn)行改革和創(chuàng)新，有效提高人力資源管理的效率，提高企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力，促進(jìn)企業(yè)發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

[1]任夢(mèng)涵，朱炫.互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的人力資源管理新思維分析[J].現(xiàn)代營(yíng)銷，2018（5）：36.

[2]朱琴.工業(yè)工程視角下的人力資源管理及其發(fā)展趨勢(shì)[J].現(xiàn)代營(yíng)銷，2018（5）：172.

[3]丁偉.大數(shù)據(jù)時(shí)代企業(yè)人力資源績(jī)效管理創(chuàng)新探究[J].中小企業(yè)管理與科技，2018（4）：29.

[4]鄒明.大數(shù)據(jù)時(shí)代企業(yè)人力資源績(jī)效管理策略[J].現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)信息，2018（4）：110.

[5]樊榮.大數(shù)據(jù)時(shí)代環(huán)境企業(yè)人力資源績(jī)效管理創(chuàng)新研究[J].現(xiàn)代營(yíng)銷，2017（11）：69.

[6]李冬梅.大數(shù)據(jù)時(shí)代事業(yè)單位人力資源績(jī)效管理及其創(chuàng)新[J].企業(yè)改革與管理，2017（19）：58.