初曉軍 趙亭亭

摘? 要：本文對(duì)目前企業(yè)人力資源管理中的現(xiàn)狀進(jìn)行分析，通過(guò)創(chuàng)建正確的思想觀念、利用網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)、合理優(yōu)化結(jié)構(gòu)、健全人力資源管理四方面對(duì)提升企業(yè)人力資源管理在新形勢(shì)下的對(duì)策進(jìn)行深入探討，希望能為相關(guān)人士提供有效參考。

關(guān)鍵詞：人力資源;新形勢(shì);優(yōu)化結(jié)構(gòu)

1引言

隨著經(jīng)濟(jì)社會(huì)的發(fā)展，行業(yè)內(nèi)部的競(jìng)爭(zhēng)力也所有提升，為了讓企業(yè)能夠順應(yīng)時(shí)代的發(fā)展，就需要加強(qiáng)對(duì)于內(nèi)部人員的管理，強(qiáng)化內(nèi)部的結(jié)構(gòu)，調(diào)整管理的方式。

2目前企業(yè)人力資源管理中的現(xiàn)狀

現(xiàn)階段，在大量的企業(yè)在對(duì)內(nèi)部人員進(jìn)行管理的過(guò)程中，由于企業(yè)本身對(duì)于人力資源的重視程度不夠，過(guò)于注重企業(yè)的實(shí)際生產(chǎn)狀況，經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)大量的問(wèn)題，并且因?yàn)闆](méi)有有效的措施對(duì)此進(jìn)行處理，導(dǎo)致企業(yè)的運(yùn)行狀況不佳。針對(duì)上述情況進(jìn)行分析，問(wèn)題主要出現(xiàn)在以下幾點(diǎn)，第一，因?yàn)槠髽I(yè)內(nèi)部的老員工基數(shù)大，對(duì)于工作的態(tài)度比較懶散，思想觀念嚴(yán)重落后，已經(jīng)嚴(yán)重的與時(shí)代發(fā)展脫軌。在實(shí)際的管理過(guò)程中，使用的管理手段也較為落后，沒(méi)有及時(shí)的更新，造成最后的人力資源管理存有一定的不足，使得企業(yè)的工作質(zhì)量和效率由于觀念意識(shí)上的缺陷而導(dǎo)致長(zhǎng)期處于低迷的情況。在管理的過(guò)程中，還經(jīng)常會(huì)由于規(guī)章制度的不完善，促使內(nèi)部的生產(chǎn)始終跟不上時(shí)代的發(fā)展，以此就會(huì)出現(xiàn)大量的堆積現(xiàn)象。對(duì)于市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)缺少正確的理解，缺乏具體的解決對(duì)策，不能很好的推動(dòng)企業(yè)發(fā)展。第二，出于上述的人員因素，還會(huì)由于企業(yè)內(nèi)部的機(jī)制不完善而導(dǎo)致人力資源管理效率難以提升，在內(nèi)部管理機(jī)制中缺少具體的方式和措施，導(dǎo)致實(shí)際的工作始終處于一個(gè)停滯的狀態(tài)中。

3提升企業(yè)人力資源管理在新形勢(shì)下的對(duì)策

3.1創(chuàng)建正確的思想觀念

在企業(yè)的管理過(guò)程中，應(yīng)當(dāng)全面的加強(qiáng)人員的思想意識(shí)，保證管理人員能夠及時(shí)明確自身工作的重要程度，了解工作的性質(zhì)，并且在執(zhí)行的過(guò)程中，建立一個(gè)積極的工作態(tài)度，保證工作的質(zhì)量和效率。所以針對(duì)上述情況，管理人員應(yīng)當(dāng)及時(shí)將人員的管理當(dāng)成首要的執(zhí)行任務(wù)，并針對(duì)生產(chǎn)過(guò)程中的實(shí)際情況，和行業(yè)內(nèi)部的競(jìng)爭(zhēng)程度及時(shí)的做以了解，強(qiáng)化人員在思想上的認(rèn)知，并調(diào)整管理方式，適當(dāng)轉(zhuǎn)變具體的管理方案，保證用合理的方式對(duì)內(nèi)部人員進(jìn)行思想上的建設(shè)，保證企業(yè)能夠穩(wěn)定、可持續(xù)的發(fā)展。例如，企業(yè)可以在內(nèi)部的管理機(jī)制中實(shí)行改革，并將定期的培訓(xùn)添加至日程的工作表中，在每一次的培訓(xùn)過(guò)程中，將企業(yè)最近的運(yùn)營(yíng)情況和發(fā)展理念及時(shí)的傳達(dá)給內(nèi)部員工，讓其對(duì)總體情況做以了解，積極的培訓(xùn)管理人員，保障能夠?qū)W習(xí)到先進(jìn)的理念，有利于提升企業(yè)總體的管理效率，從而加強(qiáng)企業(yè)在行業(yè)內(nèi)部的競(jìng)爭(zhēng)力，確保企業(yè)能夠可持續(xù)的發(fā)展。

3.2利用網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)

由于我國(guó)的網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的發(fā)展，在管理部門進(jìn)行對(duì)內(nèi)部人員的管理時(shí)，應(yīng)當(dāng)根據(jù)實(shí)際的企業(yè)內(nèi)部環(huán)境和工作狀態(tài)，制定新的管理機(jī)制，并按照實(shí)際的需求，全面構(gòu)建網(wǎng)絡(luò)信息化技術(shù)的機(jī)制，利用信息技術(shù)的發(fā)展趨勢(shì)對(duì)其進(jìn)行完善，保證工作的總體效率。第一，工作人員需要在內(nèi)部建立一個(gè)資料庫(kù)，并從中將企業(yè)人員的信息進(jìn)行記錄，方便統(tǒng)一管理，利用現(xiàn)代化的設(shè)備對(duì)資料進(jìn)行全方位的分析，創(chuàng)立一個(gè)現(xiàn)代化的資源環(huán)境。第二，在企業(yè)加強(qiáng)對(duì)于內(nèi)部人員的管理過(guò)程中，需要組織專業(yè)的人員通過(guò)先進(jìn)的科學(xué)技術(shù)創(chuàng)建一個(gè)更加信息化的管理方式，此種方式能夠加強(qiáng)綜合性管理，降低人工管理的出錯(cuò)率，提升企業(yè)內(nèi)部的整體管理質(zhì)量。

3.3合理優(yōu)化結(jié)構(gòu)

由于時(shí)代的變化，企業(yè)的人力資源管理水平也在新形勢(shì)下的基礎(chǔ)上不斷提升，尤其是信息技術(shù)的全面應(yīng)用，能夠帶動(dòng)企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展。但是基于此原因，行業(yè)內(nèi)部的競(jìng)爭(zhēng)力也會(huì)隨之提升，并且企業(yè)內(nèi)部的發(fā)展并不全面，經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)大量的失衡情況，所以企業(yè)應(yīng)當(dāng)轉(zhuǎn)變自身的管理機(jī)構(gòu)，摒棄傳統(tǒng)的思想觀念和管理模式，才能保證企業(yè)能夠得到全面的發(fā)展。時(shí)代的發(fā)展迅速，需要企業(yè)不斷的豐富和健全自身的管理模式，調(diào)整內(nèi)部管理結(jié)構(gòu)。例如，企業(yè)可以利用金字塔的結(jié)構(gòu)，強(qiáng)化自身管理結(jié)構(gòu)的等級(jí)區(qū)分，在實(shí)際的應(yīng)用過(guò)程中，需要注意與企業(yè)內(nèi)部的環(huán)境相結(jié)合。此結(jié)構(gòu)模式存有一定的弊端，特別是人員數(shù)量較多的企業(yè)，由于人口基數(shù)的原因，導(dǎo)致實(shí)際的溝通方式上存有差距，促使內(nèi)部的資源和信息不能實(shí)現(xiàn)高效的共享。因此，企業(yè)對(duì)此結(jié)構(gòu)模式進(jìn)行應(yīng)用時(shí)，應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)對(duì)于此模式的優(yōu)化，結(jié)合實(shí)際情況，保證可以形成扁平化的結(jié)構(gòu)，幫助企業(yè)內(nèi)部的部門能夠加強(qiáng)聯(lián)系，實(shí)現(xiàn)合理的溝通。

3.4健全人力資源管理

由于企業(yè)的部門較多，人員基數(shù)多，所以在實(shí)際的管理過(guò)程中，涉及的范圍也較廣，內(nèi)容形式多，任務(wù)量巨大，對(duì)于員工的表現(xiàn)情況往往是根據(jù)績(jī)效的形式實(shí)現(xiàn)管理的，而且在內(nèi)部的職能管理之間存有一定的關(guān)聯(lián)，與實(shí)際的體制相牽連，以為保障企業(yè)內(nèi)部的發(fā)展?fàn)顩r，應(yīng)當(dāng)自人員招聘的過(guò)程中，加強(qiáng)對(duì)人員的要求，并在入職之后進(jìn)行系統(tǒng)性的培訓(xùn)。通過(guò)上述方式，可以從根本上增強(qiáng)人員素質(zhì)，實(shí)現(xiàn)人員管理上的多元化，結(jié)合時(shí)代和行業(yè)內(nèi)部的發(fā)展，加強(qiáng)內(nèi)部的人員管理，保證整體工作能夠得到完善，健全內(nèi)部的管理職能，促使管理工作的質(zhì)量可以有效的提升，幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)高效的管理。

4結(jié)論

綜上所述，在新形勢(shì)的影響下，企業(yè)要想實(shí)現(xiàn)高水平的發(fā)展，提升行業(yè)內(nèi)部的競(jìng)爭(zhēng)力，就需要就加強(qiáng)對(duì)于人力資源的重視程度，優(yōu)化內(nèi)部的管理結(jié)構(gòu)，利用先進(jìn)的思想觀念實(shí)現(xiàn)高效率的管理企業(yè)內(nèi)部員工，健全職能上的管理，才能助力于企業(yè)的發(fā)展。

參考文獻(xiàn)

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