周勝

[摘 要]在經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)的時(shí)代，企業(yè)不能只追求業(yè)績(jī)上升，也要注重推行企業(yè)文化。在整體的企業(yè)管理中，企業(yè)文化作為中心靈魂，是推動(dòng)企業(yè)不斷發(fā)展的重要力量，也是現(xiàn)代文化企業(yè)建設(shè)管理實(shí)踐與理論結(jié)合的關(guān)鍵。企業(yè)文化的管理與實(shí)踐，是企業(yè)全體員工和領(lǐng)導(dǎo)人一起創(chuàng)造的財(cái)富，因此，很多企業(yè)開(kāi)始重視文化建設(shè)。基于此，本文對(duì)企業(yè)文化在企業(yè)管理中的實(shí)踐進(jìn)行調(diào)查與研究，詳細(xì)分析文化建設(shè)的具體推行措施。

[關(guān)鍵詞]企業(yè)文化;企業(yè)管理;實(shí)踐研究

doi：10.3969/j.issn.1673 - 0194.2019.18.056

[中圖分類號(hào)]F270[文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼]A[文章編號(hào)]1673-0194（2019）18-0-02

0? ? ?引 言

現(xiàn)代社會(huì)的企業(yè)建設(shè)在不斷增加，使我國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展前景較好，但是隨著更多企業(yè)的崛起，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)也更加激烈。在這種緊張的環(huán)境下，怎樣使一個(gè)企業(yè)在殘酷、動(dòng)蕩的市場(chǎng)中運(yùn)行下去，日益壯大，且維持住一個(gè)良性、持續(xù)發(fā)展，是目前許多企業(yè)應(yīng)該考慮到的。因此，一個(gè)企業(yè)應(yīng)該具備良好的管理體系，并在運(yùn)行企業(yè)管理的過(guò)程中，將企業(yè)文化輸送給員工，讓員工在努力工作的同時(shí)，提高自身文化素養(yǎng)。合理的企業(yè)文化作為企業(yè)管理實(shí)施的基礎(chǔ)，能夠輔助企業(yè)建設(shè)在今后的道路上更快、更穩(wěn)發(fā)展。

1? ? ?“企業(yè)管理”和“企業(yè)文化”的意義

1.1? ?企業(yè)管理的意義

企業(yè)管理是一種為公司發(fā)展和經(jīng)營(yíng)制訂計(jì)劃，并組織和管理企業(yè)人員服從調(diào)配和安排等操作的一個(gè)總體概述職稱。這是社會(huì)生產(chǎn)需要擴(kuò)大所衍生出來(lái)的職位，是利用企業(yè)的人力、財(cái)力、物力、項(xiàng)目、文化機(jī)制與信息資源等條件，就具體企業(yè)管理制度運(yùn)行起來(lái)，為企業(yè)的良好發(fā)展指出方向。此外，企業(yè)管理能讓員工在最大限度上發(fā)揮自己的才能與價(jià)值，讓公司運(yùn)行效率得到顯著提升，規(guī)范的制度化管理能提升企業(yè)在市場(chǎng)上的競(jìng)爭(zhēng)力，也有利于公司樹(shù)立起良好形象。

1.2? ?企業(yè)文化的意義

企業(yè)文化水平在一定層面上能夠體現(xiàn)出一個(gè)企業(yè)未來(lái)是否能持續(xù)發(fā)展，也能看出公司員工在企業(yè)文化的熏陶下會(huì)產(chǎn)生何種工作理念。這種理念體現(xiàn)出個(gè)人行為標(biāo)準(zhǔn)、價(jià)值觀念和物質(zhì)追求程度，其中包括價(jià)值觀、企業(yè)管理制度、行為標(biāo)準(zhǔn)、行事道德規(guī)范、工作環(huán)境與文化氛圍等。這些企業(yè)文化能夠作為原動(dòng)力，將企業(yè)不斷向前推進(jìn)，成為公司在緊張的社會(huì)形勢(shì)下存活的盾牌。如今，許多公司已經(jīng)將企業(yè)文化當(dāng)作公司管理的內(nèi)涵，想要借助企業(yè)文化的手集中企業(yè)員工的創(chuàng)新力與團(tuán)結(jié)力，必須推廣企業(yè)文化，將其作為發(fā)展的推進(jìn)力，只有在文化的支撐下，員工的工作理念才會(huì)更加堅(jiān)固，企業(yè)才能走得更加平穩(wěn)順暢。

2? ? ?企業(yè)管理中企業(yè)文化的作用探究

2.1? ?團(tuán)結(jié)力凝聚作用

企業(yè)文化會(huì)為企業(yè)建設(shè)提供明確的發(fā)展方向，在為公司牟取更多利益的同時(shí)，也可以為公司員工帶去福利。員工福利增加了員工的工作動(dòng)力，使員工有了共同的目標(biāo)，朝著同一方向努力奮斗，團(tuán)結(jié)一致，形成團(tuán)結(jié)凝聚力。

2.2? ?指明方向的作用

推廣企業(yè)文化可以引導(dǎo)公司和員工的價(jià)值觀和工作態(tài)度，為企業(yè)員工和企業(yè)自身的發(fā)展指出明確努力的方向，使員工自覺(jué)遵照這個(gè)方向，按照企業(yè)管理制度工作，讓企業(yè)管理有秩序地運(yùn)行。很多專家學(xué)者做出這樣的比喻，企業(yè)文化就像是人們的啟明星，雖然腳下的道路只有一條，無(wú)論怎樣都不會(huì)迷路，但是趕路的人們會(huì)感到枯燥，沒(méi)有盡頭，而啟明星的出現(xiàn)會(huì)讓人眼前一亮，腳下的路雖然還是同一條，但每一步都看得清楚，走得安心，這便是企業(yè)文化的指向作用。企業(yè)文化可以引導(dǎo)企業(yè)員工改進(jìn)工作方法，加強(qiáng)企業(yè)發(fā)展，雖然帶給員工的正面影響成效不是特別明顯，但是隨著時(shí)間推移，會(huì)感受到企業(yè)文化對(duì)員工的引導(dǎo)力，是企業(yè)管理與發(fā)展的重要因素，也是不可或缺的條件之一。

2.3? ?吸引他人的作用

公司吸引力主要體現(xiàn)在員工、項(xiàng)目合作客戶與合作伙伴上，好的企業(yè)文化會(huì)增加整體企業(yè)的良好形象與實(shí)力，自身公司的良好業(yè)務(wù)能力也會(huì)有所提升，自然吸引其他優(yōu)秀的企業(yè)來(lái)尋求合作。公司是否能夠發(fā)現(xiàn)人才、吸引人才和留住人才，靠的是公司企業(yè)的未來(lái)發(fā)展前景和待遇，公司具備知人善用的能力是一所企業(yè)對(duì)員工最大的吸引力，員工在企業(yè)中能感到自己的能力沒(méi)有被埋沒(méi)。同樣的，企業(yè)發(fā)展壯大會(huì)吸引優(yōu)秀企業(yè)加盟，但是想要留住客戶，并讓客戶信任你，就要發(fā)揮企業(yè)文化的作用，只有企業(yè)文化的滲透強(qiáng)，企業(yè)的拓展前景才會(huì)越來(lái)越好。

2.4? ?鼓勵(lì)、鞭策作用

公司實(shí)行企業(yè)管理的過(guò)程中，及時(shí)輸出企業(yè)文化會(huì)對(duì)公司員工產(chǎn)生勉勵(lì)作用，鼓勵(lì)員工更好更扎實(shí)地工作。不但如此，推廣企業(yè)文化會(huì)間接為員工提供良好的工作場(chǎng)所、文化氣息濃郁的工作場(chǎng)地，使員工不再覺(jué)得工作是一件枯燥的事情，可以讓他們享受工作過(guò)程，從而提高工作效率，充分調(diào)動(dòng)員工的工作積極性，激發(fā)企業(yè)員工的創(chuàng)造性潛能，同時(shí)促進(jìn)員工的全面職業(yè)能力發(fā)展，提高所有員工的工作素養(yǎng)，工作效率與執(zhí)行力自然會(huì)有一個(gè)大幅度進(jìn)步，會(huì)為企業(yè)運(yùn)行帶來(lái)收益。

2.5? ?管束員工行為的作用

一套完整的企業(yè)文化中，包括對(duì)企業(yè)員工思想道德與行為規(guī)范，標(biāo)準(zhǔn)的管理對(duì)員工的行為有約束作用，當(dāng)企業(yè)文化滲透到每一位員工心中時(shí)，員工此時(shí)會(huì)深層理解公司推行企業(yè)文化的寓意，會(huì)明確自己每件事應(yīng)該如何做、什么事情可以做，會(huì)自覺(jué)約束自己的行為，并且進(jìn)一步加強(qiáng)自身的管束力。企業(yè)文化中此種自我提升道德規(guī)范的手段站在了員工角度，更容易被員工接受，將企業(yè)文化的接收從被動(dòng)變成了主動(dòng)，效果更加顯著。員工在明確工作方法的同時(shí)，還能相應(yīng)提高責(zé)任感。

3? ? ?在企業(yè)管理中應(yīng)用企業(yè)文化的對(duì)策

3.1? ?在企業(yè)運(yùn)營(yíng)品牌中產(chǎn)生效應(yīng)

在行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)緊張的情況下，企業(yè)品牌相互之間的競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈，但在企業(yè)文化中，企業(yè)品牌也占據(jù)一定地位，可以影響整個(gè)行業(yè)的發(fā)展，是不可被替代的一部分。因此，在企業(yè)管理的過(guò)程中，打造屬于自己的企業(yè)品牌就顯得非常重要。強(qiáng)化企業(yè)員工對(duì)品牌的打造意識(shí)，讓公司員工不單要推廣自己的產(chǎn)品，自己還要從內(nèi)心深處認(rèn)可企業(yè)的品牌價(jià)值，了解公司產(chǎn)品屬性，然后根據(jù)市場(chǎng)走向以及需求，制訂一份合理適宜的推廣方案。公司運(yùn)行企業(yè)管理制度的過(guò)程中，要將企業(yè)品牌的應(yīng)用性和創(chuàng)造性發(fā)揮到最大，在經(jīng)濟(jì)上為企業(yè)帶來(lái)最豐厚的效益，實(shí)現(xiàn)企業(yè)管理可持續(xù)化發(fā)展。

3.2? ?前車之鑒，引以為戒

公司可以借鑒其他已經(jīng)將企業(yè)文化融合成功的企業(yè)，從其他公司的企業(yè)文化理念中汲取對(duì)本公司有用的地方，觀察每所企業(yè)的文化理念是否存在互通之處，取其精華，去其糟粕，將適合的文化運(yùn)用到自身的企業(yè)文化實(shí)行過(guò)程中，將保留下來(lái)的自身企業(yè)的文化特點(diǎn)與其融合，在堅(jiān)持自己企業(yè)原則性理念的同時(shí)，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)的運(yùn)行效益，為企業(yè)管理的長(zhǎng)久發(fā)展奠定穩(wěn)定的基礎(chǔ)。例如：企業(yè)的整體運(yùn)行靠人力資源的合理分配與輸出進(jìn)行，是整體企業(yè)中最寶貴的資源地。因此，企業(yè)管理者應(yīng)該加強(qiáng)人力資源管理與改進(jìn)，打破原有的人力資源管理體系，開(kāi)展可持續(xù)性創(chuàng)新制度是企業(yè)文化拓展過(guò)程中的必然選擇。借鑒其他公司以及自身企業(yè)管理的不妥之處，做出相應(yīng)管理模式改進(jìn)，對(duì)于人才招聘、發(fā)現(xiàn)、培養(yǎng)以及晉升方面，要建立一套自由的管理體系，實(shí)施效果顯著的運(yùn)行制度。不斷完善人力資源管理在企業(yè)各個(gè)環(huán)節(jié)的經(jīng)營(yíng)體制，比如調(diào)配計(jì)劃、培訓(xùn)開(kāi)發(fā)管理等。

3.3? ?舉辦企業(yè)活動(dòng)，增強(qiáng)員工榮譽(yù)感

企業(yè)可以時(shí)常舉辦一些活動(dòng)，組織全體員工積極踴躍參加，并且設(shè)置一些獎(jiǎng)勵(lì)，鼓勵(lì)員工培養(yǎng)積極進(jìn)取的思維。例如：可以在每個(gè)季度的末尾，設(shè)置業(yè)績(jī)小結(jié)活動(dòng)，讓每個(gè)員工每個(gè)季度都能參加一次業(yè)績(jī)考評(píng)，優(yōu)秀的員工可以獲得季度標(biāo)兵的榮譽(yù)，并且有薪資方面的獎(jiǎng)勵(lì);或者舉辦員工培訓(xùn)活動(dòng)，他們可以通過(guò)參加進(jìn)修培訓(xùn)，獲得與經(jīng)驗(yàn)豐富、實(shí)力強(qiáng)的優(yōu)秀員工交流經(jīng)驗(yàn)的機(jī)會(huì)等。企業(yè)中的文化輸出對(duì)提高員工企業(yè)歸屬感有很大幫助，讓員工產(chǎn)生了凝聚力，摒除之前每位員工工作時(shí)的懶惰性，工作態(tài)度變得更加中肯，核心素養(yǎng)也有很大提升，這種正能量的改變會(huì)使公司企業(yè)的合理化管理有一個(gè)大幅度提升。

3.4? ?確定企業(yè)運(yùn)行的價(jià)值觀

作為員工，最重要的是確定一個(gè)企業(yè)最終的價(jià)值理念在哪里，公司價(jià)值觀是一家企業(yè)能否長(zhǎng)久發(fā)展的重要決定性因素，也是企業(yè)文化發(fā)展的核心內(nèi)容。這里所表達(dá)的價(jià)值觀不僅體現(xiàn)了企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人的價(jià)值觀，也包括全體員工在工作過(guò)程中體現(xiàn)出的工作價(jià)值理念，這種價(jià)值觀必須是正確的且不能有任何更改現(xiàn)象。維持正確的價(jià)值理念并保持一致，需要一個(gè)很長(zhǎng)的過(guò)程。簡(jiǎn)單來(lái)說(shuō)，就是整體企業(yè)的良好運(yùn)營(yíng)價(jià)值觀，會(huì)讓員工確定公司的工作理念是否值得學(xué)習(xí)，員工在接受企業(yè)文化的同時(shí)，會(huì)漸漸將企業(yè)的價(jià)值觀念與自己的價(jià)值觀相結(jié)合，起到與企業(yè)互相支持的作用。

4? ? ?結(jié) 語(yǔ)

企業(yè)的合理化發(fā)展是現(xiàn)代社會(huì)經(jīng)濟(jì)穩(wěn)定發(fā)展的首要推動(dòng)力量，占據(jù)了市場(chǎng)形勢(shì)的主體。多數(shù)企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中逐漸形成了企業(yè)文化理念，是企業(yè)順應(yīng)時(shí)代產(chǎn)生變化的標(biāo)志，象征著企業(yè)實(shí)踐現(xiàn)代管理理念和強(qiáng)化員工凝聚力的重要手段。企業(yè)的高效管理已經(jīng)成為公司持續(xù)發(fā)展的有力支撐，也是企業(yè)不斷進(jìn)步的重要內(nèi)容，能實(shí)現(xiàn)效益最大化。雖然近些年企業(yè)文化在企業(yè)管理中得到了重視，并不會(huì)為企業(yè)帶來(lái)經(jīng)濟(jì)方面的直接收益，但可以在發(fā)展前景上為企業(yè)管理起引導(dǎo)方向的作用，使企業(yè)實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。

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