文/李永楠，富力（沈陽）房地產(chǎn)開發(fā)有限公司

1 導(dǎo)言

隨著現(xiàn)代化施工技術(shù)的進(jìn)步，我國建筑行業(yè)取得了長足的發(fā)展。建筑施工與百姓的日常生活緊密相關(guān)，其中土木工程作為建筑工程的基礎(chǔ)，其施工質(zhì)量更是關(guān)系到住戶的生命財產(chǎn)安全，然而當(dāng)前的土木工程施工質(zhì)量管理存在一定的問題，需要相關(guān)建筑單位采取一定的措施解決這些問題。

2 土木工程施工質(zhì)量控制存在的問題

2.1 施工單位對質(zhì)量控制缺乏重視

隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和城市化進(jìn)程的加快，建筑行業(yè)的熱度逐漸增加，土木工程項目的規(guī)模也越來越大，此時土木工程行業(yè)機(jī)遇與挑戰(zhàn)并存。一些施工單位為了保證利潤，提高自身企業(yè)競爭力，從成本和效率方面進(jìn)行控制，卻忽視了對施工質(zhì)量的管理。在施工前的準(zhǔn)備階段，對施工現(xiàn)場勘測不夠認(rèn)真，在施工過程中忽視人員責(zé)任分配和監(jiān)督管理，在竣工階段質(zhì)量檢查不仔細(xì)，這些都會影響到施工的進(jìn)度和建筑的質(zhì)量，輕則造成成本浪費(fèi)，重則造成人員以及財產(chǎn)的重大損失。

2.2 管理人員素質(zhì)水平低,管理制度制定不完善

雖然質(zhì)量控制在土木工程施工中得到了大范圍的應(yīng)用，但是由于受到不確定因素的影響，從而導(dǎo)致土木工程施工質(zhì)量控制方面存在一些問題。例如，管理人員的素質(zhì)比較低，導(dǎo)致管理制度不完善，主要是因為目前社會中一些行業(yè)的發(fā)展規(guī)模不斷擴(kuò)大，從而對于專業(yè)性人才的競爭力度也不斷增大，導(dǎo)致土木工程施工方面管理人才比較缺乏，從而整體的管理人員的工作水平參差不齊，導(dǎo)致管理水平較低，管理制度制定不完善，而且沒有進(jìn)行及時的調(diào)整與改進(jìn)，容易造成更加嚴(yán)重的問題。

2.3 監(jiān)督管理機(jī)制不健全

完善的監(jiān)督管理體制是保證土木工程施工順利進(jìn)行的前提條件。但縱觀我國建筑市場，很多施工單位缺乏健全的監(jiān)督管理模式，在監(jiān)督方面存在很多漏洞：對施工質(zhì)量的檢測通常采取抽樣調(diào)查形式，容易造成漏洞，無法全面保證施工質(zhì)量;對員工工作質(zhì)量和效率缺乏監(jiān)督，導(dǎo)致渾水摸魚、偷懶?；默F(xiàn)象;對施工所用材料等缺乏嚴(yán)格的監(jiān)督，導(dǎo)致有些員工貪圖利益偷換材料，或者某些管理層為節(jié)省成本購買低質(zhì)量的施工材料，從而引發(fā)安全事故。這些做法都會降低施工企業(yè)收益，嚴(yán)重時會引發(fā)建筑安全問題。

3 土木工程管理施工過程質(zhì)量控制策略分析

3.1 建立并且完善科學(xué)的工程質(zhì)量監(jiān)督體系

首先，需要相關(guān)單位不斷完善本單位的管理制度，針對管理人員進(jìn)行定期的培訓(xùn)，并鼓勵其積極學(xué)習(xí)國外的先進(jìn)管理經(jīng)驗，取其精華，為我所用。另外，還要對各個管理部門進(jìn)行明確的工作劃分，明確工作職責(zé)才能有效提升管理水平。其次，需要完善質(zhì)量監(jiān)督體系，減少質(zhì)量控制過程中投機(jī)取巧的現(xiàn)象。最后，國家政府應(yīng)該不斷完善工程質(zhì)量控制方面的法律法規(guī)，規(guī)范施工單位的工程開展

3.2 提高施工技術(shù)水平

現(xiàn)代化的建筑工程項目所涉及到的專業(yè)技術(shù)越來越復(fù)雜，對于土木工程施工項目來說，提高施工技術(shù)水平也是當(dāng)前必須注意的問題。施工技術(shù)水平的提高主要可以從三方面展開：首先，是在施工設(shè)計環(huán)節(jié)，完善設(shè)計方案，因為施工設(shè)計是項目施工的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，保證設(shè)計圖紙的科學(xué)性和合理性直接關(guān)系工程的建設(shè)質(zhì)量，在確定設(shè)計方案時，要保證設(shè)計師的專業(yè)能力，并通過多層的測量和驗算，做出最嚴(yán)謹(jǐn)?shù)脑O(shè)計圖紙。其次，是材料和設(shè)備的采購，要對采購人員進(jìn)行全程監(jiān)督，保證采購的材料和設(shè)備的質(zhì)量，為后續(xù)工程的開展奠定良好的基礎(chǔ)。最后，要選擇技術(shù)水平較高的管理人員和施工人員，應(yīng)定期對員工進(jìn)行培訓(xùn)，保證其技術(shù)水平。

3.3 加強(qiáng)項目資金管理的力度

在擬定項目計劃之初，應(yīng)該明確預(yù)算，管理好資金的進(jìn)出，這樣才能確保工程的進(jìn)度和質(zhì)量。每一筆資金確保充分利用，合理運(yùn)用，科學(xué)地計劃、控制項目施工流程，在材料設(shè)備的采購上，要提前做預(yù)算，做比較，貨比三家選出最經(jīng)濟(jì)實惠，質(zhì)量又不差的原材料，保障施工質(zhì)量的前提下節(jié)約成本支出，發(fā)放施工人員工資環(huán)節(jié)，認(rèn)真比對工作簿，合理發(fā)放，不少付工人工資，也不產(chǎn)生多余支出。預(yù)算資金必須合理運(yùn)用，財務(wù)人員需要對每一筆支出做預(yù)估，記錄，前期做準(zhǔn)備工作要充分，避免資金浪費(fèi)，有效控制施工成本，幫助施工單位創(chuàng)造更大的利潤。

3.4 嚴(yán)格按照施工標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格執(zhí)行,避免工程質(zhì)量問題

施工單位應(yīng)該明確自身的定位，只有進(jìn)一步提升土木工程施工質(zhì)量，才能夠在市場中取得更好的方案，提升自身的競爭力。所以，在土木工程施工過程中，要有專門的質(zhì)量控制人員進(jìn)行現(xiàn)場監(jiān)督，從而針對實際施工過程中存在的問題進(jìn)行及時的發(fā)展，并做出改進(jìn)。另外，施工單位應(yīng)該實施激勵的工資制度，這樣一來可以有效提升員工的工作積極性，并且也會更好的配合相關(guān)部門提出的施工要求，可以進(jìn)一步提升土木工程的施工質(zhì)量水平。

4 結(jié)束語

綜上所述，土木工程項目中，施工過程的管理和施工的質(zhì)量控制都是很復(fù)雜的，但同時他們又都具有實際效用，如果能夠合理安排，會提升整個項目的安全可靠性，另外，土木工程施工過程中的質(zhì)量管理是使得施工建筑能夠長久發(fā)展的有效手段，多項完善的措施綜合運(yùn)用產(chǎn)生的合力才能夠加強(qiáng)土木工程在施工工程中的質(zhì)量控制。在土木工程項目的施工過程中，質(zhì)量控制應(yīng)該成為核心，嚴(yán)格采購材料設(shè)備，嚴(yán)格要求施工人員，完善管理機(jī)制，改正不足，提升整個項目施工的水平，思想上重視管理控制技術(shù)，培養(yǎng)全員的責(zé)任感，團(tuán)結(jié)協(xié)作，共同進(jìn)步，提高施工單位的整體素質(zhì)水平，促進(jìn)該企業(yè)工程項目的順利完成。