蘇文紅

摘要：為適應(yīng)經(jīng)濟(jì)形勢(shì)的變動(dòng)，建筑施工企業(yè)的財(cái)務(wù)管理模式需要做出相應(yīng)改動(dòng)，而財(cái)務(wù)集中核算則是諸多企業(yè)的首選。但新模式有利有弊，為了確保實(shí)施效果，需要對(duì)其利弊進(jìn)行分析。本文先是分析了建筑施工企業(yè)進(jìn)行財(cái)務(wù)集中核算的優(yōu)勢(shì)，然后分析了此核算方式的劣勢(shì)，最后提出了有效的完善措施。

關(guān)鍵詞：建筑施工企業(yè);財(cái)務(wù)集中核算;優(yōu)勢(shì);劣勢(shì)

國(guó)家對(duì)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)的重視、百姓對(duì)生活質(zhì)量要求的提高等一系列社會(huì)現(xiàn)象的發(fā)生，均為建筑施工企業(yè)提供了發(fā)展的土壤，各建筑施工企業(yè)也趁此機(jī)會(huì)不斷拓展業(yè)務(wù)、壯大自身。但隨著企業(yè)規(guī)模的擴(kuò)大，財(cái)務(wù)管理難度逐漸提升，各種財(cái)務(wù)問(wèn)題開始由內(nèi)部顯現(xiàn)，再加之外部競(jìng)爭(zhēng)的沖擊，許多建筑施工企業(yè)的財(cái)務(wù)管理問(wèn)題愈加嚴(yán)重，甚至造成經(jīng)營(yíng)狀況不佳，影響企業(yè)的正常發(fā)展。為此，建筑施工企業(yè)必須采取措施以改善現(xiàn)狀，財(cái)務(wù)集中核算就是許多企業(yè)的首要選擇。財(cái)務(wù)集中核算指的是把企業(yè)所有會(huì)計(jì)工作集中在會(huì)計(jì)核算中心統(tǒng)一核算的形式，這種形式改變了以往核算與監(jiān)督混在一起的情況，雖然存在許多優(yōu)勢(shì)，但也不可避免的具有一些不利之處。所以，建筑施工企業(yè)若想在經(jīng)濟(jì)發(fā)展的浪潮中穩(wěn)步前進(jìn)，就必須明晰財(cái)務(wù)集中核算對(duì)企業(yè)自身產(chǎn)生的影響，以便有針對(duì)性的采取應(yīng)對(duì)措施，實(shí)現(xiàn)揚(yáng)長(zhǎng)避短。鑒于此，探討建筑施工企業(yè)采用財(cái)務(wù)集中核算模式的利與弊至關(guān)重要。

一、建筑施工企業(yè)財(cái)務(wù)集中核算的優(yōu)勢(shì)

1.優(yōu)化投資方向

同時(shí)投資多個(gè)項(xiàng)目工程，或是多個(gè)項(xiàng)目工程同時(shí)開工是建筑施工企業(yè)的業(yè)務(wù)特征，而且一般來(lái)說(shuō)，每個(gè)項(xiàng)目工程所需資金的數(shù)額都比較大。在資金能力有限的情況下，建筑施工企業(yè)在投資項(xiàng)目工程時(shí)必須做到有的放矢，這樣才能實(shí)現(xiàn)資金利用最大化，為企業(yè)帶來(lái)更多效益。一旦投資方向有誤，出現(xiàn)投資過(guò)于分散或是重復(fù)投資等情況，輕則減少企業(yè)所得利益，重則影響企業(yè)健康發(fā)展。而財(cái)務(wù)集中核算的采用則能很好地避免出現(xiàn)投資失誤情況的出現(xiàn)，乃至達(dá)到優(yōu)化投資方向的目的。這是因?yàn)椋ㄟ^(guò)集中核算，財(cái)務(wù)人員能夠了解到所有項(xiàng)目的前期資金投入、后期資金所需等情況。在此基礎(chǔ)上，財(cái)務(wù)人員通過(guò)分析可以明確最需要資金支持的項(xiàng)目、最應(yīng)該加大資金投入的項(xiàng)目等。根據(jù)分析結(jié)果，建筑施工企業(yè)就可以將資金投入向重點(diǎn)項(xiàng)目?jī)A斜，注重支持重點(diǎn)項(xiàng)目的推進(jìn)，同時(shí)還能根據(jù)以往的核算資料避免進(jìn)行重復(fù)投資建設(shè)，最終達(dá)到了將企業(yè)資金用于最需要項(xiàng)目的目的，實(shí)現(xiàn)投資方向的優(yōu)化。

2.提高會(huì)計(jì)信息質(zhì)量

在財(cái)務(wù)管理過(guò)程中，會(huì)計(jì)信息質(zhì)量差、可信度低也是影響建筑施工企業(yè)發(fā)展的重要因素之一，畢竟會(huì)計(jì)信息不僅是企業(yè)一段時(shí)期內(nèi)的資金管理總結(jié)，還是制定下一時(shí)期資金使用計(jì)劃的參考依據(jù)。因此若是會(huì)計(jì)信息質(zhì)量不達(dá)標(biāo)，就有可能造成不可挽回的不良后果。而導(dǎo)致會(huì)計(jì)信息質(zhì)量較差的原因就有信息更新不及時(shí)、記錄不準(zhǔn)確或會(huì)計(jì)人員腐敗等。但是在采用財(cái)務(wù)集中核算的模式之后，這種情況就得到了有效改善。這是因?yàn)?，?cái)務(wù)集中核算模式下，以往財(cái)務(wù)核算分散的情況被徹底解決，各部門相關(guān)工作人員在財(cái)務(wù)核算中的參與性降低，干涉力度下降，也就有效避免了他們或是利用職務(wù)之便，或是受人指使而在核算過(guò)程中做手腳，最終保證了會(huì)計(jì)核算結(jié)果的準(zhǔn)確性，提高會(huì)計(jì)信息質(zhì)量。另外，采取財(cái)務(wù)集中核算模式后，財(cái)務(wù)人員會(huì)定期更新財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，既能保證會(huì)計(jì)信息的時(shí)效性，也能在不斷更新的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)中發(fā)現(xiàn)管理問(wèn)題，為快速解決問(wèn)題提供數(shù)據(jù)支撐。

3.增強(qiáng)全面預(yù)算管理

建筑施工行業(yè)的特殊性決定了項(xiàng)目工程的施工周期長(zhǎng)、資金需求量大的特點(diǎn)，施工周期長(zhǎng)就意味著在項(xiàng)目推進(jìn)過(guò)程中遇到變數(shù)的可能性增大，而大量的資金投入又不允許出現(xiàn)太多計(jì)劃之外的情況，否則便會(huì)為建筑施工企業(yè)帶來(lái)不利影響。因此，企業(yè)的全面預(yù)算管理水平至關(guān)重要。高水平的全面預(yù)算管理能夠有效避免意外情況的發(fā)生，提高資金利用率。即使出現(xiàn)意外情況也能很好的應(yīng)對(duì)。而在采用財(cái)務(wù)集中核算后，建筑施工企業(yè)的全面預(yù)算管理水平將得到有效提高。這是因?yàn)?，?zhǔn)確的會(huì)計(jì)信息是制定預(yù)算計(jì)劃的基石，在財(cái)務(wù)集中核算模式下，下屬單位或其他部門沒有結(jié)算權(quán)，僅需要將有關(guān)收支憑證上報(bào)即可，因而有效避免了財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)被更改或遺漏等情況的出現(xiàn)，確保會(huì)計(jì)信息的準(zhǔn)確性。同時(shí)，全面預(yù)算管理計(jì)劃的制定需要從全局角度出發(fā)，才能保證計(jì)劃最符合企業(yè)整體利益。財(cái)務(wù)集中核算要求各部門提交預(yù)算計(jì)劃至核算中心，核算中心綜合各部門預(yù)算計(jì)劃，統(tǒng)一審核，并從全局角度進(jìn)行科學(xué)調(diào)整，這樣下發(fā)的預(yù)算計(jì)劃才更能發(fā)揮出預(yù)算管理的作用。

4.增強(qiáng)決策科學(xué)性

在經(jīng)濟(jì)發(fā)展的浪潮中，建筑施工企業(yè)必須減少?zèng)Q策失誤，確保每一步都順應(yīng)發(fā)展趨勢(shì)、符合企業(yè)現(xiàn)狀，才能實(shí)現(xiàn)穩(wěn)步前進(jìn)。一旦行差踏錯(cuò)，勢(shì)必會(huì)影響企業(yè)發(fā)展速度，甚至造成不可挽回的不良影響。這就要求企業(yè)必須提高決策科學(xué)性，而科學(xué)決策的重要前提就是信息的準(zhǔn)確性，尤其是財(cái)務(wù)信息的準(zhǔn)確性。畢竟對(duì)建筑施工企業(yè)來(lái)說(shuō)，所有決策的最終目的都是為了更好的完成項(xiàng)目，獲取利益。而財(cái)務(wù)集中核算模式很好地增強(qiáng)了決策科學(xué)性。這是因?yàn)椋诖四Ｊ较?，所有?cái)務(wù)信息都匯總在一起，數(shù)據(jù)齊全，時(shí)效性強(qiáng)。而且，會(huì)計(jì)信息質(zhì)量也得到了有效提升。以這種完整齊全的會(huì)計(jì)信息為基礎(chǔ)分析企業(yè)現(xiàn)狀、發(fā)展趨勢(shì)等，將得到科學(xué)的分析結(jié)果，根據(jù)分析結(jié)果即可制定較為科學(xué)的戰(zhàn)略規(guī)劃、發(fā)展計(jì)劃等。即使項(xiàng)目推進(jìn)過(guò)程中出現(xiàn)計(jì)劃之外的情況，也能夠迅速得到現(xiàn)階段的財(cái)務(wù)狀況，并以此為依據(jù)制定合理的應(yīng)對(duì)措施。

二、建筑施工企業(yè)財(cái)務(wù)集中核算的劣勢(shì)

1.割裂管理與核算的關(guān)聯(lián)性

畢竟好的管理帶來(lái)好的效益，而財(cái)務(wù)核算則是進(jìn)行管理工作的重要依據(jù)，同時(shí)，管理工作做得好，財(cái)務(wù)核算也更容易推進(jìn)。由此可見，管理與核算之間有著千絲萬(wàn)縷的聯(lián)系，不可將之視作完全獨(dú)立的兩個(gè)部分。只有將其進(jìn)行有效結(jié)合，才能實(shí)現(xiàn)企業(yè)良性發(fā)展。但在采用財(cái)務(wù)集中核算后，管理與核算之間的關(guān)聯(lián)性就被割裂了。具體來(lái)說(shuō)，核算中心獨(dú)立于其他部門，甚至有些建筑施工企業(yè)的核算中心獨(dú)立于本單位，這樣雖然斬?cái)嗔素?cái)務(wù)人員與其他工作人員的利益牽涉，也斬?cái)嗔似渌矫娴穆?lián)系。企業(yè)的財(cái)務(wù)人員也就無(wú)法從財(cái)務(wù)角度提出有利于企業(yè)發(fā)展的管理建議，而管理人員只能通過(guò)財(cái)務(wù)人員獲取核算結(jié)果，對(duì)核算內(nèi)容所知有限，從而無(wú)法根據(jù)具體財(cái)務(wù)信息有針對(duì)性的制定管理方案、執(zhí)行管理計(jì)劃。

2.監(jiān)督力度有待增強(qiáng)

財(cái)務(wù)工作作為企業(yè)所有工作的至關(guān)重要的部分，對(duì)其進(jìn)行監(jiān)督勢(shì)在必行，而且監(jiān)督需要強(qiáng)而有力、行之有效。若是監(jiān)督力度不足，或監(jiān)督工作存在漏洞，那么就會(huì)給工作不踏實(shí)或者不懷好意之人以可乘之機(jī)，從而做出不利于企業(yè)的事情。由此可見，有效的監(jiān)督十分重要。而在采用財(cái)務(wù)集中核算后，監(jiān)督力度則呈現(xiàn)有待增強(qiáng)的情況。這是因?yàn)椋谛碌暮怂隳Ｊ较?，核算人員對(duì)收到的財(cái)務(wù)憑證只能從兩個(gè)方面進(jìn)行把控，一是憑證上是否相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)人簽字，二是是否符合開票標(biāo)準(zhǔn)，若是二者皆有，那么即使是單位人員套用資金，或者開具不應(yīng)有的票據(jù)，核算人員也無(wú)從發(fā)現(xiàn)。這種把控方式降低了監(jiān)督力度。另外，核算人員對(duì)資金使用情況的監(jiān)督只能是事后監(jiān)督，單位人員在把財(cái)務(wù)憑證上交之前，核算人員是無(wú)從得知資金使用情況的，而這種事后監(jiān)督所能發(fā)揮的作用則十分有限。

三、完善財(cái)務(wù)集中核算的措施

1.推進(jìn)管理型核算模式

財(cái)務(wù)管理是企業(yè)管理中至關(guān)重要的環(huán)節(jié)，財(cái)務(wù)人員所擔(dān)負(fù)的責(zé)任也不僅僅是記賬、核算功能，而是應(yīng)該參與企業(yè)決策的制定工作。將財(cái)務(wù)管理工作集中于核算中心后，核算中心若僅作為記賬機(jī)構(gòu)存在，那么其所能發(fā)揮的作用將大受限制，對(duì)企業(yè)管理來(lái)說(shuō)也是一項(xiàng)損失，畢竟預(yù)算計(jì)劃的執(zhí)行與反饋才是其工作重點(diǎn)。為此，需要轉(zhuǎn)變會(huì)計(jì)職能，促進(jìn)核算中心由核算型向管理型轉(zhuǎn)化。具體來(lái)說(shuō)，首先從核算人員的工作意識(shí)出發(fā)，使其明白核算監(jiān)督僅是最基礎(chǔ)的工作，在保證此項(xiàng)工作順利推進(jìn)的前提下，核算人員需要樹立管理意識(shí)，能夠從日常的核算工作中發(fā)現(xiàn)財(cái)務(wù)工作需要改進(jìn)的地方或是需要重點(diǎn)關(guān)注的地方。其次，需要拓寬核算中心的職能，將事前監(jiān)督與事中監(jiān)督作為工作重點(diǎn)，隨時(shí)關(guān)注全面預(yù)算管理執(zhí)行情況，掌握?qǐng)?zhí)行進(jìn)度，以便在管理者制定決策時(shí)提供科學(xué)有力的數(shù)據(jù)支持。最后，要加強(qiáng)對(duì)預(yù)算資金支付的把控力度，在資金支付之前并進(jìn)行深入調(diào)查，了解此項(xiàng)資金使用必要性、可能帶來(lái)的效益等，并明確資金支付方式，這樣就能做到每筆支付的資金都是最需要的，且是以最合理的方式實(shí)現(xiàn)支付的。

2.提高信息化管理水平

信息化水平的高低關(guān)乎建筑施工企業(yè)工作人員效率的高低，合理應(yīng)用信息技術(shù)，則能有效提高財(cái)務(wù)管理水平。尤其是在采用財(cái)務(wù)集中核算模式以后，核算人員的工作量顯著增大，復(fù)雜性增強(qiáng)，因此，需要提高信息化水平。一方面，企業(yè)需要根據(jù)自身情況引進(jìn)必要的信息化系統(tǒng)，比如電子臺(tái)賬系統(tǒng)，同時(shí)加大在促進(jìn)核算工作信息化方面的投入，不斷創(chuàng)新出更適合企業(yè)自身的信息化系統(tǒng)，以保證核算人員能夠通過(guò)系統(tǒng)推進(jìn)工作，既能提高工作效率，也能確保工作準(zhǔn)確性。其次，需要建立遠(yuǎn)程查賬和報(bào)賬系統(tǒng)，并根據(jù)企業(yè)實(shí)際情況對(duì)系統(tǒng)條目進(jìn)行必要修改，以使其更適用本單位。如此一來(lái)，單位人員就可以通過(guò)系統(tǒng)將財(cái)務(wù)信息報(bào)送核算中心，也可以通過(guò)系統(tǒng)查詢核算結(jié)果，這樣既簡(jiǎn)化了工作環(huán)節(jié)，節(jié)省時(shí)間提高效率，也實(shí)現(xiàn)了信息共享，增加了單位人員與核算中心的交流溝通，最終達(dá)到加大監(jiān)督力度、提高企業(yè)管理水平的目的。

綜上所述，建筑施工企業(yè)采用財(cái)務(wù)集中核算模式有利有弊，雖然達(dá)到了優(yōu)化投資方向、提高會(huì)計(jì)信息質(zhì)量、增強(qiáng)全面預(yù)算管理以及決策科學(xué)性的效果，卻也存在割裂管理與核算的關(guān)聯(lián)性、監(jiān)督力度不足等隱患。為此，可以通過(guò)推進(jìn)管理型核算模式、提高信息化管理水平等措施完善財(cái)務(wù)集中核算模式，促進(jìn)其優(yōu)勢(shì)作用的充分發(fā)揮。

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（作者單位：中交一公局集團(tuán)有限公司）