摘要：近些年，伴隨當(dāng)前社會(huì)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的迅速發(fā)展和進(jìn)步，將利益作為主要目標(biāo)的以往企業(yè)管理形式已難以充分滿足目前企業(yè)現(xiàn)代化管理的一系列發(fā)展需求。故而，社會(huì)企業(yè)應(yīng)當(dāng)在以往管理形式的前提下實(shí)行變革創(chuàng)新，創(chuàng)建系統(tǒng)、先進(jìn)、科學(xué)、正確的全新管理形式。因此，本文簡(jiǎn)要闡述了企業(yè)管理模式，并提出企業(yè)管理現(xiàn)代化建設(shè)的可行性策略，以供參考。

關(guān)鍵詞：企業(yè)管理；管理模式；現(xiàn)代化；思考

引言

中國(guó)的社會(huì)企業(yè)數(shù)量諸多，然而起步均相對(duì)較晚，企業(yè)內(nèi)部的管理形式與管理經(jīng)驗(yàn)尚未成熟，在目前經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型的背景下，外部環(huán)境對(duì)社會(huì)企業(yè)生存與發(fā)展形成巨大壓力，企業(yè)如若想能夠持續(xù)發(fā)展下去，唯有對(duì)自身的管理手段實(shí)行創(chuàng)新與變革，提高企業(yè)在市場(chǎng)中的競(jìng)爭(zhēng)力，才可推動(dòng)企業(yè)經(jīng)濟(jì)收益與社會(huì)效益的提高。

一、企業(yè)管理模式

在社會(huì)每一個(gè)企業(yè)中，均有屬于自身的管理規(guī)矩，在社會(huì)企業(yè)的現(xiàn)實(shí)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中，對(duì)企業(yè)內(nèi)部各項(xiàng)資源實(shí)行歸納整理，充分發(fā)揮企業(yè)的最大經(jīng)濟(jì)收益，以此應(yīng)對(duì)來(lái)自外部各種經(jīng)濟(jì)環(huán)境提出的挑戰(zhàn)。即便不同社會(huì)企業(yè)的管理形式存有諸多相同點(diǎn)，然而任何一個(gè)企業(yè)均有一套自身特有的管理形式。在新經(jīng)濟(jì)形勢(shì)背景下，社會(huì)企業(yè)面臨非常嚴(yán)峻的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，則應(yīng)當(dāng)改變以往的管理形式，使企業(yè)管理達(dá)到現(xiàn)代化。社會(huì)體育管理形式基本上劃分為五種，其一，責(zé)任管理形式、其二，文化管理形式、其三，知識(shí)管理形式、其四，情感管理形式、其五，家庭化管理形式。首先，責(zé)任管理形式是企業(yè)管理模式中的重點(diǎn)，即指在企業(yè)管理過(guò)程中內(nèi)部每個(gè)部門需要擔(dān)負(fù)的相應(yīng)責(zé)任，此種管理責(zé)任不但能充分發(fā)揮企業(yè)創(chuàng)造各種經(jīng)濟(jì)收益的作用，而且還需要承擔(dān)起相應(yīng)社會(huì)責(zé)任，并且將此種責(zé)任作為中心創(chuàng)建企業(yè)管理制度，對(duì)社會(huì)企業(yè)的不斷發(fā)展與進(jìn)步提供不竭動(dòng)力。其次，文化管理形式主要是將企業(yè)文化作為基礎(chǔ)的一種管理體系，即針對(duì)職工企業(yè)價(jià)值觀以及思想觀的規(guī)范，對(duì)職工企業(yè)認(rèn)同感與歸屬感的增強(qiáng)及引導(dǎo)，利用企業(yè)特有文化熏陶感染職工對(duì)企業(yè)的凝聚力與向心力，推動(dòng)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。由此可見(jiàn)，無(wú)論哪種企業(yè)管理模式均對(duì)企業(yè)發(fā)展與進(jìn)步具有十分重要的影響和作用，故而應(yīng)當(dāng)充分發(fā)揮這些管理模式的作用，提高企業(yè)管理成效，繼而為企業(yè)良好發(fā)展奠定牢固基礎(chǔ)。

二、企業(yè)管理現(xiàn)代化建設(shè)的可行性策略

（一）改變企業(yè)管理思想

思想是實(shí)際行動(dòng)的重要指南，企業(yè)在進(jìn)行企業(yè)管理的進(jìn)程中，應(yīng)解決好企業(yè)管理形式和企業(yè)管理現(xiàn)代化二者之間的關(guān)系，不論是運(yùn)用哪種企業(yè)管理形式，均應(yīng)面向現(xiàn)代化、信息化方向發(fā)展，尤其是應(yīng)在現(xiàn)代企業(yè)制度的前提下，持續(xù)創(chuàng)新與變革企業(yè)管理思想，使企業(yè)管理工作能夠全面適應(yīng)當(dāng)前新形勢(shì)發(fā)展的各種需求。應(yīng)當(dāng)重視為企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展與進(jìn)步提供有力支撐，增強(qiáng)企業(yè)管理工作的有效性、綜合性以及戰(zhàn)略性，把企業(yè)管理工作和企業(yè)具體發(fā)展戰(zhàn)略實(shí)行有機(jī)結(jié)合，讓企業(yè)管理范圍可以獲得高效擴(kuò)充、企業(yè)管理層次獲得大幅度提高。應(yīng)當(dāng)把剛性管理和柔性管理進(jìn)行有機(jī)融合，不但需要進(jìn)一步完善與優(yōu)化企業(yè)管理體系，而且還應(yīng)當(dāng)注重以人為本的良好管理觀念在社會(huì)企業(yè)管理工作中的運(yùn)用。應(yīng)當(dāng)把全面管理融入到企業(yè)具體管理工作中，從以往的“管”逐漸轉(zhuǎn)變成現(xiàn)代的“理”，充分發(fā)揮企業(yè)管理工作具有的多元性功能。

（二）優(yōu)化企業(yè)管理體制

應(yīng)將健全的企業(yè)管理體制看做促進(jìn)企業(yè)管理現(xiàn)代化的主要舉措，在一定程度上提高企業(yè)管理工作的有效性與系統(tǒng)性。在現(xiàn)實(shí)開展進(jìn)程中，不管企業(yè)運(yùn)用哪種企業(yè)管理形式，則需要重視現(xiàn)代管理體制創(chuàng)建，不但應(yīng)創(chuàng)建對(duì)應(yīng)的企業(yè)管理組織結(jié)構(gòu)，而且還應(yīng)當(dāng)深入加強(qiáng)企業(yè)管理形式的有效性與適應(yīng)性。例如企業(yè)在開展供應(yīng)鏈管理形式的進(jìn)程中，應(yīng)充分發(fā)揮自身具有的積極作用和價(jià)值，增強(qiáng)對(duì)供應(yīng)鏈所有領(lǐng)域、所有環(huán)節(jié)的各項(xiàng)管理工作，創(chuàng)建對(duì)應(yīng)的協(xié)調(diào)體系，力爭(zhēng)讓供應(yīng)鏈管理更加具備協(xié)作性與配合性。應(yīng)增強(qiáng)企業(yè)管理的綜合性創(chuàng)建，不可以只針對(duì)企業(yè)管理而進(jìn)行企業(yè)管理，應(yīng)當(dāng)把企業(yè)管理和企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新、企業(yè)人才建設(shè)等多方面進(jìn)行密切結(jié)合，加強(qiáng)企業(yè)管理的有效性、融入性、協(xié)調(diào)性與基礎(chǔ)性功能，推動(dòng)企業(yè)管理水平的大幅度提高。

結(jié)語(yǔ)

綜上所述，企業(yè)管理屬于一項(xiàng)長(zhǎng)時(shí)間的管理工作，在社會(huì)企業(yè)的具體變革以及發(fā)展過(guò)程中具有非常重要的位置?，F(xiàn)如今，中國(guó)企業(yè)在發(fā)展、管理以及運(yùn)作層面仍存有許多問(wèn)題。在日后企業(yè)發(fā)展與進(jìn)步的過(guò)程中，企業(yè)管理體系應(yīng)根據(jù)現(xiàn)代化企業(yè)管理模式，建立符合企業(yè)實(shí)際發(fā)展需要的現(xiàn)代化全新管理形式。

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作者簡(jiǎn)介：

黃天蕓 ，1991.4.20，女，漢。貴州遵義人，教師，講師。管理學(xué)博士在讀，研究方向：企業(yè)管理。