來磊豪 楊勇

摘要：“互聯(lián)網(wǎng)+”時代大背景下，中小企業(yè)生存、發(fā)展正面臨著全新的考驗。財務(wù)預(yù)警作為中小企業(yè)應(yīng)對財務(wù)風(fēng)險的有效手段，能為企業(yè)起到防火墻作用。本文通過對當(dāng)前中小企業(yè)財務(wù)預(yù)警現(xiàn)狀的全面調(diào)研，結(jié)合財務(wù)預(yù)警已有研究成果，從“互聯(lián)網(wǎng)+”視閾，提出構(gòu)建中小企業(yè)財務(wù)預(yù)警體系相應(yīng)對策，以保障中小企業(yè)平穩(wěn)有序發(fā)展。

關(guān)鍵詞：互聯(lián)網(wǎng)+;中小企業(yè);財務(wù)預(yù)警;構(gòu)建

一、引言

當(dāng)前，中小企業(yè)無論是在數(shù)量上還是在質(zhì)量上，早已成為國民的重要組成部分。中小企業(yè)具有建設(shè)資金少，建成周期短，決策機制靈活，管理成本低廉，能夠適應(yīng)市場多樣性的需求等特點，特別是在創(chuàng)新機制和創(chuàng)新效率方面具有其它企業(yè)無法比擬的優(yōu)勢。經(jīng)濟(jì)進(jìn)入新常態(tài)后，國內(nèi)大部分企業(yè)都經(jīng)歷著流動資金短缺，利潤下滑的困境，中小企業(yè)的生存和發(fā)展更是面臨嚴(yán)峻考驗。

企業(yè)財務(wù)預(yù)警是指借助企業(yè)提供的財務(wù)報表、經(jīng)營計劃及其他相關(guān)會計資料，利用財會、統(tǒng)計、金融等理論，采用適當(dāng)分析方法，對企業(yè)的經(jīng)營活動、財務(wù)活動等進(jìn)行分析預(yù)測，發(fā)現(xiàn)企業(yè)在生產(chǎn)、經(jīng)營等活動中潛在的經(jīng)營風(fēng)險和財務(wù)風(fēng)險，以在企業(yè)危機發(fā)生前發(fā)出警告，督促企業(yè)管理當(dāng)局采取有效措施，避免潛在風(fēng)險演變成現(xiàn)實損失的機制。顯然，財務(wù)預(yù)警對企業(yè)具有積極作用。

二、當(dāng)前中小企業(yè)財務(wù)預(yù)警現(xiàn)狀

（一）中小企業(yè)普遍財務(wù)預(yù)警意識缺乏

我國的企業(yè)普遍缺乏財務(wù)預(yù)警的意識，中小企業(yè)更是如此，往往缺乏財務(wù)風(fēng)險對企業(yè)危害性的認(rèn)識。中小企業(yè)財務(wù)預(yù)警意識缺乏，主要有以下幾個方面的表現(xiàn)：第一是企業(yè)所有者、管理者不重視對財務(wù)風(fēng)險的管理和控制，因此企業(yè)缺乏頂層設(shè)計，導(dǎo)致中小企業(yè)財務(wù)預(yù)警無從下手。第二是中小企業(yè)的財務(wù)人員在進(jìn)行日常財務(wù)管理時，只是進(jìn)行簡單的賬務(wù)處理、財務(wù)分析，忽略了其作為財務(wù)預(yù)警主體地位的作用，專業(yè)人員沒有行使好職責(zé)。第三是中小企業(yè)基于成本考慮，很少在財務(wù)預(yù)警機制的人員、設(shè)備的投入，導(dǎo)致財務(wù)預(yù)警方法的缺乏。

（二）中小企業(yè)財務(wù)預(yù)警機制缺乏

對企業(yè)財務(wù)預(yù)警機制的研究，起源于西方發(fā)達(dá)國家，是財務(wù)管理中的重要內(nèi)容之一。在我國起步較晚，國家對于企業(yè)要進(jìn)行財務(wù)預(yù)警體系建設(shè)沒有制度上、標(biāo)準(zhǔn)上的硬性規(guī)定，這在很大程度上導(dǎo)致我國企業(yè)財務(wù)預(yù)警體系的落后。中小企業(yè)更是以生產(chǎn)、經(jīng)營為第一要務(wù)，很少有企業(yè)要建立一套財務(wù)預(yù)警體系，對企業(yè)可能發(fā)生的財務(wù)風(fēng)險進(jìn)行動態(tài)監(jiān)測、分析，從而積極防范企業(yè)的各種風(fēng)險。

（三）中小企業(yè)內(nèi)部控制不完善

加強和規(guī)范企業(yè)內(nèi)部控制，能提高企業(yè)經(jīng)營管理水平和風(fēng)險防范能力，促進(jìn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。為維護(hù)社會主義市場經(jīng)濟(jì)秩序和社會公眾利益，國家要求企業(yè)建立適當(dāng)?shù)膬?nèi)部控制制度。但中小企業(yè)的內(nèi)部控制制度有待進(jìn)一步完善，相互之間缺乏有效監(jiān)督，很難對財務(wù)人員的行為進(jìn)行制度約束。同時，不少企業(yè)為了自身利益最大化，采取隱瞞、甚至偽造的方式，進(jìn)行財務(wù)處理，這在很大程度上是內(nèi)部控制失效的表現(xiàn)，也大大增加了企業(yè)的風(fēng)險。

三、“互聯(lián)網(wǎng)+”視閾下中小企業(yè)財務(wù)預(yù)警體系構(gòu)建

（一）不斷提高中小企業(yè)財務(wù)預(yù)警意識

“互聯(lián)網(wǎng)+”時代下，科技進(jìn)步日新月異，企業(yè)間競爭越來越激烈。中小企業(yè)更加應(yīng)該注重自身風(fēng)險的防范，提高財務(wù)預(yù)警意識。企業(yè)的所有者、管理者要提高預(yù)警意識，要充分考慮中小企業(yè)本身在各個環(huán)節(jié)可能產(chǎn)生的風(fēng)險，不斷探討并進(jìn)行全面分析，及時發(fā)現(xiàn)企業(yè)問題、風(fēng)險，進(jìn)行整改和完善。作為企業(yè)財務(wù)預(yù)警的主力軍，財務(wù)人員要進(jìn)行專業(yè)的財務(wù)風(fēng)險控制培訓(xùn)，除須具備專業(yè)的財務(wù)信息核算、分析能力外，特別注重識別財務(wù)風(fēng)險的能力，并能提出改進(jìn)意見。中小企業(yè)要加大對“互聯(lián)網(wǎng)+”技術(shù)的投入，人力和物力方面，能依托計算機技術(shù)進(jìn)行財務(wù)風(fēng)險的綜合控制，切實做好企業(yè)財務(wù)的頂層設(shè)計，強化企業(yè)財務(wù)預(yù)警意識。

（二）不斷完善中小企業(yè)財務(wù)預(yù)警機制

依托“互聯(lián)網(wǎng)+”技術(shù)，中小企業(yè)財務(wù)預(yù)警機制不斷得到完善。首先，中小企業(yè)要結(jié)合國家相關(guān)規(guī)定，結(jié)合自身實際，建立完善的財務(wù)預(yù)警機制，明確各主體、人員財務(wù)風(fēng)險目標(biāo)責(zé)任。其次，充分運用互聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)技術(shù)，提升財務(wù)信息的整合能力，企業(yè)內(nèi)部保持足夠信息交流和信息的共享，確保信息準(zhǔn)確、透明和可溯。最后，建立“互聯(lián)網(wǎng)+”視閾下的財務(wù)預(yù)警平臺。利用當(dāng)前數(shù)據(jù)獲取、抓取軟件等互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)，適時對企業(yè)的各項數(shù)據(jù)進(jìn)行分析、處理和整合，高效率使用財務(wù)數(shù)據(jù)的同時，結(jié)合行業(yè)平均數(shù)進(jìn)行定時分析，及時發(fā)現(xiàn)企業(yè)在生產(chǎn)、經(jīng)營中存在的問題，反饋給所有者和經(jīng)營者，確保財務(wù)預(yù)警作用的有效發(fā)揮。

（三）不斷加強中小企業(yè)內(nèi)部控制制度建設(shè)

中小企業(yè)可以通過完善內(nèi)部控制體系，不斷加強風(fēng)險管理。首先，根據(jù)國家對內(nèi)部控制的要求，建立內(nèi)部控制制度。要合理設(shè)定內(nèi)部控制的目標(biāo)，能合理識別、準(zhǔn)確評估風(fēng)險，能及時制定措施，以應(yīng)對企業(yè)面臨的風(fēng)險。“互聯(lián)網(wǎng)+”時代，中小企業(yè)要充分運用互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)，建立內(nèi)部控制考核制度，對企業(yè)內(nèi)部關(guān)鍵環(huán)節(jié)、關(guān)鍵崗位、關(guān)鍵活動進(jìn)行監(jiān)督，定期進(jìn)行崗位輪換，用科技手段降低企業(yè)內(nèi)部風(fēng)險。內(nèi)控控制可以從事前控制、事中控制和事后控制三個方面著手，切實提升中小企業(yè)管理水平，積極應(yīng)對財務(wù)風(fēng)險。

隨著“互聯(lián)網(wǎng)+”與企業(yè)的結(jié)合不斷深入，企業(yè)間的競爭日益激烈。運用好“互聯(lián)網(wǎng)+”工具，對企業(yè)財務(wù)預(yù)警進(jìn)行創(chuàng)新性的建設(shè)，及時發(fā)現(xiàn)中小企業(yè)在生產(chǎn)、經(jīng)營中存在的問題并提出預(yù)警，對于中小企業(yè)在未來的競爭中立于不敗之地具有非常重要的意義。

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作者簡介：

來磊豪（1998-），男，浙江紹興人，浙江工業(yè)職業(yè)技術(shù)學(xué)院財經(jīng)學(xué)院學(xué)生，作者感謝審稿人的評論意見和寶貴建議，文責(zé)自負(fù);

楊勇（1979-），男，浙江紹興人，浙江工業(yè)職業(yè)技術(shù)學(xué)院財經(jīng)學(xué)院副教授，研究方向：企業(yè)管理財務(wù)管理方向。

本文是2018年浙江省大學(xué)生科技創(chuàng)新活動計劃（新苗人才計劃）項目研究成果。