陳立

摘要：隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)體制的不斷改革，在現(xiàn)如今的企業(yè)發(fā)展中，最根本的目標(biāo)和關(guān)鍵性的任務(wù)就是不斷提升企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。這就要求企業(yè)的工會(huì)管理部門要用積極創(chuàng)新的手段，加強(qiáng)管理工作，從而有效的保障企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和人文發(fā)展穩(wěn)步提升。隨著企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的不斷提升，工會(huì)管理的價(jià)值也越來(lái)越能夠凸顯出來(lái)。本篇文章通過(guò)對(duì)工會(huì)管理的價(jià)值和現(xiàn)狀加以分析，深度探討基于企業(yè)效益提升工會(huì)管理及其價(jià)值的有效途徑和策略，給企業(yè)管理人員提供一定的理論參考。

關(guān)鍵詞：企業(yè)效益;工會(huì)管理;實(shí)踐策略

受到當(dāng)今社會(huì)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)大環(huán)境的影響，企業(yè)在市場(chǎng)中的競(jìng)爭(zhēng)壓力越來(lái)越大。在這個(gè)環(huán)境基礎(chǔ)上，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的重要途徑就包括提升企業(yè)內(nèi)部員工的經(jīng)濟(jì)價(jià)值，從多種途徑、全面發(fā)展的角度進(jìn)行工會(huì)管理工作，不斷提升企業(yè)的整體經(jīng)營(yíng)能力，讓企業(yè)在社會(huì)發(fā)展中穩(wěn)步前行。工會(huì)管理有什么樣的作用呢？工會(huì)管理是整個(gè)企業(yè)管理中的重要環(huán)節(jié)，也一直在為現(xiàn)如今的企業(yè)可持續(xù)發(fā)展指引正確的方向。因此，工會(huì)管理相關(guān)工作人員要明確的把握企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益和工會(huì)管理之間的關(guān)系，用積極向上的工作和學(xué)習(xí)態(tài)度來(lái)落實(shí)企業(yè)管理工作，為企業(yè)未來(lái)的可持續(xù)發(fā)展打下扎實(shí)的基礎(chǔ)。

一、基于企業(yè)效益提升的工會(huì)管理存在的問(wèn)題

（一）管理的方法不夠創(chuàng)新

在公會(huì)進(jìn)行運(yùn)行的活動(dòng)中，要確立具體的發(fā)展目標(biāo)，及時(shí)有效的對(duì)員工進(jìn)行心理疏通，幫助員工解決工作中遇到的問(wèn)題，讓企業(yè)能夠順利持續(xù)的運(yùn)行。但是，在實(shí)際操作中，上述方式實(shí)行起來(lái)難度較大，一個(gè)不可忽視的原因就是，企業(yè)中員工的學(xué)問(wèn)、見(jiàn)識(shí)道德素養(yǎng)各不相同，這就會(huì)導(dǎo)致企業(yè)的工會(huì)管理無(wú)法有效實(shí)施。從現(xiàn)在的發(fā)展形勢(shì)中看出，傳統(tǒng)的交流方式已經(jīng)不適用于現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展了，比如面對(duì)面交流。有一些員工性格靦腆，用傳統(tǒng)的交流管理方式不能高效提升企業(yè)的管理效率。企業(yè)運(yùn)行出現(xiàn)問(wèn)題時(shí)，員工不能很好的表達(dá)出來(lái)，阻礙了工會(huì)管理的順利進(jìn)行。

（二）缺乏對(duì)工會(huì)管理的正確認(rèn)知

集體性活動(dòng)的組織能夠充分體現(xiàn)工會(huì)管理的活動(dòng)性性質(zhì)，甚至有一些企業(yè)還會(huì)控制工會(huì)組織人數(shù)，這就會(huì)導(dǎo)致企業(yè)員工不能夠很好的融入組織活動(dòng)中，阻礙了工會(huì)管理效率的提升。隨著生活條件的不斷進(jìn)步，人們對(duì)自身精神世界的追求也在不斷加深。工會(huì)管理偏重于集體活動(dòng)，所以與人們的精神內(nèi)在追求相駁，長(zhǎng)此以往，不利于推動(dòng)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的高速發(fā)展。在進(jìn)行工會(huì)管理的時(shí)候，要加強(qiáng)員工之間的溝通和交流，引導(dǎo)員工，讓其產(chǎn)生創(chuàng)新意識(shí)。但是這一點(diǎn)，有很多企業(yè)并不能將其做到位，所以沒(méi)能有效的發(fā)揮工會(huì)的管理作用。

二、基于企業(yè)效益提升的工會(huì)管理及其價(jià)值的實(shí)踐策略

（一）建立健全員工獎(jiǎng)罰機(jī)制

在工會(huì)管理的過(guò)程中，企業(yè)一定要注重對(duì)員工利益的有效分析和研究?？梢詮膯T工的工作收入漲幅情況和年終獎(jiǎng)勵(lì)情況入手。建立健全員工獎(jiǎng)罰機(jī)制，提高員工的工作積極性。進(jìn)行工會(huì)管理時(shí)，要用正確的方式引導(dǎo)員工，發(fā)揮員工自身的監(jiān)督權(quán)，這樣能夠很好的監(jiān)督制度的整改過(guò)程。與此同時(shí)，要強(qiáng)化預(yù)警工作，面對(duì)勞動(dòng)爭(zhēng)議這個(gè)問(wèn)題，工會(huì)人員要進(jìn)行整改和有效調(diào)動(dòng)，切實(shí)的維護(hù)和協(xié)助員工保護(hù)好自身的合法權(quán)益[1]。

（二）要對(duì)工會(huì)管理形成正確的認(rèn)識(shí)

在現(xiàn)階段的發(fā)展中，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的重要手段就是進(jìn)行工會(huì)管理[2]。但是企業(yè)在經(jīng)營(yíng)發(fā)展過(guò)程中，存在著對(duì)工會(huì)管理認(rèn)識(shí)不足的現(xiàn)象，這樣工會(huì)管理的價(jià)值和作用就不能夠得到有效的發(fā)揮。所以，企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中一定要加強(qiáng)對(duì)工會(huì)管理的正確認(rèn)知。首當(dāng)其沖的，就是要明確工會(huì)管理的有效價(jià)值，將工作各個(gè)方面的責(zé)任不斷細(xì)化，進(jìn)行科學(xué)、合理的分工政策，將責(zé)任落實(shí)到個(gè)人，從而更好的進(jìn)行工會(huì)管理工作，不斷加深上級(jí)管理者對(duì)工會(huì)管理的正確認(rèn)識(shí)。其次，要加強(qiáng)工會(huì)管理的日常交流及溝通，引導(dǎo)員工大膽的提出問(wèn)題和自己的見(jiàn)解。保障各個(gè)部門在工作的時(shí)候能夠互相協(xié)調(diào)、互相配合。最后，企業(yè)一定不能忽視資金投入的問(wèn)題，加強(qiáng)這方面的管理，讓資金保障發(fā)揮強(qiáng)大而有力量的作用。

（三）創(chuàng)新管理方式，運(yùn)用先進(jìn)技術(shù)

企業(yè)保障自身經(jīng)濟(jì)效益穩(wěn)步提升的重要任務(wù)，就是把工會(huì)管理的作用發(fā)揮的淋漓盡致[3]。要摒棄傳統(tǒng)的管理方式，進(jìn)行工作方法的創(chuàng)新。例如，在整個(gè)工會(huì)管理中，由于種種原因，有部分員工不愿意在公開(kāi)的面對(duì)面交流中說(shuō)出自己的想法和意見(jiàn)。所以，工會(huì)管理人員可以采用匿名和郵件的方式征求員工的寶貴意見(jiàn)。也可以成立微信及QQ群，員工可以不用面對(duì)面的交流，在網(wǎng)絡(luò)上進(jìn)行溝通和交流，這也是對(duì)員工的個(gè)人權(quán)益進(jìn)行有效保障，確保員工和工會(huì)管理是緊密相連的，從而創(chuàng)建更加優(yōu)良的企業(yè)關(guān)系。

（四）對(duì)企業(yè)的文化建設(shè)進(jìn)行有效的管理政策

良好的企業(yè)文化是一個(gè)企業(yè)長(zhǎng)久發(fā)展的重要條件。具備優(yōu)秀的企業(yè)文化，也可以在很大程度上提高員工的凝聚力和影響力[4]。所以這個(gè)重?fù)?dān)要由工會(huì)承擔(dān)起來(lái)。在進(jìn)行工會(huì)管理的時(shí)候，融入企業(yè)的文化建設(shè)，讓文化建設(shè)與員工的精神文化相契合。工會(huì)管理可以借助新興的微信公眾號(hào)平臺(tái)，對(duì)企業(yè)的最新信息進(jìn)行實(shí)時(shí)發(fā)布，讓員工能夠輕松、便捷的了解企業(yè)文化;也可以將文化建設(shè)內(nèi)容發(fā)布到當(dāng)今最流行、消息最快捷的微博平臺(tái)，讓員工關(guān)注自己企業(yè)的賬號(hào)，在微博和微信平臺(tái)中激發(fā)員工的表達(dá)欲望。員工可以通過(guò)這些網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)，發(fā)布自己對(duì)企業(yè)文化建設(shè)的看法，工會(huì)管理人員集思廣益，征求好的意見(jiàn)，并對(duì)提出優(yōu)良建議的員工給予獎(jiǎng)勵(lì)，加強(qiáng)員工對(duì)企業(yè)文化的認(rèn)同感。

三、結(jié)束語(yǔ)

總而言之，在企業(yè)運(yùn)行和不斷的發(fā)展期間，強(qiáng)化工會(huì)管理能夠很好的改善企業(yè)環(huán)境，促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益穩(wěn)步提升。在現(xiàn)階段，工會(huì)管理要不斷完善員工獎(jiǎng)罰機(jī)制、要對(duì)工會(huì)管理有正確的認(rèn)識(shí)、運(yùn)用先進(jìn)的技術(shù)創(chuàng)新管理方式并且對(duì)企業(yè)文化建設(shè)進(jìn)行有效的管理，從多方面、多角度考慮問(wèn)題，不斷優(yōu)化工會(huì)管理，發(fā)揮其最大的價(jià)值，促使企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益不斷提升。

參考文獻(xiàn)：

[1] 王宇鵬.工會(huì)管理在電力企業(yè)效益提升中的價(jià)值探析[J].現(xiàn)代企業(yè)文化， 2019（12）：16-16.

[2] 劉偉.工會(huì)管理在電力企業(yè)效益提升中的價(jià)值探討[J].企業(yè)改革與管理， 2018，（21）：187，192.

[3] 張晉.工會(huì)管理在企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益提升中的價(jià)值研究[J].中外企業(yè)家， 019， 635（9）：35-36.

[4] 張軍紅.新時(shí)期下工會(huì)組織提升民主管理的途徑[J].企業(yè)文化（中旬刊）， 2019，（8）：168-169.

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