楊玲燕 李登明
摘要:隨著信息時代的發(fā)展,互聯(lián)網(wǎng)信息技術逐漸在傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)中得到廣泛應用,“互聯(lián)網(wǎng)+”模式形成,并引發(fā)廣泛關注,如何構建“互聯(lián)網(wǎng)+”傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展模式,成為各行各業(yè)在信息時代發(fā)展過程中重點關注的問題。本文從“互聯(lián)網(wǎng)+”時代入手,對中小企業(yè)物流管理路徑的優(yōu)化創(chuàng)新進行了分析,希望能為中小企業(yè)物流管理工作的優(yōu)化開展提供良好的支持。
關鍵詞:“互聯(lián)網(wǎng)+”;中小企業(yè);物流管理模式
在改革開放深入推進的社會背景下,市場經(jīng)濟呈現(xiàn)出繁榮發(fā)展的態(tài)勢,中小企業(yè)面臨的市場競爭更加激烈,中小物流企業(yè)在參與激烈市場競爭的過程中,要想獲得競爭優(yōu)勢,實現(xiàn)持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展的目標,就要引入先進的管理理念,把握“互聯(lián)網(wǎng)+”時代的影響下對物流管理路徑實施系統(tǒng)的創(chuàng)新,確保能最大限度的彰顯物流管理工作的時代價值,確保信息時代背景下,中小企業(yè)能在發(fā)展實踐中創(chuàng)造更大的經(jīng)濟效益和社會效益。
1、“互聯(lián)網(wǎng)+”對中小企業(yè)物流管理的影響
“互聯(lián)網(wǎng)+”時代背景下,中小企業(yè)物流管理工作的開展會受到多種因素的影響,要想在“互聯(lián)網(wǎng)+”時代背景下對中小企業(yè)的物流管理實施有效創(chuàng)新,就要明確“互聯(lián)網(wǎng)+”時代的影響,構建全新的物流管理模式[1]。其一,“互聯(lián)網(wǎng)+”時代中小企業(yè)開展物流管理工作的過程中對物流的流量和流向?qū)嵤┯行У恼{(diào)解,并且能通過對信息技術的應用和大數(shù)據(jù)技術的應用,對物流管理信息實施優(yōu)化整理,在信息整合和資源優(yōu)化配置的基礎上,推動物流管理工作向智能化發(fā)展。其二,“互聯(lián)網(wǎng)+”時代背景下,中小企業(yè)傳統(tǒng)物流管理工作中的主要包裝形式出現(xiàn)了變化,條形碼技術、二維碼技術引入到物流管理體系中,能實現(xiàn)對物流的精準定位,為客戶查詢物流信息創(chuàng)造便利。其三,在“互聯(lián)網(wǎng)+”時代背景下,開展物流管理工作的過程中,能結(jié)合信息技術的應用開展管理工作,增強中小企業(yè)物流管理工作的效率和效果,確保物流管理工作中能創(chuàng)造更大的經(jīng)濟效益和社會效益,加快物流管理工作的信息化發(fā)展進程。
2、中小企業(yè)物流管理存在的問題
在中小企業(yè)開展物流管理工作的過程中,雖然已經(jīng)在現(xiàn)代社會背景下,與時俱進的對管理工作進行了創(chuàng)新,但是在實際開展管理工作時,物流管理工作仍然存在一定的問題,會對中小企業(yè)物流管理效應產(chǎn)生消極影響。具體問題如下:
2.1 物流管理缺乏先進理念的指導
在中小企業(yè)開展物流管理工作的過程中,部分企業(yè)管理人員對物流管理重要性的認識不夠深刻,在實際開展管理工作過程中沿用傳統(tǒng)僵化的思想,忽視客戶服務、市場效應等因素對物流管理的影響,也尚未構建完善的物流管理體系,會對物流管理工作的開展造成制約。
2.2 物流管理組織機構不夠完善
對中小企業(yè)開展物流管理工作的基本情況進行分析,能看出雖然部分中小企業(yè)已經(jīng)開始針對物流管理工作進行探究,但是受到重視程度不足的影響,現(xiàn)階段一般尚未構建專門的組織機構承擔物流管理任務,所開展的物流管理工作缺乏專業(yè)性和針對性,整體物流管理效率和管理科學性受到不良影響。
2.3 信息化物流管理不到位
信息時代背景下,信息化物流管理是物流管理工作的主要方向。但是研究發(fā)現(xiàn),在具體組織開展物流管理工作的實踐探索活動中,能看出中小企業(yè)對信息技術的應用存在滯后性,尚未打造專門的信息化物流管理平臺,物流管理的覆蓋范圍有所不足,會降低中小企業(yè)物流管理的影響力。
2.4 物流管理運行體系缺乏連貫性
現(xiàn)階段中小企業(yè)在開展物流管理工作的過程中,各項組織管理活動相對分散,無法實現(xiàn)對物流管理各個環(huán)節(jié)的有效集成,導致各部門之間會出現(xiàn)重復工作、資源浪費和成本過度消耗的情況,會降低物流管理工作的效果,也會影響企業(yè)的持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展,不利于中小企業(yè)物流管理整體質(zhì)量的提升。
3、“互聯(lián)網(wǎng)+”物流管理的優(yōu)化路徑及具體對策
3.1“互聯(lián)網(wǎng)+”物流管理的優(yōu)化路徑
在“互聯(lián)網(wǎng)+”背景下對中小企業(yè)物流管理模式實施合理化創(chuàng)新,要嘗試引入先進的物流管理思想,從不同的角度探索創(chuàng)新措施,爭取能按照中小企業(yè)物流管理工作的現(xiàn)實需求構建相應的物流管理體系,提高物流管理工作的整體效果。結(jié)合當前我國中小企業(yè)物流管理工作的基本情況,在對管理路徑進行優(yōu)化創(chuàng)新的過程中,可以從以下角度進行分析:
1)“互聯(lián)網(wǎng)+”動態(tài)物流管理
在“互聯(lián)網(wǎng)+”模式的支撐下,對中小企業(yè)物流管理工作,在動態(tài)掌控相關信息的基礎上,提高物流管理工作的效果[2]。按照中小企業(yè)開展物流管理工作的現(xiàn)實要求,可以對動態(tài)物流管理模式進行建設和應用,探索信息化物流服務平臺的構建,順應國家建設和發(fā)展的需求探索智能倉儲系統(tǒng)的建設,提高中小企業(yè)物流配送效率和效果,降低物流管理的消極影響。
2)電子供應鏈物流管理
供應鏈管理的核心是借助供應鏈協(xié)作實現(xiàn)對供應鏈各個環(huán)節(jié)的合理化運作,進而在同一目標的指引和要求下使供應鏈中多個組織部門構建長期的合作關系,實現(xiàn)對供應鏈運作的系統(tǒng)規(guī)劃,創(chuàng)造巨大的效益。在中小企業(yè)對物流管理模式進行創(chuàng)新的過程中,可以引入供應鏈協(xié)作思想,將中小企業(yè)物流管理供應鏈作為核心,對涉及到的各方主體利益實施有機協(xié)調(diào),在資源優(yōu)化整合的基礎上,將市場需求作為基礎,準確對產(chǎn)品進行生產(chǎn)和經(jīng)營,降低經(jīng)營成本,優(yōu)化物流管理活動,使中小企業(yè)對物流管理模式進行完善,為實現(xiàn)長遠穩(wěn)定發(fā)展的目標奠定基礎。
3)第四方物流管理
第四方物流管理模式是基于4PL管理思想提出的重要管理理念和管理模式,在我國中小企業(yè)開展物流管理工作的過程中,可以嘗試引入第四方物流管理,對物流管理模式實施優(yōu)化創(chuàng)新,第四方物流管理要對供應鏈集成商進行優(yōu)化,在整合資源的基礎上使物流管理工作創(chuàng)造更大的經(jīng)濟社會效益[3]。
4)多維集成聯(lián)合運營管理
從多維集成視角對“互聯(lián)網(wǎng)+”背景下中小企業(yè)的物流管理模式進行創(chuàng)新,要正確認識多維集成理論的重要性,從多維集成理論入手,對中小企業(yè)物流管理方面涉及到的信息管理和信息系統(tǒng)建設進行完善,在專業(yè)調(diào)研的前提下制定相應的實施方案,突出物流管理活動的綜合效果[4]。在具體工作中,按照多維集成理論的指導構建聯(lián)合物流運營管理模式,要注意促進企業(yè)之間實現(xiàn)利益的共享,在共同承擔風險的前提下對管理工作進行優(yōu)化,確??梢詫崿F(xiàn)對資源的整合,對中小企業(yè)開展物流管理工作的風險實施科學合理的控制,提高管理成效。
3.2“互聯(lián)網(wǎng)+”物流管理具體對策
受到“互聯(lián)網(wǎng)+”時代的影響,在中小企業(yè)對物流管理工作進行創(chuàng)新的基礎上,要想真正發(fā)揮出物流管理策略的價值,促進物流管理工作的系統(tǒng)優(yōu)化開展,就要注意針對物流管理工作進行分析,具體可以以先進的管理理念作為指導、將完善的組織管理作為支撐、將信息化管理機制作為保障,最終創(chuàng)建一體化的物流管理運行體系,使中小企業(yè)物流管理工作能實現(xiàn)優(yōu)化開展的目標。
1)以先進的管理理念為指導
在樹立全新物流管理理念的工作中,中小企業(yè)要正確定位法制化物流管理理念的重要性,按照物流法律制度的建設情況制定相應的物流管理措施,確保能踐行先進的物流管理思想。如按照互聯(lián)網(wǎng)信息時代開展物流管理工作的要求,對中小企業(yè)物流管理工作中涉及到的訂貨處理、客戶服務、市場決策、物流規(guī)劃等進行創(chuàng)新,確保能結(jié)合實際情況構建完善的物流管理體系,進而循序漸進的優(yōu)化創(chuàng)新物流管理工作,加快物流企業(yè)的管理發(fā)展進程[5]。
2)將完善的組織管理機構作為支撐
在引入先進管理理念的基礎上,為了能支撐物流管理工作的優(yōu)化開展,中小企業(yè)在發(fā)展過程中還要認識到完善組織管理的重要性,將組織管理機構的建設作為重要的改革方向,逐步構建現(xiàn)代化的企業(yè)管理模式,在對組織機構實施有效完善的前提下,確保能在科學組織結(jié)構的支撐下實現(xiàn)對資源的優(yōu)化配置,為物流管理活動的信息化和現(xiàn)代化開展創(chuàng)造良好的條件[6]。一般情況下,企業(yè)應該針對物流管理工作的創(chuàng)新探索專門學習型組織機構的建設,引導企業(yè)物流管理方面的組織機構加強與外部的溝通和交流,并在提供信息支持的前提下創(chuàng)新管理體系,使物流管理工作實現(xiàn)優(yōu)化發(fā)展的目標。以此為基礎,要按照組織結(jié)構的完善對資源實施優(yōu)化配置,確保能在互聯(lián)網(wǎng)+時代背景下,夯實物流管理活動的基礎上,對產(chǎn)品研發(fā)工作實施優(yōu)化創(chuàng)新,以中小企業(yè)的發(fā)展推動我國社會經(jīng)濟建設。
3)將信息化管理機制作為保障
在信息時代背景下,中小企業(yè)物流管理工作的開展不僅需要先進管理理念的指導和組織機構的支撐,還需要基于信息時代的影響構建完善的信息化管理保障,使所開展的物流管理工作能與信息時代物流管理工作的現(xiàn)實需求相適應。具體分析,“互聯(lián)網(wǎng)+”時代的到來使中小企業(yè)開展物流管理工作的過程中,所面臨的內(nèi)外部環(huán)境出現(xiàn)了巨大的變化,中小企業(yè)要想在當前社會背景下,實現(xiàn)對物流管理模式的創(chuàng)新,就要加強對信息技術的廣泛應用,在互聯(lián)網(wǎng)信息技術的支撐下對物流管理方面的戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃實施優(yōu)化創(chuàng)新,實現(xiàn)集成化發(fā)展的整體目標[7]。
4)創(chuàng)設一體化的物流管理運行體系
在我國中小企業(yè)的建設和發(fā)展過程中,要基于科學性管理理念和時效性管理理念的要求對物流管理體系實施優(yōu)化創(chuàng)新,并完善組織規(guī)劃、協(xié)調(diào)調(diào)運的管理活動,組織開展豐富的物流管理活動,確保能加快物流管理運行體系的現(xiàn)代化建設和發(fā)展進程[8]。首先,要在工作中對中小企業(yè)各部門涉及到的物流管理權責實施統(tǒng)一規(guī)劃,按照物流管理工作的現(xiàn)實需求成立專門的管理部門,對物流管理工作的具體環(huán)節(jié)開展專項化的管理。其次,要對物流管理的手段加以創(chuàng)新,在資源優(yōu)化共享的基礎上,借助供應鏈管理理念構建橫向一體化的管理運行體系,確保在物流管理工作中能創(chuàng)造更大的經(jīng)濟社會效益,使中小企業(yè)在物流管理工作中的綜合效益得到循序漸進的提高。
結(jié)語
綜上所述,在中小物流企業(yè)的發(fā)展過程中,要正確認識“互聯(lián)網(wǎng)+”時代的影響,結(jié)合信息技術的應用對物流管理路徑進行優(yōu)化創(chuàng)新,確保能循序漸進的提高中小物流企業(yè)參與市場競爭的優(yōu)勢,增強中小物流企業(yè)在信息時代背景下發(fā)展的科學性和穩(wěn)定性,使中小物流企業(yè)在發(fā)展過程中創(chuàng)造巨大的經(jīng)濟社會效益,引領新時代我國經(jīng)濟社會的發(fā)展。
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作者信息:楊玲燕,南京林業(yè)大學經(jīng)濟管理學院;
指導老師:李登明,南京林業(yè)大學經(jīng)濟管理學院。