何文章

摘 要：在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的大環(huán)境下，企業(yè)與企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越激烈，要想不斷提升企業(yè)自身的核心競(jìng)爭(zhēng)力，做好其內(nèi)部的人力資源管理工作是非常必要的，這是企業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)也是保障。近年來(lái)，在企業(yè)的人力資源管理中，越來(lái)越多的管理者將柔性管理這種方式融入進(jìn)來(lái)，為的是不斷提升管理的實(shí)效性，而本文則是就柔性管理在企業(yè)人力資源管理中的應(yīng)用研究為議題展開(kāi)論述。

關(guān)鍵詞：柔性管理;人力資源管理;應(yīng)用

一、引言

柔性管理從本質(zhì)上來(lái)講更加強(qiáng)調(diào)人性化，柔性管理概念提出在注重人人平等與相互尊重的基礎(chǔ)上來(lái)展開(kāi)管理工作，這樣不僅可以實(shí)現(xiàn)員工之間的優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)，還可以從根本上為企業(yè)的發(fā)展蓄力。

二、柔性管理的科學(xué)內(nèi)涵及其特點(diǎn)分析

柔性管理在某程度上是針對(duì)剛性管理提出的，柔性管理更注重用企業(yè)文化來(lái)影響員工，用員工相對(duì)能接受的方式來(lái)使其為企業(yè)服務(wù)，從而對(duì)其進(jìn)行直接的管理，與剛性管理不同的是，柔性管理不再只是一味強(qiáng)調(diào)員工是否完成既定的工作目標(biāo)，而是更加注重員工的精神需求，運(yùn)用在具體的工作中是需要一個(gè)長(zhǎng)期的過(guò)程的，并不是一蹴而就的，同時(shí)，這也是企業(yè)文化的一種直接體現(xiàn)，對(duì)提高管理工作的實(shí)效性以及企業(yè)員工的影響非常大。其次就是其影響較為持久，柔性化管理致力于對(duì)企業(yè)員工的外在行為規(guī)范轉(zhuǎn)變?yōu)閮?nèi)在的承諾或者是對(duì)企業(yè)的認(rèn)同感，這樣一來(lái)，企業(yè)員工就能夠從思想上自覺(jué)地遵守企業(yè)的規(guī)章制度，要知道，培養(yǎng)員工對(duì)企業(yè)的認(rèn)同感是一項(xiàng)相對(duì)困難的工作，員工對(duì)企業(yè)的認(rèn)同感一旦形成，對(duì)其工作效率的提升是有很大幫助的。另外就是激勵(lì)的有效性，這主要表現(xiàn)在企業(yè)員工的需求得到更大的滿足，柔性管理始終堅(jiān)持的是以人為本的管理理念，將員工的實(shí)際需求擺在首位，這在某程度上來(lái)講對(duì)員工是起到一定的激勵(lì)作用的，最后就是較強(qiáng)的適應(yīng)性和靈活性，柔性管理相對(duì)于其他管理模式，對(duì)環(huán)境變化的適應(yīng)性是非常強(qiáng)的，而且應(yīng)對(duì)環(huán)境變化的能力也較為靈活，結(jié)合企業(yè)的內(nèi)在環(huán)境變化，柔性管理模式可以及時(shí)地做出適當(dāng)?shù)恼{(diào)整，以此來(lái)展開(kāi)人力資源的調(diào)配工作，繼而對(duì)企業(yè)的資源進(jìn)行合理的運(yùn)用，這對(duì)降低企業(yè)運(yùn)行的風(fēng)險(xiǎn)有一定的促進(jìn)作用。

三、企業(yè)人力資源柔性管理的作用

1.滿足柔性生產(chǎn)的需求

在如今這個(gè)知識(shí)時(shí)代背景下，廣大消費(fèi)者的消費(fèi)理念以及消費(fèi)習(xí)慣有了很大的改變，這與時(shí)代的發(fā)展趨勢(shì)是有直接關(guān)系的，隨著市場(chǎng)的不斷發(fā)展變化，消費(fèi)者的個(gè)性化需求也得到了一定程度的滿足，鑒于此，企業(yè)如果堅(jiān)持用傳統(tǒng)的管理理念來(lái)進(jìn)行人力資源的管理工作，不僅無(wú)法迎合市場(chǎng)的發(fā)展需求，還會(huì)影響企業(yè)內(nèi)部員工的思想理念。要知道，在新時(shí)代背景下，企業(yè)員工不管是專業(yè)技術(shù)能力還是思想觀念都有了很大的提升，加上企業(yè)外部大環(huán)境的不斷變化，傳統(tǒng)的剛性管理模式已經(jīng)無(wú)法滿足員工的需求，相關(guān)的管理人員只有積極地將柔性管理融入到有關(guān)工作中，才可以加強(qiáng)企業(yè)文化的構(gòu)建，激發(fā)出員工的工作積極性，這對(duì)其工作效率的提升有很大的幫助，與此同時(shí)，企業(yè)也會(huì)得到進(jìn)一步的發(fā)展。

2.有助于激發(fā)員工的創(chuàng)造能力

在企業(yè)人力資源管理工作中融入柔性管理，可以不斷激發(fā)企業(yè)員工的工作熱情，對(duì)發(fā)揮其創(chuàng)造力有很實(shí)際的幫助，在此基礎(chǔ)上，相關(guān)的管理人員在實(shí)施彈性機(jī)制的過(guò)程里，可以不斷增強(qiáng)企業(yè)員工的內(nèi)在驅(qū)動(dòng)力，這可以使其將更多的精力投放到工作中，從而展現(xiàn)出其工作價(jià)值，對(duì)員工綜合素質(zhì)的提高極為有利。另外，柔性管理在企業(yè)人力資源中進(jìn)行運(yùn)用，可以幫助企業(yè)更快地適應(yīng)外部發(fā)展環(huán)境，要知道，現(xiàn)階段企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越激烈，但是歸根究底，企業(yè)之間競(jìng)爭(zhēng)的實(shí)質(zhì)就是人才的競(jìng)爭(zhēng)，如果企業(yè)在內(nèi)部管理工作中能夠?yàn)閱T工提供一個(gè)平等、民主的平臺(tái)，真正意義上能夠做到將人才的價(jià)值充分發(fā)揮出來(lái)，相信對(duì)提高企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力一定會(huì)極有幫助。

四、當(dāng)前企業(yè)人力資源管理模式的現(xiàn)狀分析

現(xiàn)階段來(lái)講，企業(yè)在進(jìn)行人力資源的管理工作中實(shí)行的是以人為中心、理性化的團(tuán)隊(duì)管理模式，這種模式雖然有一定的效果，但是當(dāng)中仍然存在問(wèn)題。一方面來(lái)講，在人力資源的管理過(guò)程中，企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)人員過(guò)分以自己為中心，反而忽略了人力資源本身的重要性，有相當(dāng)一部分企業(yè)對(duì)內(nèi)部的人力資源進(jìn)行管理都是以企業(yè)管理人員為主導(dǎo)，一些重大決策未免有些個(gè)人情感化，例如，企業(yè)最常見(jiàn)的人才選拔或者是員工的職位升降，部分領(lǐng)導(dǎo)人員在進(jìn)行任免時(shí)難免會(huì)加入自己的私人情感，有時(shí)甚至?xí){借自身的喜好來(lái)做出相應(yīng)的決定，這樣必然會(huì)導(dǎo)致決策失去科學(xué)性，對(duì)員工來(lái)講也非常不公平，員工的工作積極性也會(huì)受到不同程度的影響，這對(duì)企業(yè)的發(fā)展極為不利。另一方面，企業(yè)的管理結(jié)構(gòu)不具備合理性，尤其是在人力資源的管理方面，相關(guān)的管理內(nèi)容有些空洞，很多時(shí)候都不能夠拿出有針對(duì)性的落實(shí)措施，其實(shí)這是多數(shù)企業(yè)在管理工作中都會(huì)面臨的問(wèn)題，相關(guān)的管理人員應(yīng)該從思想上重視起有關(guān)問(wèn)題。流于形式的人力資源管理模式不但無(wú)法將其真正的價(jià)值體現(xiàn)出來(lái)，還會(huì)限制企業(yè)自身的發(fā)展，員工對(duì)企業(yè)的認(rèn)同感和歸屬感也會(huì)得不到提升。

五、柔性管理在企業(yè)人力資源管理中的應(yīng)用

1.構(gòu)建企業(yè)人力柔性組織結(jié)構(gòu)，融入以人為本的理念

在企業(yè)的人力資源管理工作中運(yùn)用柔性管理，最重要的是能夠?qū)⒁匀藶楸镜睦砟钊谌氲接嘘P(guān)工作中，畢竟實(shí)現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，企業(yè)員工的能力和素質(zhì)是相當(dāng)重要的，在具體的管理工作中，除了要體現(xiàn)出對(duì)人才最基本的尊重，還要改變以事為中心的管理模式，加強(qiáng)對(duì)人才的重視，始終將員工的利益擺在重要位置，員工凝聚力在不斷增強(qiáng)的同時(shí)，也可以促進(jìn)員工的全面發(fā)展，從而在工作中激發(fā)出員工的創(chuàng)造性，這對(duì)提升工作質(zhì)量很有幫助。從傳統(tǒng)的企業(yè)組織結(jié)構(gòu)中不難發(fā)現(xiàn)，多數(shù)企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)都是金字塔式，也就是說(shuō)，上級(jí)下達(dá)指令，下級(jí)來(lái)完成，但是層層傳遞的時(shí)間過(guò)長(zhǎng)，指令的完成難免會(huì)失去時(shí)效性，在人力資源管理中利用柔性管理就是要針對(duì)這一情況作出適當(dāng)?shù)母淖?，將這種金字塔式組織結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)變?yōu)榫W(wǎng)狀的扁平式結(jié)構(gòu)，這可以加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)與員工之間的交流和溝通，迎合市場(chǎng)發(fā)展需求的同時(shí)，也會(huì)為企業(yè)注入新的活力與生機(jī)。