杜占強(qiáng)

摘要：隨著我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制改革的如火如荼推進(jìn)，發(fā)電企業(yè)工會(huì)工作的有效落實(shí)不僅關(guān)系著人民群眾的生活品質(zhì)，更對(duì)國(guó)家整體經(jīng)濟(jì)的發(fā)展具有推動(dòng)作用。在經(jīng)濟(jì)體制改革不斷深化的背景下，發(fā)電企業(yè)必須立足可持續(xù)發(fā)展的戰(zhàn)略主張創(chuàng)新管理形式，充分發(fā)揮好工會(huì)的紐帶作用，切實(shí)保障廣大基層員工的合法權(quán)益，增強(qiáng)企業(yè)的向心力和凝聚力?；诖耍疚膶?duì)我國(guó)現(xiàn)階段發(fā)電企業(yè)工會(huì)工作的現(xiàn)狀進(jìn)行簡(jiǎn)要介紹，并集中闡述工會(huì)工作創(chuàng)新的大致方向。

關(guān)鍵詞：發(fā)電企業(yè);工會(huì)工作;現(xiàn)存問(wèn)題;解決策略

對(duì)于發(fā)展中的企業(yè)來(lái)說(shuō)，工會(huì)是企業(yè)落實(shí)管理工作的重要橋梁，其不僅有利于企業(yè)的管理層人員深入了解廣大基層員工的價(jià)值需求，而且能夠在一定程度上協(xié)調(diào)企業(yè)的各單位人員，令其形成促進(jìn)企業(yè)長(zhǎng)足發(fā)展的向心力。作為一個(gè)企業(yè)組織形式，工會(huì)更主張通過(guò)為廣大職工服務(wù)的形式來(lái)實(shí)現(xiàn)企業(yè)和員工雙方的利益最大化，是保障廣大職工合法權(quán)益的重點(diǎn)途徑。因此，企業(yè)工會(huì)的管理人員必須結(jié)合實(shí)際情況對(duì)現(xiàn)有問(wèn)題進(jìn)行整改，爭(zhēng)取廣大職業(yè)員工對(duì)工會(huì)的信任和認(rèn)同，為發(fā)電企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展掃清阻礙。

一、發(fā)電企業(yè)工會(huì)工作的誤區(qū)

（一）認(rèn)知誤區(qū)

近些年來(lái)，企業(yè)的各單位部門人員始終對(duì)工會(huì)的工作性質(zhì)存在認(rèn)知上的誤區(qū)，很大一部分員工并沒(méi)有把工會(huì)部門看作是維護(hù)自身合法權(quán)益的重要渠道，而是認(rèn)為工會(huì)的存在價(jià)值就是為各單位人員提供豐富的業(yè)余生活，定期組織各單位人員開(kāi)展各種比賽項(xiàng)目，這種認(rèn)知是片面的、不客觀的。甚至，部分發(fā)電企業(yè)的管理層人員認(rèn)為工會(huì)的存在作用不大，所以在安排工會(huì)人員崗位時(shí)也通常是不會(huì)仔細(xì)考慮，往往是一人兼數(shù)職，導(dǎo)致工會(huì)方面的監(jiān)督權(quán)和審議權(quán)無(wú)法被充分發(fā)揮，在一定程度上會(huì)制約企業(yè)的發(fā)展。

（二）人員短板

整體來(lái)說(shuō)，我國(guó)現(xiàn)階段發(fā)電企業(yè)工會(huì)的運(yùn)行狀態(tài)不盡如人意，機(jī)構(gòu)的人員組織結(jié)構(gòu)落后已經(jīng)成為一項(xiàng)共性問(wèn)題，一般被納入企業(yè)內(nèi)部黨建的范疇。而且，由于人員機(jī)構(gòu)設(shè)置不合理，直接導(dǎo)致人力資源的分配成為問(wèn)題，各部門人員各行其事，無(wú)法就企業(yè)的發(fā)展形成一股合力。甚至，有很大一部分工會(huì)工作人員屬于兼職，往往在完成本職工作后才會(huì)抽出閑暇時(shí)間來(lái)考慮工會(huì)的運(yùn)作問(wèn)題，導(dǎo)致一些突發(fā)性的問(wèn)題無(wú)法得到有效解決，人員的合法權(quán)益無(wú)法被充分保障。而且，絕大部分的發(fā)電企業(yè)不會(huì)專門組織工會(huì)工作人員展開(kāi)培訓(xùn)，所以工會(huì)人員只能在漫長(zhǎng)的摸索中逐漸找尋解決實(shí)際問(wèn)題的思路，工作效率相對(duì)較低。

（三）機(jī)制不完善

目前我國(guó)的發(fā)電企業(yè)工會(huì)還沒(méi)有形成完善的機(jī)制，缺乏系統(tǒng)性的管理制度。這也就導(dǎo)致工會(huì)內(nèi)部的相互監(jiān)督職能很難充分發(fā)揮，人員管理具有較強(qiáng)的隨意性，整體工會(huì)運(yùn)行如同一盤散沙。企業(yè)發(fā)電企業(yè)的工會(huì)機(jī)制沒(méi)有明確實(shí)質(zhì)工作內(nèi)容，將發(fā)展重心放在技術(shù)比拼和節(jié)能減排工作方面，而對(duì)于員工權(quán)益的維護(hù)、員工扶貧工作的開(kāi)展顯然不夠重視，無(wú)法獲得廣大員工的一致認(rèn)同。

二、做好發(fā)電企業(yè)工會(huì)工作的策略

（一）落實(shí)宣傳引導(dǎo)工

之所以管理層人員和廣大職工對(duì)工會(huì)工作存在錯(cuò)誤認(rèn)知，歸根結(jié)底是由于工會(huì)方面的宣傳工作沒(méi)有落實(shí)到位。所以，在下一階段的工會(huì)工作部署中，發(fā)電企業(yè)的管理層人員務(wù)必要組織開(kāi)展工會(huì)工作宣傳活動(dòng)，確保各單位部門的人員都能清晰的認(rèn)識(shí)到工會(huì)對(duì)于企業(yè)發(fā)展的組織協(xié)調(diào)作用。與此同時(shí)，工會(huì)組織的人員應(yīng)該積極組織下基層活動(dòng)，為基層職工深入分析工會(huì)的職能，確保廣大職工能夠認(rèn)識(shí)的工會(huì)是保障他們個(gè)人合法權(quán)益的組織，增加職工的歸屬感。同時(shí)，企業(yè)方面可以推出工會(huì)宣傳工作公眾號(hào)，深入解答職工所關(guān)心的利益問(wèn)題，確保每一名員工都知道在自己的合法權(quán)益受到侵犯時(shí)如何通過(guò)工會(huì)來(lái)維權(quán)，真正發(fā)揮工會(huì)作為管理層人員和職工的橋梁紐帶作用，發(fā)揮工會(huì)的全部?jī)r(jià)值職能。

（二）強(qiáng)化自身建設(shè)

對(duì)于工會(huì)組織結(jié)構(gòu)方面存在的問(wèn)題，發(fā)電企業(yè)必須從制度建設(shè)和組織建設(shè)兩方面下手對(duì)組織人員進(jìn)行大力整改，組建高素質(zhì)的工會(huì)人員團(tuán)隊(duì)，強(qiáng)化工會(huì)自身建設(shè)。比如說(shuō)，工會(huì)方面應(yīng)該結(jié)合企業(yè)規(guī)模水平合理安排人員分配制度，確保每一名人員都能夠在特定的職責(zé)崗位上恪盡職守，選取工作努力、愛(ài)崗敬業(yè)的人員作為典型，開(kāi)展榜樣教育活動(dòng)。與此同時(shí)，工會(huì)的日常工作涉及到各部門崗位的組織協(xié)調(diào)，十五相對(duì)來(lái)說(shuō)比較繁雜所以不會(huì)負(fù)責(zé)人員必須把握工作重心，確保工會(huì)運(yùn)行的核心宗旨是為廣大職工，而服務(wù)是保障職工的利益。在此基礎(chǔ)上，發(fā)電企業(yè)的工會(huì)可以引導(dǎo)廣大職工人員創(chuàng)新創(chuàng)效，吸取廣大員工中對(duì)于工會(huì)工作創(chuàng)新改革的先進(jìn)建議，實(shí)現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部的思想道德建設(shè)和精神文明建設(shè)，保障工會(huì)工作和發(fā)電企業(yè)發(fā)展的方向一致性。

（三）轉(zhuǎn)變工作機(jī)制

企業(yè)的工會(huì)組織代表的是廣大基層職工的基本權(quán)益，所以工會(huì)的每一名負(fù)責(zé)人員都應(yīng)該自覺(jué)樹(shù)立起嚴(yán)謹(jǐn)負(fù)責(zé)的服務(wù)意識(shí)，全面健全為員工服務(wù)的工作機(jī)制。當(dāng)遇到職工的合法權(quán)益被侵犯的問(wèn)題，工會(huì)人員哪怕迎難而上也要據(jù)理力爭(zhēng)，幫助廣大基層員工解決問(wèn)題。而且，發(fā)電企業(yè)工會(huì)方面應(yīng)該重視廣大職工的參與度，確保每一名職工都能夠行使監(jiān)督權(quán)，評(píng)審權(quán)以及公會(huì)參與權(quán)，加強(qiáng)對(duì)工會(huì)的內(nèi)部控制，確保每一名人員都能對(duì)外展現(xiàn)出良好的工作形象以及過(guò)硬的能力素質(zhì)。值得一提的是，工會(huì)方面同樣要踐行可持續(xù)發(fā)展的戰(zhàn)略主張，在日常工作中培養(yǎng)出一批素質(zhì)優(yōu)良、專業(yè)技能知識(shí)到位、服務(wù)意識(shí)突出的工會(huì)工作人員，保障廣大職工的利益最大化。

三、結(jié)束語(yǔ)

綜上所述，發(fā)電企業(yè)的工會(huì)工作情況直接關(guān)乎企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略落實(shí)。因此，工會(huì)負(fù)責(zé)人必須正視現(xiàn)階段的工作短板，充分發(fā)揮工會(huì)在企業(yè)和員工之間的橋梁紐帶作用，推動(dòng)企業(yè)和員工共贏局面的現(xiàn)狀。

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