杰克·韋爾奇

通用電氣集團(tuán)CEO

人為先，策為后。讓合適的人做合適的事，遠(yuǎn)比開(kāi)發(fā)一項(xiàng)新戰(zhàn)略更重要。這一宗旨適用于任何企業(yè)。

我看到不少似乎很有希望卻沒(méi)有任何結(jié)果的策略。我們?cè)?jīng)有一個(gè)關(guān)于超音速的計(jì)劃，但是，直到我們找到了一位這方面的專(zhuān)家，才使這個(gè)計(jì)劃得以實(shí)施。在飛機(jī)引擎、動(dòng)力能源等方面，我們有著多年的服務(wù)策略，但在找到一位有勇氣打破陳規(guī)的人來(lái)領(lǐng)導(dǎo)這項(xiàng)事務(wù)之前，服務(wù)一直是“二等公民”。

我們費(fèi)了很多周折，才知道我們獲得了世界上最好的策略，但是如果沒(méi)有合適的人選去發(fā)展、實(shí)現(xiàn)它，這些策略也只能“光開(kāi)花，不結(jié)果”。

柳井正 優(yōu)衣庫(kù)創(chuàng)辦人

經(jīng)營(yíng)者應(yīng)該帶著“危機(jī)感”進(jìn)行經(jīng)營(yíng)，而不是在“不安”的情緒下進(jìn)行經(jīng)營(yíng)。有些人總是為那種不安而前思后想，還誤以為自己是一個(gè)考慮周全的經(jīng)營(yíng)者，但這其實(shí)并不是在深思熟慮地工作。

重要的是要勇于嘗試。嘗試之后，如果發(fā)現(xiàn)心中的不安不幸變成現(xiàn)實(shí)，該怎么辦呢？例如，如果商品果真不暢銷(xiāo)，該怎么辦？這時(shí)，要做的事情其實(shí)只有一件，那就是籌劃各種能夠讓商品暢銷(xiāo)的方法并付諸實(shí)踐。如果還是不行就思考下一個(gè)對(duì)策。像這樣采取一個(gè)又一個(gè)的具體行動(dòng)，你就不會(huì)有閑工夫感到不安了。

夏驚鳴 華夏基石雙子星管理咨詢公司聯(lián)合創(chuàng)始人

企業(yè)一定要把下蛋的雞（老業(yè)務(wù)）和孵化的蛋（新業(yè)務(wù)）分開(kāi)。新業(yè)務(wù)一定要變成獨(dú)立經(jīng)營(yíng)單元，千萬(wàn)不要和老業(yè)務(wù)放到一起。否則到了年底，新業(yè)務(wù)沒(méi)做起來(lái)，員工說(shuō)老業(yè)務(wù)我要花精力；老業(yè)務(wù)在下滑，員工會(huì)說(shuō)新業(yè)務(wù)占了我的精力；都沒(méi)做好的，他說(shuō)我分心，一心不能二用?？傊趺粗v都有理，就不好追究他的責(zé)任。

但是為什么經(jīng)常有很多企業(yè)要把這兩個(gè)放到一起？無(wú)非是這三個(gè)原因：一是認(rèn)為老業(yè)務(wù)可以賦能新業(yè)務(wù)，二是想共享資源，降低成本，第三個(gè)核心原因是沒(méi)有領(lǐng)頭人。我認(rèn)為，沒(méi)有領(lǐng)頭人，寧可先不做新業(yè)務(wù)。

余勝海 華為資深研究專(zhuān)家

管理就是激發(fā)人的欲望，讓員工有夢(mèng)想。員工最想實(shí)現(xiàn)的夢(mèng)想是什么？有車(chē)有房，孝敬爹娘。員工的工作動(dòng)力來(lái)自哪里？對(duì)基層員工來(lái)說(shuō)，就是對(duì)物質(zhì)的“饑餓感”，這讓員工有了企圖心。什么是企圖心？就是對(duì)改善自己生活條件的渴望，對(duì)獎(jiǎng)金的渴望，對(duì)成功的渴望。對(duì)于基層員工來(lái)說(shuō)，改善生活條件、多掙錢(qián)，是最樸素的追求，也是努力工作的原動(dòng)力。

任正非從不忌諱與員工談錢(qián)：“與懶惰相比，貪婪并不可怕，懶惰才是最大的敵人?！边@是對(duì)人性本能的一種道德認(rèn)同，定義了人對(duì)財(cái)富追求的正當(dāng)性，極大地解放了生產(chǎn)力。