為什么活字印刷術(shù)引領(lǐng)歐洲走出了黑暗的中世紀，而中國的畢昇卻沒有成為宋代著名出版人？為什么可口可樂的競爭對手不是百事可樂？華為和蘋果如何在日本市場擊敗日本手機？網(wǎng)游、手游高利潤的根本原因是什么？“快消一切”如何成為消費時代的最強音？舊時代的暴利從何而來？如今什么行業(yè)最有前途？

這一切，都可以歸納在一個現(xiàn)象之下——跨界競爭。

來自同一維度的競爭，可見、可防、可與之一戰(zhàn)；而那些看不見的對手，卻令人防不勝防?？缃绲膶κ郑q如天花病毒進入南美、野貓進入澳大利亞，生態(tài)災(zāi)難，降維打擊，所見即所滅，秒殺亦絕殺。

小到個人職場的奮斗，大到跨國公司的戰(zhàn)略規(guī)劃，在競爭泛化的當下，發(fā)現(xiàn)、分析、了解、學(xué)習乃至戰(zhàn)勝這樣的對手，是這個時代的需求。

跨界，不僅是個人發(fā)展之需，亦關(guān)乎生死存亡之急。

前幾年國內(nèi)很流行一個詞，叫做“斜杠青年”，指同時或連續(xù)從事多個職業(yè)的青年勞動者。然而在分工細化、競爭激烈的當下，僅是做好本職工作就足以讓人筋疲力盡。所謂的多面手，更有可能是多面平庸。若不想“窮忙”，多個技能之間不應(yīng)是“并列”關(guān)系，而應(yīng)是“遞進”關(guān)系。

2002年，普林斯頓大學(xué)心理學(xué)教授丹尼爾·卡尼曼獲得了諾貝爾經(jīng)濟學(xué)獎?？崧苑Q“從未學(xué)過經(jīng)濟學(xué)”。就是這樣一個經(jīng)濟學(xué)的“門外漢”，在瑞典皇家科學(xué)院的新聞公報中，被形容為“將心理學(xué)的深入分析融入經(jīng)濟學(xué)，從而為一個嶄新的經(jīng)濟學(xué)研究領(lǐng)域奠定了基礎(chǔ)”，成為“行為經(jīng)濟學(xué)”的開山鼻祖。

跨界，是利用不同技能間的信息差獲得額外優(yōu)勢，從而實施彎道超車、降維打擊。

“跨界青年”不僅活得漂亮，更活得輕松。

一個人的命運，不僅要看個人的奮斗，還要考慮歷史的進程。個人職場的興衰，從小處看，受到經(jīng)營者決策的影響；從大處看，由大形勢決定，即所謂的“行情”。傳統(tǒng)農(nóng)業(yè)“靠天吃飯”，所謂的天，不是指神仙、上帝，而是指外在的客觀條件。“天”決定了傳統(tǒng)農(nóng)業(yè)的基本盤，“行情”決定了個人職業(yè)的基本盤。所謂形勢比人強，行情大過天。

早年的行情像一輛公交車，趕上了就是人生贏家，趕不上只能坐地大哭；如今的行情是一輛高鐵，風馳電掣，永遠都追不上，必須提前到站、安檢、檢票，早早地在站臺的風口中等候，瞅準轉(zhuǎn)瞬即逝的上車時機。

跨界，是給遲到者的一個改簽的機會，是利用本行業(yè)的相關(guān)積累，去尋找新的站臺提前占位，伺機而動。

在商業(yè)生態(tài)系統(tǒng)中，行業(yè)和職業(yè)間的跨界競爭倏忽而至，渺小的個人選擇在大時代中隨風飄搖。在馬車的年代，做得最好的馬車也敵不過汽車。那么當下，下一個風口又在哪里？