丁剛

摘要：隨著我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)不斷深化，市場(chǎng)上的競(jìng)爭(zhēng)越來越激烈。建筑施工企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中要想獲得生存和發(fā)展，需要不斷降低運(yùn)行成本，提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力，使建筑施工企業(yè)獲得更多的經(jīng)濟(jì)價(jià)值。建筑施工企業(yè)開展成本核算與管理工作，能夠有效減少成本投入，提高企業(yè)的經(jīng)營(yíng)效率?；诖?，本文對(duì)供應(yīng)鏈視角下建筑施工企業(yè)開展成本核算和管理存在的問題分析，并且根據(jù)問題形成原因提出解決措施，以期能夠提高建筑施工企業(yè)成本核算與管理質(zhì)量。

關(guān)鍵詞：建筑施工企業(yè);供應(yīng)鏈視角;成本核算

引言

建設(shè)施工企業(yè)在建筑供應(yīng)鏈中只是一個(gè)環(huán)節(jié)點(diǎn)，企業(yè)在供應(yīng)鏈環(huán)境下經(jīng)營(yíng)和發(fā)展，需要提高自身的經(jīng)營(yíng)能力。建筑施工企業(yè)建設(shè)成本投入減少，在鏈條中有競(jìng)爭(zhēng)力，才能夠生存和發(fā)展。要想實(shí)現(xiàn)建筑施工企業(yè)經(jīng)營(yíng)成本的降低，需要企業(yè)開展成本核算與管理工作，使用管理方法降低運(yùn)行成本，保證企業(yè)健康發(fā)展。

一、建筑企業(yè)開展成本核算和管理的必要性

根據(jù)2019年6月數(shù)據(jù)，在我國(guó)的建筑行業(yè)中，中標(biāo)的數(shù)量為358734項(xiàng)，和2018年同期相對(duì)比，增長(zhǎng)率在9.8%，由此可見，我國(guó)的建筑行業(yè)在一個(gè)快速增長(zhǎng)的階段。同時(shí)對(duì)現(xiàn)在的國(guó)內(nèi)市場(chǎng)分析，我國(guó)采用社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制，該種體制下，企業(yè)在市場(chǎng)中經(jīng)營(yíng)競(jìng)爭(zhēng)力非常大。建筑施工企業(yè)開展成本核算和管理工作，可以幫助企業(yè)減少成本投入，使企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中獲得生存和發(fā)展，因此，在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)前提下，需要建筑施工企業(yè)開展成本核算和管理工作。同時(shí)，企業(yè)經(jīng)營(yíng)的主要目的是獲取最大經(jīng)濟(jì)效益，企業(yè)開展成本核算和管理工作，可以幫助企業(yè)獲取更多有價(jià)值的信息數(shù)據(jù)，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層決策過程中利用得好這些數(shù)據(jù)，幫助企業(yè)獲取經(jīng)濟(jì)價(jià)值，因此，從企業(yè)本身發(fā)展分析，企業(yè)需要成本核算和管理[1]。

二、供應(yīng)鏈視角下建筑施工企業(yè)開展成本核算和管理存在的問題

（一）成本核算基礎(chǔ)工作不到位

建筑企業(yè)開展成本核算工作，首先需要基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的支持，成本核算才會(huì)正確無誤，以此來提高成本核算的效率。但是在一些建筑施工企業(yè)，沒有注重成本核算基礎(chǔ)工作，導(dǎo)致成本核算工作無法開展。比如在成本核算中，需要企業(yè)過往經(jīng)營(yíng)的數(shù)據(jù)，但是企業(yè)只是對(duì)經(jīng)營(yíng)的數(shù)據(jù)保存，沒有對(duì)原始數(shù)據(jù)憑據(jù)保留，在會(huì)計(jì)核算人員懷疑數(shù)據(jù)真實(shí)性時(shí)，由于沒有數(shù)據(jù)原始憑據(jù)，導(dǎo)致無法核算的問題。在成本核算的基礎(chǔ)工作中，還包括了會(huì)計(jì)人員開展基礎(chǔ)工作時(shí)不夠認(rèn)真，核算基礎(chǔ)工作做得不夠扎實(shí)，或者是開展核算基礎(chǔ)工作時(shí)不規(guī)范，這些方面的因素，都會(huì)影響建筑施工企業(yè)成本核算工作的開展[2]。

（二）建筑企業(yè)會(huì)計(jì)核算制度不夠完善

從我國(guó)現(xiàn)在企業(yè)會(huì)計(jì)成本核算制度分析，會(huì)計(jì)成本核算制度還不完善，由于制度的不夠完善，企業(yè)開展成本控制時(shí)，不能夠有效地開展成本控制，嚴(yán)重影響到企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。同樣，從我國(guó)的建筑施工行業(yè)會(huì)計(jì)成本核算制度分析，普遍存在會(huì)計(jì)成本核算制度不完善問題。建筑企業(yè)開展成本控制工作時(shí)，由于沒有標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)章制度，導(dǎo)致控制成本支出效率不高，經(jīng)常出現(xiàn)成本超支現(xiàn)象，嚴(yán)重影響企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益提升，也不利于企業(yè)的健康發(fā)展。

（三）建筑企業(yè)成本核算管理人員素質(zhì)低

會(huì)計(jì)人員開展的工作內(nèi)容中專業(yè)性很強(qiáng)，但是在許多建筑行業(yè)，不注重財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作，將重心放在企業(yè)的建筑施工中，該種情況下，導(dǎo)致建筑施工企業(yè)許多會(huì)計(jì)人員，專業(yè)素質(zhì)不強(qiáng)，開展企業(yè)的成本核算管理工作時(shí)，由于受到專業(yè)素質(zhì)的影響，導(dǎo)致企業(yè)開展的成本核算質(zhì)量不高。其次是建筑施工行業(yè)的會(huì)計(jì)人員，除了有專業(yè)的會(huì)計(jì)知識(shí)以外，開展財(cái)務(wù)工作時(shí)，還需對(duì)企業(yè)的實(shí)際情況了解，比如對(duì)企業(yè)生產(chǎn)材料了解，生產(chǎn)使用的機(jī)械了解，以及對(duì)企業(yè)使用的施工人員成本了解等。會(huì)計(jì)人員只有對(duì)這些有實(shí)際的了解，開展的成本核算管理工作，才能夠準(zhǔn)確有效。可是，許多建筑施工企業(yè)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員，沒有實(shí)際了解企業(yè)運(yùn)行狀態(tài)，對(duì)企業(yè)生產(chǎn)過程中的材料、人工、機(jī)械等方面不了解，開展成本核算管理工作時(shí)，難免會(huì)出現(xiàn)成本核算偏差，影響成本核算的效果。

三、供應(yīng)鏈視角下提高建筑施工企業(yè)成本核算與管理的策略

（一）開展好成本核算基礎(chǔ)工作

建筑施工企業(yè)開展成本核算管理工作，需要將成本核算基礎(chǔ)工作做扎實(shí)才有利于成本核算管理工作的開展。建筑施工企業(yè)開展的成本核算基礎(chǔ)工作中，可以從3個(gè)方面進(jìn)行：

（1）做好基礎(chǔ)數(shù)據(jù)記錄工作。會(huì)計(jì)工作人員在每天的工作中，對(duì)于建筑企業(yè)發(fā)生的運(yùn)行數(shù)據(jù)，需要會(huì)計(jì)人員做好記錄工作。建筑施工企業(yè)開展生產(chǎn)時(shí)，由于其中涉及的人力、物力方面的內(nèi)容非常廣泛，因此，所需要記錄的數(shù)據(jù)也是非常復(fù)雜。會(huì)計(jì)人員開展的記錄工作，需要采用詳細(xì)的方法對(duì)基礎(chǔ)數(shù)據(jù)進(jìn)行記錄，特別是一些關(guān)于材料方面的數(shù)據(jù)，會(huì)計(jì)人員開展記錄工作時(shí)，還需和相關(guān)人員核對(duì)數(shù)據(jù)，保證數(shù)據(jù)記錄的準(zhǔn)確性。如果記錄的原始數(shù)據(jù)在核對(duì)過程中有偏差，會(huì)計(jì)人員需要及時(shí)更新，以此來保證數(shù)據(jù)的真實(shí)有效性。

（2）實(shí)行電算會(huì)計(jì)。隨著信息化技術(shù)的不斷發(fā)展，信息技術(shù)進(jìn)入到社會(huì)的各行各業(yè)。同樣，在建筑施工企業(yè)開展會(huì)計(jì)核算工作中，也需要使用信息技術(shù)，提高會(huì)計(jì)核算的效率。建筑施工企業(yè)會(huì)計(jì)核算中運(yùn)用好電算會(huì)計(jì)方法，可以有效解決傳統(tǒng)會(huì)計(jì)信息傳輸緩慢問題，并且采用信息化技術(shù)傳輸數(shù)據(jù)，保證數(shù)據(jù)傳輸?shù)臏?zhǔn)確性和時(shí)效性，有利于會(huì)計(jì)成本核算工作的開展。

（3）建筑企業(yè)開展經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，發(fā)生的經(jīng)濟(jì)交易行為，需要保留原始交易憑據(jù)。會(huì)計(jì)人員需對(duì)憑據(jù)及時(shí)保存，防止原始憑據(jù)丟失[3]。

（二）完善會(huì)計(jì)核算機(jī)制，做好跨期成本分?jǐn)?/p>

在工程項(xiàng)目成本核算工作的落實(shí)過程中，對(duì)其產(chǎn)生影響的因素有很多，這些都是導(dǎo)致會(huì)計(jì)核算結(jié)果不準(zhǔn)確的原因。為了能夠有效避免這種情況的發(fā)生，施工企業(yè)應(yīng)對(duì)會(huì)計(jì)核算機(jī)制進(jìn)行完善，在這一過程中，不僅要結(jié)合國(guó)家的法律法規(guī)，同時(shí)，還應(yīng)結(jié)合施工企業(yè)自身的實(shí)際情況，只有會(huì)計(jì)核算機(jī)制完善之后，才能保證相關(guān)工作人員在開展會(huì)計(jì)核算工作的過程中做到有章可循、有法可依，使這項(xiàng)工作能夠更規(guī)范化、科學(xué)化、制度化、合理化。

（三）提高核算人員素質(zhì)

在建筑企施工企業(yè)開展成本核算與管理，其質(zhì)量的高低，直接和成本核算管理人員有關(guān)系。成本核算人員素質(zhì)差，導(dǎo)致成本核算管理工作不能正常開展?；诖耍ㄖ髽I(yè)需要對(duì)成本核算管理人員素質(zhì)提高，采用提高人員素質(zhì)方法中，可以從以下幾個(gè)方面開展工作：

（1）使用培訓(xùn)方法提高成本核算人員專業(yè)技術(shù)知識(shí)。成本核算需要使用的專業(yè)技術(shù)高，一般的會(huì)計(jì)人員將無法滿足成本核算工作需要。建筑施工企業(yè)為了使會(huì)計(jì)人員達(dá)到成本核算專業(yè)技術(shù)需要要求，可以采用培訓(xùn)方法來提高會(huì)計(jì)人員專業(yè)素質(zhì)。使用的培訓(xùn)方法中，可以采用邀請(qǐng)專家培訓(xùn)法，也可以使用網(wǎng)絡(luò)課程培訓(xùn)方法，以此來提高會(huì)計(jì)人員的專業(yè)技術(shù)知識(shí)。

（2）為會(huì)計(jì)人員提供外派學(xué)習(xí)的機(jī)會(huì)。建筑施工企業(yè)開展成本核算工作，是一個(gè)長(zhǎng)期的過程，采用培訓(xùn)方法只能夠提高當(dāng)下會(huì)計(jì)人員的專業(yè)技術(shù)。然而，成本核算管理工作是一個(gè)動(dòng)態(tài)的過程，開展成本核算時(shí)，需要人員不斷地創(chuàng)新，才能夠解決在實(shí)際工作中遇到的問題。為了解決以上問題，建筑施工企業(yè)在企業(yè)會(huì)計(jì)員工中，如果有能力者，可提供機(jī)會(huì)讓其到專業(yè)學(xué)校接受再次教育。建筑施工企業(yè)采用該種方法培訓(xùn)員工，為企業(yè)的成本核算發(fā)展儲(chǔ)備后備人才，有利于企業(yè)成本核算形成良性循環(huán)發(fā)展。

（3）采用招聘方法獲得人才。企業(yè)除使用培訓(xùn)方法獲得人才以外，還可以使用外聘的方法來獲取人才。外聘人才會(huì)帶來先進(jìn)的技術(shù)，推動(dòng)企業(yè)整個(gè)會(huì)計(jì)員工的素質(zhì)提高。

（4）建立獎(jiǎng)懲制度。會(huì)計(jì)人員在開展成本核算時(shí)的工作積極性和認(rèn)真負(fù)責(zé)程度，也將影響到成本核算的效果。為了提高會(huì)計(jì)人員的工作積極性，可以在公司建立獎(jiǎng)懲制度，對(duì)于在工作中表現(xiàn)優(yōu)良員工，采用獎(jiǎng)勵(lì)方法鼓勵(lì)。該種方法不僅可以提高受到獎(jiǎng)勵(lì)員工的積極性，還會(huì)因?yàn)楠?jiǎng)勵(lì)制度，促使會(huì)計(jì)員工之間形成競(jìng)爭(zhēng)關(guān)系，以此來提高整個(gè)會(huì)計(jì)員工作積極性，使會(huì)計(jì)成本核算工作順利開展。

（四）控制建筑施工企業(yè)成本

1.在建筑供應(yīng)鏈的視角下，建筑施工企業(yè)對(duì)建筑成本的控制中，需要建筑施工企業(yè)有控制供應(yīng)鏈的意識(shí)。建筑施工企業(yè)需對(duì)供應(yīng)鏈上的各個(gè)環(huán)節(jié)開展有效地控制。比如在建筑水泥材料的控制中，需要注重水泥的品質(zhì)，同時(shí)還需控制水泥的成本價(jià)。開展供應(yīng)鏈控制，可以在水泥供應(yīng)鏈中尋求更優(yōu)質(zhì)的水泥材料，以此來降低建筑施工企業(yè)的經(jīng)營(yíng)成本，使企業(yè)獲得更多的價(jià)值。對(duì)于建筑企業(yè)開展的供應(yīng)鏈下的成本控制，除了有供應(yīng)鏈控制意識(shí)以外，建筑施工企業(yè)還需對(duì)供應(yīng)鏈下的成本控制建立相應(yīng)的體系，使用制度化的方法來控制企業(yè)成本，使建筑施工企業(yè)在發(fā)展過程中形成良性循環(huán)。

2.建筑施工企業(yè)在開展成本控制過程中，還需要注重核算工作的質(zhì)量。在許多的建筑施工企業(yè)，開展建筑施工成本核算時(shí)，往往會(huì)出現(xiàn)因小失大的問題。比如在建筑施工企業(yè)中，成本核算人員比較注重對(duì)施工過程中使用的材料，使用的設(shè)備等進(jìn)行數(shù)據(jù)核算。但是，核算人員核算時(shí)沒有理解核算的真實(shí)目的，開展的核算只是為了保證數(shù)據(jù)的真實(shí)性。導(dǎo)致的后果是，企業(yè)使用的材料和設(shè)備有嚴(yán)重浪費(fèi)問題，沒有將設(shè)備和材料發(fā)揮最大作用，形成建筑施工企業(yè)施工成本增高。對(duì)于該方面的問題存在，建筑施工企業(yè)成本核算人員還需要對(duì)企業(yè)施工消耗開展監(jiān)督工作，并且對(duì)材料的使用做好記錄工作，提高材料的使用價(jià)值，以此來降低企業(yè)的施工成本。

結(jié)語

綜上所述，建筑施工企業(yè)開展成本核算過程中，由于企業(yè)核算基礎(chǔ)不夯實(shí)，和核算人員素質(zhì)差等問題，嚴(yán)重影響建筑施工企業(yè)成本核算工作的開展。為了解決以上問題，建筑施工企業(yè)可以加強(qiáng)成本核算基礎(chǔ)工作，提高會(huì)計(jì)人員素質(zhì)，使成本核算工作順利開展，以此來促進(jìn)企業(yè)發(fā)展和壯大。

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